ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่

การศึกษา. บจก. ไอดี – ในโอกาสนี้เราจะหารือเกี่ยวกับการจัดการการก่อสร้าง สำหรับคำอธิบายแบบเต็มด้านล่าง:

ทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้าง

การทำความเข้าใจการจัดการการก่อสร้างเป็นศาสตร์ที่ศึกษาและปฏิบัติด้านการจัดการตลอดจนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมการก่อสร้าง การจัดการการก่อสร้างยังสามารถตีความว่าเป็นทุนธุรกิจที่ดำเนินการโดย ที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างในการให้ข้อมูลหรือคำแนะนำตลอดจนความช่วยเหลือในโครงการ การพัฒนา

ความรับผิดชอบในการบริหารงานก่อสร้าง

สมาคมการจัดการการก่อสร้างแห่งอเมริกา (CMAA) ระบุว่ามีความรับผิดชอบหลักเจ็ดประเภทสำหรับผู้จัดการฝ่ายก่อสร้าง ในหมู่พวกเขามี

1. การวางแผนการจัดการโครงการ
2. การจัดการราคา
3. การจัดการเวลา,
4. การจัดการคุณภาพ,
5. การบริหารสัญญา
6. การจัดการความปลอดภัยและ
7. การปฏิบัติวิชาชีพ

บทบาทการจัดการการก่อสร้าง

เป็นผู้ดำเนินการในการก่อสร้างนี้ การจัดการการก่อสร้างมีบทบาทต่างๆ บทบาทของการจัดการการก่อสร้างแบ่งออกเป็นสี่ (4) ตามขั้นตอนของการดำเนินการ ได้แก่ :

1. การจัดการการก่อสร้างหน่วยงาน (ACM)

ในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของ "ส่วนต่อประสาน" ระหว่างการออกแบบและการใช้งานระหว่างผู้รับเหมา การจัดการการก่อสร้างเริ่มจากขั้นตอนการวางแผนซึ่งเจ้าของทำสัญญากับผู้รับเหมาตามแพ็คเกจงานที่กำหนด

2. การจัดการการก่อสร้างบริการเสริม (ESCM)

อีกบทบาทหนึ่งที่อาจได้รับมอบหมายให้บริหารงานก่อสร้างด้วยก็คือหน้าที่ของผู้รับเหมา สิ่งนี้ทำเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งของวัตถุประสงค์ระหว่างผู้รับเหมาและผู้บริหาร ในอีกรูปแบบหนึ่ง ฝ่ายบริหารจะย้ายตามคำร้องขอจาก ESCM หรือผู้รับเหมา

3. การจัดการการก่อสร้างเจ้าของ (OCM)

ในกรณีนี้ บทบาทของการจัดการการก่อสร้างแบบมืออาชีพได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมโดยเจ้าของ เพื่อให้ฝ่ายบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารโครงการที่ดำเนินการ/ดำเนินการ

4. รับประกันการจัดการการก่อสร้างราคาสูงสุด (GMPCM)

ที่ปรึกษาทำหน้าที่ต่อผู้รับเหมาทั่วไปมากกว่าเป็นตัวแทนของเจ้าของ ที่นี่ที่ปรึกษา GMPCM ไม่ได้ดำเนินการก่อสร้าง แต่รับผิดชอบเจ้าของเกี่ยวกับเวลา ต้นทุน และคุณภาพ เพื่อให้ในบทบาทนี้ผู้บริหารทำหน้าที่เป็นนายจ้างของผู้รับเหมา (ผู้รับเหมาช่วง)

หน้าที่และวัตถุประสงค์ของการจัดการการก่อสร้าง

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การจัดการการก่อสร้างเป็นกระบวนการของการนำฟังก์ชันการจัดการมาประยุกต์ใช้กับ โครงการที่มีทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล เหมาะสมที่สุด ด้านล่างนี้คือฟังก์ชั่นการจัดการการก่อสร้างอื่น ๆ รวมถึงต่อไปนี้

1. การวางแผน (การวางแผน)

หน้าที่การวางแผนของการจัดการการก่อสร้างคือการกำหนดสิ่งที่ต้องทำและวิธีการทำ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเลือกหลายประเภทที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อสร้าง

2. การจัดงาน

ฟังก์ชันนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามของฝ่ายบริหารในการกำหนดประเภทของกิจกรรมหรือกิจกรรมที่จำเป็นต้องดำเนินการ ในความพยายามที่จะทำให้งานหรือกิจกรรมหรือกิจกรรมง่ายขึ้นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดการเพราะมีการจัดเป็นอย่างดี

3. การจัดตำแหน่งคน (บุคลากร)

ฟังก์ชันนี้รวมถึงความพยายามในการพัฒนาและการจัดตำแหน่งคนที่เหมาะสมในประเภทของงานที่วางแผนไว้ตั้งแต่เริ่มต้น

4. ผู้กำกับ

หน้าที่อื่นของการจัดการการก่อสร้างคือการกำกับหรือที่เรียกว่าการกำกับดูแล หน้าที่นี้เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมแรงจูงใจตลอดจนการให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาในการดำเนินงานที่สอดคล้องกับการวางแผน

5. การควบคุม (การควบคุม)

ฟังก์ชั่นสุดท้ายคือการควบคุม ฟังก์ชันการควบคุมนี้มีประโยชน์เพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนสามารถเกิดขึ้นได้อย่างแน่นอน กระบวนการควบคุมโดยทั่วไปประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

1. การวางแผนดำเนินการ
2. การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนหรือความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นและ
3. กำหนดขั้นตอนที่ต้องแก้ไข

งานบริหารงานก่อสร้าง

ด้านล่างนี้เป็นงานอื่น ๆ ของการจัดการการก่อสร้างโดยมีโครงร่างดังนี้:

1. กำกับดูแลงานภาคสนามว่าเป็นไปตามวิธีการก่อสร้างที่ถูกต้องหรือไม่
2. ขอรายงานความคืบหน้าพร้อมคำอธิบายการทำงานของแต่ละรายการจากผู้รับเหมาเป็นลายลักษณ์อักษร
3. ศาลรัฐธรรมนูญมีสิทธิประณามและหยุดการทำงานหากไม่เป็นไปตามข้อตกลง
4. จัดประชุมเป็นประจำทั้งรายสัปดาห์และรายเดือน โดยเชิญที่ปรึกษาการวางแผน ตัวแทนเจ้าของ และผู้รับเหมา
5. จัดการโดยตรงกับเจ้าของหรือตัวแทนของเจ้าของในการถ่ายทอดทุกอย่างในโครงการ
6. ส่งความคืบหน้างานให้เจ้าของโดยตรง to
7. อนุมัติวัสดุที่จะใช้ไม่ว่าจะเป็นไปตามข้อกำหนดของสัญญาหรือไม่
8. บริหารจัดการ กำกับ และประสานงานการทำงานของผู้รับเหมาทั้งในด้านคุณภาพและเวลา
9. อนุมัติการเปลี่ยนแปลงสัญญาที่เสนอโดยผู้รับเหมา
10. ตรวจสอบแบบแปลนร้านจากผู้รับเหมาก่อนเริ่มงาน
11. ทบทวนวิธีการปฏิบัติงานของผู้รับเหมาเสมอเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของ K3LMP (สุขภาพและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม คุณภาพ และความปลอดภัย)
12. ให้คำแนะนำเว็บไซต์เป็นลายลักษณ์อักษรหากมีงานต้องทำแต่ไม่ได้อยู่ในสัญญาเพื่อเร่งกำหนดการ

นั่นคือทั้งหมดและขอขอบคุณที่อ่านเกี่ยวกับคำจำกัดความของการจัดการการก่อสร้าง บทบาท หน้าที่ วัตถุประสงค์และหน้าที่ หวังว่ามันจะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ