งบประมาณ คือ ความหมาย วัตถุประสงค์ ลักษณะ ประโยชน์

งบประมาณ คือ ความหมาย วัตถุประสงค์ ลักษณะ ประโยชน์ และวิธีการเตรียมการ – งบประมาณหมายถึงอะไร? ณ ขณะนี้ เกี่ยวกับ Knowledge.co.id จะหารือเกี่ยวกับงบประมาณและสิ่งรอบข้าง ลองมาดูการสนทนาในบทความด้านล่างเพื่อทำความเข้าใจให้ดีขึ้น

งบประมาณคือ ความหมาย วัตถุประสงค์ ลักษณะ ประโยชน์ และวิธีการเตรียมการ

---

งบประมาณ (Budget) เป็นแผนงานที่รวบรวมไว้อย่างเป็นระบบซึ่งรวมถึงทุกกิจกรรม บริษัท ซึ่งแสดงเป็นหน่วยทางการเงิน (หน่วยเงิน) และมีผลใช้บังคับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง จะมา.

---

ทำความเข้าใจงบประมาณตามผู้เชี่ยวชาญ

---

นาฟาริน 2004:12

งบประมาณคือแผนทางการเงินเป็นระยะที่จัดทำขึ้นตามโปรแกรมที่ได้รับอนุมัติ งบประมาณเป็นแผนงานเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรที่แสดงในเชิงปริมาณและโดยทั่วไปแสดงเป็นหน่วยเงินในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (นฟาริน, 2547:12)

สุฮาร์มัน (2006:76),

โดยพื้นฐานแล้วงบประมาณเป็นเครื่องมือที่ใช้ในบริษัทหรือองค์กรธุรกิจเพื่อแสดงกิจกรรมตามแผนเป็นหน่วยต่างๆ การวิเคราะห์เชิงปริมาณ การประสานงานและการดำเนินการ ตลอดจนการควบคุมกิจกรรมการปฏิบัติงานตลอดจนการประเมินผลการปฏิบัติงานในองค์กร บริษัท.

ฮาราฮับ (2001:15)

งบประมาณเป็นแนวคิดที่ช่วยให้การจัดการ ละลายในหน้าที่การจัดการ ช่วย และอำนวยความสะดวกในการจัดการในการบรรลุเป้าหมาย งบประมาณประกอบด้วยชุดประมาณการที่สามารถใช้เป็นโปรแกรมในการดำเนินกิจกรรมของบริษัทในช่วงเวลาหนึ่งโดยเฉพาะในอนาคต

ลักษณะงบประมาณ

---

ตามคำบอกเล่าของ Gunawan และ Asri (2003)

จากข้อมูลของ Gunawan และ Asri (2003) ลักษณะสำคัญของงบประมาณมีดังนี้:

• การจัดทำงบประมาณต้องเป็นจริง หมายความว่าต้องเป็นไปตามเงื่อนไขทางการเงินของบริษัท การพูดเกินจริงโดยไม่ได้ตั้งใจเพื่อให้ได้ความคาดหวังมากขึ้น แม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ตามรายงานที่มีอยู่ก็ตาม
• การจัดทำงบประมาณต้องมีความยืดหยุ่น สามารถปรับให้เข้ากับสภาวะได้
• การทำงบประมาณต้องต่อเนื่อง งบประมาณเป็นกระบวนการที่ต้องพิจารณาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ต้นทุน ออกไม่เบี่ยงเบนและเป็นไปตามสิ่งที่เตรียมไว้และการยอมรับขั้นต่ำเป็นไปตามที่ระบุไว้ โดยประมาณ.
• ต้องมีการสื่อสารด้านงบประมาณเป็นอย่างดี การสื่อสารคือหัวใจหลักในการจัดทำงบประมาณให้ประสบความสำเร็จ
• สามารถจูงใจสมาชิกในบริษัท จูงใจให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทที่ตกลงร่วมกันได้
• ส่งเสริมการมีส่วนร่วม ส่งเสริมให้คนงานมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและดำเนินการงบประมาณ ผลที่ได้คือพวกเขาจะทำงานด้วยความกระตือรือร้นเพราะพวกเขารู้สึกว่า "เป็นเจ้าของ" ธุรกิจด้วย

ตามมุลยาดี (2001:490)

ตาม Mulyadi (2001: 490) ลักษณะหรือลักษณะของงบประมาณ ได้แก่ :

• แสดงในหน่วยการเงินและหน่วยที่ไม่ใช่ทางการเงิน ครอบคลุมช่วงระยะเวลาหนึ่ง ซึ่งปกติคือหนึ่งปี
• ประกอบด้วยความมุ่งมั่นของผู้บริหารหรือความสามารถในการยอมรับความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
• จะต้องได้รับการตรวจสอบและอนุมัติจากผู้มีอำนาจหน้าที่สูงกว่า
• ผลการดำเนินงานทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงจะถูกนำมาเปรียบเทียบกับงบประมาณเป็นระยะๆ หากมีความคลาดเคลื่อน จะมีการอธิบายเหตุผล

วัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณ

---

อ้างอิงจากนฟาริน (2547)วัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณคือ

• ใช้เป็นพื้นฐานทางกฎหมายในการเลือกแหล่งที่มาและการลงทุนของเงินทุน
• ให้ข้อจำกัดเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ขอและใช้
• ให้รายละเอียดประเภทแหล่งเงินทุนที่ต้องการและประเภทของกองทุนเพื่อการลงทุน เพื่อความสะดวกในการกำกับดูแล
• หาเหตุผลเข้าข้างแหล่งที่มาและการลงทุนของกองทุนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด
• ดำเนินการตามแผนที่วางไว้ให้สำเร็จเพราะงบประมาณมีความชัดเจนและมองเห็นได้ชัดเจนขึ้น
• รองรับและวิเคราะห์และตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเสนอใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน

อ้างอิงจากคริสตินา (2001:4)วัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณคือ

• ระบุความคาดหวังหรือเป้าหมายของบริษัทอย่างชัดเจนและเป็นทางการ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและกำหนดทิศทางให้ผู้บริหารบรรลุเป้าหมาย
• สื่อสารความคาดหวังของฝ่ายบริหารไปยังฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เข้าใจ สนับสนุน และดำเนินการด้านงบประมาณ
• จัดทำแผนกิจกรรมโดยละเอียดโดยมีเป้าหมายเพื่อลดความไม่แน่นอนและให้ทิศทางที่ชัดเจนสำหรับบุคคลและกลุ่มในการพยายามบรรลุเป้าหมายของบริษัท
• ประสานวิธีการหรือวิธีการที่จะดำเนินการเพื่อเพิ่มทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• จัดให้มีวิธีการวัดและควบคุมประสิทธิภาพของบุคคลและกลุ่ม ตลอดจนให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับความจำเป็นในการดำเนินการแก้ไข

---

ฟังก์ชั่นและประโยชน์ของงบประมาณ

---

ต่อไปนี้คือข้อดีบางประการของงบประมาณซึ่งประกอบด้วย:

• บังคับผู้จัดการให้วางแผน,งบประมาณบังคับให้ผู้จัดการพัฒนาทิศทางทั่วไปสำหรับองค์กร คาดการณ์ปัญหา และพัฒนานโยบายสำหรับอนาคต
• ให้ข้อมูลที่ใช้ปรับปรุงการตัดสินใจ
• จัดให้มีมาตรฐานการประเมินผลการปฏิบัติงาน Budget จัดให้มีมาตรฐานที่สามารถควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆ และจูงใจพนักงานได้
• ปรับปรุงการสื่อสารและการประสานงาน,งบประมาณสื่อสารแผนขององค์กรอย่างเป็นทางการให้กับพนักงานแต่ละคน ดังนั้นพนักงานทุกคนจึงตระหนักถึงบทบาทและความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านี้

ตามคำบอกของนฟาริน (2004:15-17)หน้าที่และประโยชน์ของงบประมาณคือ:

ฟังก์ชั่นการวางแผน

งบประมาณเป็นเครื่องมือในการวางแผนที่ต้องใช้ความคิดอย่างรอบคอบและจะให้ภาพที่ชัดเจนของหน่วยและเงิน

ฟังก์ชั่นการดำเนินการ

งบประมาณเป็นแนวทางในการดำเนินงานเพื่อให้งานแต่ละงานที่อยู่ในกิจกรรมในอุตสาหกรรมดำเนินไปอย่างประสานกลมกลืนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เปิดตัว ดังนั้น งบประมาณจึงหมายถึงการจัด (ประสานงาน) แต่ละส่วนของกิจกรรม เช่น ฝ่ายการตลาด ฝ่ายสากล ฝ่ายสร้าง และฝ่ายการเงิน

หากเพียงส่วนใดส่วนหนึ่งไม่สามารถทำงานได้ตามแผนที่วางไว้ ก็จะส่งผลให้อีกส่วนหนึ่งเช่นกัน ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเป็นเอกภาพ วางแผน และประสานกันตามแผนที่วางไว้หรือตกลงกันใน งบประมาณ. แสดงให้เห็นถึงตำแหน่งที่กระตือรือร้นของงบประมาณเป็นเครื่องมือในการประสานงานในการช่วยให้ผู้บริหารอุตสาหกรรมปฏิบัติหน้าที่และหน้าที่ของตน

ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล

งบประมาณทำหน้าที่เสมือนเครื่องมือเฝ้าติดตาม (Controlling) หมายความว่า งบประมาณมีประโยชน์ในการประเมิน (โดยคำนึงถึง) การใช้งานแต่ละอย่าง โดยเปรียบเทียบการดำเนินการกับแผน (งบประมาณ) และดำเนินการแก้ไขหากเห็นว่าจำเป็น (หากมีการเบี่ยงเบนที่มีนัยสำคัญ) เป็นอันตราย).

---

วิธีเตรียมงบประมาณ

---

ตามคำบอกเล่าของ Gunawan & Asri (2003:7)

จากข้อมูลของ Gunawan & Asri (2003:7) ข้อกำหนดในการเตรียมงบประมาณประกอบด้วย:

• ตามความเป็นจริง นี่หมายความว่าไม่มองโลกในแง่ดีเกินไปหรือมองโลกในแง่ร้ายเกินไป
• มีความยืดหยุ่น ซึ่งหมายความว่าไม่เข้มงวดและง่ายต่อการปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
• ดำเนินการต่อ ซึ่งหมายความว่าต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง
• มีความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
• มีความสามารถในการกระตุ้นสมาชิก
• มีความสามารถในการส่งเสริมการมีส่วนร่วม

ตามสโตเนอร์และฟรีแมน (1995:570)

ตามสโตเนอร์และฟรีแมน (1995:570) การเตรียมงบประมาณมี 2 (สอง) วิธีคือ:

การจัดทำงบประมาณจากบนลงล่าง

การจัดทำงบประมาณจากบนลงล่างเป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมโดยมีการปรึกษาหารือเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยกับผู้จัดการระดับล่างสุด ข้อดีของการจัดทำงบประมาณจากบนลงล่างคือการลดระยะเวลาในการจัดทำงบประมาณ ในทางกลับกัน จุดอ่อนของการจัดทำงบประมาณจากบนลงล่างคือความต้องการของแต่ละส่วนไม่ได้รับการคำนวณอย่างเหมาะสม เพราะทุกอย่างเป็นการตัดสินใจด้านเดียวของผู้จัดการระดับสูง

การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบน

การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนเป็นวิธีการจัดโครงสร้างงบประมาณที่จัดทำโดยฝ่ายที่ต้องการจัดทำงบประมาณ ข้อดีของการใช้ Bottom-Up Budgeting คือ งบประมาณจัดทำขึ้นตามส่วนที่ต้องการเงินทุนหรือส่วนที่ต้องการ กระจายรายได้ให้กับอุตสาหกรรมเพื่อให้การจัดสรรเงินมีความถูกต้องมากขึ้นหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือระดับความถูกต้องของงบประมาณสูงมาก ใหญ่. แต่จุดอ่อนของ Bottom-Up Budgeting คือใช้เวลานาน

นั่นคือรีวิวจาก เกี่ยวกับ Knowledge.co.id เกี่ยวกับ งบประมาณ, หวังว่าจะสามารถเพิ่มความเข้าใจและความรู้ของคุณได้ ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชมและอย่าลืมอ่านบทความอื่น ๆ