√ Stratejik Yönetimi, Faydaları ve Aşamaları Anlamak

Strateji Yönetimini, Faydaları ve Aşamaları Anlamak - Bu vesileyle Bilgi Hakkında Stratejik Yönetimi tartışacaktır. Bu tartışmada stratejik yönetimin anlamı, amaçları, yararları, yöntemleri ve aşamaları kısaca ve net bir şekilde açıklanmaktadır. Daha fazla ayrıntı için lütfen aşağıdaki makaleye bakın.

Strateji Yönetimini, Faydaları ve Aşamaları Anlamak

Stratejik yönetim, bir kuruluş için hedefler belirleme, politikalar oluşturma ve geliştirme, hedeflere ulaşmak için planlama sürecine odaklanır. Politikaları uygulayabilmek ve örgütsel hedeflere ulaşılmasını planlayabilmek için kaynakları tahsis etmenin yanı sıra.

Herhangi bir faaliyet için, özellikle bir iş yürütürken, iyi ve hedefe yönelik bir stratejinin uygulanması gereklidir. Doğru strateji ve organize bir şekilde organize olmak, bir organizasyonun bir hedefe ulaşmada misyonunu gerçekleştirmesini kolaylaştıracaktır.

Stratejik Yönetimi Anlamak

Stratejik yönetimin tanımı, temel ve kapsamlı olan bir süreç veya faaliyetler dizisi veya karar verme faaliyetleridir. Nasıl uygulanacağına ilişkin kararlılık eşlik edecek olan organizasyonun lideri tarafından yapılır. başarmada organizasyon veya şirket içindeki tüm seviyeler tarafından uygulanan amaç.

Bazı uzmanlar, stratejik yönetimi veya stratejik yönetimi bir sanat veya bilim olarak tanımlar. her türlü çapraz kararın formüle edilmesi, uygulanması ve değerlendirilmesi konusunda bilgi fonksiyonel. Böylece bir örgütün amaçlarına ulaşmasını sağlar.

Uzmanlara Göre Stratejik Yönetim

Aşağıda, yönetim bilimi alanında stratejik yönetimin tanımını açıklayan bazı uzmanlar bulunmaktadır. aralarında:

• David Açlık

J.'ye göre David Hunger, Stratejik yönetimin tanımı, bir organizasyonun/şirketin uzun vadede performansını belirleyen bir dizi yönetsel karar ve eylemdir.

Özünde, stratejik yönetimin tanımı, etkili bir strateji belirleme ile birlikte bir planlama eylemidir. iş hedeflerine ulaşılması ve elbette işin uzun süre devam edebilmesi için yapılır.

• Thomas Wheelen ve Co (2010)

Thomas Wheelen and Co.'ya göre stratejik yönetimin tanımı, bir dizi yönetsel karar ve kuruluşun/şirketin uzun vadeli başarısını belirleyen çeşitli faaliyetler veya faaliyetler. Bu faaliyetler veya faaliyetler, stratejilerin formüle edilmesini/planlanmasını, stratejilerin uygulanmasını/uygulanmasını ve ayrıca değerlendirmeyi içerir.

• Nawawi'ye göre

Nawawi'ye göre, stratejik yönetimin tanımı büyük ölçekli bir planlamadır. gelecekteki hedeflere ulaşabilmek için yönlendirilmiş ve bir karar olarak tanımlanmıştır. temel bilgiler.

Planlama, organizasyonun/şirketin misyonunu bir şeyler üretebilmenin yollarından biriyle (planlama) gerçekleştirebilmesini sağlayacaktır. kaliteli mal ve/veya hizmet üretebilmek için operasyonların yanı sıra organizasyonun/şirketin stratejik hedeflerine ulaşmaya yönelik optimizasyon.

• Bambang Haryadi'ye göre (2003)

Bambang Haryadi'ye göre stratejik yönetimin tanımı, sistematik olarak düzenlenmiş bir süreçtir. stratejileri formüle etmek, stratejileri uygulamak ve bu stratejileri değerlendirmek için yönetim koşmak. Tüm faaliyet veya faaliyetler dizisi, bir kuruluşun vizyonunu ve misyonunu gerçekleştirebilmeyi amaçlar.

• Mulyadi'ye göre (2001)

Mulyadi'ye göre stratejik yönetimin tanımı, yönetici ve çalışanlar tarafından yürütülen bir süreçtir. Vizyonu gerçekleştirmek için en iyi müşteri değerini sağlamaya yönelik stratejileri formüle etmek ve uygulamak organizasyon.

Stratejik Yönetim Hedefleri

Stratejik yönetimin anlamını öğrendikten sonra elbette amaçlarının ne olduğunu da bilmek zorundayız. Adından da anlaşılacağı gibi, stratejik yönetimde bir yönetici, bir dizi şirket stratejisini derlemekle görevlendirilir ve ayrıca genellikle pazarlama ile daha fazla ilişkilendirilir.

Yönetici, hedeflere ulaşmak amacıyla kararlaştırılan stratejileri derler, organize eder, uygular ve değerlendirir.

İşletmelerde stratejik yönetimin 4 (dört) ana hedefi şunlardır:

• Hedeflere ulaşmada yön verin.
• Çeşitli tarafların çıkarlarını koruyun.
• Her değişikliği eşit olarak tahmin edin.
• Etkinlik ve verimlilikle ilgili.

Uygulamada, bu stratejik yönetimin hedefleri aşağıdakileri içerir:

• Seçilen stratejileri etkin ve verimli bir şekilde uygulamak ve değerlendirmek
• Performansı değerlendirebilmeyi, gözden geçirebilmeyi, gözden geçirebilmeyi, düzeltmeler yapabilmeyi ve ayrıca strateji uygulamasında sapmalar bulunursa ayarlamalar yapabilmeyi hedefler.
• Dış çevrenin gelişimine uygun formüle edilmiş yeni stratejiler oluşturmak
• Kurumun/şirketin güçlü ve zayıf yönlerini gözden geçirmeyi, iş hayatındaki fırsat ve tehditleri görmeyi amaçlar
• Böylece kuruluşlar/şirketler, tüketiciler tarafından kabul edilmeye devam edebilmeleri için ürün veya hizmetlerde yenilik yapabilirler.

Stratejik Yönetimin Faydaları

Bu stratejik yönetim, çeşitli faaliyetlerin veya faaliyetlerin hedefe tam olarak ulaşabilmesi için çok gereklidir. Aşağıda, stratejik yönetimin faydalarından bazıları şunlardır:

• Bu stratejik yönetim, kuruluş için en iyi kararları verebilir.
• Stratejiyi formüle etmeye yönelik faaliyetler veya faaliyetler, kuruluşun/şirketin çeşitli zorluklarla yüzleşme yeteneğini geliştirmeye yardımcı olacaktır.
• Stratejinin formüle edilmesine çalışanların katılımı, markanın üretkenliği anlamasını ve takdir etmesini sağlayacak ve bu da iş motivasyonunu artıracaktır.
• Bu stratejik yönetimin uygulanması, kurumu/şirketi dış tehditlere karşı daha duyarlı hale getirecektir.
• İyi bir stratejik yönetim, içeriden veya dışarıdan gelebilecek her türlü sorunun önlenmesine yardımcı olacaktır.
• Bu stratejik yönetimin uygulanması, organizasyonun/şirketin operasyonel süreçlerini daha etkin ve verimli hale getirecektir.
• Yönetim stratejisi, kuruluşun/şirketin bir değişikliğe uyum sağlayabilmesine yardımcı olur.
• Bu stratejik yönetimin uygulanması da kurumu/şirketi uygulamayan kuruluşlara/şirketlere göre daha karlı hale getirecektir.

Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları

İş dünyasına yeni başlayanlar, özellikle küçük ölçekte, genellikle iş yapmanın temellerini göz ardı etme eğilimindedirler. İşe plan yapmadan, strateji yapmadan sadece hedefler belirleyerek başlama eğilimindedirler.

Bir organizasyonda/şirkette, özellikle ticari işlerde, stratejik yönetimi elbette ayarlayacaklar çünkü buna gerçekten ihtiyaç var.

Aşağıdakiler, stratejik yönetimi oluşturma veya derleme sürecindeki çeşitli aşamalardır:

• Strateji Oluştur

Bu aşamada kuruluş/şirket vizyon ve misyon geliştirecek, analizler yapacaktır. SWOT, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini ve birkaç alternatif stratejiyi belirleme ve belirleme diğer.

• Stratejiyi Uygula

Daha sonra belirlenen stratejinin uygulanmasında, örneğin organizasyon yapısının tasarlanması, kaynakların dağıtılması gibi uygulanır. kaynaklar, politikalar oluşturma, karar verme süreçlerini geliştirme, insan kaynaklarını yönetme, pazarlama çabaları ve diğerleri vesaire.

• Değerlendirme Stratejisi

Zaman geçtikçe ihtiyaç duyulan şey periyodik değerlendirmedir. Amaç, şirketin hem içindeki hem de dışındaki faktörleri görebilmektir.

Stratejik değerlendirmede aşağıdakileri içeren 3 (üç) ana faaliyet veya faaliyet vardır:

• Daha önce uygulanmış stratejilerin oluşturulmasına temel veya kılavuz oluşturan her türlü iç ve dış faktörün gözden geçirilmesi.
• Mevcut performansı ölçer.
• Gelecekteki başarı için önceki performans eksikliklerini iyileştirmek için çaba gösterin.

Etkili Bir İş Stratejisi Nasıl Geliştirilir?

Artık stratejik yönetimin anlamını ve bir işletmeyi yönetmede stratejinin önemini anlıyoruz. Ancak, iyi bir iş stratejisi geliştirme konusunda henüz iyi bir adımımız yok.

Etkili bir iş stratejisi geliştirmenin bir yolu aşağıdadır:

• Kritik düşünce

Eleştirel düşünen biri için meydana gelen çeşitli sorunları bilmek daha kolay olacaktır. Eleştirel düşünen biri sorunu bilerek bir çıkış yolu bulmaya çalışacaktır.

İyi bir stratejiyi uygularken, kişinin eleştirel düşünmesi ve dahili veya harici olarak ortaya çıkan sorunları tanımlayabilmesi gerekir. Böylece iş hayatında başarısızlık riskini azaltacaktır.

• Yaratıcı düşünce

Eleştirel düşünmenin yanı sıra, özellikle üretilecek ürün veya malın türünü belirlerken yaratıcı düşünmeniz de gerekir. Bir ürünün, hizmetin ve ihtiyaçların insanların hayatındaki avantajları, insanların onu kullanmaya yönelik ilgilerini çekmelerine yardımcı olabilir.

• Risk almaya cesaret

İş, sürprizlerle dolu çetin bir dünyadır ve hiçbir şey yolunda gitmez. Bir iş kurabilmek için risk almaya cesaret eden insanlar gerekir.

Şüphesi olan insanlar işlerine başlamakta bile zorlanırlar zor olacaktır. Ancak pratikte risk almaya cesaret eden birinin, yapılan işin sonuç verebilmesi için çok çalışması da gerekir.

• Açık Düşünen ve Fırsatçı

Yeni fikirler üretebilmeniz veya ortaya çıkarabilmeniz için açık fikirli olmak, özellikle işinize farklı bir bakış açısıyla bakmak çok önemlidir. Açık düşünen insanlar, başkalarından gelen eleştirilere karşı ayağa kalkıp inşa etmek daha kolay olacaktır. Fırsatçı biri, mevcut fırsatları bulmayı ve bunlardan yararlanmayı daha kolay bulacaktır.

• Kendin ol

Başkalarını kopyalamaya gerek kalmadan, üzerinde çalışılan bir işletmenin ayırt edici özelliği olabilecek ürünler yaratmak. Çünkü ürününüzü tüketicilerin gözünde diğer ürünlerden farklı kılacak olan budur.

Böylece hakkında açıklama Strateji Yönetimini, Faydaları ve Aşamaları Anlamak. Umarım faydalı olabilir ve anlayışınıza katkıda bulunabilir. Teşekkür ederim.