Definition av utvärdering, mål, metoder och funktioner komplett

I varje aktivitet eller event som just nu genomförs blir utvärdering något mycket viktigt. Så begreppet utvärdering är identifieringsprocessen vid bedömning eller mätning av vissa program/aktiviteter, oavsett om de har uppfyllt förväntningarna eller målen eller inte.

Syftet med denna utvärdering är också att säkerställa att det som nu genomförs överensstämmer med det mål som ska uppnås. Utvärderingen är inte bara begränsad till tekniska problem, utan även för andra icke-tekniska problem.

Definition av utvärdering enligt experter

Utvärdering inom ett arbetsfält görs vanligtvis för att jämföra det önskade slutresultatet, med de mål som ska uppnås och har fastställts.

En annan definition av utvärdering är aktiviteten att samla in ett antal information om mänsklig prestation, system, samt de verktyg som används för att avgöra vilka alternativ som är beslut.

Följande är några definitioner av utvärdering, hämtade från experternas förståelse:

1. Utvärdering enligt Sudijono är en tolkning eller tolkning vars källa kommer från kvantitativa data.
2. Utvärdering enligt Stufflebeam et al är en process för att inhämta, beskriva och även tillhandahålla information som tjänar till att bedöma alternativ till en procedur.
3. Utvärdering enligt Worthen och Sanders är en process att leta efter något av värde, oavsett om det är i form av produktion, program, alternativa rutiner, information och så vidare.
4. Utvärdering enligt Purwanto är att ge värde åt en viss kvalitet i processen att få, planering, samt tillhandahållande av nödvändig information, för att göra flera alternativ till en beslut.

Syfte med utvärdering

Alla aktiviteter som genomförs har förvisso sina egna syften och mål, särskilt med de mål som ska uppnås där. Precis som med att utvärdera något så finns det förstås ett syfte och ett syfte.

Genom denna utvärdering kommer du också att känna till nivån på en aktivitets framsteg genom att: prestationsnivå som har ett grundläggande syfte, och några saker att göra i framtiden komma.

De specifika målen för utvärderingen inkluderar:

• Att bestämma graden av tillfredsställelse för en person på en förutbestämd kompetens, på grundval av standarder och behov i organisationen.
• Att identifiera några av de hinder som möter så att en diagnos kan ställas och att ge möjligheter, för att förbättra förmågan hos ett objekt för utvärdering.
• Att mäta nivån av effektivitet och effektivitet i en metod, media och andra resurser vid genomförandet av en viss händelse eller aktivitet.
• Att ge feedback och information som är viktig för att rätta till alla typer av brister, och blir en referens för att fatta beslut.

Utvärderingsmetod

I enlighet med begreppet utvärdering som är ett sätt att jämföra de slutliga resultaten med de mål som ska uppnås, behövs ett antal metoder för att genomföra utvärderingen. Aktiviteter för att utvärdera något görs med olika metoder.

Denna metod beror på fältet som ska utvärderas samt den förväntade produktionen. Följande metod används i en prestationsutvärdering, som kan implementeras i ett företag:

1. 360 graders utvärderingsmetod

Du får dubbel feedback om du använder denna ena utvärderingsmetod. Inte bara från en myndighet eller regering, utan också från konsumentkollegor.

Processen genomförs en gång per år för alla delar av den nuvarande organisationen. Syftet med dessa metoder inkluderar:

• Ge feedback om fördelar och nackdelar med organisationens prestanda.
• Identifiera riktningen för den strategiska utvecklingen av en organisation.
• Öka samarbete och ömsesidig förståelse mellan flera organisatoriska enheter.
• Ge utmärkelser för prestation och ge incitament.
• Utveckla en lärandeprocess i öppenhet när du tar emot kritik.

För att utföra denna utvärderingsmetod bör du vara uppmärksam på följande saker:

• Typer av information som krävs

Du kommer att behöva information från kunder både externt och internt, organisationsenhetsanställda eller personal samt ledning.

Detta beror på utvärderingsprocessen som kräver involvering av alla intressenter.

• Metoder för att samla in information

Det finns fem metoder du bör använda för att samla in denna information, till exempel:

• Utvärdering från externa kunder

Det är att genomföra en undersökning om varje konsuments tillfredsställelse, när det gäller enkel åtkomst, bekvämlighet miljö, hur man reagerar på resultatet, tillfredsställelse vad gäller administration och hur man beter sig hans anställda.

Tricket är att ge en låda med förslag och kritik där.

• Intern utvärdering mellan enheter

Det är genom att utvärdera prestationer som inkluderar många saker som deltagande, servicekvalitet, förbättring av aktiviteter, professionalism och ande i gruppen.

Varje poäng i utvärderingen får 1 för det sämsta och 10 för det mest perfekta.

• Självutvärdering

Kräv alla typer av områden inom organisationen för att genomföra interna utvärderingar av prestanda var och en med samma bedömningar och verktyg som utvärderingen mellan enheterna i inuti/

• Ledningsutvärdering

Det är den typen av utvärdering som görs av ett team som inkluderar generaldirektörer, verkställande direktörer och funktionschefer. De måste ge feedback för de prestationer som ligger i deras ansvar.

• Ledningsutvärdering

Vanligtvis utförs denna utvärdering av alla enheter i organisationen av den högsta ledningens prestation och det högsta ledarskapet i organisationen/företaget.

Utvärdering kommer att genomföras på planeringsstrategi, ledarstil, gruppanda, ledarskap, kommunikation och externa relationer.

• Feedback om utvärdering

Denna feedback är i form av värderingar från oberoende utvärderingar, från utvärderingsresultat mellan organisatoriska enheter och från utvärderingsresultat i hela organisationen.

2. Utvärderingsmetod med kostnads-nyttoanalys

Den utvärderingsmetod som genomförs genom kostnads-nyttoanalys görs vanligtvis genom att identifiera flera komponenter, inklusive fördelar och kostnader. Denna komponent är verklig och inte verklig.

3. Metod för utvärdering av program och policy

Utvärdera med följande tillvägagångssätt:

• Pseudoutvärdering

Det utförs med en beskrivande metod utan att behöva fråga direkt till individer, samhällen och vissa grupper.

Utvärderingen görs med hjälp av grafisk presentationsteknik, tabeller, indexnummer, avbrottsserieanalys, kontrollerad serieanalys, till diskontinuerlig regressionsanalys.

• Formell utvärdering

Gör en formell utvärdering utifrån programmet eller policyn som har fastställts och de som gör policyn eller det kan vara programadministratören har meddelat det.

Denna metod utförs med hjälp av värdeförklaringstekniker, korskonsekvensanalys, diskontering, kartläggning av mål och kartläggning av hinder.

4. Teoretisk beslutsutvärderingsmetod

Denna typ av finansiell information behövs vanligtvis för att utvärdera resultatet av den gjorda budgeten, sedan kommer den att jämföras med dess faktiska resultat.

Samtidigt kommer icke-finansiell information att behövas för att mäta effektiviteten i interna processer, kundnöjdhet och effektivitet när det gäller utgifter.

Funktion för utvärdering

Aktiviteterna i en utvärdering ger säkert fördelar för dem som utvärderar, eller de som kommer att utvärderas eftersom det under processen finns flera funktioner i själva utvärderingen, som inkluderar: det är:

1. Framgångsmått

Att mäta framgången för ett program är en funktion av den huvudsakliga utvärderingen. Att mäta framgångsnivån kommer att utföras för olika komponenter, inklusive när det gäller de metoder som användes vid den tidpunkten, uppnåendet av ett mål och användningen av faciliteter.

2. Som urval

Genom denna funktion kan aktiviteter vad gäller utvärdering användas för att välja metod, person eller verktyg enligt förutbestämda standarder.

Till exempel när man avgör om en person förtjänar att bli antagen till att arbeta i ett företag eller inte, eller om någon förtjänar en befordran i sitt företag eller inte, och så vidare.

3. Som en diagnos

Även utvärdering kan göras för att ta reda på vilka en persons svagheter och styrkor är, eller vissa verktyg inom kompetensområdet. Till exempel när man vill veta vilka styrkor/svagheter en elev har i de ämnen han studerar varje dag.

4. Som placering

Utvärderingens funktion är också att ta reda på den bästa positionen för någon i termer av deras kapacitet och förmåga. Då kommer företagets ledning att placera det i rätt position, så att dess prestationsresultat blir mer optimala.

Stadier i utvärdering

I det här fallet är utvärderingen verkligen inte något som kan ge omedelbara resultat. Det är dock en verksamhet som innefattar moment som ska genomföras. Varje utvärdering har olika stadier, men det finns flera stadier som fortfarande är allmänt tillämpliga.

Följande steg utförs vanligtvis i en utvärdering:

1. Bestäm de aspekter som ska utvärderas först

Ett visst program/verksamhet kommer att genomföras genom att involvera olika aspekter och komponenter, som kommer att stödja varandra. För att kunna utvärdera alla dess aktiviteter måste den också utvärderas i alla aspekter.

Så innan du påbörjar utvärderingen bör du fastställa de viktiga aspekterna av en utvärderingsaktivitet. Välj sedan de huvudsakliga aspekterna/komponenterna som kommer att avgöra/nyckelna framgången eller misslyckandet för själva programmet/aktiviteten.

2. Utforma de utvärderingsaktiviteter som kommer att genomföras senare

Så att denna utvärderingsaktivitet är rätt i målet och kan ge önskad effekt, designa sedan först det utvärderingssystem som du kommer att använda.

Denna utvärderingsdesign inkluderar vissa nödvändiga data, önskade resultat och en utvärderingsmetod.

3. Samla in utvärderingsdata

Om utvärderingsdesignen är gjord kan du samla in en del av nödvändig data, med utvärderingsmetoder och vetenskapliga principer som senare kan redovisas.

4. Bearbeta och analysera data

En del av den data som har samlats in kommer först att analyseras och sedan bearbetas. För att underlätta processen att analysera och bearbeta data är det bättre att skapa en grupp av själva data.

Använd lämpliga analysverktyg så att de resulterande fakta kan litas på. Gör sedan en jämförelse med planen i början.

5. Rapportera resultatet av utvärderingen

Detta rapportskede är det sista steget i den utvärdering som har genomförts, syftet är att det ska kunna utnyttjas av intressenter.

Så resultatet av utvärderingen måste dokumenteras, skriftligen och sedan lagras korrekt.

Definitionen av utvärdering med innebörden av bedömning eller mätning är annorlunda, så man kan inte likställa utvärdering med själva bedömningen/mätningen. Den verkliga definitionen av utvärdering är processen att bestämma värdet av något.

Annat är det med mätning som är en jämförelse av resultat som redan har en förutbestämd standard. Samtidigt är meningen med bedömning att fatta beslut genom att använda information från mätresultaten.

Referens :

1. journal-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. gratis tv
4. mango live
5. x8 speeder
6. va gb
7. coolt ff namn
8. gta sa lite
9. social spion whatsapp
10. youtube vanced
11. Bussid Mod

Se även:

• Förstå konstitutionell lag enligt experter
• Definition av lymfkörtlar
• Indonesiens luftrumsgräns
• Matematisk vektor
• Definition av statliga ingripanden i ekonomin och exempel
• Ämnesförändringar
• Hippocampus anatomi