การจัดการ: ความหมาย ฟังก์ชัน วัตถุประสงค์ องค์ประกอบ ประเภท

บุคคลสามารถปฏิบัติงานหรือความรับผิดชอบในลักษณะที่มีระเบียบวินัยเนื่องจากการจัดการ แท้จริงแล้วการจัดการหมายถึงอะไร?

เพราะถ้าไม่มีการจัดการแบบนี้ ใครบางคนจะพบว่าเป็นการยากที่จะทำหน้าที่และความรับผิดชอบของตน

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการ คุณสามารถฟังบทความต่อไปนี้

การทำความเข้าใจการจัดการโดยทั่วไป

การจัดการเป็นกระบวนการที่บุคคลสามารถจัดการทุกอย่างที่ทำโดยบุคคลหรือกลุ่ม

การจัดการนี้จำเป็นต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายของบุคคลหรือกลุ่มโดยร่วมมือกับทรัพยากรที่มีอยู่

องค์กรหรือบริษัทจะดำเนินไปได้ด้วยดีหากผู้บริหารในองค์กรมีระเบียบและเอื้ออำนวย

ดังนั้นการจัดการจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งทั้งสำหรับบุคคลและกลุ่ม

การจัดการยังสามารถตีความว่าเป็นความสามารถของบุคคลในการจัดการบางสิ่งบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เขาจะบรรลุได้

ดังนั้นความหมายของการจัดการโดยย่อคือการควบคุม

เข้าใจการจัดการตามผู้เชี่ยวชาญ

ผู้เชี่ยวชาญแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคำจำกัดความของผู้บริหาร ดังนี้

1. จอร์จ โรเบิร์ต เทอร์รี่

2. ฮิลมัน

3. ลอว์เรนซ์ เอ. แอปเปิ้ล

4. แมรี่ ปาร์คเกอร์ ฟอลเล็ตต์

5. ริกกี้ ดับเบิลยู กริฟฟิน

ฟังก์ชั่นการจัดการ Management

การจัดการมีหน้าที่หลายประการ ได้แก่ :

1. ฟังก์ชั่นการวางแผน

การวางแผนเป็นสิ่งแรกที่ผู้นำหรือผู้ประกอบธุรกิจต้องทำ

ด้วยการวางแผน ผู้นำสามารถประเมินการกระทำทั้งหมดได้ ทั้งที่ดำเนินการไปแล้วและยังไม่ได้ดำเนินการ

หากไม่มีการวางแผนอย่างรอบคอบ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการจัดการจะไม่บรรลุผลสำเร็จ

2. จัดงาน

หน้าที่นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการกำกับดูแลที่ดำเนินการโดยผู้นำ

3. ฟังก์ชันการจัดตำแหน่ง

ที่นี่ผู้นำมีหน้าที่ในการวางทรัพยากรที่มีอยู่ตามความต้องการ

ดังนั้นกระบวนการในการบรรลุเป้าหมายจึงสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากขึ้น

4. ฟังก์ชั่นการบรรยายสรุป

การบรรยายสรุปนี้เป็นความพยายามเพื่อให้แผนการที่ทำไว้สามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

ดังนั้นทิศทางนี้จึงจำเป็นต้องทำเพื่อให้ทุกอย่างที่ทำสามารถดำเนินไปตามทิศทางและแผนได้

5. ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล

วัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลนี้คือเพื่อให้กิจกรรมการจัดการสามารถเกิดขึ้นได้ตามแผน

หากไม่เป็นไปด้วยดีก็สามารถประเมินกิจกรรมการจัดการได้โดยตรง

เป้าหมายการบริหาร

ทุกอย่างต้องมีจุดประสงค์เช่นเดียวกับการจัดการ มีวัตถุประสงค์การจัดการหลายประการ ได้แก่ :

1. ดำเนินการและประเมินกลยุทธ์ที่เลือกอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
2. การประเมินประสิทธิภาพ ทบทวน ทบทวนสถานการณ์ และปรับเปลี่ยนและแก้ไขต่างๆ หากมีการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามกลยุทธ์
3. ทบทวนจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของโอกาสที่มีอยู่เสมอ
4. สร้างสรรค์กิจกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอ เพื่อให้เราใช้ชีวิตได้สม่ำเสมอมากขึ้น
5. อัปเดตกลยุทธ์ที่เรากำหนดเพื่อให้เหมาะสมกับการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกอยู่เสมอ

องค์ประกอบการจัดการ

โดยทั่วไปมี 6 องค์ประกอบในการจัดการที่ต้องวางตำแหน่งเท่าๆ กัน คือ 6M

6M คืออะไร? 6M คือ มนุษย์ เงิน วัสดุ เครื่องจักร วิธีการ ตลาด

1. ชาย

มนุษย์ก็คือมนุษย์ ในกิจกรรมการจัดการจะต้องมีทรัพยากรมนุษย์

มนุษย์ที่จะวางแผนและตั้งเป้าหมายให้สำเร็จ ดังนั้นหากไม่มีมนุษย์ กิจกรรมการจัดการก็ไม่มีอยู่จริง

2. เงิน

เงินคือเงิน เงินยังเป็นองค์ประกอบสำคัญในกิจกรรมการจัดการ

เพราะเงินเป็นตัวกลางหลักในการบรรลุเป้าหมาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในกิจกรรมการจัดการต้องใช้เงิน

3. วัสดุ

องค์ประกอบการจัดการนี้เป็นปัจจัยสำคัญเช่นกันเนื่องจากคุณภาพของธุรกิจได้รับอิทธิพลจากคุณภาพของวัสดุที่เลือก

ดังนั้น หากวัสดุที่เลือกไม่ดี เป้าหมายการจัดการก็จะสำเร็จได้ยาก

4. เครื่อง

อย่าลืมใช้เครื่องกันด้วยนะครับ เพราะด้วยเครื่องจักร งานของมนุษย์จะง่ายขึ้น

จึงสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

5. วิธี

วิธีนี้สามารถตีความได้ว่าเป็นวิธีการที่ใช้ในการดำเนินงานหรือกิจกรรมการจัดการ

วิธีที่ดีต้องคำนึงถึงสิ่งต่างๆ เสมอ

6. ตลาด

องค์ประกอบสุดท้ายนี้ค่อนข้างสำคัญมากเพราะธุรกิจสามารถเติบโตได้ก็ต่อเมื่อเป็นที่รู้จักในตลาด

องค์ประกอบของตลาดเองได้รับอิทธิพลจากองค์ประกอบวัสดุ เนื่องจากสินค้าหรือบริการที่ขายต้องมีคุณภาพดี

ประเภทของการศึกษาการจัดการ

วิทยาการจัดการมีหลายประเภท ได้แก่ :

1. การจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการที่ใช้ในการควบคุมความสัมพันธ์และบทบาทของทรัพยากรที่เป็นเจ้าของ

นอกจากนี้ ผู้บริหารนี้ยังสามารถจัดการกับปัญหาต่าง ๆ ทั้งในขอบเขตของผู้จัดการ พนักงาน พนักงาน คนงาน และคนงานอื่น ๆ ให้สามารถสนับสนุนกิจกรรมขององค์กรและ บริษัท.

2. การจัดการความเครียด

การจัดการความเครียดคือความสามารถในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรับมือกับความผิดปกติทางจิตและอารมณ์

3. การจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์คือความสามารถของบุคคลในการกำหนด นำไปใช้ และประเมินผลการตัดสินใจ

การจัดการยังเป็นการดำเนินการที่สามารถใช้เพื่อกำหนดและใช้กลยุทธ์ได้

4. การจัดการเวลา

การจัดการเวลาคือความสามารถในการวางแผน จัดระเบียบ ระดม และตรวจสอบผลิตภาพเมื่อเวลาผ่านไป

5. การจัดการทางการเงิน

การจัดการด้านการเงิน คือ ความสามารถในการจัดกิจกรรมการวางแผน การจัดทำงบประมาณ การจัดการ ควบคุม ค้นหา จัดเก็บ และตรวจสอบเงินทุนขององค์กรหรือ บริษัท.

6. การจัดการกระบวนการ

การจัดการกระบวนการคือความสามารถในการสร้างหรือลบกระบวนการที่สร้างโดยผู้ใช้หรือระบบ การระงับ และการสันนิษฐาน

นอกจากนี้ การจัดการนี้ยังใช้สำหรับการสร้างและกำจัดกลไกที่สมบูรณ์สำหรับการควบคุมการชะงักงันและกลไกที่สมบูรณ์สำหรับการซิงโครไนซ์กระบวนการ

7. การจัดการการผลิต

การจัดการการผลิตคือความสามารถในการประสานงานกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

8. การจัดการการตลาด

การจัดการการตลาด คือ ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การจัดจำหน่าย การกำหนดราคา การส่งมอบสินค้าและบริการเพื่อตอบสนอง สื่อสาร ส่งเสริม และสนองความต้องการของผู้บริโภค

9. การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงคือความสามารถในการค้นหาความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นและประเมินความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น และเลือกวิธีการจัดการที่ดีและถูกต้อง

10. การจัดการความรู้

การจัดการความรู้คือชุดเครื่องมือ เทคนิค และกลยุทธ์ในการเก็บรักษา วิเคราะห์ จัดระเบียบ ปรับปรุง และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก ความรู้และประสบการณ์

11. การจัดการบริหารสำนักงาน

การจัดการการบริหารสำนักงานคือความสามารถในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริการด้านการบริหารที่จำเป็นเพื่อให้กิจกรรมการจัดการดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ การจัดการนี้ยังสามารถส่งผลกระทบต่อสาขาอื่นๆ ที่ครอบคลุมขอบเขตของบริษัทได้อย่างราบรื่น

12. การจัดการการศึกษา

การจัดการการศึกษาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดผ่านบุคคลอื่นและทำงานร่วมกับพวกเขา

กระบวนการนี้ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างมีประสิทธิผล ประสิทธิผล และประสิทธิผล

บทบาทสำคัญของการจัดการสำหรับองค์กรหรือบริษัท

ฝ่ายบริหารมีบทบาทสำคัญในองค์กรหรือบริษัท

บทบาทสำคัญของการจัดการสำหรับองค์กรและบริษัทมีดังนี้

1. ให้คำแนะนำและแนวทาง
2. ช่วยให้บริษัทประเมินผลการปฏิบัติงาน
3. จูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
4. ช่วยกำหนดเป้าหมายได้ง่ายและชัดเจน
5. พัฒนาเป้าหมายที่สอดคล้องหรือสอดคล้องและมีความหมาย

ลักษณะของภาวะผู้นำในการจัดการ

ทุกคนมีคุณสมบัติบางอย่างทั้งดีและไม่ดี ผู้นำต้องมีคุณสมบัติที่ดี

ต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติบางประการที่ผู้นำต้องมีในกิจกรรมการจัดการ:

1. ซื่อสัตย์ เป็นผู้นำที่ดีต้องมีความซื่อสัตย์สุจริตในระดับสูงทั้งต่อตนเองและลูกน้อง
2. มั่นใจสามารถเผชิญปัญหาได้อย่างมั่นใจ
3. ความคิดริเริ่มเพื่อที่จะสามารถนำเสนอนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถพัฒนาให้ดีขึ้นได้
4. อัจฉริยะ ได้แก่ ความคิดสร้างสรรค์และปัญญา
5. มั่นคงในการตัดสินใจ
6. ความรับผิดชอบเพื่อให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น
7. แข็งแกร่งเพื่อที่จะมีความอดทนมากขึ้นในการเผชิญกับอุปสรรคหรือปัญหาต่างๆ
8. หัวหน้างาน เพื่อให้สามารถกำกับดูแลการบริหารงานได้อย่างถูกต้อง
9. วัตถุประสงค์เพื่อค้นหาหลักฐานที่แท้จริงและสาเหตุของเหตุการณ์และให้เหตุผลที่มีเหตุผลสำหรับการปฏิเสธ
10. จริงใจให้บริการและทุ่มเทเพื่อสาธารณประโยชน์
11. อารมณ์ที่มั่นคงเพื่อสนับสนุนความสำเร็จของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่กลมกลืนกันสงบสุขกลมกลืนและเจริญรุ่งเรือง
12. ความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่นเพื่อสร้างความสามัคคีและความสมดุล
13. สอนเป็นแบบอย่างที่ดีแก่ลูกน้อง
14. เป็นกันเอง เปิดเผย และยินดีรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
15. ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จ

บทสรุป

จากคำอธิบายข้างต้นเกี่ยวกับการจัดการ คุณต้องรู้ว่าการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินธุรกิจตลอดจนสำหรับองค์กรและบริษัท

แม้ว่าจะมีคำจำกัดความของการจัดการอยู่มากมาย แต่โดยทั่วไปแล้ว การจัดการทั่วไปมีความหมายของการจัดการ

ธุรกิจหรือบริษัทจะก้าวหน้าหากมีการจัดการที่ดี

หน้าที่การจัดการนี้ควรเป็นรากฐานในการดำเนินธุรกิจของคุณ อันที่จริง คุณสามารถใช้มันในกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณเพื่อก้าวไปข้างหน้าและประสบความสำเร็จ

ดังนั้น ก่อนที่คุณจะทำธุรกิจ ให้วางแผนล่วงหน้ากับผู้บริหารที่เก่งกาจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว

ดังนั้นเราจึงสามารถถ่ายทอดความหมาย หน้าที่ วัตถุประสงค์ องค์ประกอบ ประเภท บทบาทสำคัญ และลักษณะของความเป็นผู้นำในการจัดการ

หวังว่าคุณจะเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นที่สามารถจัดการธุรกิจของคุณได้ดี

คำถามและคำตอบ