√ ความหมายของการบริหารงานบุคคล หน้าที่ วัตถุประสงค์ กิจกรรม & หน้าที่

ความหมายของการบริหารงานบุคคล หน้าที่ วัตถุประสงค์ กิจกรรมและหน้าที่ – ในการสนทนานี้เราจะอธิบายเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล การอภิปรายประกอบด้วยแนวคิดเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคล หน้าที่ของการบริหารงานบุคคล วัตถุประสงค์และภารกิจของการบริหารงานบุคคล ซึ่งจะอธิบายอย่างครบถ้วนและเข้าใจง่าย

ความหมายของการบริหารงานบุคคล หน้าที่ วัตถุประสงค์ กิจกรรมและหน้าที่

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดดูบทวิจารณ์ด้านล่างอย่างละเอียด

ความหมายของการบริหารงานบุคคลตามผู้เชี่ยวชาญ

ด้านล่างนี้คือคำจำกัดความของการบริหารงานบุคคลตามผู้เชี่ยวชาญ

1. นิติเสมิโต (2539: 143)

คำจำกัดความของการบริหารงานบุคคลตามนิตเซมิโต คือ ศาสตร์แห่งความสามารถในการดำเนินการ การวางแผน การ จัดระเบียบ กำกับดูแล เพื่อให้บุคลากรเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดภายใน บรรลุเป้าหมาย

2. มะนูลลัง (2544: 156)

นิยามของการบริหารงานบุคคลตาม Manullang เป็นศาสตร์ที่ศึกษาเกี่ยวกับการให้ สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการพัฒนา การทำงาน และความรู้สึกของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมหรือ กิจกรรม.

3. จอห์น โซเอปรีฮันโต

คำจำกัดความของการบริหารงานบุคคลตาม Joh Soeprihanto คือการกำกับดูแลการทำงานของการจัดหา การถอน การพัฒนาและการให้ค่าตอบแทน การรวมและการบำรุงรักษากับผู้ช่วยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร บริษัท.

4. ไฮด์จรัชมัน รานูปันโดโจ และซูอาด ฮุสนัน

คำจำกัดความของการบริหารงานบุคคลตาม Heidjrachman Ranupandojo และ Suad Husnan คือ การวางแผน การจัดระเบียบ การสั่งการ และ การกำกับดูแลการให้ค่าตอบแทน การบูรณาการ และการบำรุงรักษาบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บริษัท.

5. ศ. เอ็ดวิน บี. ฟลิปโป

ความหมายของการบริหารงานบุคคลตาม พ.ศ. ข. Flippo คือการวางแผน จัดระเบียบ กำกับและควบคุมการจัดหาแรงงาน การพัฒนา ค่าตอบแทน การบูรณาการ การรักษา และการเลิกจ้างกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรายบุคคล องค์กร และเป้าหมาย สาธารณะ.

ฟังก์ชั่นการบริหารงานบุคคล

การบริหารงานบุคคลมีหน้าที่ดังนี้

ฟังก์ชั่นการวางแผน

ในหน้าที่การวางแผน หมายถึง การบริหารงานบุคคลทำหน้าที่กำหนดโปรแกรมบุคลากรที่สามารถช่วยบริษัทให้บรรลุเป้าหมายที่ได้ตั้งหรือตั้งไว้ เป้าหมายเหล่านี้ต้องการการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ฟังก์ชั่นการจัดงาน

การจัดองค์กร หากบริษัทกำหนดหน้าที่ให้สมาชิกดำเนินการ จากนั้นผู้จัดการฝ่ายบุคคล จำเป็นต้องกำหนดรูปแบบองค์กรโดยการออกแบบการจัดความสัมพันธ์ที่หลากหลายระหว่างตำแหน่งบุคลากรและปัจจัยต่างๆ ร่างกาย. องค์กรเป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย

ฟังก์ชั่นการกำกับ

ฟังก์ชันสั่งการจะใช้หากผู้จัดการมีแผนอยู่แล้วและมีองค์กรที่จะดำเนินการตามแผนอยู่แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการสั่งงาน หน้าที่นี้พยายามทำให้มั่นใจว่าพนักงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล

การนิเทศเป็นการสังเกต (Observation) และยังเปรียบเทียบการปฏิบัติตามแผนและแก้ไขหากมีการเบี่ยงเบน กล่าวอีกนัยหนึ่งการกำกับดูแลเป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในการควบคุมกิจกรรมประเภทต่างๆหรือ กิจกรรมตามแผนบุคลากรที่กำหนดขึ้นเพื่อเป็นฐานในการวิเคราะห์เป้าหมายขององค์กร ปัจจัยพื้นฐาน

ตามการบริหารงานบุคคลระดับปฏิบัติการมีหน้าที่ประกอบด้วย

• จัดซื้อจัดจ้าง
  ได้แก่การเตรียมพนักงานจำนวนหนึ่งรวมถึงประเภทของความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท เป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาในการตอบสนองความต้องการของพนักงาน กระบวนการคัดเลือกและการจัดตำแหน่งงาน
• การพัฒนาพนักงาน
  พนักงานที่ได้รับการยอมรับด้วยวิธีการฝึกอบรมที่มีเป้าหมายให้สามารถพัฒนาทักษะที่ตนมี
• ค่าตอบแทน
  เป็นการแสดงความขอบคุณหรือรางวัลที่ยุติธรรมและเหมาะสมกับพนักงานตามการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท
• การบูรณาการ
  นั่นเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการปรับความต้องการของแต่ละคนที่มีต่อองค์กรเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• การซ่อมบำรุง
  นั่นคือความพยายามในการรักษาสภาพร่างกายของพนักงานที่มีความสัมพันธ์กับการบริการของพนักงาน

วัตถุประสงค์การบริหารงานบุคคล

วัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลโดยทั่วไปมีความสัมพันธ์กับเป้าหมายของบริษัท เนื่องจากฝ่ายบริหารของบริษัทพยายามเพิ่มประสิทธิภาพในด้านแรงงาน ได้แก่ ประสิทธิภาพด้านผลกำไรและความต่อเนื่อง

ตาม Manullang (2001) วัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลมีดังนี้

• Production Minded (ประสิทธิภาพและการใช้งาน)
• คนใจ (ความร่วมมือ)

ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลจึงเกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะสร้างเงื่อนไขเมื่อพนักงานทุกคนได้รับการสนับสนุนให้สามารถให้ บริจาคให้ผู้บังคับบัญชาอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้เพราะเราไม่สามารถคาดหวังประสิทธิภาพสูงสุดได้หากไม่ได้รับความร่วมมืออย่างเต็มที่จากพนักงาน สมาชิกของมัน

กิจกรรมบุคลากร

เพื่อให้ได้ผลิตภาพแรงงานตรงตามที่บริษัทต้องการนั้นจะต้องได้รับการสนับสนุนจากกิจกรรมในฝ่ายบุคคลของบริษัท ต่อไปนี้เป็นกิจกรรมของฝ่ายบุคคลและอื่น ๆ :

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างพลังร่วมระหว่างทั้งบริษัทด้วยเงื่อนไขทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่หรือ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การมีอยู่ของแผนทรัพยากรมนุษย์ กิจกรรมทรัพยากรมนุษย์จะสอดคล้องกับทิศทางและวัตถุประสงค์เสมอ บริษัท.

ในการจัดทำแผนทรัพยากรบุคคล ฝ่ายบริหารงานบุคคลต้องทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและการประเมินองค์กร การวิเคราะห์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้บริหารสามารถคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

การวิเคราะห์และออกแบบงาน

ในส่วนการวิเคราะห์บุคลากรและการออกแบบงาน จัดทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบงาน เงื่อนไขและสภาพแวดล้อมในการทำงาน งานประกอบด้วยชุดของงาน การมอบหมาย ภาระหน้าที่และความรับผิดชอบ การวิเคราะห์งานพิจารณาจากการสังเกต การศึกษา และข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของงานนั้นๆ สรุปได้ว่าการวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการรวบรวมและตรวจสอบกิจกรรมงานหลักในตำแหน่งและคุณสมบัติที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้

การวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการรวบรวมและตรวจสอบกิจกรรมงานหลักในตำแหน่งและคุณสมบัติที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้

การถอนแรงงาน (จัดหางาน)

ก่อนที่บริษัทจะดำเนินการจัดหาแรงงาน ขั้นตอนแรกคือการคาดการณ์ความต้องการแรงงานในระยะสั้น สามารถทำได้โดยการค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับภาระงานและกำลังคน การวิเคราะห์ภาระงานและการวิเคราะห์กำลังงานสามารถกำหนดคุณภาพและปริมาณที่แน่นอนของกำลังแรงงานที่ต้องการได้

การคัดเลือกแรงงาน

หากกระบวนการจัดหาแรงงานประสบความสำเร็จในการจัดหาแรงงานที่มีศักยภาพ กระบวนการคัดเลือกก็คือ กิจกรรมคัดเลือกจากกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อบรรจุเข้าดำรงตำแหน่ง ความต้องการ.

ปฐมนิเทศการฝึกอบรมและพัฒนากำลังคน

หลังจากที่พนักงานได้รับการยอมรับและผ่านการคัดเลือกแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือ พนักงานดำเนินการปฐมนิเทศและปฐมนิเทศ การปฐมนิเทศเป็นกิจกรรมแนะนำพนักงาน/บริษัท เกี่ยวกับหน้าที่ หน้าที่ และบุคลากร จากนั้นจึงเข้าสู่ขั้นตอนการปฐมนิเทศ ได้แก่ กิจกรรมของพนักงานใหม่เพื่อเรียนรู้ประวัติของบริษัท โครงสร้างองค์กร ประเภทของสินค้าที่ผลิต ระเบียบแรงงาน ค่าตอบแทนและสวัสดิการของพนักงานที่เกี่ยวข้อง บริษัท.

การประเมินประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพของพนักงานคือระดับที่พนักงานบรรลุข้อกำหนดของงาน การประเมินนี้รวมถึงด้านคุณภาพและเชิงปริมาณของการดำเนินงาน

ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงานคือ:

• ให้ข้อมูลที่สามารถช่วยในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการเลื่อนตำแหน่ง การขึ้นเงินเดือน การโอนย้าย หรือการเลิกจ้าง
• สามารถนำไปเป็นแรงกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาได้

ค่าตอบแทน

บริษัทสามารถให้รางวัลแก่พนักงานได้ทั้งในรูปของเงินหรือไม่ใช่การเงิน รางวัลทางการเงินสามารถอยู่ในรูปของเงินเดือน/ค่าจ้าง สวัสดิการ หลักประกัน โบนัสส่วนแบ่งผลกำไร และเงินบำนาญ ในขณะที่ผลตอบแทนที่ไม่ใช่เงินรวมถึงสภาพการทำงานที่ดี รางวัลหรือความสำเร็จ วัตถุประสงค์ของการให้ค่าตอบแทนคือเพื่อดึงดูดให้พนักงานทำงานหนักขึ้น รักษาพนักงานไว้ไม่ให้เปลี่ยนงาน และให้แรงจูงใจ

การบำรุงรักษาแรงงาน

ผู้จัดการในฐานะผู้กระตุ้นต้องฉลาดในการให้ทิศทางเพื่อให้สามารถแก้ไขช่องว่างได้ ลดลงหรือสามารถกำจัดได้ ดังนั้นในกรณีนี้จำเป็นต้องมีฟังก์ชันการทำงาน กล่าวคือ การบำรุงรักษา พนักงาน.

หน้าที่บริหารงานบุคคล

งานหลักของแผนกบุคคลคือการจัดหาแรงงานที่มีคุณภาพและปริมาณตามที่แต่ละส่วนของบริษัทต้องการ

ตาม Manullang หน้าที่ของการบริหารงานบุคคลมีดังนี้:

• สร้างงบประมาณด้านแรงงานที่จำเป็น
• ทำการวิเคราะห์งาน คำอธิบายงาน และข้อกำหนดเฉพาะของงาน
• กำหนดและจัดหาแหล่งแรงงาน
• จัดการและพัฒนากระบวนการศึกษาและนักการศึกษา
• จัดการคัดเลือกพนักงาน
• การจัดการกับการเลิกจ้าง (เกษียณ)
• ดูแลสวัสดิการ.

จึงได้มีการอธิบายเกี่ยวกับ ความหมายของการบริหารงานบุคคล หน้าที่ วัตถุประสงค์ กิจกรรมและหน้าที่. หวังว่ามันจะสามารถเพิ่มความเข้าใจและความรู้ของคุณ ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชม.