ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่

ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่ – ในการสนทนานี้ เราจะอธิบายเกี่ยวกับการจัดการการก่อสร้าง คำอธิบายที่รวมความหมาย บทบาท หน้าที่ เป้าหมาย และภารกิจที่จะเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์และง่ายดาย

ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่

เพื่ออ่านบทวิจารณ์ด้านล่างอย่างละเอียด

ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง

การจัดการการก่อสร้างคือการศึกษาและฝึกฝนด้านการจัดการและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง (วิกิพีเดีย) การจัดการการก่อสร้างยังสามารถตีความได้ว่าเป็นรูปแบบธุรกิจที่ดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างในการให้คำแนะนำและความช่วยเหลือในโครงการพัฒนา

CMAA หรือตัวย่อของ Construction Management Association of America กล่าวถึงอย่างน้อย เป็นเจ็ดประเภทหลักของความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างที่สามารถดูได้ในรายการ กำลังติดตาม:

1. การวางแผนโครงการการจัดการ
2. การจัดการราคา
3. การจัดการเวลา
4. การจัดการคุณภาพ
5. การบริหารสัญญา
6. การจัดการความปลอดภัย
7. และการฝึกฝนอย่างมืออาชีพ

บทบาทการจัดการการก่อสร้าง

ในฐานะผู้ดำเนินการพัฒนา การจัดการการก่อสร้างมีบทบาทที่หลากหลาย บทบาทเหล่านี้แบ่งออกเป็นสี่ตามขั้นตอนของการดำเนินการ กล่าวคือ:

การจัดการการก่อสร้างหน่วยงาน (ACM)

ในขั้นแรกนี้ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานในกรณีนี้ อาจเรียกได้ว่าเป็นผู้ประสานงานระหว่างการออกแบบและการใช้งานตลอดจนผู้รับเหมา การวางแผนเริ่มต้นโดยผู้บริหารการก่อสร้าง โดยที่เจ้าของได้ทำสัญญากับผู้รับเหมาตามแพ็คเกจงานที่กำหนด

การจัดการการก่อสร้างบริการเสริม (ESCM)

บทบาทที่สองที่ได้รับมอบหมายให้จัดการผู้รับเหมาคือในฐานะผู้รับเหมา วัตถุประสงค์คือเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งของวัตถุประสงค์ระหว่างผู้รับเหมาและผู้บริหาร อีกรูปแบบหนึ่งคือผู้บริหารดำเนินการตามคำขอจาก ESCM หรือผู้รับเหมา

การจัดการการก่อสร้างเจ้าของ (OCM)

ในงานนี้ การจัดการการก่อสร้างแบบมืออาชีพ ได้รับการพัฒนาอีกครั้งโดยเจ้าของ เพื่อให้ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารโครงการด้วย

รับประกันการจัดการการก่อสร้างราคาสูงสุด (GMPCM)

ในบทบาทนี้ ที่ปรึกษาจะปฏิบัติต่อผู้รับเหมาทั่วไปมากกว่าเป็นตัวแทนของเจ้าของ ที่ปรึกษา GMPCM รับผิดชอบเจ้าของเกี่ยวกับเวลา ต้นทุน และคุณภาพ ในที่นี้บทบาทของเขาคือไม่ต้องดำเนินการก่อสร้าง เพื่อให้ในบทบาทนี้ ฝ่ายบริหารทำหน้าที่เป็นนายจ้างของผู้รับเหมาหรือผู้รับเหมาช่วง

หน้าที่และวัตถุประสงค์ของการจัดการการก่อสร้าง

ต่อไปนี้เป็นหน้าที่ของการจัดการการก่อสร้าง ได้แก่ :

การวางแผน (การวางแผน)

หน้าที่ของการจัดการการก่อสร้างคือการกำหนดสิ่งที่ต้องทำและวิธีการทำ รวมอยู่ในการตัดสินใจเลือกต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการก่อสร้าง

การจัดงาน

ที่เกี่ยวข้องกับความพยายามของผู้บริหารในการกำหนดประเภทของกิจกรรม/กิจกรรมที่ต้องการ จุดประสงค์ของการจัดระเบียบนี้คือเพื่อให้งานหรือกิจกรรมที่วางแผนไว้สามารถจัดการได้ง่ายขึ้นโดยผู้ใต้บังคับบัญชาเพราะพวกเขามีการจัดการที่ดี

การจัดตำแหน่งคน (บุคลากร)

ความพยายามที่จะพัฒนาและจัดคนที่เหมาะสมให้อยู่ในประเภทของงานที่วางแผนไว้เป็นหน้าที่ของการจัดบุคลากร

ผู้กำกับ

อีกหน้าที่หนึ่งของการบริหารงานก่อสร้างคือ directin หรือในบริษัทที่เรียกว่าการกำกับดูแล หน้าที่นี้เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมแรงจูงใจและให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาในการดำเนินงานตามแผน

การควบคุม (การควบคุม)

ฟังก์ชันการควบคุมนี้มีประโยชน์ในการสร้างความมั่นใจว่าการวางแผนสามารถเกิดขึ้นได้อย่างแน่นอน กระบวนการนี้โดยทั่วไปประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้เสมอ: การวางแผนดำเนินการ การวิเคราะห์หรือการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้น และกำหนดขั้นตอนที่ต้องได้รับการประเมิน

งานบริหารงานก่อสร้าง

หน้าที่บริหารงานก่อสร้าง ได้แก่

1. ควบคุมดูแลงานภาคสนามว่าจะเป็นไปตามวิธีการก่อสร้างที่ถูกต้องหรือไม่
2. ขอรายงานความคืบหน้าของงานและคำอธิบายงานแต่ละประเภทจากผู้รับเหมาเป็นลายลักษณ์อักษร
3. ผู้บริหารงานก่อสร้างมีสิทธิ์ตำหนิและหยุดงานหากไม่เป็นไปตามที่ตกลงกันไว้
4. จัดประชุมเป็นประจำทุกสัปดาห์หรือทุกเดือน โดยเชิญที่ปรึกษาด้านการวางแผน ตัวแทนเจ้าของ และผู้รับเหมา
5. ติดต่อเจ้าของหรือตัวแทนเจ้าของโดยตรงในการถ่ายทอดทุกอย่างในโครงการ
6. ถ่ายทอดแนวทางการทำงานให้เจ้าของโดยตรง
7. ตรวจสอบความถูกต้องของวัสดุที่จะใช้ว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของสัญญาหรือไม่
8. บริหารจัดการ กำกับ และประสานงานการทำงานของผู้รับเหมาทั้งในด้านคุณภาพและเวลา
9. อนุมัติหากมีการเปลี่ยนแปลงในสัญญาที่เสนอโดยผู้รับเหมา
10. ตรวจสอบแบบแปลนร้านค้าจากผู้รับเหมาก่อนเริ่มงาน
11. ทบทวนวิธีการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาให้เป็นไปตามข้อกำหนดของ K3LMP (อาชีวอนามัยและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม คุณภาพ และความปลอดภัย)
12. ให้คำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรหากมีงานต้องทำแต่ไม่ได้อยู่ในสัญญาเพื่อเร่งกำหนดการ

จึงได้อธิบายไว้ข้างต้นว่า ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่หวังว่าจะสามารถเพิ่มความรู้และความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับการจัดการการก่อสร้างและนำไปใช้ได้ ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชม.