21 הגדרת תמריצים על פי מומחים: סוגים ומטרות
במקרה זה, כל מנהיג חייב לנסות ליצור אקלים שיוכל לענות על צרכי עובדיו, זאת מכיוון שבאופן כללי אנשים רוצים לעבוד על מנת להגשים את חייהם, אחת הדרכים היעילות ביותר כאמצעי להניע עובדים היא המערכת תַמרִיץ.
הגדרת תמריץ
תמריצים הם פיצוי מיוחד שנועד להניע ביצועים יוצאי דופן "ביצועים מעולים", אשר בתרגילי שפה פשוטים יותר ניתן לפרש כבונוסים מחוץ לשכר. תמורה בצורת תמריצים קשורה ישירות למוטיבציה "ולכן נותנים תמריצים להגברת המוטיבציה". תמריצים ניתנים בהתאם להישג או להפקה, פיצוי התמריצים מחולק ל:
- בונוס שלם "Lump-Sump"
כלומר תשלום חד פעמי במזומן או הזכות לקנות מניות חברה על סמך ביצועים. - חלוקת רווחים "חלוקת רווחים"
זה מתן בונוסים על בסיס רווחי החברה. - חלוקת הכנסות "שיתוף רווחים"
כלומר מתן בונוסים עבור חריגה בהצלחה מיעדי הביצוע שנקבעו או יעילות העבודה. - תשלום עבור ידע בבעלות "שלם עבור ידע"
כלומר מתן עלייה בשכר / שכר עבור כישורים חדשים או משרות שהם שולטים בהם.
הבנת תמריצים על פי מומחים
במקרה זה, מומחים רבים מספקים חוות דעת בנוגע למשמעות של תמריצים, הנה כמה הסברים:
1. קסיו (1995: 21)
הבנת תמריצים על פי קסיו היא תמריצים לתגמולים משתנים הניתנים ליחידים בקבוצות והכרה בהבדלים בהשגת התוצאות. הם נועדו לעורר או להניע מאמץ גדול יותר של העובדים לקראת פרודוקטיביות. המשמעות היא שתמריצים הם תגמולים משתנים עבור אנשים בקבוצה הידועים בהבדלים בביצועים בעבודה. זה צריך לעורר או להניע עובדים להגדיל את תפוקת העבודה.
2. Harsono (2004: 21)
הבן את התמריצים לכל מערכת תגמולים, שבהם תלוי הסכום המוצג התוצאות שהושגו, פירושן להציע משהו שמעודד עובדים להשיג את התוצאות הרצויות טוֹב.
3. גורדה (2004: 141)
הבנת תמריצים של גורדה היא אמצעי להניע בצורה של חומרים הניתנים לעובדים כממריץ או במודע, כך שיש בתוכו התלהבות רבה להגדיל את התפוקה של כוח העבודה אִרגוּן.
4. Manullang (2003: 147)
הבנת manullang תמריץ היא אמצעי למוטיבציה / אמצעי עידוד.
5. סיממורה (2004: 514)
הבנת תמריצים סיממורה היא תוכנית המקשרת בין שכר לפריון העבודה.
6. Ranupandojo ו Suad Husnan (2002: 161)
הבנת התמריצים של Ranupandojo ו- Suad Husnan היא סוג של מוטיבציה המתבטאת בכסף. הבנת תמריצים היא תוכנית חברה להניע עובדים כך שהעובדים יהיו פעילים יותר בעבודתם ויכולים לשפר את ביצועי העבודה שלהם בחברה.
7. Handoko (2002: 176)
הבנת תמריצי handoko הם תמריצים לעובדים לבצע עבודות על פי הסטנדרטים שנקבעו או גבוהים מהם.
8. סמסודין (2006: 194)
הגדרת התמריצים לפי סמסודין היא מתן שכר או משכורת שונים שאינם מבוססים על הערכות עבודה אלא מבוססים על הבדלים בביצועי העבודה.
9. Pangabean (2002: 77)
הבנת התמריצים של Pangabean היא תגמול ישיר לעובדים מכיוון שביצועיהם חורגים מהסטנדרטים שנקבעו. בהנחה שכסף יכול לעודד עובדים לעבוד קשה יותר, אלו היצרנים מעדיפים לשלם משכורות על בסיס עבודתם.
10. מנגקונגארה (2002: 89)
הבנת התמריצים של מנגקונגרה היא סוג של מוטיבציה, המתבטאת בצורת כסף המבוסס על ביצועים גבוהים, ושירותי הכרה ארגוניים עבור ביצועי עובדים ותרומות לארגון.
11. אדמס והיקס
הגדרת התמריצים על פי אדמס והיקס כוללת את כל סוגי הפיצויים והעונשים (עונשים) שמקבלים נותני השירות. (ספקים) כתוצאה מהארגונים שהם עובדים עבורם, המוסדות שהם מפעילים וההתערבויות שהם מבצעים לַעֲשׂוֹת.
12. חסיבואן (2001: 117)
הבנת תמריצים על פי חסיבואן היא תגמול נוסף לעובדים מסוימים שההטבות שלהם גבוהות מסטנדרט ההטבות. תמריץ זה הוא מכשיר התומך בעקרון התגמול ההוגן.
13. היידג'רכמן
הבנת תמריצים המבוססים על תמריצים היידג'רכמן שואף לספק שכר שונה עקב ביצועי עבודה שונים.
14. אנדרו פ. סיקולות
הבנת התמריצים של אנדרו פ המרפק הוא דבר שמעודד או נוטה לעורר פעילות. תמריצים הם מניעים ותגמולים שנוצרו להגדלת הייצור.
15. Moekiyat (1999)
הבנת תמריצים על פי תמריצים Moekiyat מתמקד בהתלהבות כמדד לפעילות, ולכן תמריצים נועדו להגביר את ההתלהבות או התמריצים לפעילות. מחשבה היא גם מרכיב ליצירת תמריצים כדי להשפיע על שכר גבוה או על ביטוח לאומי מפואר.
16. הריאנדג'ה (2002)
הבנת התמריצים של Hariandja היא סוג של תגמול הקשור לביצועי העבודה.
17. ג'נסן ומקלינג בהריאנד'ה (2002: 264)
הבנת התמריצים של ג'נסן ומקלינג הם תמריצים לעודד עובדים לשפר את איכות וכמות עבודתם.
18. KBBI (מילון אינדונזית גדולה)
הבנת התמריצים של KBBI היא הכנסה נוספת (כסף, סחורות וכו ') הניתנות להגברת ההתלהבות במקום העבודה. לעורר כסף
19. Sofyandi (2008: 159)
הבנת תמריצים לפי Sofyandi היא סוג של פיצוי ישיר. תמריצים הם תגמולים ישירים לעובדים מכיוון שביצועיהם חורגים מהסטנדרטים שנקבעו.
20. סירייט (2006: 200)
הבנת תמריצים סיראית היא דבר שמעודד או נוטה לעורר פעילות. תמריצים הם מניעים ותגמולים להגדלת הייצור.
21. ויקיפדיה
תמריצים הם מניעים מותנים. תמריצים מסורתיים הם מניעים חיצוניים המתגמלים פעולות כדי לייצר תוצאה רצויה. האפקטיביות של התמריצים המסורתיים השתנתה עם התפתחות צרכי החברה המערבית.
סוגי תמריצים
ניתן לסווג סוגים שונים של תמריצים על בסיס צורתם ועל פי מקבליהם, הכוללים:
1. סוגי תמריצים על בסיס טופס
סוגי תמריצים המבוססים על צורתם מחולקים לשניים, כלומר:
- תמריצים מהותיים
תמריצים מסוג זה הם תמריצים בצורת עמלות, בונוסים, חלוקת רווחים, פיצויים נדחים והטבות זקנה.
- תמריצים לא מהותיים
לא-מהותי הוא סוג של תמריץ הניתן לעובדים בצורה של תעודות הענקה, קידומי מכירות, ביטוח לאומי, כמו גם שבחים בכתב ובעל פה.
2. סוגי תמריצים המבוססים על מקבלים
ניתן לחלק סוג זה של תמריץ למספר חלקים, כלומר:
- תמריצים פרטניים
לתמריצים מסוג זה יש משמעות, כלומר תמריצים הניתנים לעובד על עבודתם הקשה והישגיהם בעבודה.
- תמריצים קבוצתיים
זהו סוג של תמריץ בצורה של נתינה לעובדים על פי הסטנדרטים של כל קבוצה / קבוצה.
- תמריץ צמחי
יש גם משמעות, מתן תמריצים לכל עובדי החברה בהתאם לקריטריוני התשלום שנקבעו על ידי החברה.
מטרת התמריצים
בהתאם להסבר להגדרת תמריצים לעיל, פיצוי בצורת תמריצים קשור קשר הדוק למוטיבציה לעבודה. לכן, התמריצים ניתנים על סמך ביצועיו או ייצורו של עובד.
להלן המטרות של מתן תמריצים:
1. מטרות תמריץ לחברות
מצד החברה, מתן תמריצים לעובדים נועד:
- שמירה על נאמנותם של עובדים איכותיים
- שמירה ושיפור מוסר העבודה של העובדים, כאשר הדבר נראה על ידי היעדרות ושיעור מחזור העבודה
- הגדל את התפוקה של החברה, במילים אחרות תוצאות הייצור גדלות לכל יחידה ליחידת זמן, כמו גם להגדיל את המכירות
2. מטרות תמריץ לעובדים
מנקודת מבטו של העובד, מטרות מתן התמריצים הן:
- שפרו ושיפרו את רמת החיים עם הכנסה נוספת שאינה משכורת בסיסית
- לשפר ולשפר את המורל של העובדים כך שהעובדים ישאפו להצטיין במקום העבודה
זה הדיון על 21 הגדרת תמריצים על פי מומחים: סוגים ומטרות אני מקווה שסקירה זו תוכל להוסיף לתובנה וידע שלך, תודה רבה שביקרת. 🙂 🙂 🙂