Bütçe: Tanım, Amaç, Özellikler, Faydalar

Bütçe: Tanımı, Amacı, Özellikleri, Yararları ve Hazırlama Yöntemleri – Bütçe ile ne kastedilmektedir? Şu anda Bilgi.co.id hakkında Bütçe ve onu çevreleyen şeyler hakkında tartışacak. Bunu daha iyi anlamak için aşağıdaki makaledeki tartışmaya bir göz atalım.

Bütçe: Tanımı, Amacı, Özellikleri, Yararları ve Hazırlama Yöntemleri

---

Bütçe (Bütçe), sistematik olarak derlenen, tüm faaliyetleri içeren bir plandır. finansal birimlerle (para birimleri) ifade edilen ve belirli bir süre için geçerli olan şirket Gelecek.

---

Uzmanlara Göre Bütçeyi Anlamak

---

Nafarin, 2004:12

Bütçe, onaylanmış bir programa dayalı olarak hazırlanan periyodik bir mali plandır. Bütçe, bir örgütün niceliksel olarak ifade edilen ve genellikle para birimleriyle ifade edilen, belirli bir süre için faaliyetlerine ilişkin yazılı bir plandır. (Nafarin, 2004:12)

Süharman (2006:76),

Temel olarak bütçe, bir şirkette veya ticari kuruluşta planlanan faaliyetleri birimler halinde ifade etmek için kullanılan bir araçtır. nicel analiz, koordinasyon ve uygulamanın yanı sıra operasyonel faaliyetlerin kontrol edilmesinin yanı sıra bir kuruluştaki yönetim performansının değerlendirilmesi şirket.

Harahap (2001:15))

Bütçe, yönetime yardımcı olan, yönetim işlevlerinde çözülen, yönetimin hedeflere ulaşmasına yardımcı olan ve kolaylaştıran bir kavramdır. Bütçe, şirketin belirli bir dönemdeki, özellikle de gelecekteki faaliyetlerini yürütmek için bir program olarak kullanılabilecek bir dizi tahminden oluşur.

Bütçe Özellikleri

---

Gunawan ve Asri'ye göre (2003)

Gunawan ve Asri'ye (2003) göre bütçenin bazı önemli özellikleri şunlardır:

• Bütçeleme gerçekçi olmalı, yani şirketin mali durumuna uygun olmalıdır. Mevcut raporlara göre daha fazla beklenti elde etmek için kasıtsız olarak abartmak mümkün değil.
• Bütçeleme esnek olmalı, koşullara uyum sağlayabilmelidir.
• Bütçeleme sürekli olmalıdır, Bütçe sürekli olarak düşünülmesi gereken bir süreçtir, böylece maliyetlerin ihraç edilenler sapmaz ve hazırlanana uygundur ve minimum kabul belirtilenlere uygundur tahmini.
• Bütçeleme iyi iletilmelidir, İletişim, bütçeleme başarısının ana anahtarıdır.
• Şirket üyelerini, karşılıklı olarak üzerinde anlaşmaya varılan şirket hedeflerine ulaşma motivasyonunu motive edebilir.
• Katılımı teşvik etmek, Çalışanları bütçenin hazırlanmasına ve yürütülmesine ortak olarak katılmaya teşvik etmek. Bunun etkisi, onlar da işin "sahipliğini" hissettikleri için coşkuyla çalışacaklardır.

Mulyadi'ye göre (2001:490)

Mulyadi'ye (2001: 490) göre, bütçenin özellikleri veya özellikleri şunları içerir:

• Mali birimler ve mali olmayan birimler olarak ifade edilir. Belirli bir süreyi, genellikle bir yılı kapsar.
• Yönetimin, belirlenen hedeflere ulaşmak için sorumluluk kabul etme taahhüdünü veya yeteneğini içerir.
• Daha yüksek yetkiye sahip tarafın incelemesine ve onayına tabi olacaktır.
• Periyodik olarak gerçek mali performans bütçe ile karşılaştırılır, tutarsızlıklar varsa nedenleri açıklanır.

Bütçelemenin Amacı

---

Nafarin'e göre (2004), bütçenin hazırlanma amaçları şunlardır:

• Fonların kaynağını ve yatırımını seçmede resmi bir hukuki temel olarak kullanılır.
• Aranan ve kullanılan fon miktarına ilişkin sınırlar sağlayın.
• Denetimi kolaylaştırmak için aranan fon kaynağının türü ve yatırım fonu türünün ayrıntılandırılması.
• Maksimum sonuçlara ulaşmak için fonların kaynağını ve yatırımını rasyonelleştirin.
• Bütçenin daha açık ve net bir şekilde görülmesi nedeniyle hazırlanan planların tamamlanması.
• Finansmanla ilgili herhangi bir teklifi barındırın ve analiz edin ve karar verin.

Cristina'ya göre (2001:4), bütçenin hazırlanma amaçları şunlardır:

• Karışıklığı önlemek ve yönetimin neyi başaracağına yön vermek için şirketin beklentilerini veya hedeflerini açık ve resmi bir şekilde belirtin.
• Bütçenin anlaşılması, desteklenmesi ve uygulanması için yönetim beklentilerini ilgili taraflara iletmek.
• Belirsizliği azaltmak ve şirket hedeflerine ulaşmak için bireyler ve gruplar için net bir yön sağlamak amacıyla ayrıntılı bir faaliyet planı sağlayın.
• Kaynakları en üst düzeye çıkarmak için alınacak yolları veya yöntemleri koordine edin.
• Bireysel ve grup performansını ölçmek ve kontrol etmek için bir araç sağlamanın yanı sıra düzeltici eylem ihtiyacı hakkında temel bilgiler sağlayın.

---

Bütçe İşlevleri ve Faydaları

---

Aşağıdakilerden oluşan bir bütçenin faydalarından bazıları şunlardır:

• Yöneticileri planlamaya zorlamak,Bütçeler, yöneticileri organizasyon için genel bir yön geliştirmeye, sorunları tahmin etmeye ve geleceğe yönelik politikalar geliştirmeye zorlar.
• Karar vermeyi geliştirmek için kullanılan bilgileri sağlar
• Performans değerlendirme standartları sağlar, Bütçe, çeşitli kaynakların kullanımını kontrol edebilen ve çalışanları motive edebilen standartlar sağlar.
• İletişimi ve koordinasyonu geliştirin,Bütçe, kuruluşun planlarını her bir çalışana resmi olarak iletir. Dolayısıyla tüm çalışanlar, bu hedeflere ulaşmadaki rolün ve başarının farkındadır.

Nafarin'e göre (2004:15-17)Bütçenin işlevleri ve faydaları şunlardır:

Planlama fonksiyonu

Bütçe, dikkatli düşünmeyi gerektiren ve birimlerin ve paranın daha net bir resmini sağlayacak yazılı bir planlama aracıdır.

Yürütme İşlevi

Bütçe, işin uygulanmasında bir kılavuzdur, böylece sektördeki faaliyetlerde yer alan her çalışma, başlatılan hedeflere ulaşmak için uyum içinde yürütülür. Böylece bütçe, pazarlama departmanı, evrensel departman, yaratma departmanı ve finans departmanı gibi faaliyetin her bir bölümünü hizalamak (koordine etmek) anlamına gelir.

Eğer sadece bir parça, planlanana göre görevi yerine getiremezse, diğer parçanın da görevi yerine getirmesine neden olacaktır. görevlerini planlanmış veya kararlaştırılana göre uyumlu, planlı ve koordineli bir şekilde yerine getiremeyen bütçe. Bu, endüstriyel yönetimin fonksiyonlarını ve görevlerini yerine getirmesine yardımcı olan çalışmaları koordine etmek için bir araç olarak bütçenin aktif konumunu göstermektedir.

Gözetim işlevi

Bütçe bir izleme aracı (Kontrol etme) görevi görür, bu da bütçenin her bir iş uygulamasını değerlendirmek (hesaba katmak) için faydalı olduğu anlamına gelir, gerçekleşmenin plan (bütçe) ile karşılaştırılması ve gerekli görülmesi halinde (önemli sapmalar olması durumunda) revize aksiyonlarının gerçekleştirilmesi. zararlı).

---

Bütçe Nasıl Hazırlanır?

---

Gunawan ve Asri'ye göre (2003:7)

Gunawan & Asri'ye (2003:7) göre, bir bütçe hazırlamanın gereklilikleri şunları içerir:

• Gerçekçi olarak, bu ne çok iyimser ne de çok kötümser anlamına gelir.
• Esnek, bu katı olmadığı ve değişen koşullara uyum sağlamanın kolay olmadığı anlamına gelir.
• Devam edin, bu sürekli dikkat gerektirdiği anlamına gelir.
• Etkili iletişim kurma becerisine sahip olmak.
• Üyelerini motive etme yeteneğine sahiptir.
• Katılımı teşvik etme yeteneğine sahip olmak.

Stoner ve Freeman'a göre (1995:570)

Stoner ve Freeman'a (1995:570) göre bütçe hazırlamanın 2 (iki) yolu vardır:

Yukarıdan aşağıya bütçeleme

Yukarıdan aşağıya bütçeleme, sektördeki üst yönetim tarafından alt düzey yöneticilerle çok az veya hiç istişare olmaksızın belirlenen bir bütçeleme yöntemidir. Yukarıdan Aşağıya Bütçelemenin avantajı, bütçeleme süresini kısaltmasıdır. Öte yandan, Yukarıdan Aşağıya Bütçelemenin zayıf yönü, her bölümün ihtiyaçlarının doğru bir şekilde hesaplanmamasıdır, çünkü her şey üst yöneticinin tek taraflı bir kararıdır.

Aşağıdan Yukarıya Bütçeleme

Aşağıdan Yukarıya Bütçeleme, bütçeyi yapmak isteyen tarafın hazırladığı bütçeyi yapılandırma yöntemidir. Aşağıdan Yukarıya Bütçelemeyi kullanmanın avantajı, bütçenin fon ihtiyacı olan kısım veya istediğiniz kısım baz alınarak hazırlanmasıdır. gelirin sektöre dağıtılması, böylece fonların tahsisinin daha doğru olması veya başka bir deyişle bütçenin doğruluk seviyesinin çok yüksek olması büyük. Ancak Aşağıdan Yukarıya Bütçelemenin zayıf yönü, uzun zaman almasıdır.

gelen inceleme budur Bilgi.co.id hakkında hakkında Bütçe, Umarım bilginize ve anlayışınıza katkıda bulunabilir. Ziyaretiniz için teşekkür ederiz ve diğer makaleleri okumayı unutmayın.