Förstå det interna kontrollsystemet, dess syfte och kompletta element

Förstå det interna kontrollsystemet, dess syfte och kompletta element - I denna diskussion kommer vi att förklara om det interna kontrollsystemet. Som inkluderar förståelsen för det interna kontrollsystemet, målen för det interna kontrollsystemet och elementen i det interna kontrollsystemet med en fullständig och lättförståelig diskussion.

Förstå det interna kontrollsystemet, dess syfte och kompletta element

För mer information, läs recensionerna nedan noggrant.

Definition av internt kontrollsystem

Internt kontrollsystem eller även kallat intern kontroll är en process som påverkas av resurser människor och informationstekniska system, som är skapade för att hjälpa organisationen att uppnå ett mål eller mål vissa.

Intern kontroll är ett sätt att styra, övervaka och mäta en organisations eller företags resurser. Detta system har en viktig roll för att förebygga och upptäcka bedrägerier och skydda goda organisatoriska resurser materiella (såsom maskiner och mark) eller immateriella (såsom rykte eller immateriella rättigheter som varumärken handel).

Det interna kontrollsystemet inkluderar organisationsstruktur, metoder och åtgärder som samordnas för att upprätthålla organisatorisk rikedom, kontrollera noggrannheten och tillförlitligheten i redovisningsuppgifterna, öka effektiviteten för efterlevnad av policyn förvaltning.

Kontrollen har en smal eller bred betydelse, vilket i detta fall den smala innebörden av intern kontroll "intern kontroll" är ett system och ett förfarande som automatiskt kan kontrollera varandra.

I den meningen att redovisningsförmågan som erhålls av en del eller funktion automatiskt kan kontrolleras av en annan del eller funktion i ett försök. Medan den breda innebörden av AICPA definierar intern kontroll enligt följande:

Intern kontroll inkluderar organisationsstrukturen och alla de samordnade metoder och verktyg som används i företaget för att upprätthålla egendomssäkerheten. företag, kontrollera riktigheten och redovisningen av bokföringsdata, främja effektiviteten i verksamheten och hjälpa till att upprätthålla, följa förutbestämda ledningsprinciper kebijaksanaan först.

Intern kontroll är en process som regleras av styrelsen för kommissionärer, ledningen och annan personal inom affärsenheten som är utformad för att uppnå säkerhet tillräcklig för att uppnå målen i följande avseenden: tillförlitlighet för finansiella rapporter, överensstämmelse med tillämpliga lagar och förordningar, effektivitet och effektivitet drift.

Internt kontrollsystem enligt experter

I detta fall är definitionen av det interna kontrollsystemet enligt Mulyadi inkluderar organisationsstrukturer, metoder och åtgärder som samordnas för att upprätthålla organisatorisk rikedom, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i redovisningsdata, främja effektivitet och uppmuntra efterlevnad av policyn förvaltning.

Under tiden, enligt Romney och Steinbart (2003) förståelse för intern kontroll är "intern kontroll är organisationens plan och affärsmetod för att skydda tillgångar, tillhandahålla korrekt och tillförlitlig information, främja och förbättra operativ effektivitet och uppmuntra efterlevnad för att föreskriva ledning policyer ".

Syfte med internt kontrollsystem

Det finns mål för det interna kontrollsystemet bland annat:

• Skydda organisationens rikedom
• Genomföra kontroll av korrekta och tillförlitliga redovisningsdata
• Ger operativ effektivitetsökning
• Ge överensstämmelse med ledningspolicyer.

Baserat på dess mål är det interna kontrollsystemet uppdelat i två typer, nämligen:

• Bokföringens interna kontroll inkluderar organisationsstruktur, metoder och åtgärder som samordnas främst för att upprätthålla företagets tillgångar och kontrollera tillförlitligheten i redovisningsdata.
• Administrativ intern kontroll innefattar organisationsstruktur, metoder och åtgärder som samordnas främst som en drivkraft för efterlevnad av ledningsprinciperna.

Element i ett internt kontrollsystem

Att genomföra ett internkontrollsystem för att uppnå huvudmålen för ett företags interna kontrollsystem består av följande delar:

Struktur som skiljer funktionellt ansvar strikt. Organisationsstrukturen är ett ramverk av "ramverk" för fördelning av funktionellt ansvar i organisationsenheter som skapats för att utföra företagets kärnverksamheter. Fördelningen av funktionella ansvarsområden i denna organisation baseras på följande principer:

• Det är obligatoriskt att separera driftsfunktioner och avvikelser från redovisningsfunktionen
• En funktion kan inte ges fullt ansvar för att utföra alla faser i en transaktion.

Myndighetssystem och registerföringsförfaranden som ger adekvat skydd för rikedom, pengar, inkomster och kostnader. Inom organisationen sker varje kostnadstransaktion endast på grundval av tillstånd från en tjänsteman som har befogenhet att godkänna transaktionen.

Därför är det obligatoriskt i organisationen att skapa ett system som reglerar fördelningen av auktoritet för auktorisation för genomförandet av varje transaktion.

Hälsosam praxis för att utföra arbetsuppgifter och funktioner för varje organisationsenhet, fördelning av funktionellt ansvar och myndighetssystem och förfaranden Inspelningen som har bestämts kommer inte att utföras ordentligt om det inte görs sätt att säkerställa hälsosamma metoder för att genomföra den. Följande är sätt som företag kan använda för att utföra hälsosamma metoder, inklusive:

• Användning av tryckta serienummerformulär vars myndigheter måste redogöra för användningen.
• Överraskningsrevision "förvånad revision" med oregelbundet schema
• Varje transaktion utförs inte från början till slut av en person eller en organisationsenhet utan ingripande från andra personer eller organisationsenheter.
• Rutinmässig "arbetsbeskrivning" -rotation förhindrar att tjänstemän samarbetar i sina uppgifter.
• Skyldigheten att ta ledighet för berättigade anställda.
• Genomför regelbundet fysiska kontroller av tillgångar med dess register för att skydda organisationens tillgångar och kontrollera att bokföringsposter är korrekta och tillförlitliga.
• Upprätta en organisationsenhet som fungerar för att kontrollera effektiviteten hos andra delar av det interna kontrollsystemet.

Anställda som behöver enligt sitt ansvar. För att få kompetenta och pålitliga anställda finns det flera sätt som företaget måste ta, nämligen:

• Välja potentiella anställda enligt de krav som jobbet kräver.
• Utveckla utbildningen hos dykanställda för att bli företagets anställda, i enlighet med kraven från utvecklingen av deras arbete.

Således har det förklarats om Förstå det interna kontrollsystemet, dess syfte och kompletta element, förhoppningsvis kan det lägga till din insikt och kunskap. Tack för ditt besök och glöm inte att läsa andra artiklar.