ทำความเข้าใจความมุ่งมั่นขององค์กร ประโยชน์ รูปแบบ ตัวชี้วัด และปัจจัย

ทำความเข้าใจความมุ่งมั่นขององค์กร ประโยชน์ รูปแบบ ตัวชี้วัด และปัจจัย – ในการสนทนานี้ เราจะอธิบายเกี่ยวกับความมุ่งมั่นขององค์กร ซึ่งรวมถึงแนวคิดของความมุ่งมั่นขององค์กร ประโยชน์ของความมุ่งมั่นขององค์กร รูปแบบของความมุ่งมั่นขององค์กร ตัวชี้วัดความมุ่งมั่นขององค์กรและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความมุ่งมั่นขององค์กรด้วยการสนทนาที่สมบูรณ์และง่ายดาย เข้าใจแล้ว สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดดูรีวิวด้านล่าง

ทำความเข้าใจความมุ่งมั่นขององค์กร ประโยชน์ รูปแบบ ตัวชี้วัด และปัจจัย

มาพูดถึงความหมายกันก่อนอย่างระมัดระวัง

เข้าใจความมุ่งมั่นขององค์กร

ความมุ่งมั่นขององค์กรคือทัศนคติหรือพฤติกรรมของบุคคลที่มีต่อองค์กรในรูปแบบของความภักดีและความสำเร็จของวิสัยทัศน์ภารกิจและเป้าหมายขององค์กร บุคคลสามารถเรียกได้ว่ามีความมุ่งมั่นในองค์กรสูง สามารถทราบได้จากการดูลักษณะรวมถึงความไว้วางใจและการยอมรับ ความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าต่อเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร ความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าที่จะทำงานเพื่อองค์กร และความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะคงความเป็นสมาชิก องค์กร.

ประโยชน์ของความมุ่งมั่นขององค์กร

Juniarari (2011) กล่าวว่าประโยชน์ของความมุ่งมั่นขององค์กรคือ:

• พนักงานที่จริงจังกับการแสดงความมุ่งมั่นอย่างสูงต่อองค์กรมักจะแสดงการมีส่วนร่วมในองค์กรในระดับสูง
• มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะทำงานในองค์กรปัจจุบันต่อไปและสามารถมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมายต่อไป
• มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับงานเพราะงานเป็นกลไกสำคัญและเป็นช่องทางให้บุคคลมีส่วนสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

แบบฟอร์มความมุ่งมั่นขององค์กร

จากคำกล่าวของ Allen and Meyer (1991) ความมุ่งมั่นในองค์กรของคนๆ หนึ่งมีสามรูปแบบ ได้แก่:

ความมุ่งมั่นที่มีประสิทธิภาพ
ความมุ่งมั่นนี้นำไปสู่การเชื่อมต่อทางอารมณ์ของสมาชิกกับองค์กร คนที่หวังจะทำงานให้องค์กรต่อไปเพราะมีความสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร ผู้ที่มีความมุ่งมั่นทางอารมณ์ในระดับสูงจะมีเจตจำนงที่จะอยู่ในองค์กร เพราะสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรและเต็มใจช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น NS.

ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง
ความมุ่งมั่นนี้นำไปสู่เจตจำนงของพนักงานที่จะอยู่กับองค์กรเพราะมีการคำนวณหรือการวิเคราะห์ เกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียที่รับรู้มูลค่าทางเศรษฐกิจของการอยู่ในองค์กรมากกว่าออกจากองค์กร NS.

ยิ่งพนักงานอยู่กับองค์กรนานขึ้น พวกเขาก็ยิ่งกลัวว่าจะสูญเสียสิ่งที่ได้ลงทุนในองค์กรไปตลอดหลายปีที่ผ่านมา

ความมุ่งมั่นเชิงบรรทัดฐาน
ความมุ่งมั่นนี้นำไปสู่ความรู้สึกของพนักงานว่าพวกเขาจำเป็นต้องอยู่ในองค์กรเนื่องจากแรงกดดันจากผู้อื่น พนักงานที่มีความมุ่งมั่นในเชิงบรรทัดฐานในระดับสูงจะกังวลอย่างมากเกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นจะพูดเกี่ยวกับพวกเขาเมื่อพวกเขาออกจากองค์กร พวกเขาไม่ต้องการทำให้เจ้านายผิดหวังและกังวลว่าเพื่อนร่วมงานจะคิดไม่ดีเกี่ยวกับพวกเขาเนื่องจากการลาออก

ตัวบ่งชี้ความมุ่งมั่นขององค์กร

บางครั้งเราไม่ได้ตระหนักดีว่าความมุ่งมั่นไม่ใช่แค่ความรู้สึกภักดีเท่านั้น คนที่มีความรู้สึกกระตือรือร้นในความสัมพันธ์ของเขากับองค์กรที่มี เป้าหมายร่วมกัน มีสามปัจจัยหรือตัวบ่งชี้ที่มีอิทธิพลต่อความมุ่งมั่นขององค์กรระหว่าง อื่น ๆ:

• เชื่อมั่นและยอมรับในเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร
• ความเต็มใจที่จะแสวงหาการตระหนักถึงผลประโยชน์ขององค์กร
• ความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะคงไว้ซึ่งความเป็นสมาชิกขององค์กร

ปัจจัยที่มีผลต่อความมุ่งมั่นขององค์กร

จากคำกล่าวของ Allen and Meyer (1990) มีปัจจัยสามประการที่มีอิทธิพลต่อความมุ่งมั่นขององค์กร:

ลักษณะส่วนบุคคลส่วนบุคคล
ลักษณะส่วนบุคคลแบ่งออกเป็นสองตัวแปร ได้แก่ ตัวแปรทางประชากรและตัวแปรลักษณะนิสัย ตัวแปรทางประชากรศาสตร์ ได้แก่ เพศ อายุ สถานภาพสมรส ระดับการศึกษา และระยะเวลาที่บุคคลทำงานในองค์กร ในขณะที่ตัวแปรนิสัยรวมถึงบุคลิกภาพและค่านิยมที่สมาชิกขององค์กรเป็นเจ้าของ ตัวแปรลักษณะนิสัยนี้มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับความมุ่งมั่นขององค์กร เนื่องจากมีประสบการณ์ที่แตกต่างกันของสมาชิกแต่ละคนในองค์กร

ลักษณะองค์กร
ลักษณะขององค์กรคือ โครงสร้างองค์กร การออกแบบนโยบายในองค์กร และนโยบายขององค์กรทางสังคม

ประสบการณ์องค์กร
ในขณะที่ประสบการณ์ในองค์กรรวมถึงความพึงพอใจและแรงจูงใจของสมาชิกในองค์กรในขณะที่อยู่ในองค์กร องค์กร บทบาทภายในองค์กร และความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในองค์กรกับหัวหน้างาน ผู้นำ.

จึงได้อธิบายเกี่ยวกับ ทำความเข้าใจความมุ่งมั่นขององค์กร ประโยชน์ รูปแบบ ตัวชี้วัด และปัจจัยหวังว่าจะสามารถเพิ่มความเข้าใจและความรู้ของคุณได้ ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชมและอย่าลืมอ่านบทความอื่น ๆ