הגדרת הערכה, יעדים, שיטות ופונקציות הושלמה

בכל פעילות או אירוע שמתבצע כרגע, הערכה הופכת למשהו חשוב מאוד. אז הרעיון של הערכה הוא תהליך הזיהוי בהערכה או מדידה של תוכניות/פעילויות מסוימות, בין אם הם עמדו בציפיות או ביעדים ובין אם לאו.

מטרת הערכה זו היא גם לוודא שהמה שמתבצע כעת תואם את היעד שיש להשיג. הערכה אינה מוגבלת רק לבעיות טכניות, אלא גם לבעיות אחרות שאינן טכניות.

הגדרת הערכה על פי מומחים

הערכה בתחום עבודה מתבצעת בדרך כלל על מנת להשוות את התוצאה הסופית הרצויה, עם היעדים שאמורים להיות מושגים ונקבעו.

הגדרה נוספת של הערכה היא פעילות של איסוף מידע על ביצועים אנושיים, מערכת, כמו גם הכלים המשמשים כדי לקבוע מהן האלטרנטיבות הַחְלָטָה.

להלן כמה הגדרות של הערכה, שנלקחו מהבנתם של מומחים:

1. הערכה לפי סודיג'ונו היא פרשנות או פרשנות שמקורה מגיע מנתונים כמותיים.
2. הערכה על פי Stufflebeam, וחב' היא תהליך של השגה, תיאור וגם מסירת מידע המשמש להערכת חלופות להליך.
3. הערכה לפי וורת'ן וסנדרס היא תהליך של חיפוש אחר משהו בעל ערך, בין אם בצורת הפקה, תוכניות, נהלים חלופיים, מידע וכדומה.
4. הערכה לפי Purwanto היא מתן ערך לאיכות מסוימת בתהליך קבלת, תכנון, כמו גם אספקת המידע הדרוש, ליצירת מספר חלופות לא הַחְלָטָה.

מטרה בהערכה

לכל הפעילויות המתבצעות יש בהחלט מטרות ומטרות משלהן, במיוחד עם המטרות שיש להשיג שם. כמו להעריך משהו, כמובן שיש מטרה ומטרה.

באמצעות הערכה זו, תוכל גם לדעת את רמת ההתקדמות של פעילות, על ידי: רמת הישג שיש לה מטרה בסיסית, וכמה דברים לעשות בעתיד תבואו.

המטרות הספציפיות של ההערכה כוללות:

• לקבוע את רמת שביעות הרצון של אדם על יכולת קבועה מראש, על בסיס סטנדרטים וצרכי ​​הארגון.
• לזהות חלק מהמכשולים העומדים בפניו כדי שניתן יהיה לבצע אבחנה ולספק הזדמנויות, בשיפור יכולתו של מושא הערכה.
• למדוד את רמת האפקטיביות והיעילות בשיטה, במדיה ובמשאבים נוספים ביישום אירוע או פעילות מסוימת.
• לתת משוב ומידע שחשוב בתיקון כל מיני ליקויים, והופך להיות אסמכתא לקבלת החלטה.

שיטת הערכה

בהתאם למושג הערכה המהווה דרך להשוות את התוצאות הסופיות עם היעדים שיש להשיג, אזי בביצוע ההערכה יש צורך במספר שיטות. פעילויות בהערכת משהו נעשות בשיטות שונות.

שיטה זו תלויה בתחום שיש להעריך וכן בתפוקה הצפויה. השיטה הבאה משמשת בהערכת ביצועים, אותה ניתן ליישם בחברה:

1. שיטת הערכה 360 מעלות

תקבל משוב כפול, אם תשתמש בשיטת הערכה אחת זו. לא רק מסוכנות או ממשלה, אלא גם מעמיתים לצרכנים.

התהליך מתבצע אחת לשנה לכל מרכיבי הארגון הנוכחי. המטרות של שיטות אלה כוללות:

• לספק משוב על היתרונות והחסרונות של ביצועים ארגוניים.
• זיהוי כיוון ההתפתחות האסטרטגית של ארגון.
• הגברת שיתוף הפעולה וההבנה ההדדית בין מספר יחידות ארגוניות.
• לתת פרסים על הישגים ולספק תמריצים.
• לפתח תהליך למידה בפתיחות בעת קבלת ביקורת.

כדי לבצע שיטת הערכה זו, עליך לשים לב לדברים הבאים:

• סוגי מידע נדרשים

תזדקק למידע מלקוחות הן מבחוץ והן מבפנים, מעובדי היחידה הארגונית או הצוות, כמו גם מההנהלה.

זאת בשל תהליך ההערכה שדורש מעורבות של כל מחזיקי העניין.

• שיטות לאיסוף מידע

ישנן חמש שיטות שבהן עליך להשתמש כדי לאסוף מידע זה, כגון:

• הערכה מלקוחות חיצוניים

כלומר עריכת סקר לגבי שביעות רצון של כל צרכן, במונחים של קלות גישה, נוחות סביבה, איך להגיב לתוצאה, שביעות רצון מבחינת הניהול ואיך להתנהג העובדים שלו.

החוכמה היא לספק שם קופסה של הצעות וביקורות.

• הערכה פנימית בין יחידות

כלומר על ידי הערכת ביצועים הכוללת דברים רבים כמו השתתפות, איכות השירות, שיפור הפעילויות, מקצועיות, לרוח בקבוצה.

כל נקודה בהערכה מקבלת ציון 1 עבור הגרוע ביותר ו-10 עבור המושלם ביותר.

• הערכה עצמית

לדרוש מכל מיני תחומים בתוך הארגון לבצע הערכות פנימיות של ביצועים כל אחד, תוך שימוש באותן הערכות וכלים כמו ההערכה הבין-יחידתית ב בְּתוֹך/

• הערכת ניהול

זהו סוג ההערכה שמבוצע על ידי צוות הכולל מנהלים כלליים, מנכ"לים ומנהלים תפקודיים. עליהם לספק משוב על ההישגים שנמצאים באחריותם.

• הערכת הנהלה בכירה

לרוב הערכה זו מתבצעת על ידי כל היחידות בארגון על ביצועי ההנהלה הבכירה, וההנהגה הגבוהה ביותר בארגון/חברה.

תיערך הערכה על אסטרטגיית תכנון, סגנון ניהול, רוח קבוצתית, מנהיגות, תקשורת ויחסי חוץ.

• משוב הערכה

משוב זה הוא בצורת ערכים מתוך הערכות עצמאיות, מתוצאות הערכה בין יחידות ארגוניות ומתוצאות הערכה ברחבי הארגון.

2. שיטת הערכה עם ניתוח עלות-תועלת

שיטת ההערכה המתבצעת על ידי ניתוח עלות-תועלת נעשית בדרך כלל על ידי זיהוי מספר מרכיבים, לרבות יתרונות ועלויות. המרכיב הזה הוא אמיתי ולא אמיתי.

3. שיטת הערכת תוכנית ומדיניות

הערך בגישה הבאה:

• הערכה פסאודו

היא מתבצעת בשיטה תיאורית ללא צורך לבקש ישירות ליחידים, לקהילות ולקבוצות מסוימות.

ההערכה נעשית על ידי שימוש בטכניקות הצגה גרפית, טבלאות, מספרי אינדקס, ניתוח סדרות פסיקות, ניתוח סדרות מבוקר ועד לניתוח רגרסיה בלתי רציף.

• הערכה פורמלית

ערכו הערכה רשמית על בסיס התוכנית או המדיניות שנקבעו, ומי שקבע את המדיניות או זה יכול להיות מנהל התוכנית הודיע ​​על כך.

שיטה אחת זו מתבצעת תוך שימוש בטכניקות הבהרת ערך, ניתוח השפעות צולבות, הנחה, מיפוי יעדים ומיפוי מכשולים.

4. שיטת הערכת החלטות תיאורטית

מידע פיננסי מסוג זה נחוץ בדרך כלל כדי להעריך את ביצועי התקציב שנעשה, ואז הוא יושווה לביצועיו בפועל.

בינתיים, יהיה צורך במידע לא פיננסי כדי למדוד את היעילות של תהליכים פנימיים, שביעות רצון לקוחות ואפקטיביות במונחים של הוצאות.

פונקציה של הערכה

הפעילויות של הערכה בהחלט מביאות תועלת למי שמעריך, או למי שמעריך יוערך מכיוון שבתהליך ישנן מספר פונקציות של ההערכה עצמה, הכוללות: זה:

1. מדד הצלחה

במדידת ההצלחה של תוכנית היא פונקציה של ההערכה העיקרית. מדידת רמת ההצלחה תתבצע עבור מרכיבים שונים, לרבות מבחינת השיטות הנהוגות באותה עת, השגת מטרה ושימוש במתקנים.

2. בתור מבחר

באמצעות פונקציה זו, ניתן להשתמש בפעילויות מבחינת הערכה לבחירת שיטה, אדם או כלי בהתאם לסטנדרטים שנקבעו מראש.

למשל, כאשר מחליטים האם אדם ראוי להתקבל לעבודה בחברה או לא, או שמגיע למישהו קידום בחברה שלו או לא וכדומה.

3. בתור אבחנה

אפילו הערכה יכולה להיעשות כדי לגלות מהן החולשות והחוזקות של האדם, או כלים מסוימים בתחום הכשירות. למשל כשרוצים לדעת מהן החוזקות/חולשות של תלמיד במקצועות שהוא לומד מדי יום.

4. בתור מיקום

תפקידה של הערכה הוא גם לגלות את המיקום הטוב ביותר עבור מישהו מבחינת היכולת והיכולות שלו. אז הנהלת החברה תציב אותה בעמדה הנכונה, כך שתוצאות הביצוע שלה יהיו מיטביות יותר.

שלבים בהערכה

במקרה זה, ההערכה היא בהחלט לא משהו שיכול לתת תוצאות מיידיות. עם זאת, מדובר בפעילות הכוללת שלבים שיש לבצע. לכל הערכה יש שלבים שונים, אך ישנם מספר שלבים שעדיין ישימים באופן כללי.

השלבים הבאים מבוצעים בדרך כלל בהערכה:

1. קבע את ההיבטים שיש להעריך תחילה

תוכנית/פעילות מסוימת תיושם על ידי שילוב היבטים ומרכיבים שונים, שיתמכו זה בזה. כדי להיות מסוגל להעריך את כל פעילותה, יש להעריך אותה גם בכל היבט.

אז לפני תחילת ההערכה, עליך לקבוע את ההיבטים החשובים של פעילות הערכה. לאחר מכן בחר את ההיבטים/רכיבים העיקריים שיקבעו/מפתחים את ההצלחה או הכישלון של התוכנית/הפעילות עצמה.

2. עיצוב פעילויות ההערכה שיבוצעו בהמשך

כדי שפעילות הערכה זו תהיה בדיוק על המטרה ותוכל להפיק את התפוקה הרצויה, אז תחילה תכנן את מערכת ההערכה שבה תשתמש.

עיצוב הערכה זה כולל כמה נתונים נדרשים, תוצאות רצויות ושיטת הערכה.

3. איסוף נתוני הערכה

אם עיצוב ההערכה בוצע, אז אתה יכול לאסוף חלק מהנתונים הדרושים, עם שיטות הערכה ועקרונות מדעיים שניתן יהיה לתת עליהם את הדעת.

4. עיבוד וניתוח נתונים

חלק מהנתונים שנאספו ינותחו תחילה ולאחר מכן יעובדו. כדי להקל על תהליך הניתוח והעיבוד של הנתונים, עדיף ליצור קבוצה של הנתונים עצמם.

השתמש בכלים אנליטיים מתאימים כדי שניתן יהיה לסמוך על העובדות המתקבלות. לאחר מכן בצע השוואה עם התוכנית בהתחלה.

5. דיווח על תוצאות ההערכה

שלב דיווח זה הוא השלב האחרון בהערכה שבוצעה, המטרה היא שניתן יהיה לנצל אותו על ידי בעלי עניין.

לכן יש לתעד את תוצאות ההערכה, בכתב ולאחר מכן לאחסן כראוי.

ההגדרה של הערכה עם המשמעות של הערכה או מדידה היא שונה, ולכן לא ניתן להשוות הערכה להערכה/מדידה עצמה. ההגדרה האמיתית של הערכה היא התהליך של קביעת הערך של משהו.

זה שונה עם מדידה שהיא השוואה של תוצאות שכבר יש להן תקן קבוע מראש. בינתיים, המשמעות של הערכה היא קבלת החלטות באמצעות מידע מתוצאות המדידה.

התייחסות :

1. journal-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. טלוויזיה בחינם
4. מנגו בשידור חי
5. מהירות x8
6. wa gb
7. שם ff מגניב
8. gta sa lite
9. ווטסאפ מרגל חברתי
10. youtube vanced
11. Bussid Mod

ראה גם:

• הבנת המשפט החוקתי על פי מומחים
• הגדרה של בלוטות לימפה
• גבול המרחב האווירי של אינדונזיה
• וקטור מתמטיקה
• הגדרה של התערבות ממשלתית בכלכלה ודוגמאות
• שינויים מהותיים
• אנטומיה של היפוקמפוס