√ Personel Yönetiminin Tanımı, İşlevleri, Amaçları, Faaliyetleri ve Görevleri

Personel Yönetiminin Tanımı, İşlevleri, Amaçları, Faaliyetleri ve Görevleri – Bu tartışmada Personel Yönetimi hakkında açıklayacağız. Tartışma, personel yönetimi kavramını, personel yönetiminin işlevlerini, personel yönetiminin amaçlarını ve görevlerini tam ve kolay anlaşılır bir şekilde açıklanacak şekilde içerir.

Personel Yönetiminin Tanımı, İşlevleri, Amaçları, Faaliyetleri ve Görevleri

Daha fazla ayrıntı için aşağıdaki incelemeye dikkatlice bakın.

Uzmanlara Göre Personel Yönetiminin Tanımı

Uzmanlara göre personel yönetiminin tanımı aşağıdadır.

1. Nitisemito (1996: 143)

Nitisemito'ya göre Personel Yönetiminin tanımı, diğerlerinin yanı sıra planlamayı gerçekleştirebilecek bir sanat bilimidir. organizasyon, denetim, böylece personelin etkinliği ve verimliliği en üst düzeye çıkarılabilir. hedefleri başarmak.

2. Manullang (2001: 156)

Manullang'a göre Personel Yönetiminin tanımı, nasıl verileceğini inceleyen bir bilimdir. gelişme, çalışma ve ayrıca bir faaliyete katılım veya iş duygusu için bir tesis veya aktivite.

3. John Soeprihanto

Joh Soeprihanto'ya göre Personel Yönetiminin tanımı, satın alma, geri çekme, organizasyonel hedeflere ulaşmak için asistanlarla ücretlendirme, entegrasyon ve bakımın geliştirilmesi ve sağlanması şirket.

4. Heidjrachman Ranupandojo ve Suad Husnan

Heidjrachman Ranupandojo ve Suad Husnan'a göre Personel Yönetiminin tanımı planlamak, organize etmek, yönlendirmek ve yönetmektir. hedeflere ulaşmak amacıyla işgücünün ücretlendirilmesi, entegrasyonu ve bakımının sağlanmasının denetimi şirket.

5. Prof. Edwin B. Flippo

Personel Yönetiminin Tanımı Prof. B. Flippo, işgücü satın alma, geliştirme, ücretlendirme, planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme, Bireysel, örgütsel ve hedeflere ulaşmak için insan kaynakları ile istihdamın entegrasyonu, sürdürülmesi ve sonlandırılması halk.

Personel Yönetimi Fonksiyonu

Personel yönetimi aşağıdaki işlevlere sahiptir:

Planlama İşlevi

Planlama fonksiyonunda, personel yönetimi fonksiyonlarının, şirketin belirlenmiş veya belirlenmiş hedeflere ulaşmasına yardımcı olabilecek personel programlarını belirlemesi anlamına gelir. Bu hedefler, personel yöneticisinin aktif katılımını gerektirir.

Düzenleme İşlevi

Organizasyon işlevi, şirket, üyelerinin yerine getireceği işlevleri belirlediyse, personel yöneticisi Personel pozisyonları ve faktörler arasındaki çeşitli ilişkilerin düzenlenmesi tasarlanarak organizasyonun şekillendirilmesi zorunludur. fizik. Organizasyon, bir amaca ulaşmak için bir araçtır.

Yönlendirme İşlevi

Direktif işlevi, yöneticinin zaten bir planı varsa ve planı uygulayacak bir organizasyonu varsa geçerlidir, ardından bir sonraki adım işi yönetmektir. Bu işlev, çalışanların birlikte etkili bir şekilde çalışmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

Gözetim işlevi

Denetim bir gözlemdir (gözlem) ve aynı zamanda uygulamayı planla karşılaştırır ve sapma varsa düzeltir. Başka bir deyişle, denetim, çeşitli faaliyet türlerini düzenleme veya düzenleme sorununu içeren bir işlevdir. Bir organizasyonun amaçlarının analizine temel teşkil eden personel planına uygun faaliyetler temel bilgiler.

Operasyonel personel yönetimine dayanarak, aşağıdakilerden oluşan işlevlere sahiptir:

• Tedarik
  Yani, bir şirket hedefine ulaşmak için belirli sayıda çalışanı ve ihtiyaç duyulan uzmanlık türünü hazırlamak. Bu amaç, işgücünün ihtiyaçlarını karşılama sorunu, seçim süreci ve ayrıca işe yerleştirme ile ilgilidir.
• Çalışan Gelişimi
  Sahip oldukları becerileri geliştirmeyi amaçlayan eğitimler yoluyla kabul edilen çalışanlar.
• Tazminat
  Çalışanların bir şirket hedefine ulaşmadaki katkılarına göre adil ve çalışanlara da uygun bir takdir veya ödüldür.
• Entegrasyon
  Bu, çalışanların örgütsel hedeflere ulaşmak için birlikte çalışabilmeleri için kuruluştaki her bireyin isteklerini ayarlamayı içeren bir şeydir.
• Bakım
  Bu, çalışan hizmetleri ile ilişkisi olan çalışanların fiziksel durumunu koruma çabasıdır.

Personel Yönetimi Hedefleri

Genel olarak personel yönetiminin hedefleri, şirketin hedefleriyle bir ilişki içindedir. Çünkü şirket yönetimi, emek alanında verimliliği, yani kar verimliliğini ve sürekliliği artırmaya çalışmaktadır.

Manullang'a (2001) göre, personel yönetiminin amaçları aşağıdaki gibidir:

• Üretim Odaklı (verimlilik ve kullanılabilirlik)
• İnsanlar Fikirli (İşbirliği)

Bu nedenle, personel yönetiminin amacı, her çalışanın bir şeyler verebilmesi için cesaretlendirildiği koşulları yaratabilme çabasıyla ilgilidir. amirlerine mümkün olan en iyi şekilde bağış yapın, çünkü personelden tam işbirliği olmadan maksimum verimlilik beklenemez üyeleri.

Personel Faaliyetleri

Şirketin isteklerine uygun işgücü verimliliği elde etmek için, şirketin personel bölümündeki faaliyetlerle desteklenmesi gerekir. Aşağıdakiler, diğerlerinin yanı sıra, personel departmanının faaliyetleridir:

İnsan kaynakları planlaması

İnsan kaynakları planlamasının amacı, mevcut insan kaynakları koşulları ile tüm şirket arasında sinerji yaratmak veya Başka bir deyişle, bir insan kaynakları planının varlığı ile insan kaynakları faaliyetleri her zaman yön ve amaç ile tutarlı olacaktır. şirket.

İnsan kaynakları planını hazırlarken, personel yönetimi çevre analizi ve organizasyonel değerlendirme yapmalıdır. Bu analiz, yönetimin gelecekte meydana gelebilecek herhangi bir değişikliği tahmin edebilmesi için tasarlanmıştır.

İş Analizi ve Tasarımı

Personel analizi ve iş tasarımı bölümünde, bir işi, işin yürütüldüğü koşulları ve ortamı incelemek amacıyla hazırlanır. Bir iş, bir dizi görev, atama, yükümlülük ve sorumluluktan oluşur. İş analizi, belirli bir işin doğasına ilişkin gözlemler, çalışmalar ve bilgilere dayalı olarak belirlenir. İş analizinin, bir pozisyondaki ana iş faaliyetlerini ve bu faaliyetleri yürütmek için gerekli nitelikleri toplama ve inceleme süreci olduğu sonucuna varılabilir.

İş analizi, bir pozisyondaki ana iş faaliyetlerini ve bu faaliyetleri yürütmek için gerekli nitelikleri toplama ve inceleme sürecidir.

Emeğin Geri Çekilmesi (İşe Alım)

Şirket, işgücü alımını gerçekleştirmeden önce, ilk adım kısa vadede işgücü ihtiyacını tahmin etmektir. Bu, iş yükü ve işgücü hakkında bilgi aranarak yapılabilir. İş yükü analizi ve iş gücü analizi, ihtiyaç duyulan iş gücünün tam niteliğini ve miktarını belirleyebilir.

İşçi Seçimi

İşgücü işe alım süreci, potansiyel potansiyel çalışanlar sağlamayı başardıysa, seçim süreci şu şekildedir: Pozisyona yerleştirilecek seçim kriterlerini en iyi karşılayan bir grup başvuru sahibi arasından seçim yapma faaliyeti ihtiyaç.

İşgücü Eğitimi ve Gelişim Oryantasyonu

İşgücü kabul edilip seçimi geçtikten sonra bir sonraki aşama iş gücünün oryantasyon ve göreve başlama işlemlerini gerçekleştirmesidir. Oryantasyon, iş gücünü/şirketi fonksiyonlar, görevler ve personel ile ilgili olarak tanıtmaya yönelik bir faaliyettir. Daha sonra göreve başlama aşaması gerçekleştirilir, yani yeni çalışanların şirketin tarihini, organizasyon yapısını öğrenmeye yönelik faaliyetleri, üretilen ürün türleri, çalışma düzenlemeleri, tazminat ve yan hakların yanı sıra ilgili çalışanlar şirket.

Performans değerlendirme

Çalışan performansı, çalışanların iş gereksinimlerini karşılama düzeyidir. Bu değerlendirme, çalışmanın uygulanmasının niteliksel ve niceliksel yönlerini içerir.

Performans değerlendirmenin faydaları şunlardır:

• Terfi, maaş artışı, nakil veya iş akdinin feshine ilişkin kararlarda yardımcı olabilecek bilgiler sağlar.
• Çalışanların gelişmesi için bir motivasyon aracı olarak kullanılabilir.

Tazminat

Şirketler, çalışanlarına finansal veya finansal olmayan ödüller sağlayabilir. Mali ödüller maaş/ücretler, yan haklar, sigorta teminatları, kâr payı ikramiyeleri ve emekli maaşları şeklinde olabilir. Mali olmayan ödüller ise iyi çalışma koşullarını, ödülleri veya başarıları içerir. Tazminat sağlamanın amacı, çalışanları daha fazla çalışmaya teşvik etmek, çalışanları iş değiştirmemeleri için elde tutmak ve motivasyon sağlamaktır.

İşgücü Bakımı

Bir motive edici olarak bir yönetici, boşluğun çözülebilmesi için yön vermede akıllı olmalıdır. azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir, dolayısıyla bu durumda operasyonel bir fonksiyona ihtiyaç vardır, yani sürdürmek çalışan.

Personel Yönetimi Görevleri

Personel departmanının temel görevi, bir şirketin her bir bölümünün ihtiyaç duyduğu nitelik ve nicelikte işgücü sağlamaktır.

Manullang'a göre personel yönetiminin görevleri şu şekilde:

• Gerekli işçilik bütçesini oluşturun
• İş analizi, iş tanımları ve iş özellikleri yapmak
• Emek kaynaklarının belirlenmesi ve sağlanması
• Eğitim sürecini ve eğitimcileri yönetin ve geliştirin
• İş gücü seçimini yönetin
• Fesih (emeklilik) ile ilgilenmek
• Refahla ilgilenin.

hakkında böyle anlatılmış Personel Yönetiminin Tanımı, İşlevleri, Amaçları, Faaliyetleri ve Görevleri. Umarız anlayışınıza ve bilginize katkıda bulunabilir. Ziyaret ettiğiniz için teşekkürler.