คำจำกัดความของแรงจูงใจ: ทฤษฎี ประเภท ปัจจัย หน้าที่ เป้าหมาย

การทำความเข้าใจแรงจูงใจคือเหตุผลหรือกำลังใจที่ใช้เป็นพื้นฐานของความกระตือรือร้นของบุคคลที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมาย คำขวัญชีวิต แน่นอน. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูการสนทนาด้านล่างเกี่ยวกับความหมายของแรงจูงใจ

เข้าใจแรงจูงใจ

ความหมายของคำว่า ความเข้าใจในแรงจูงใจ ยังสามารถตีความได้ว่าเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความกระตือรือร้นหรือกำลังใจในตัวบุคคลให้บรรลุหรือทำอะไรบางอย่าง

คำว่าแรงจูงใจมาจากภาษาอังกฤษคือ "แรงจูงใจ" ซึ่งหมายถึง "พลังภายใน" หรือ "แรงกระตุ้น"

เพื่อให้แนวคิดของแรงจูงใจเราสามารถรู้ทุกอย่างที่สามารถเคลื่อนไหวหรือสนับสนุนให้ผู้อื่นดำเนินการบางอย่างด้วยจุดประสงค์เฉพาะ

แรงจูงใจนี้สามารถมาจากภายในตัวเองหรือจากผู้อื่น ด้วยแรงจูงใจ บุคคลสามารถมีความกระตือรือร้นหรือกระตือรือร้นในการทำบางสิ่งบางอย่างทั้งด้านบวกและด้านลบ

ทำความเข้าใจแรงจูงใจตามผู้เชี่ยวชาญ

ต่อไปนี้เป็นคำจำกัดความของแรงจูงใจตามผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ :

1. สารานุกรมอเมริกัน

แรงจูงใจเป็นแนวโน้ม (ธรรมชาติที่ขัดแย้งกัน) ที่มีอยู่ในตัวบุคคลถึง สร้างความกระตือรือร้น กำลังใจ สนับสนุน และแนวทางในการดำเนินการ (มาเลย์, 2005:143).

2. อูโน่ (2007)

3. ฮามาลิก (1992; 173)

แรงจูงใจคือการเปลี่ยนแปลงพลังงานที่มีอยู่ในบุคคลซึ่งมีลักษณะความรู้สึกและปฏิกิริยาตอบสนองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

4. Uno (2007) เวอร์ชัน 2

แรงจูงใจเป็นแรงผลักดันภายนอกและภายในที่มีอยู่ในตัวบุคคล และแสดงให้เห็นโดยการเกิดขึ้นของความสนใจ ความปรารถนา ความปรารถนา ความต้องการและแรงผลักดัน อุดมคติและความหวัง และเคารพและให้เกียรติ

5. มักมุน (2004)

แรงจูงใจคือพลังงาน ความแข็งแกร่ง พลัง และสภาวะที่ซับซ้อนที่กลายเป็นความพร้อมเช่นกัน ในการก้าวไปสู่เป้าหมายหนึ่งไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม ตระหนัก.

6. มุลยาสะ (2003; 112)

7. ซาร์ดิมัน (2007; 73)

แรงจูงใจมาจากคำว่า 'แรงจูงใจ' ซึ่งหมายถึงผู้เสนอญัตติที่กระตือรือร้นในสภาวะบางอย่าง โดยเฉพาะความต้องการบรรลุเป้าหมายและเร่งด่วน

8. อัซวาร์ (2000; 15)

แรงจูงใจ คือ สิ่งกระตุ้น สิ่งเร้า หรือตัวสร้างที่มีอยู่ในตัวบุคคลหรือกลุ่มคนถึง ทำและทำงานอย่างดีที่สุดในการทำสิ่งที่วางแผนไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ชุด

9. แม็ค. โดนัลด์ (ใน Sadirman, 2007; 73)

แรงจูงใจคือการเปลี่ยนแปลงของพลังงานในบุคคลที่ถูกทำเครื่องหมายโดยการเกิดขึ้นของความรู้สึกหรือ 'ความรู้สึก' ซึ่งเริ่มต้นด้วยการเกิดขึ้นของการตอบสนองต่อเหตุการณ์เฉพาะ

10. มาเลย์ (2005;143)

Motivation มาจากคำว่า 'move' แปลว่า กำลังใจ / แรงผลักดันที่ก่อให้เกิดความหลงใหลและความกระตือรือร้น การกระทำของบุคคลเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล ให้ความร่วมมือ และบูรณาการกับความพยายามทั้งหมดของตนในการบรรลุ ความพึงพอใจของเขา

11. วิคเตอร์ เอช. Vroom

แรงจูงใจเป็นผลจากผลลัพธ์ที่บุคคลจะบรรลุได้และการประมาณการที่เขาทำนั้นถูกต้องและสามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

12. วิคเตอร์ เอช. Vroom

แรงจูงใจเป็นผลมาจากผลลัพธ์ที่บุคคลจะบรรลุได้และการประมาณการที่เขาทำสามารถนำไปสู่ความปรารถนาของเขาได้

13. ไวน์เนอร์ (1990)

แรงจูงใจเป็นรูปแบบหนึ่งของสภาพภายในที่สามารถทำให้คนต้องการทำบางสิ่งบางอย่างได้ ลงมือทำ ส่งเสริมให้บรรลุเป้าหมายและทำให้คนสนใจลงมือทำ in แน่นอน.

14. ก. ร. เทอร์รี่ (ในภาษามาเลย์, 2005: 145)

แรงจูงใจเป็นกิจกรรมที่มีอยู่ในตัวบุคคลที่สามารถให้สิ่งเร้าในการดำเนินการ

15. ก. ร. เทอร์รี่

แรงจูงใจคือความปรารถนาที่มีอยู่ในตัวบุคคลและสามารถทำให้เขาต้องการดำเนินการ

16. เอ็ดวิน บี. ฟลิปโป

แรงจูงใจเป็นทักษะที่สามารถชี้นำบุคคลหรือกลุ่มให้สามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสมที่สุด เพื่อให้กลุ่มหรือบุคคลสามารถบรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้

17. ร็อบบินและผู้พิพากษา

แรงจูงใจเป็นกระบวนการที่อธิบายความพากเพียร ความเข้มข้น และทิศทางของบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมายของเขา

18. เอ็ดวิน บี Flippo

แรงจูงใจเป็นทักษะที่สามารถชี้นำบุคคลหรือกลุ่มให้สามารถดำเนินการให้ประสบความสำเร็จได้ เพื่อให้กลุ่มหรือบุคคลสามารถทำสิ่งที่มีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุ

19. Morgan et al (ใน Marwansyah และ Mukaram, 2000; 151)

แรงจูงใจเป็นพลังที่สามารถเคลื่อนไหวและควบคุมบุคคลโดยการให้ ทิศทางต่อพฤติกรรมและทัศนคติบนพื้นฐานของแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมนั้น คนเดียว

20. Barton & Martin (ใน Marwansyah และ Mukaram, 2000: 151)

แรงจูงใจเป็นแรงขับเคลื่อนที่สามารถขับเคลื่อนพฤติกรรมส่วนบุคคลโดยกำหนดทิศทางพฤติกรรมและสนับสนุนแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมนั้นต่อไป

ทฤษฎีแรงจูงใจ

ต่อไปนี้คือ 5 ทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจที่มักใช้ ได้แก่:

1. ทฤษฎีความต้องการของ McClelland

David McClelland เป็นนักจิตวิทยาที่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจ แบ่งออกเป็น 3 ความต้องการ ได้แก่

1. ความต้องการความสำเร็จ (ต้องการความสำเร็จ)
2. ความต้องการของพันธมิตร (ต้องการความผูกพัน)
3. ความต้องการพลังงาน (ต้องการอำนาจ).

2. ทฤษฎี ERG อัลเดอร์เฟอร์

ทฤษฎี ERG ของ Alderfer หรือที่เรียกว่า ERG ถูกกล่าวถึงโดย Aldefer ซึ่งเขาได้มาจากรูปแบบของสมการ:

• อี = การดำรงอยู่ ซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของความต้องการตลอดจนสรีรวิทยาและวัตถุนิยม
• ร = ความเกี่ยวข้อง ที่กล่าวถึงความสัมพันธ์กับอีกฝ่ายหนึ่ง
• ก= การเจริญเติบโต ซึ่งหมายถึงความจำเป็นในการเติบโตเพื่อให้ได้มาซึ่งศักยภาพในตนเองที่เหมาะสมที่สุด

3. ทฤษฎีลำดับชั้นของมาสโลว์

ทฤษฎีลำดับชั้นถูกกล่าวถึงโดย Abraham Maslow ซึ่งเป็นนักจิตวิทยาในปี 1943

ในทฤษฎีนี้ระบุว่าระดับความต้องการชีวิตมนุษย์มี 5 ประเภท เริ่มจากความต้องการพื้นฐานสู่ความต้องการสูงสุด

ลำดับชั้นที่อ้างถึงข้างต้นคือ:

ก. ความต้องการทางสรีรวิทยา (ความต้องการทางสรีรวิทยา)

ความต้องการขั้นพื้นฐานของชีวิตมนุษย์ เช่น อาหาร เครื่องดื่ม เครื่องนุ่งห่ม อากาศ น้ำ ที่อยู่อาศัย และสิ่งจำเป็นอื่นๆ เพื่อความอยู่รอด

ข. ความต้องการด้านความปลอดภัย(ความต้องการด้านความปลอดภัย)

ชีวิตมนุษย์จำเป็นต้องได้รับความรู้สึกปลอดภัยจากความรุนแรง ไม่ว่าจะเป็นทางร่างกายหรือจิตใจ

ตัวอย่างเช่น สภาพแวดล้อมของที่อยู่อาศัยที่ปราศจากมลพิษ การป้องกันความปลอดภัยจากภยันตรายและภัยอันตรายต่างๆ ในชีวิต

ค. ความต้องการทางสังคม (ความต้องการทางสังคม)

ควบคู่ไปกับธรรมชาติของมนุษย์ที่กลายเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคม มนุษย์เหล่านี้ต้องการคนอื่นในการดำเนินชีวิต

ความต้องการนี้ต้องการให้มนุษย์มีความรู้สึกรักและได้รับความรัก

ง. ความต้องการชื่นชม (เคารพความต้องการ)

ความต้องการที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยทางสรีรวิทยาและสังคม

ความต้องการหรือความต้องการเหล่านี้ทำให้บุคคลคาดหวังที่จะได้รับการยอมรับจากผู้อื่น มีชื่อเสียงและความมั่นใจในตนเอง และได้รับการเคารพจากผู้อื่น

อี ความต้องการการตระหนักรู้ในตนเอง (การทำให้เป็นจริงในตนเอง)

ความต้องการหรือความต้องการสูงสุดในชีวิตมนุษย์คือความต้องการของมนุษย์ในการเติมเต็มความทะเยอทะยานส่วนตัว

4. ทฤษฎี ความหวังของ Vroom

Victor Vroom เป็นศาสตราจารย์จากแคนาดา เขากล่าวถึงทฤษฎีแรงจูงใจในหนังสือของเขาเรื่อง "งานและแรงจูงใจ” ซึ่งอ่านว่ามีคนทำการกระทำเพราะเขาคาดหวังผลลัพธ์หรือรางวัล

แนวคิดของทฤษฎีความคาดหวังของ Vroom คือ:

• ความหวัง (ความคาดหวัง),: ระดับความเชื่อมั่นในตัวบุคคลหากความพยายามจะสามารถผลิตผลงานบางอย่างได้
• เครื่องมือ: ระดับความเชื่อมั่นในตัวบุคคลหากการแสดงที่ทำไว้สามารถได้รับผลลัพธ์ที่แน่นอน
• วาเลนซ์ (Valence): เชื่อมโยงกับค่าบวกและค่าลบของผลลัพธ์ที่ได้รับ

5. ทฤษฎีแรงจูงใจ สุขอนามัย Herzberg

ทฤษฎีของ Herzberg หรือที่เรียกว่าทฤษฎีของสองปัจจัยที่แตกต่างกันคือระดับของความพึงพอใจและความไม่พอใจในที่ทำงานหรือที่เรียกว่าทฤษฎี MH

• พึงพอใจในงาน: ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ การยอมรับ ความรับผิดชอบที่จะให้ความพึงพอใจในเชิงบวกแก่พนักงาน
• ความไม่พอใจในงาน: Fนักแสดงที่เกี่ยวข้องกับสภาวะแวดล้อมในการทำงาน ความสัมพันธ์หรือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ความมั่นคงในการทำงาน หรือเงินเดือนที่ทำให้พนักงานไม่พอใจ

ประเภทของแรงจูงใจ

มีหลายสิ่งหลายอย่างที่สามารถกระตุ้นให้บุคคลทำบางสิ่งในชีวิตของเขา

อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไป แรงจูงใจมีสองประเภท ได้แก่ แรงจูงใจภายใน/แรงจูงใจภายใน และแรงจูงใจภายนอก/ภายนอก

1. แรงจูงใจจากภายใน/ภายใน

แรงจูงใจจากภายใน/ภายในคือความปรารถนาของบุคคลที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง

ซึ่งเกิดจากปัจจัยหนุนใจที่มาจากภายในตนเองโดยไม่ได้รับอิทธิพลจากผู้อื่นตามความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายบางอย่าง

ตัวอย่าง:

• คนที่มีแรงจูงใจในการทำงานเพื่อหารายได้และสามารถตอบสนองความต้องการในชีวิตประจำวันของเขาได้
• คนที่มีแรงจูงใจในการดูแลร่างกายเพื่อให้ดูมีความมั่นใจมากขึ้น
• คนที่เจอบ่อย คำพูดที่ชาญฉลาดสำหรับสถานะและแรงจูงใจ ตัวเธอเอง

2. แรงจูงใจภายนอก/ภายนอก

แรงจูงใจภายนอก / ภายนอกคือความปรารถนาหรือความปรารถนาของบุคคลที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเพราะ มีปัจจัยผลักดันที่มาจากภายนอก (บุคคลอื่นหรือเหตุการณ์) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สามารถทำกำไรได้ ตัวเธอเอง

ตัวอย่าง:

• คนที่มีแรงจูงใจในการทำงานให้หนักขึ้นเนื่องจากโอกาสที่บริษัทจะมอบให้เพื่อปรับปรุงอาชีพของพนักงานที่ประสบความสำเร็จสูง
• ทำการบ้านให้แม่ทำข้าวผัด

ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ

กระบวนการทางจิตวิทยาที่มีอยู่ในตัวบุคคลที่จะสร้างแรงจูงใจที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ

ต่อไปนี้คือปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจ ซึ่งแบ่งออกเป็นสองปัจจัย (ภายในและภายนอก) ได้แก่:

1. ปัจจัยภายใน (ภายใน)

ปัจจัยภายในเป็นปัจจัยจูงใจที่มาจากภายในตัวบุคคล

แรงจูงใจภายในนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความปรารถนาของบุคคลที่จะประสบความสำเร็จและมีความรับผิดชอบในชีวิต

บางสิ่งที่รวมอยู่ในปัจจัยภายในคือ:

• ความนับถือตนเองและความสำเร็จ: แรงจูงใจที่มีอยู่ในตัวบุคคลให้พัฒนาความคิดสร้างสรรค์และระดมพลังเพื่อบรรลุผลสำเร็จเพื่อเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเอง
• ความหวัง: สิ่งที่บางคนต้องการบรรลุในอนาคตเพื่อโน้มน้าวทัศนคติและความรู้สึกของบุคคลที่เกี่ยวข้อง
• ความต้องการ: ทุกคนต้องมีความต้องการในการใช้ชีวิต ดังนั้นบุคคลนั้นจะมีแรงจูงใจที่จะทำอะไรบางอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการในชีวิตของเขา
• พึงพอใจในงาน: แรงจูงใจที่มีอยู่ในบุคคลเพราะเขาสามารถทำงานบางอย่างได้
• รับผิดชอบ: แรงจูงใจที่มีอยู่ในบุคคลให้สามารถทำงานได้ดีและระมัดระวังในการผลิตสิ่งที่มีคุณภาพ

2. ปัจจัยภายนอก (ภายนอก)

ปัจจัยภายนอกเป็นปัจจัยจูงใจที่มาจากภายนอกบุคคล

แรงจูงใจภายนอกนี้เกิดขึ้นเนื่องจากบทบาทจากภายนอก ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ต้องการพฤติกรรมของบุคคลในการดำเนินชีวิต

บางสิ่งที่รวมอยู่ในปัจจัยภายนอกคือ:

1. ประเภทและลักษณะงาน

นั่นคือแรงกระตุ้นที่มาจากภายในตัวบุคคลให้ทำงานในลักษณะและลักษณะงานบางประเภท

สถานการณ์นี้จะได้รับอิทธิพลจากจำนวนรางวัลที่ได้รับสำหรับงานด้วย

2. มนุษยสัมพันธ์

กล่าวคือความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา หรือแม้แต่กับลูกน้อง

ในบริบทนี้ แต่ละคนต้องการได้รับการเคารพและชื่นชมในองค์กร เพื่อสร้างบรรยากาศการทำงานที่สะดวกสบายและกลมกลืนกัน

3. สภาพการทำงาน

นั่นคือเงื่อนไขที่บุคคลทำงานตามที่คาดไว้ (เอื้อ) เพื่อให้เขาสามารถทำงานได้อย่างเหมาะสมที่สุด

4. การทำงานเป็นทีม

กล่าวคือองค์กรที่บุคคลทำงานเพื่อหารายได้เพื่อตอบสนองความต้องการของเขา

5. ความปลอดภัยในการทำงาน

นั่นคือการคุ้มครองที่จัดทำโดยองค์กรเพื่อรับประกันความปลอดภัยและความปลอดภัยของบุคคลในที่ทำงาน

หน้าที่และจุดประสงค์ของแรงจูงใจ

โดยทั่วไป หน้าที่ของแรงจูงใจคือการผลักดันหรือดึงดูดบุคคลที่ต้องการดำเนินการด้วยความกระตือรือร้นหรือความกระตือรือร้นในระดับสูง

แต่ยังมีสิ่งจูงใจอื่นๆ อีกหลายหน้าที่ที่คุณต้องรู้ รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

1. กำหนดการกระทำที่เร็วหรือช้า

แรงจูงใจยังสามารถทำหน้าที่เป็นตัวก่อการ กล่าวคือเครื่องขับเคลื่อนหรือผู้เสนอญัตติที่จะให้กำลังแก่บุคคลในการดำเนินการ

คนที่มีแรงจูงใจจะเป็นตัวกำหนดประเภทของธุรกิจที่จะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้เร็วขึ้น

2. การเลือกการกระทำ

คนที่ฝังแรงจูงใจในตัวเองจะพยายามบางอย่างเมื่อเขากำลังจะลงมือทำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ด้วยวิธีนี้ แรงจูงใจนี้ยังทำหน้าที่เป็นตัวเลือกเพื่อช่วยบุคคลในการกำจัดการกระทำที่ไม่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของเขา

3. การกำหนดทิศทางที่คุณต้องการไปให้ถึง

แรงจูงใจยังสามารถทำหน้าที่เป็นแนวทาง ซึ่งหมายความว่าแรงจูงใจสามารถอธิบายทิศทางของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบุคคลตามเป้าหมายที่จะบรรลุได้

ในบริบทนี้ มีทิศทางที่สามารถทำได้สองประเภท ได้แก่ ทิศทางบวกและทิศทางลบ

ในความเห็นของ ฮาซิบวนการให้แรงจูงใจแก่ปัจเจกก็สามารถสร้างได้บ้าง ปลายทาง, ท่ามกลางคนอื่น ๆ:

• ให้กำลังใจหรือให้กำลังใจลูกน้อง
• เพิ่มผลผลิตของพนักงานในที่ทำงาน
• ทำให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและมีส่วนร่วมในกิจกรรมสำนักงานเสมอ
• ปรับปรุงวินัยพนักงานเพื่อลดการขาดงานของพนักงาน
• สร้างความรู้สึกรับผิดชอบต่อพนักงานในงานต่างๆ ที่พวกเขาได้รับ
• รักษาระดับความภักดีต่อพนักงานให้คงอยู่ในบริษัท
• การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวยตลอดจนการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานระหว่างเพื่อนร่วมงาน

วิธีเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

ไม่ใช่ทุกคนที่จะมีแรงจูงใจสูง จึงไม่น่าแปลกใจที่ความสำเร็จหรือความสำเร็จของแต่ละคนจะแตกต่างกัน

ยิ่งกว่านั้น ทุกวันนี้มีปรากฏการณ์มากมายของบุคคลที่สูญเสียแรงจูงใจ

นี้ทำให้พวกเขาหมดหวังและยอมแพ้อย่างรวดเร็ว จึงต้องมีหลายสิ่งที่สามารถส่งเสริมให้แต่ละคนเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานต่อไป

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับบางประการที่คุณสามารถลองเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งรวมถึง:

1. หางานตามความสนใจและความสามารถ

การรับหรือหางานที่ตรงกับความสามารถและความสนใจของคุณจะเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานอีกด้วย

คุณจะรู้สึกมีความสุขและจริงใจในการทำงาน

จะมีแนวคิดหรือนวัตกรรมใหม่ๆ มากมายที่คุณเผยแพร่ ดังนั้น คุณยังจะมีแรงจูงใจที่จะทำงานให้เก่งอยู่เสมอ

ทำงานของคุณด้วยความจริงใจและมีความสุขเพื่อให้คุณมีแรงจูงใจในตัวเอง

2. เรียนรู้ต่อไป

คุณต้องเรียนรู้ต่อไปเพื่อค้นพบสิ่งใหม่ คุณสามารถใช้กำลังใจจากภายนอกเป็นแรงจูงใจในการทำงานให้ดีขึ้นได้

จะมีบทเรียนที่มีความหมายมากมายที่คุณจะได้พบที่นั่น

3.คิดบวก

แน่นอนว่าการคิดเชิงบวกจะส่งผลอย่างมากต่อระดับแรงจูงใจสูงและต่ำที่ฝังอยู่ในตัวบุคคล

ดังนั้น ให้คิดบวกเพื่อส่งพลังงานดีๆ ต่างๆ เข้าสู่ร่างกาย

แน่นอนว่าสิ่งนี้จะเป็นแรงกระตุ้นที่ดีสำหรับคุณ ซึ่งจะทำให้เกิดแรงจูงใจที่ดีในตัวคุณที่จะสามารถทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

4. รับรางวัลที่เหมาะสม

แน่นอนว่ารางวัลที่มีอยู่ในงานจะเป็นเป้าหมายในชีวิตเช่นกัน

ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับและเงินเดือนที่สอดคล้องกับงานของคุณ

5. พักผ่อนให้เพียงพอ

การพักผ่อนที่มีคุณภาพเพียงพอสามารถกระตุ้นแรงจูงใจในแต่ละคนได้ พักผ่อนหากสมองและร่างกายของคุณปฏิเสธที่จะทำงาน

สุขภาพกายเป็นสิ่งสำคัญมากในการรักษาสมรรถภาพทางร่างกายและจิตใจของคุณ สุขภาพร่างกายและจิตใจสามารถสร้างแรงจูงใจที่ดีได้

ดังนั้น จงรักร่างกายและจิตใจ อย่าถูกบังคับให้ทำงานต่อไปและคิดถึงเรื่องไม่สำคัญ!

บทสรุป ความเข้าใจแรงจูงใจ

การทำความเข้าใจแรงจูงใจเป็นเหตุผลหรือกำลังใจที่ใช้เป็นพื้นฐานของความกระตือรือร้นของบุคคลที่จะทำบางสิ่งบางอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง

สุขภาพจิตและกายกลายเป็นเงื่อนไขหนึ่งสำหรับความสำเร็จจากแรงจูงใจในการทำงานหรือทำอะไรที่ดีกว่า ดังนั้น ดูแลสุขภาพกายและใจให้ดี

คำถามที่พบบ่อย

ต่อไปนี้เป็นคำถามบางส่วนเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของอินเทอร์เน็ต ซึ่งรวมถึง: