√ Performans Yönetiminin Tanımı, Amacı, Faydaları, İlkeleri ve Süreci

Performans Yönetiminin Tanımı, Amacı, Faydaları, İlkeleri ve Süreci – Bu tartışmada Performans Yönetimi hakkında açıklayacağız. Eksiksiz ve anlaşılması kolay bir tartışma ile performans yönetiminin anlamını, amacını, faydalarını, temel ilkelerini ve sürecini içerir. Daha fazla ayrıntı için lütfen aşağıdaki incelemeye dikkatlice bakın.

Performans Yönetiminin Tanımı, Amacı, Faydaları, İlkeleri ve Süreci

Önce performans yönetiminin anlamını dikkatlice tartışalım.

Performans Yönetiminin Tanımı

Performans yönetimi veya İngilizce'de Performans Yönetimi, aşağıdakiler için bir etkinliktir: organizasyonel bir amaca sürekli olarak etkili bir şekilde ulaşıldığından emin olun ve verimli. Performans yönetimi, diğer alanların yanı sıra bir organizasyonun, departmanın, çalışanın performansına ve hatta bir ürün veya hizmet yaratma sürecine odaklanabilir.

Uzmanlara Göre Performans Yönetiminin Tanımı

Aşağıda, uzmanlar tarafından tartışılan performans yönetiminin bir tanımı bulunmaktadır.

1. Schwarz (1999)

Schwarz'a göre performans yönetiminin tanımı, temelde ilgili yöneticiler ve çalışanlar arasında açık iletişim olan bir yönetim tarzıdır. hedeflere ulaşmak, yöneticilerden çalışanlara ve çalışanlardan yöneticilere geri bildirim ve değerlendirme sağlar. verim.

2. Armstrong (2004)

Armstrong'a göre performans yönetiminin tanımı, sürdürülebilir başarıyı sağlamak için stratejik ve bütünleşik bir yaklaşımdır. içinde çalışan insanların performansını iyileştirerek ve ekibin ve katkıda bulunanların yeteneklerini geliştirerek organizasyon bireyseldu.

3. Bacal (1999)

Bacal'a göre performans yönetiminin tanımı, sürekli iletişimdir ve bir çalışan ile doğrudan amiri arasındaki ortaklıkla yürütülür. Bu süreç, net beklentiler oluşturmak ve yapılacak iş hakkında bir anlayış oluşturmak için faaliyetleri içerir.

4. Castello (1994)

Castello'ya göre performans yönetiminin tanımı, tüm organizasyonel kararların, iş çabasının ve kaynak tahsisinin arkasındaki temel ve itici güçtür.

Performans Yönetimi Hedefleri

Genel olarak, iş yönetimi veya performans yönetiminin amaçları aşağıdaki gibidir:

Stratejik hedefler

Örgütsel amaçlarla çalışan faaliyetleri ile ilgili. Stratejinin seyri, elde edilecek sonuçların, davranışların, çalışanların özelliklerinin tanımlanmasını gerektirir. strateji uygulamak, ölçüm geliştirmek ve performansla ilgili sistem geri bildirimi için gerekli çalışan.

İdari Amaçlar

Performans yönetimi bilgilerini, özellikle performans değerlendirmesini idari kararlar, gözden geçirmeler, terfiler, çalışanların işten çıkarılması ve diğer amaçlarla kullanın.

Gelişim hedefleri

İşinde başarılı olan çalışanlar için kapasite geliştirme çalışmaları yapabilir, performansı düşük olanları eğitebilir ve onları doğru yere yerleştirebilir.

Ancak bunun dışında performans yönetiminin belirli hedefleri de vardır:

• Sürdürülebilir performans iyileştirmeleri elde edin
• Çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artırın
• Bireylerin kapasite geliştirmelerini sağlamak, iş tatminini artırmak ve ayrıca bireyler ve kuruluşlar için yararlı olan kişisel potansiyele ulaşmak
• Daha performans odaklı bir değişiklik için tüm işlemlerin krikosu
• Devam eden bir diyalog içinde bireyler ve kuruluşlar arasında açık, yapıcı bir ilişkinin geliştirilmesini gerçekleştirmek
• Çalışma hedeflerini kabul etmek için bir çerçeve oluşturmak
• Dikkati gerekli niteliklere ve yetkinliklere odaklamak
• Yönetici ve çalışan bir geliştirme planı üzerinde anlaşır
• Performans ölçümünü uygulamak için kriterler belirleme
• Ödül vermenin temeli
• Çalışanları güçlendirin
• Kaliteli çalışanları elde tutmak
• Kapsamlı kalite yönetimi girişimi desteği gerçekleştirin
• Bireylerin çalışanlara nasıl değer verdiğini gösterin

Performans Yönetimi Faydaları

Wibowo (2010), performans yönetiminin faydalarının sadece örgütler veya yöneticiler için değil, aynı zamanda örgütün her bir üyesi için olduğunu belirtmiştir.

Performans Yönetiminin Kurumlar İçin Yararları

• Organizasyonel hedeflerin ekip (grup) ve bireysel hedefler ile performansın iyileştirilmesinde bir düzenlemesi olarak Çalışan motivasyonu olarak
• Bağlılığın artması olarak
• Eğitim ve gelişim sürecinde bir iyileştirme olarak
• Beceri yükseltmesi olarak
• Sürekli iyileştirme ve geliştirme için çaba sarf etmek
• Kariyer planlamasını temel alma çabası olarak
• Bir geliştirici olarak çalışanların taşınmasını veya işten ayrılmayı istemesini engeller.
• Toplam kalite girişimlerinin ve müşteri hizmetlerinin destekçisi olarak
• Kültürel değişim programlarının destekçisi olarak.

Yöneticiler veya Patronlar İçin Performans Yönetiminin Faydaları

• Performans ve davranışsal beklentileri sınıflandırma çabası olarak
• Kaliteli zamanı kullanmak için bir fırsat olarak
• Takım ve bireysel performansı geliştirmek için
• Personel için finansal olmayan ödül arayışı olarak
• Performansı düşük çalışanlara yardımcı olmak için temel bir çaba olarak
• Bireysel gelişim olarak
• Liderliğin destekçisi olarak
• Motivasyon ve ekip geliştirme olarak
• Performans ve yeterlilik düzeylerini gözden geçirmek için bir çerçeve olarak

Performans Yönetiminin Bireylere Sağladığı Faydalar

• Rollerin ve hedeflerin açıklanması olarak
• Daha iyi performans göstermek için bir güçlendirici ve destekçi olarak
• Yeteneklerin ve performansın geliştirilmesi için bir yardımcı olarak
• Kaliteli zamandan yararlanmak için bir fırsat olarak
• Performans ölçümü için tarafsızlık ve dürüstlüğün temeli olarak
• İşin nasıl yönetildiğini ve uygulandığını iyileştirmeye yönelik hedeflere ve planlara odaklanmak için.

Performans Yönetiminin Temel İlkeleri

Bir organizasyonun/şirketin performans yönetiminin temel ilkeleri şunları içerir:

• dürüstlüğü takdir et
• Hizmet yapmak
• sorumluluk sahibi olmak
• Oynamak gibi hissettiriyor
• Acıma duygusu var
• Hedeflerin bir formülasyonu var
• Uzlaşma ve işbirliği var
• Doğası sürdürülebilir
• İki yönlü iletişim var
• Geri bildirim almak

Performans Yönetim Süreci

Performans yönetimi süreçleri şunları içerir:

Giriş

Performans yönetimi, örgütsel hedeflere ulaşmada birbiriyle sinerji oluşturmak için işlenmesi gereken çeşitli girdiler gerektirir. Girdi, İnsan Kaynakları (İK), sermaye, malzeme, ekipman ve teknolojinin yanı sıra çalışma yöntemleri ve mekanizmaları şeklindedir.

Performans yönetimi, hem bireysel hem de ekipler halinde İK yetenekleri şeklinde girdi gerektirir. İnsan kaynaklarının kapasitesi bilgi, beceri ve yetkinlikler şeklinde gösterilmektedir.

İstenilen bilgi ve becerilere sahip olan insan kaynakları, performans sürecinin veya iş sonuçlarının kalitesini artırabilir. Bu arada, İK'nın organizasyonun ihtiyaçlarına uygun yeteneklere sahip olması ve en iyi performansı gösterebilmesi için yetkinliğe ihtiyaç vardır.

İşlem

Performans yönetimi, gelecekte istenen hedeflere nasıl ulaşılacağının planlanmasıyla başlar. gelecek ve bunu başarmak için gereken tüm kaynakları ve faaliyetleri tasarlamak amaç.

Planın ilerlemesi izlenir ve hedeflere ulaşmada ilerleme ölçülür. Plandan sapmalar varsa düzeltmek ve atılacak adımları belirlemek için değerlendirme ve gözden geçirme yapılır. Performans yönetimi, performans sürecine dahil olan tarafların çıkarlarına karşılıklı saygıyı tesis eder.

Performans yönetiminde prosedürler, kayıpların bireyler üzerindeki etkisini sınırlamak için dürüst bir şekilde yürütülür. Performans yönetimi süreci, özellikle ortaya çıkan kararlardan etkilenen kişiler ve karar alma temelinden fırsat bulan kişiler için şeffaf bir şekilde yürütülmektedir.

Çıktı

Çıktı, ister mal ister hizmet biçiminde olsun, örgütsel performansın doğrudan sonucudur. Kuruluş tarafından elde edilen iş sonuçları, beklenen hedeflerle karşılaştırılmalıdır. Çıktı, önceden belirlenmiş hedeflerden daha büyük veya daha düşük olabilir. Sapma varsa, ileriye dönük hedeflerin planlanmasında ve gerçekleştirilen performansın uygulanmasında geri bildirim olarak kullanılacaktır.

Fayda

Performans yönetimi, çıktıya dikkat etmenin yanı sıra iş sonuçlarının faydalarına da dikkat eder. İş sonuçlarının etkisi, örneğin birinin başarısı nedeniyle kuruluş için olumlu olabilir. başarılarının farkına varması, motivasyonunu artırmada etkili olacak, böylece performansı ne kadar yüksek olursa organizasyon. Ancak bir kişinin başarısı, kibirli hale gelirse ve bu da çalışma ortamını artık elverişli hale getirmezse, başarısının etkisi olumsuz olabilir.

hakkında böyle anlatılmış Performans Yönetiminin Tanımı, Amacı, Faydaları, İlkeleri ve Süreci, umarım fikir ve bilginize katkıda bulunabilir. Ziyaret ettiğiniz için teşekkür ederiz ve diğer makaleleri okumayı unutmayın.