İnşaat Yönetimini, Rolleri, İşlevleri, Amaçları ve Görevleri Anlamak

İnşaat Yönetimini, Rolleri, İşlevleri, Amaçları ve Görevleri Anlamak – Bu tartışmada İnşaat Yönetimi hakkında bilgi vereceğiz. Tam olarak ve kolayca anlaşılacak anlamı, rolleri, işlevleri, amaçları ve görevleri içeren bir açıklama.

İnşaat Yönetimini, Rolleri, İşlevleri, Amaçları ve Görevleri Anlamak

Bunun için aşağıdaki yorumları dikkatlice okuyun

İnşaat Yönetimini Anlamak

İnşaat yönetimi, inşaat endüstrisinin yönetimsel ve teknolojik yönlerinin incelenmesi ve uygulanmasıdır (Wikipedia). İnşaat yönetimi, bir geliştirme projesinde tavsiye ve yardım sağlamada inşaat danışmanları tarafından yürütülen bir iş modeli olarak da yorumlanabilir.

CMAA veya Amerika İnşaat Yönetimi Derneği'nin kısaltması, en az bir inşaat yöneticisinin listede görülebilecek yedi ana sorumluluk kategorisidir. Takip etmek:

1. Yönetim proje planlaması
2. Fiyat yönetimi
3. Zaman yönetimi
4. Kalite Yönetimi
5. Sözleşme yönetimi
6. Güvenlik Yönetimi
7. Ve profesyonel uygulama

İnşaat Yönetimi Rolü

Geliştirmenin yürütücüsü olarak inşaat yönetiminin çeşitli rolleri vardır. Bu roller, uygulama aşamalarına göre dörde ayrılır:

Acente İnşaat Yönetimi (ACM)

Bu ilk aşamada inşaat yöneticisi koordinatör olarak hareket eder, bu durumda tasarım ve uygulama ile yükleniciler arasında bir bağlantı olarak da adlandırılabilir. Planlama, mal sahibinin gerekli iş paketine uygun olarak müteahhitlerle sözleşme yaptığı inşaat yönetimi tarafından başlatılır.

Genişletilmiş Hizmet İnşaat Yönetimi (ESCM)

Müteahhit yönetimine atanan ikinci rol müteahhitliktir. Bunun amacı, yüklenici ve yönetim arasındaki amaç çatışmasını önlemektir. Diğer bir biçim, yönetimin ESCM veya yüklenicilerden gelen taleplere göre hareket etmesidir.

Sahip İnşaat Yönetimi (OCM)

Bu görevde profesyonel inşaat yönetimi, sahibi tarafından yeniden geliştirildi. Böylece yönetim, yürütülen proje yönetiminden de sorumludur.

Garantili Maksimum Fiyat İnşaat Yönetimi (GMPCM)

Bu rolde danışman, mal sahibinin temsilcisi olmaktan çok genel yükleniciye karşı hareket eder. GMPCM danışmanı zaman, maliyet ve kalite ile ilgili olarak mal sahibine karşı sorumludur, burada rolü inşaat işi yapmak değildir. Böylece bu rolde yönetim, yüklenicilerin veya alt yüklenicilerin işvereni olarak hareket eder.

İnşaat Yönetiminin İşlevleri ve Hedefleri

Aşağıdakiler dahil olmak üzere inşaat yönetiminin işlevleri şunlardır:

Planlama (Planlama)

İnşaat yönetiminin işlevi, ne yapılması gerektiğini ve nasıl yapılacağını belirlemektir. İnşaat süreciyle ilgili çeşitli seçeneklerle ilgili kararların alınmasına dahil edilmiştir.

organize etmek

Bu, yönetimin gerekli faaliyet / faaliyet türünü belirleme çabalarıyla ilgilidir. Bunu organize etmenin amacı, planlanmış görevlerin veya faaliyetlerin, iyi organize oldukları için astları tarafından daha kolay ele alınmasını sağlamaktır.

Kişilerin Yerleştirilmesi (Personel)

Planlanan iş türünde doğru insanları geliştirme ve yerleştirme çabası, bir kadrolama işlevidir.

yönetmenlik

İnşaat yönetiminin bir diğer işlevi de denetim adı verilen şirkette veya yönlendirmedir. Bu işlev, motivasyonu teşvik etmek ve plana uygun olarak görevlerin uygulanması için astlara rehberlik sağlamakla ilgilidir.

Kontrol (Kontrol)

Bu kontrol işlevi, planlamanın kesin olarak gerçekleştirilebilmesini sağlamada faydalıdır. Bu süreç temelde her zaman şu unsurları içerir: planlamanın uygulanması, analiz veya meydana gelen sapmalar ve değerlendirilmesi gereken adımların belirlenmesi.

İnşaat Yönetimi Görevleri

Aşağıdakiler dahil olmak üzere inşaat yönetiminin görevleri şunlardır:

1. Sahada yapılan işin doğru yapım yöntemine uygun olup olmadığının denetlenmesi.
2. Yükleniciden yazılı olarak bir iş ilerleme raporu ve her tür işin açıklamasını isteyin.
3. İnşaat yönetimi, anlaşmaya varılanlara uygun değilse, işi kınama ve durdurma hakkına sahiptir.
4. Bir planlama danışmanı, mal sahibi temsilcisi ve yüklenicileri davet ederek haftalık veya aylık düzenli toplantılar yapın.
5. Projedeki her şeyi iletmek için mal sahibi veya mal sahibinin temsilcisi ile doğrudan iletişime geçmek.
6. İşin seyrini doğrudan mal sahibine iletin.
7. Kullanılacak malzemenin sözleşme şartnamesine uygun olup olmadığının doğrulanması.
8. Yükleniciler tarafından işin yürütülmesini kalite ve zaman açısından yönetin, yönlendirin ve koordine edin.
9. Yüklenici tarafından önerilen sözleşmede bir değişiklik varsa onaylayın.
10. İşe başlamadan önce müteahhitlerin atölye çizimlerini kontrol etmek.
11. K3LMP gerekliliklerini (iş sağlığı ve güvenliği, çevre, kalite ve güvenlik) karşılamak için yükleniciler tarafından iş yürütme yönteminin gözden geçirilmesi.
12. Yapılacak iş varsa ancak sözleşmede yoksa programı hızlandırmak için yazılı talimatlar verin.

Böylece yukarıda hakkında açıklanmıştır İnşaat Yönetimini, Rolleri, İşlevleri, Amaçları ve Görevleri Anlamak, umarım inşaat yönetimi hakkındaki bilginizi ve anlayışınızı artırabilir ve uygulayabilirsiniz. Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler.