Değerlendirmenin Tanımı, Hedefler, Yöntemler ve İşlevler Tamamlandı

Halihazırda yürütülmekte olan her faaliyet veya olayda değerlendirme çok önemli bir şey haline gelir. Dolayısıyla, değerlendirme kavramı, beklentileri karşılayıp karşılamadığına bakılmaksızın, belirli programların/faaliyetlerin değerlendirilmesinde veya ölçülmesinde tanımlama sürecidir.

Bu değerlendirmenin amacı da halihazırda yapılmakta olanın ulaşılmak istenen hedefe uygun olmasını sağlamaktır. Değerlendirme sadece teknik problemlerle sınırlı olmayıp, diğer teknik olmayan problemler için de geçerlidir.

Uzmanlara Göre Değerlendirmenin Tanımı

Bir çalışma alanında değerlendirme genellikle istenen sonucu, ulaşılması gereken ve belirlenmiş hedeflerle karşılaştırmak için yapılır.

Değerlendirmenin bir diğer tanımı, insan performansı hakkında bir takım bilgilerin toplanması faaliyetidir. alternatiflerin neler olduğunu belirlemek için kullanılan araçların yanı sıra karar.

Aşağıdakiler, uzmanların anlayışından alınan bazı değerlendirme tanımlarıdır:

1. Sudijono'ya göre değerlendirme, kaynağı nicel verilerden gelen bir yorum veya yorumdur.
2. Stufflebeam ve diğerlerine göre değerlendirme, bir prosedüre alternatifleri değerlendirmeye hizmet eden bilgileri elde etme, tanımlama ve sağlama sürecidir.
3. Worthen ve Sanders'a göre değerlendirme, üretim, programlar, alternatif prosedürler, bilgi vb. şeklinde değerli bir şey arama sürecidir.
4. Purwanto'ya göre değerlendirme, elde etme sürecinde belirli bir kaliteye değer vermek, planlamak ve gerekli bilgileri sağlamakla birlikte, çeşitli alternatifler oluşturmaktır. karar.

Değerlendirmede Amaç

Yürütülen tüm faaliyetlerin, özellikle orada ulaşılacak hedeflerle birlikte, kesinlikle kendi amaç ve hedefleri vardır. Bir şeyi değerlendirmekte olduğu gibi, elbette bir amaç ve amaç vardır.

Bu değerlendirme sayesinde, bir faaliyetin ilerleme düzeyini de bileceksiniz: Temel bir amacı ve gelecekte yapılacak bazı şeyleri olan başarı düzeyi gel.

Değerlendirmenin özel hedefleri şunları içerir:

• Kuruluşun standartları ve ihtiyaçları temelinde, önceden belirlenmiş bir yeterlilikte bir kişinin memnuniyet düzeyini belirlemek.
• Bir tanı konabilmesi için karşılaşılan bazı engelleri belirlemek ve bir değerlendirme nesnesinin yeteneğini geliştirmede fırsatlar sağlamak.
• Belirli bir olay veya faaliyetin uygulanmasında bir yöntem, ortam ve diğer kaynaklardaki etkinlik ve verimlilik düzeyini ölçmek.
• Her türlü eksikliğin giderilmesinde önemli olan, karar vermede referans haline gelen geri bildirim ve bilgileri sağlamak.

Evrim metodu

Nihai sonuçları ulaşılacak hedeflerle karşılaştırmanın bir yolu olan değerlendirme kavramına göre, değerlendirmenin yürütülmesinde bir takım yöntemlere ihtiyaç vardır. Bir şeyi değerlendirme faaliyetleri çeşitli yöntemler kullanılarak yapılır.

Bu yöntem, değerlendirilecek alana ve beklenen çıktıya bağlıdır. Bir şirkette uygulanabilecek performans değerlendirmesinde aşağıdaki yöntem kullanılır:

1. 360 Derece Değerlendirme Yöntemi

Bu tek değerlendirme yöntemini kullanırsanız, çifte geri bildirim alırsınız. Yalnızca bir kurum veya hükümetten değil, aynı zamanda tüketici meslektaşlarından da.

Süreç, mevcut organizasyonun tüm unsurları için yılda bir kez gerçekleştirilir. Bu yöntemlerin amaçları şunları içerir:

• Örgütsel performansın avantajları ve dezavantajları hakkında geri bildirim sağlayın.
• Bir organizasyonun stratejik gelişiminin yönünü belirleyin.
• Çeşitli organizasyon birimleri arasında işbirliğini ve karşılıklı anlayışı artırın.
• Başarı için ödüller verin ve teşvikler sağlayın.
• Eleştiri alırken açıklıkta bir öğrenme süreci geliştirin.

Bu değerlendirme yöntemini gerçekleştirmek için aşağıdaki hususlara dikkat etmelisiniz:

• Gerekli Bilgi Türleri

Hem şirket içi hem de şirket içi müşterilerden, kuruluş birimi çalışanlarından veya personelinden ve ayrıca yönetimden gelen bilgilere ihtiyacınız olacak.

Bu, tüm paydaşların katılımını gerektiren değerlendirme sürecinden kaynaklanmaktadır.

• Bilgi Toplama Yöntemleri

Bu bilgileri toplamak için kullanmanız gereken beş yöntem vardır, örneğin:

• Dış Müşterilerden Değerlendirme

Bu, erişim kolaylığı, rahatlık açısından her bir tüketicinin memnuniyeti hakkında bir anket yapmaktır. çevre, sonuca nasıl tepki verileceği, yönetim açısından memnuniyet ve nasıl davranılacağı onun çalışanları.

İşin püf noktası, orada bir kutu öneri ve eleştiri sağlamaktır.

• Dahili Birimler Arası Değerlendirme

Yani katılım, hizmet kalitesi, faaliyetlerin iyileştirilmesi, profesyonellik, grup ruhu gibi birçok şeyi içeren performansı değerlendirerek.

Değerlendirmedeki her puan en kötü için 1, en mükemmel için 10 puan olarak puanlanır.

• Öz değerlendirme

Performansın iç değerlendirmelerini yapmak için organizasyon içindeki her türlü alanı gerektirir her biri, birimler arası değerlendirme ile aynı değerlendirmeleri ve araçları kullanarak içeri/

• Yönetim Değerlendirmesi

Bu, genel müdürler, üst düzey yöneticiler ve fonksiyonel yöneticilerden oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilen değerlendirme türüdür. Sorumlulukları dahilindeki başarılar için geri bildirim sağlamalıdırlar.

• Üst Yönetim Değerlendirmesi

Genellikle bu değerlendirme, organizasyondaki tüm birimler tarafından üst yönetimin performansı ve organizasyondaki/şirketteki en yüksek liderlikle ilgili olarak yapılır.

Planlama stratejisi, yönetim tarzı, grup ruhu, liderlik, iletişim ve dış ilişkiler konularında değerlendirme yapılacaktır.

• Değerlendirme Geribildirimi

Bu geri bildirim, bağımsız değerlendirmelerden, organizasyon birimleri arasındaki değerlendirme sonuçlarından ve organizasyon genelinde değerlendirme sonuçlarından elde edilen değerler şeklindedir.

2. Maliyet-Fayda Analizi ile Değerlendirme Yöntemi

Maliyet-fayda analizi ile gerçekleştirilen değerlendirme yöntemi, genellikle faydalar ve maliyetler dahil olmak üzere çeşitli bileşenlerin tanımlanmasıyla yapılır. Bu bileşen gerçektir ve gerçek değildir.

3. Program ve Politika Değerlendirme Yöntemi

Aşağıdaki yaklaşımla değerlendirin:

• Sözde Değerlendirme

Kişilere, topluluklara ve belirli gruplara doğrudan sorulmadan betimsel bir yöntemle gerçekleştirilir.

Değerlendirme, grafik sunum teknikleri, tablolar, indeks numaraları, kesintili seri analizi, kontrollü seri analizi, süreksiz-regresyon analizi kullanılarak yapılır.

• Resmi Değerlendirme

Belirlenen program veya politika bazında resmi bir değerlendirme yapılır ve politikayı yapanlar veya program yöneticisi olabilecekler bunu ilan etmişlerdir.

Bu tek yöntem, değer açıklama teknikleri, çapraz etki analizi, indirgeme, hedeflerin haritalanması ve engellerin haritalanması kullanılarak gerçekleştirilir.

4. Teorik Karar Değerlendirme Yöntemi

Bu tür finansal bilgilere genellikle yapılan bütçenin performansını değerlendirmek için ihtiyaç duyulur, daha sonra gerçek performansı ile karşılaştırılır.

Bu arada, iç süreçlerin verimliliğini, müşteri memnuniyetini ve harcama açısından etkinliği ölçmek için finansal olmayan bilgilere ihtiyaç duyulacaktır.

Değerlendirme İşlevi

Bir değerlendirmenin faaliyetleri, kesinlikle değerlendirenlere veya değerlendirenlere fayda sağlar. değerlendirilecektir çünkü süreçte değerlendirmenin kendisinin aşağıdakileri içeren çeşitli işlevleri vardır: yani:

1. Başarı Ölçütü

Bir programın başarısının ölçülmesinde ana değerlendirmenin bir işlevi vardır. Başarı düzeyinin ölçülmesi, o sırada kullanılan yöntemler, bir hedefe ulaşılması ve tesislerin kullanımı dahil olmak üzere çeşitli bileşenler için gerçekleştirilecektir.

2. Seçim Olarak

Bu fonksiyon sayesinde, önceden belirlenmiş standartlara uygun bir yöntem, kişi veya araç seçmek için değerlendirme açısından faaliyetler kullanılabilir.

Örneğin, bir kişinin bir şirkette çalışmaya kabul edilmeyi hak edip etmediğine veya bir kişinin şirketinde terfi etmeyi hak edip etmediğine karar verirken vb.

3. Teşhis Olarak

Bir kişinin zayıf ve güçlü yönlerinin veya yeterlilik alanındaki belirli araçların ne olduğunu bulmak için değerlendirme bile yapılabilir. Örneğin, bir öğrencinin her gün çalıştığı konularda güçlü/zayıf yönlerinin neler olduğunu bilmek istediğinizde.

4. Yerleşim Olarak

Değerlendirmenin işlevi aynı zamanda kişinin kapasitesi ve yetenekleri açısından en iyi pozisyonu bulmaktır. Daha sonra şirketin yönetimi, performans sonuçlarının daha optimal olması için onu doğru konuma yerleştirecektir.

Değerlendirme Aşamaları

Bu durumda değerlendirme kesinlikle anında sonuç verebilecek bir şey değildir. Ancak mutlaka yapılması gereken adımları içeren bir faaliyettir. Her değerlendirmenin farklı aşamaları vardır, ancak hala genel olarak uygulanabilir olan birkaç aşama vardır.

Aşağıdaki adımlar genellikle bir değerlendirmede gerçekleştirilir:

1. Önce Değerlendirilecek Unsurları Belirleyin

Birbirini destekleyecek çeşitli unsurlar ve bileşenler dahil edilerek belirli bir program/faaliyet uygulanacaktır. Tüm faaliyetlerini değerlendirebilmek için her yönüyle de değerlendirilmesi gerekir.

Bu nedenle, değerlendirmeye başlamadan önce, bir değerlendirme faaliyetinin önemli yönlerini belirlemelisiniz. Ardından, programın/faaliyetin kendisinin başarısını veya başarısızlığını belirleyecek/anahtarlayacak ana yönleri/bileşenleri seçin.

2. Daha Sonra Yürütülecek Değerlendirme Faaliyetlerinin Tasarlanması

Bu değerlendirme faaliyetinin hedefte olması ve istenilen çıktıyı üretebilmesi için önce kullanacağınız değerlendirme sistemini tasarlayın.

Bu değerlendirme tasarımı, bazı gerekli verileri, istenen sonuçları ve bir değerlendirme yöntemini içerir.

3. Değerlendirme Verilerini Toplama

Değerlendirme tasarımı yapılmışsa, daha sonra açıklanabilecek değerlendirme yöntemleri ve bilimsel ilkelerle gerekli verilerin bir kısmını toplayabilirsiniz.

4. Verilerin İşlenmesi ve Analiz Edilmesi

Toplanan verilerin bir kısmı önce analiz edilecek ve daha sonra işlenecektir. Verileri analiz etme ve işleme sürecini kolaylaştırmak için, verilerin kendisinden bir grup oluşturmak daha iyidir.

Ortaya çıkan gerçeklere güvenilebilmesi için uygun analitik araçları kullanın. Ardından başlangıçtaki planla bir karşılaştırma yapın.

5. Değerlendirme Sonuçlarının Raporlanması

Bu rapor aşaması, yapılan değerlendirmenin son aşaması olup, amaçlanan ilgililerin faydalanabilmesidir.

Bu nedenle, değerlendirmenin sonuçları yazılı olarak belgelenmeli ve ardından uygun şekilde saklanmalıdır.

Değerlendirmenin, ölçmenin veya ölçmenin anlamı ile tanımı farklıdır, dolayısıyla değerlendirmeyi ölçme/ölçmenin kendisiyle eşit tutamazsınız. Değerlendirmenin gerçek tanımı, bir şeyin değerini belirleme sürecidir.

Halihazırda önceden belirlenmiş bir standarda sahip olan sonuçların bir karşılaştırması olan ölçüm ile farklıdır. Bu arada değerlendirmenin anlamı, ölçüm sonuçlarından elde edilen bilgileri kullanarak karar vermektir.

Referans :

1. dergi-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. bedava televizyon
4. mango canlı
5. x8 hızlandırıcı
6. ne gb
7. havalı isim
8. gta sa lite
9. sosyal casus whatsapp
10. youtube yenildi
11. Bussid Modu

Ayrıca bakınız:

• Uzmanlara Göre Anayasa Hukukunu Anlamak
• Lenf Düğümlerinin Tanımı
• Endonezya Hava Sahası Sınırı
• matematik vektör
• Ekonomiye Devlet Müdahalesinin Tanımı ve Örnekler
• Madde Değişiklikleri
• Hipokampus Anatomisi