คำจำกัดความของโลจิสติกส์ วัตถุประสงค์ ประโยชน์ ปัจจัย วัฏจักร & ตัวอย่าง
เข้าใจโลจิสติกส์
โลจิสติกส์เป็นหนึ่งในศาสตร์ที่ครอบคลุมหลายด้าน เช่น การบำรุงรักษา การกระจาย การจัดเก็บ และการกำจัดเครื่องมือและสินค้าบางอย่าง
โลจิสติกส์มาจากภาษากรีก "โลโก้" ซึ่งมีฟังก์ชัน "อัตราส่วน เหตุผล คำพูด คำพูด การคำนวณ oration" นอกจากนั้น คำว่า logistics ยังมาจากภาษาฝรั่งเศสคือ "Loger" คือ "การค้างคืนหรือ จัดเตรียม".
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับโลจิสติกส์ตามผู้เชี่ยวชาญ
ด้านล่างนี้คือความเข้าใจด้านลอจิสติกส์ที่เสนอโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน ซึ่งรวมถึง:
เบิร์กอิน Lysons (2000)
ความเข้าใจด้านลอจิสติกส์นี้เป็นการผสมผสานระหว่างการจัดการการจัดซื้อ สินค้าคงคลัง การขนส่ง ตลอดจนกิจกรรมหรือกิจกรรมด้านคลังสินค้าในอินโดนีเซีย ในการจัดหา/จัดเตรียมเครื่องมือ/วิธีการที่คุ้มค่า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งภายในและภายนอก ภายนอก.
โดนัลด์ วอลเตอร์ส (2003:3-4)
ลอจิสติกส์เป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายตลอดจนการจัดเก็บวัสดุระหว่างทางจาก ผู้ส่งสินค้ารายแรกและจัดการการเคลื่อนย้ายสินค้าจะผ่านห่วงโซ่อุปทานและเข้าถึงลูกค้าด้วย จบ.
คริสโตเฟอร์ (2005)
โลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่จัดการอย่างมีกลยุทธ์ในการจัดซื้อ การเคลื่อนย้าย และการจัดเก็บวัสดุ อะไหล่และสินค้าสำเร็จรูป ควบคู่ไปกับการไหลของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง กล่าวคือ ผ่านองค์กรและช่องทางการตลาดในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทเป็นอย่างดี สำหรับตอนนี้หรือในอนาคต สิ่งนี้สามารถหรือขยายให้ใหญ่สุดได้ กล่าวคือโดยการดำเนินการตามคำสั่งซื้อโดยมีค่าใช้จ่าย มีประสิทธิภาพ.
โยลันดา เอ็ม ซีเกียน (2005)
โลจิสติกส์นี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการซัพพลายเชน (Supply chain) ซึ่งมีหรือมีหน้าที่ในการวางแผน จัดการ ดำเนินการ ควบคุม จัดเก็บสินค้า โดย กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง บริการ และข้อมูลจากแหล่งต้นทางจนถึงจุดบริโภคที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล โดยมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการ ผู้บริโภค.
กัตทอร์นาและวอลเตอร์ส
ลอจิสติกส์เป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่รับผิดชอบในการจัดการการจัดหา การเคลื่อนย้าย และการจัดเก็บวัตถุดิบ วัสดุกึ่งสำเร็จรูป และ ประกอบข้อมูลในองค์กรและช่องทางการตลาดเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าเพื่อให้สามารถหรือสามารถบรรลุผลกำไร บริษัท.
สภาการจัดการโลจิสติกส์ (Ballou, 1992)
โลจิสติกส์นี้เป็นกระบวนการของการดำเนินการ วางแผน และควบคุมประสิทธิภาพ การไหลที่คุ้มค่า และวัสดุกึ่งสำเร็จรูป การจัดเก็บวัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูป และข้อมูลที่เกี่ยวข้องตั้งแต่จุดกำเนิดจนถึงจุดบริโภคเพื่อตอบสนองความต้องการ
ปัจจัยที่มีผลต่อการขนส่ง
ปัจจัยการบริการ (Service) คือระดับการบริการของบริษัทไดคอนสุเม็ง
ปัจจัยต้นทุน (Cost) คือต้นทุนที่บริษัทใช้เพื่อจัดการบริการผู้บริโภค
ปลายทางโลจิสติกส์
วัตถุประสงค์ด้านลอจิสติกส์รวมถึง:
1. วัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน
สต็อกสินค้าจะต้องเพียงพอสำหรับความต้องการในอีกไม่กี่วันข้างหน้า
ดังนั้น ลอจิสติกส์แต่ละแห่งจึงมีสต็อคที่ปรับให้เข้ากับความต้องการ เพื่อที่สินค้าจะได้ไม่ประสบปัญหาการขาดแคลนหรือส่วนเกินเมื่ออยู่ในตลาด
จึงมีผู้จัดจำหน่ายสินค้าจำนวนมากที่ดำเนินการด้านลอจิสติกส์โดยเฉพาะพื้นที่ที่เข้าถึงได้ไกลมาก
เพื่อหลีกเลี่ยงการขาดสินค้าในตำแหน่งที่ต้องการ
2. เป้าหมายทางการเงิน
นอกจากนั้น ยังมีเป้าหมายทางการเงินอีกด้วย แน่นอนว่าผู้ผลิตแต่ละรายต้องการบรรลุผลกำไรสูงสุดและขาดทุนน้อยที่สุด
โลจิสติกส์นี้โดยทั่วไปให้การขนส่งที่มีราคาไม่แพงกว่าประเภทอื่น ๆ โดยเฉพาะอันนี้ ยังมีระบบบำรุงรักษาเพื่อให้สินค้าสามารถหรือเสียหายได้ถึงระดับสูงมาก ต่ำ.
3. วัตถุประสงค์ด้านความปลอดภัย
ความปลอดภัยของสินค้านี้เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับทุกๆ ผลิตภัณฑ์หรือการส่งมอบสินค้า โดยพื้นฐานแล้วในยุคโลจิสติกส์สมัยใหม่นี้มีหรือมีมาตรฐานความปลอดภัยอยู่แล้ว
ทั้งจากการจัดเก็บ บรรจุภัณฑ์ จนถึงการจัดส่ง แน่นอนว่าจำเป็นต้องระมัดระวังให้มากเพื่อไม่ให้เกิดความเสียหายกับสินค้าในภายหลัง
ยิ่งไปกว่านั้น การขนส่งยังมีพื้นที่จัดเก็บที่ปลอดภัยและมีการจัดเรียงอย่างเป็นระเบียบ ซึ่งช่วยให้สินค้าสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งที่ไม่ต้องการได้
วิธีการขนส่งยังไม่มีใครสังเกต อย่างน้อยวิธีการขนส่งที่ใช้ต้องเป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทโลจิสติกส์ที่มีอยู่
ประโยชน์ด้านลอจิสติกส์
1. การวางแผนและตอบสนองความต้องการ
ลอจิสติกส์นี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อระบบการส่งต่อสินค้า ซึ่งมีกำหนดการและการจัดการที่แม่นยำมาก
นี่คือสิ่งที่มีประโยชน์มากในการตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ แม้ว่าจะมีกำหนดการส่งมอบทุกวันเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้
2. เป็นที่บันทึก
ระบบหนึ่งของลอจิสติกส์นี้คือพื้นที่จัดเก็บ ซึ่งสมเหตุสมผลมากเมื่อพิจารณาว่าลอจิสติกส์นี้มีคลังสินค้าอยู่ในแต่ละพื้นที่
โดยปกติของแต่ละรายการที่เข้ามาและออกจะมีกำหนดตารางเวลาไว้เอง ตราบใดที่ยังไม่ได้ส่งสินค้า รายการนั้นก็จะถูกเก็บไว้ในคลังสินค้าอย่างเหมาะสม
3. รักษาคุณภาพสินค้า
ทุกกิจกรรมหรือกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ต้องได้รับการตรวจสอบคุณภาพเสมอ ตั้งแต่การจัดเก็บ การรับ ไปจนถึงการจัดส่ง
เมื่อใดก็ตามที่สภาพของสินค้าจะได้รับการตรวจสอบและตรวจสอบตามขั้นตอนที่บังคับใช้ ทำเช่นนี้เพื่อไม่ให้สินค้าเสียหายหรือชำรุดก่อนที่ลูกค้าจะได้รับ ลูกค้า.
4. ประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการกระจายสินค้า
ก่อนการลอจิสติกส์ของการส่งสินค้าชิ้นนี้ในสมัยโบราณนั้นใช้วิธีครั้งเดียวนี่คือสินค้า จากนั้นจะส่งเพียงครั้งเดียวจากต้นทางไปยังปลายทางโดยใช้เพียงการขนส่งเดียว
ดังนั้นจึงไม่ได้ผลหรือประสิทธิภาพมากนัก นอกจากนี้ วิธีนี้ยังใช้เงินเป็นจำนวนมากอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม ด้วยระบบลอจิสติกส์ ระบบการจัดส่งจะกลายเป็นการส่งต่อ ซึ่งในการส่งมอบสินค้าครั้งเดียวต้องผ่านหลายขั้นตอนตลอดจนวิธีการขนส่ง
ดังนั้นในแง่ของประสิทธิภาพหรือประสิทธิภาพจะดีกว่าการใช้ครั้งเดียว
5. การจัดการงบประมาณ
กิจกรรมด้านลอจิสติกส์ที่ดีนั้นมีความกังวลเกี่ยวกับการจัดการงบประมาณเป็นอย่างมาก แน่นอนว่างบประมาณที่ใช้ไปกับการขนส่งสินค้าโดยใช้วิธีนี้จะสูงสุด
เนื่องจากการจัดส่งสามารถหรือสามารถมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เดียวเท่านั้น ดังนั้นการจัดส่งจึงรวดเร็วและราคาไม่แพงมาก
ระบบคลังสินค้ายังมีประโยชน์มากในการจัดหาสินค้าแบบเรียลไทม์ เหมาะมากสำหรับบริษัทที่มีสินค้าในตลาด
ในกรณีที่บริษัทสามารถหรือสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ได้อย่างต่อเนื่อง ก็สามารถหรือสามารถทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมาก
กิจกรรมด้านลอจิสติกส์
- บริการลูกค้า (บริการลูกค้า).
- การพยากรณ์อุปสงค์ (Demand Forecasting).
- การจัดการสินค้าคงคลัง (การจัดการสินค้าคงคลัง).
- การสื่อสารโลจิสติกส์ (Logistic Communication)
- การจัดการวัสดุ (การจัดการวัสดุ).
- การประมวลผลคำสั่ง (Precessing)
- บรรจุภัณฑ์ (บรรจุภัณฑ์)
- ส่วนประกอบและบริการสนับสนุน (อะไหล่และบริการสนับสนุน)
- การเลือกไซต์โรงงานและคลังสินค้า
- จัดซื้อจัดจ้าง.
- โลจิสติกย้อนกลับ
- ขนส่ง (ขนส่ง).
- คลังสินค้าและการจัดเก็บ (คลังสินค้าและการจัดเก็บ)
กระบวนการในวงจรลอจิสติกส์
ฟังก์ชันลอจิสติกส์นี้สามารถหรือสามารถจัดในรูปแบบของวงจรของแผนกิจกรรมหรือกิจกรรมด้านลอจิสติกส์ (Mustikasari: 2007) ฟังก์ชันลอจิสติกส์แต่ละอย่างเชื่อมต่อถึงกัน
1. การวางแผน
การวางแผนโดยทั่วไปเป็นกระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและกำหนดขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้หรือกำหนดไว้ ที่เกี่ยวข้องกับลอจิสติกส์ การวางแผนนี้เป็นกระบวนการของการวางแผนความต้องการสินค้าหรือพัสดุที่มีการนำไปปฏิบัติ ดำเนินการโดยผู้ใช้ที่คาดหวังทั้งหมด (ผู้ใช้) ซึ่งจะถูกส่งไปตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในแต่ละองค์กร (Mustikasari: 2007).
การวางแผนสามารถแบ่งออกเป็นช่วงเวลาต่อไปนี้:
- แผนระยะยาว (ระยะยาว)
- แผนระดับกลาง
- แผนระยะสั้น (ระยะสั้น)
2. การจัดทำงบประมาณ
การจัดทำงบประมาณ/การจัดทำงบประมาณนี้เป็นกิจกรรมหรือกิจกรรมทั้งหมดตลอดจนความพยายามที่จะกำหนดรายละเอียดของปัจจัยที่กำหนด ความต้องการด้านลอจิสติกส์ในระดับ/มาตราฐานที่แน่นอน ได้แก่ สกุลเงินและต้นทุนรวม (Subagya & มัสติกาซารี).
ในการจัดทำงบประมาณ มีหลายสิ่งที่ต้องพิจารณา ได้แก่
- ระเบียบที่เกี่ยวข้อง
- การพิจารณาทางสังคม การเมือง เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี
- เรื่องที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
- การเตรียมงบประมาณ เช่น จากแหล่งที่มาของต้นทุนรายได้ไปจนถึงการจัดการด้านลอจิสติกส์
3. จัดซื้อจัดจ้าง
การจัดซื้อจัดจ้างนี้เป็นกิจกรรมและธุรกิจทั้งหมดในการเพิ่มและตอบสนองความต้องการของสินค้าและบริการตามกฎระเบียบที่บังคับใช้ กล่าวคือโดยการสร้างสิ่งที่ยังไม่มีอยู่หรือรักษาสิ่งที่มีอยู่แล้วภายในขอบเขตที่มีประสิทธิภาพ (Subagya: 1994).
กระบวนการในการจัดหาอุปกรณ์และอุปกรณ์โดยทั่วไปจะดำเนินการ / ดำเนินการเป็นขั้นตอน ได้แก่ :
- การวางแผนและกำหนดความต้องการ
- จัดทำเอกสารประกวดราคา
- โฆษณา/ส่งคำเชิญประมูล
- รายการประมูลและการทำบัญชี
- การประเมินข้อเสนอ
- การเสนอชื่อและการกำหนดผู้ชนะ
- ถึงเวลาโต้กลับ
- การกำหนดผู้ชนะ
- การจัดสัญญา
- การทำสัญญา
4. พื้นที่จัดเก็บ
การจัดเก็บเป็นกิจกรรมและความพยายามในการจัดการสินค้าคงคลังในสถานที่ที่ได้รับการกำหนดหรือกำหนดไว้สำหรับการใช้งานในอนาคต การจัดเก็บมีฟังก์ชันที่สามารถรับประกันได้ว่าการจัดกำหนดการที่ได้รับหรือได้รับการตั้งค่าในฟังก์ชันก่อนหน้านี้คือการปฏิบัติตามอย่างแม่นยำและด้วยต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ ด้วยกระบวนการนี้ หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะสามารถรักษาคุณภาพของสินค้าได้ หรือสามารถรักษาไว้ได้ ค้นหาสินค้าได้ง่ายขึ้น สินค้าได้รับการคุ้มครองจากความเสียหาย และปลอดภัยจากการโจรกรรม
ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในขั้นตอนการจัดเก็บนี้ ได้แก่:
- การเลือกสถานที่
- สินค้า (ชนิด รูปร่าง หรือวัสดุของสินค้า)
- การจัดห้อง
- ขั้นตอนหรือระบบการจัดเก็บ
5. จำหน่าย (จำหน่าย)
การจำหน่ายหรือแจกจ่ายนี้เป็นกิจกรรมหรือธุรกิจในการจัดการการขนถ่ายสินค้าจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง (Subagya: 1994) ปัจจัยที่มีผลต่อการจำหน่ายสินค้าเหล่านี้ ได้แก่
- ขั้นตอนการบริหาร
- ขั้นตอนการส่งข่าว (ข้อมูลสารสนเทศ)
- กระบวนการปล่อยสินค้าทางกายภาพ
- ขั้นตอนการขนส่ง
- ขนถ่ายและโหลดกระบวนการ
- การดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
6. การซ่อมบำรุง
การบำรุงรักษานี้เป็นกิจกรรมหรือความพยายามที่จะรักษารายการให้อยู่ในสภาพเดิมหรือหลีกเลี่ยงสิ่งที่ไม่ต้องการ สินค้าที่มาถึงคลังสินค้าจำเป็นต้องได้รับการบำรุงรักษาและรักษาคุณภาพไว้จนกว่าจะมีการแจกจ่ายหรือใช้สินค้า
7. การกำจัด
การยกเลิกนี้เป็นกิจกรรมหรือความพยายามที่จะปลดปล่อยสินค้าจากความรับผิด กล่าวคือเป็นไปตามระเบียบและกฎหมายที่บังคับใช้ (Subagya: 1994) สาเหตุของการลบรายการเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:
- สินค้าสูญหายเนื่องจากความผิดของตนเอง ภัยธรรมชาติ อุบัติเหตุ บริหารจัดการผิด กระจัดกระจายหรือไม่พบ
- ทางเทคนิคและประหยัดคือหลังจากมูลค่าของสินค้าถือว่าไม่มีประโยชน์เนื่องจาก: ปัจจัยหลายประการ เช่น สินค้าที่ลดลงเนื่องจากการหดตัว ความเสียหายที่แก้ไขไม่ได้หรือแก้ไขไม่ได้ การหมดอายุ เน่าเสีย ฯลฯ
- ไม่มีเจ้าของที่ดินหรือสิ่งของที่ไม่ได้รับการดูแล
- ยกเค้าเป็นหลักฐานของคดีความ วิธีการกำจัดที่ดำเนินการโดยทั่วไป ได้แก่ การนำกลับมาใช้ใหม่ การใช้โดยตรง การขาย/การประมูล การโอน การให้ทุน และการทำลายล้าง
8. ควบคุม
การควบคุมนี้เป็นระบบติดตามผลการประเมิน รายงาน การเฝ้าติดตาม และ การตรวจสอบขั้นตอนการจัดการลอจิสติกส์ที่กำลังดำเนินอยู่หรือที่กำลังดำเนินอยู่ (Mustikasari: 2007). รูปแบบของกิจกรรมการควบคุมหรือกิจกรรมรวมถึง:
- กำหนดการจัดการในรูปแบบของบรรทัดฐาน คู่มือ เกณฑ์ มาตรฐาน คำแนะนำ และขั้นตอนอื่นๆ
- ดำเนินการประเมิน การสังเกต ตลอดจนรายงาน เพื่อให้สามารถทราบภาพรวมและข้อมูลเกี่ยวกับความเบี่ยงเบนจากแผน
- ดำเนินการเยี่ยมชมพนักงานเพื่อระบุวิธีการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- กำกับดูแลนั่นก็คือ
- โครงสร้างองค์กรที่ดี
- ระบบสารสนเทศที่เพียงพอ
- จำแนกตามมาตราฐาน
- การศึกษาและการฝึกอบรม
- งบประมาณที่เพียงพอ
ตัวอย่างการขนส่งในชีวิตประจำวัน
ตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ อยู่ในกิจกรรมการช็อปปิ้งออนไลน์ของเรา ของที่ซื้อทางเน็ตใช้ไม่ได้ถ้ายังไม่ได้จัดส่งหรือยังไม่ได้จัดส่ง จริงไหม? เนื่องจากถูกซื้อทางออนไลน์จึงมองไม่เห็นรูปร่างที่แท้จริงของสินค้า
ดังนั้นคำอธิบายของการทำความเข้าใจโลจิสติกส์ วัตถุประสงค์ ประโยชน์ ปัจจัย รอบและตัวอย่าง หวังว่ามันจะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ ขอบคุณ
ดูสิ่งนี้ด้วยทำความเข้าใจ Mind Map, วิธีการ, วิธีแก้ไข, วิธีการสร้างและประโยชน์ของมัน
ดูสิ่งนี้ด้วยทำความเข้าใจเกี่ยวกับเงิน หน้าที่ เงื่อนไข ลักษณะและประเภท
ดูสิ่งนี้ด้วยการทำความเข้าใจความอัปยศ รูปแบบ ประเภท และกระบวนการที่เกิดขึ้น