Kariyer Tanımı: Yararlar, Hedefler, Türler, Faktörler, Örnekler

Zaman ne kadar ileriyse, daha önce olduğu yerde bir işi yapabilen daha sofistike teknoloji Bu, insanlar tarafından manuel olarak yapılır, bu nedenle şu anda bir kariyer bulmak sizin için bir meydan okumadır. birkaç insan.

Bu problemlerin yanı sıra, kendi alanlarına ve yeteneklerine uygun olmadığı için kariyerde yanlış yapılması gibi başka problemler de vardır.

Bu sorunların önüne geçebilmek için kişinin kendini ve zihinsel olarak daha olgun bir şekilde hazırlaması, kendini anlaması ve yeni bir dünyaya uyum sağlamayı öğrenmesi gerekir.

Ve gerekirse, bir birey ulaşılacak geleceği planlamak için kariyer rehberliğini de takip edebilir.

Kariyer Tanımı

1. Genel olarak

Genel anlamda kariyer, kariyerle ilgili bir dizi davranış ve tutum olarak ifade edilebilir. kişinin yaşamı boyunca deneyim veya iş faaliyetleri ve bir dizi iş faaliyeti haline gelmesi sürdürülebilir.

Kariyer, örgütte belirlenen işe uygun olarak bireylerin örgütteki istihdam durumlarında artış durumunun bir göstergesi olabilir.

Sadece bu değil, kariyer aynı zamanda bireyin çalışma süresi boyunca sahip olduğu bir pozisyon veya pozisyon olabilir.

İşte bazı örnekler:

• Eğitimciler: Öğretim görevlileri, öğretmenler, danışmanlar, öğretmenler ve diğerleri.
• Eğitim kadrosunda olduğu gibi: müdürler, okul müfettişleri, idare, kütüphaneciler ve diğerleri.

2. Uzmana Göre

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli uzmanlara göre bir kariyerin tanımıdır:

a. Veitzal Rivai (2009: 264)

Kariyer, bireyin çalışması sırasında gerçekleştirilen tüm çalışmalardan oluşur. Ya da kariyer, bireylerin iş hayatında işgal ettikleri pozisyonların tamamıdır denilebilir.

B. Henry Siamora (2007:412)

Kariyer tanımı, bireyin yaşamı boyunca yaptığı işle ve davranış, değerler ve isteklerle ilgili bir dizi faaliyettir.

C. KBBI (Büyük Endonezyaca Sözlük)

Kariyer, hem hayatta hem de işte, kişinin pozisyonunda gelişme ve ilerlemedir.

Genel olarak bir kariyerde, söz konusu iş maaş/para ödülü alacak bir iştir.

NS. Vikipedi

Kariyer tanımı: Hollanda dilinden bir kelimedir "taşıyıcıkişinin yaptığı işte gelişme ve ilerlemedir.

Belirli bir işte bir seviye olarak da yorumlanabilir.

e. Ekaningrum (2002: 258)

Kariyerler, her rol/statüdeki insanları tanımlamak için kullanılır. Böylece, bir kariyerde tüm pozisyonlar (işler) her bireyin sorumluluğunda olacaktır.

Kariyer planlaması

Kariyer planlamasını anlamak, bir kişinin kariyer hedeflerine ulaşmak için çeşitli adımları tanımlayabileceği veya atabileceği bir süreçtir.

Böylece kişi kendi yeteneklerini/ilgi alanlarını görerek vize seçimi yapmakta ve kariyer hedeflerini düzenlemektedir.

Bu durumda kariyer planlaması, terfi sürecinden geçmek isteyen bir çalışan veya benzerleri, yetenekleri kadar gereksinimlere göre örneklenebilir.

1. Kariyer Planlamanın Önemi

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere, bir bireyin kariyer planlaması yapmasının önemli olmasının bazı nedenleri şunlardır:

• Mutluluk yarattığı düşünülen bir şeyi başarmak için.
• İçsel yeteneklerinizi geliştirmek ve eğitmek için.
• Değerli sayılan bir şeyi elde etmek.
• Yeni şeyler öğrenmek için.

2. Kariyer Planlamanın Faydaları

Ek olarak, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bilmeniz gereken kariyer planlamasının çeşitli faydaları vardır:

• Terfi etmek için terfi edecek bir çalışan geliştirin.
• Çalışan devrini azaltmak için kullanılabilir.
• Bir çalışandaki potansiyeli görmek.
• Çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için.
• Daha sonra organizasyonel aktivite planları üzerinde çalışmaya yardımcı olmak için.

Kariyer Türleri

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere bilmeniz gereken bazı kariyer türleri şunlardır:

1. Organizasyon Merkezli Kariyer Gelişimi

Bir organizasyon içindeki çalışanlara mantıklı ilerleme sağlamak için işe odaklanan ve kariyer yollarını belirleyen bir kariyer türüdür.

Örnek:

Satış görevlisi - satış müdürü.

2. Bireysel Kariyer Gelişimi

Aşağıdakileri içeren çeşitli kariyer geliştirme faaliyetleri yoluyla yapılabilir:

a. Çalışma performansı

Bir kariyeri ilerletmek için en önemli aktivite, iyi bir iş performansıdır, çünkü diğer tüm kariyer geliştirme aktivitelerinin temelini oluşturur.

Kariyer gelişimi de iş performansına (performans) çok bağlıdır.

B. Teşhir

Kariyer gelişiminin varlığı da maruz kalma ile belirlenir; bu, çeşitli kişiler tarafından terfiler, transferler veya diğer kariyer fırsatları için tanınabileceği anlamına gelir.

Teşhir olmadan, iyi performans gösteren çalışanlar çeşitli kariyer hedeflerine ulaşma fırsatını elde edemeyebilirler.

Yöneticiler alacakteşhirÖzellikle başarılar, sözlü sunumlar, çeşitli yazılı raporlar, komite çalışmaları, toplum hizmetleri aracılığıyla bireyin çalışma saatlerinin uzunluğuna kadar.

C. Kurumsal Sadakat

Bir organizasyonun sadakatinde, kişinin görevi veya işi de ilgili kariyer ilerlemesini belirler.

Düşük örgütsel bağlılık genellikle yeni mezunlarda bulunur (ancak beklentileri yüksek olanlar). genellikle ilk görevde hayal kırıklığına uğradı) ve profesyoneller (ilk bağlılıkları mesleklerinde olan).

NS. İsteği Durdur

Bu, başka yerlerde kariyer fırsatları varsa, kariyer hedeflerine ulaşmanın bir yoludur.

Yani durdurma talebi ile ilgili kişi görev yerini değiştirecektir.

Profesyonel yöneticiler için hareketli - hareketli iş yerlerinde onlar için iyi bir kariyer stratejisinin parçası olmak.

e. Mentorlar ve Sponsorlar

Gayri resmi kariyer mentorları veya mentorları, çalışanların kariyerlerine / daha fazla kariyer gelişimine rehberlik etmeyi başarırlarsa, bu mentorlar da onların sponsoru olabilir.

Sponsor, bir kuruluşta başkaları için kariyer geliştirme fırsatları yaratabilen bir kişidir.

Çoğu zaman, çalışan sponsorları onların doğrudan denetçileridir.

F. Büyüme Fırsatı

Bu, çalışanlar yeteneklerini geliştirirse gerçekleşebilir.

Örneğin, eğitim programları, kurslar alma, derece ekleme ve diğerleri aracılığıyla.

Personel departmanı için iç insan kaynaklarının geliştirilmesinde/çalışanların kariyer planlarının gerçekleştirilmesinde çok faydalıdır.

“Kariyer Danışmanı”
Belirsiz ve aynı zamanda zor olan çeşitli kariyer seçenekleri olduğu için, kariyerlere rehberlik edecek kariyer danışmanları da vardır. iş seçimleri veya mesleki eğitim ile ilgili keşif ve karar vermede insanlara veya gruplara yardımcı olacaktır ileri.

Kariyer Gelişim Faktörleri

Aşağıdakiler dahil olmak üzere kariyer gelişimini etkileyebilecek çeşitli sosyal faktörler ve bireysel faktörler vardır:

1. Sosyal Faktör

Sosyal faktörler açısından kendileri de iki türe ayrılır:

a. Birincil Grup Faktörü

• Ebeveynlerde eğitim.
• Ebeveynlerin sahip olduğu iş ve gelir türü.
• İkamet yeri ve çevredeki ortamın koşulları.
• Sahip olunan değerler veya normlar.
• Ebeveynlerin hayal ettiği türden bir iş.
• Ve diğerleri.

B. İkincil Grup Faktörü

• Uzman grupları, siyaset, sendikalar ve diğerleri.

2. Bireysel Faktör

Aşağıdakiler, diğerlerinin yanı sıra söz konusu bireysel faktörlerdir:

a. Zeka Yeteneği

Her bireyin zekası farklıdır.

Zeka düzeyi iyi veya yüksek olan kişiler, sorunları düşük zekaya sahip kişilere göre daha hızlı çözerler.

B. Faiz

İlgi, önyargı ve duygular gibi insanda var olan zihinsel bir aygıttır.

İlgi alanları kişiyi istediği belirli şeylere yönlendirebilir.

C. Yetenek

Yetenek, bireyin içinde var olan, yeteneğin gelişebildiği ve yetenekli bireylerin bir sorunu daha hızlı çözebilmelerini sağlayan bir yetenek niteliğidir.

Ancak bu, yetenekli olmayan insanların yetenekli insanlardan daha iyi olmadığı anlamına gelmez.

NS. Davranış

Bireyde belirli bir eylemi yapmak için var olan bir davranıştır.

e. Kişilik

Bir bireyin diğer bireylerle etkileşime girme veya tepki verme şeklidir.

F. hobi

Zevk almayı amaçlayan bir şey yapmak için bir hobi veya alışkanlıktır.

G. Puan

Kendileri için çok önemli kabul edilen bir özellik veya çeşitli şeylerdir.

Yukarıdaki faktörlere ek olarak, Siagian (2006: 215) ayrıca bireysel kariyer gelişimini etkileyen yedi faktör olduğunu belirtmektedir:

• Ona ikna olanın tatmin edici iş performansı.
• Kendi isteğiniz ve isteğiniz üzerine durun.
• Örgüt içinde sadakat.
• Diğer taraflarca tanıtılması.
• Astlardan destek.
• Büyüme fırsatı.
• Mentorlar ve sponsorlar.

Kariyer gelişimini etkileyebilecek çeşitli faktörleri öğrendikten sonra, kariyer yolunda özgeçmişler de önemlidir. Buraya Tıkla İş başvurularında referans olarak kullanabileceğiniz ilginç bir özgeçmiş örneği almak için.

Kariyer Gelişim Biçimleri

Genel olarak, şirketlerin veya kuruluşların seçtiği kariyer geliştirme biçimleri şunları içerir:

1. Terfi

Terfi, düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye pozisyon veya pozisyonda bir değişikliktir.

Bu değişikliği genellikle kişinin sorumluluklarında, haklarında ve sosyal statüsünde bir artış takip edecektir.

2. Eğitim ve Öğretim

Eğitim ve öğretim, davranışları geliştirme ve üzerinde çalışma amacı taşıyan şirket faaliyetleridir. İlgili şirketin isteklerine uygun olarak çalışanların davranış, tutum, beceri ve bilgilerinin geliştirilmesi endişeli.

3. mutasyon

Mutasyonlar, bir kişinin bir organizasyondaki konumunu / statüsünü geliştirebilecek faaliyetler sürecinin bir parçasıdır.

Mutasyonun kendisi için organizasyondaki pozisyonda bir değişiklik olarak tanımlanabilir.

Ayrıca okuyun: Başvuru mektubu

Kariyer Gelişim Hedefleri

Kariyer gelişimiyle ilgili çeşitli şeyleri öğrendikten sonra, aşağıdakiler de dahil olmak üzere kariyer gelişiminin ana hedefleri şunlardır:

• Çalışanlarının kariyer gelişiminde şirketteki kişi ve şirketlerin başarısına yardımcı olmak, çalışanların refahı ve hedeflere ulaşılması için karşılıklı ve faydalı bir ilişki haline gelmek şirket.
• Şirket çalışanlarının refahını artırarak çalışan kariyerlerini planlarken, çok daha yüksek sadakate sahip olmalarını açıklayın.
• Sosyal sorumluluğun varlığını kanıtlamak. Kariyer gelişimi, olumlu bir çalışma ortamı yaratmanın bir yoludur ve zihinsel olarak sağlıklı çalışanlar yaratacaktır.
• Şirket çalışanları ve çalışanların şirkete karşı tutumları arasındaki ilişkileri güçlendirmek.
• Çalışanların potansiyel yeteneklerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak.

Emekliliğin Sonunda Kariyer Sorunları

Bir birey emeklilik yaşına girdiğinde, yaşamlarında genellikle aşağıdakiler de dahil olmak üzere zor koşullarla karşı karşıya kalırlar:

• Öz-yönetim: Emekli olduktan sonra gerçekten kendi liderliğine sahip olabilmek için uyum sağlayabilmelidir.
• Yaşam hedefleri: İnsanlar emekli olduklarında kendi hedeflerini belirlemeye hazır olmayabilirler.
• Bir şeyin parçası olma ihtiyacı.
• bölgesellik "bölgesel alan".
• Başarı gururu.

Terfi fırsatları olmadığında veya çok az olduğunda, iş rotasyonu, çalışanların çeşitli yeteneklerini geliştirmenin yanı sıra coşkuyu yeniden canlandırmak için yararlı olabilir.