Дефиниција евалуације, циљева, метода и функција завршена

У свакој активности или догађају који се тренутно спроводи, евалуација постаје нешто веома важно. Дакле, појам евалуације је процес идентификације у процени или мерењу одређених програма/активности, без обзира да ли су испунили очекивања или циљеве или не.

Сврха ове евалуације је такође да осигура да је оно што се тренутно спроводи у складу са циљем који треба постићи. Евалуација није ограничена само на техничке проблеме, већ и на друге нетехничке проблеме.

Дефиниција евалуације према експертима

Евалуација у некој области рада се обично спроводи да би се упоредио жељени крајњи резултат, са циљевима који треба да се постигну и који су утврђени.

Друга дефиниција евалуације је активност прикупљања одређеног броја информација о људским перформансама, систем, као и алате који се користе за одређивање шта су алтернативе одлука.

Следе неке дефиниције евалуације, преузете из разумевања стручњака:

1. Евалуација према Судијону је тумачење или тумачење чији извор долази из квантитативних података.
2. Евалуација према Стуффлебеам, ет ал је процес добијања, описивања и обезбеђивања информација које служе за процену алтернатива процедури.
3. Евалуација према Вортену и Сандерсу је процес тражења нечега вредног, било у облику продукције, програма, алтернативних процедура, информација и тако даље.
4. Евалуација према Пурванту је давање вредности одређеном квалитету у процесу добијања, планирање, као и пружање потребних информација, да се направи неколико алтернатива а одлука.

Сврха у евалуацији

Све активности које се спроводе свакако имају своје циљеве и циљеве, посебно са циљевима који се тамо желе постићи. Као и код вредновања нечега, наравно да постоји сврха и сврха.

Кроз ову евалуацију, такође ћете знати ниво напретка активности, према: ниво постигнућа који има основну сврху и неке ствари које треба урадити у будућности доћи.

Специфични циљеви евалуације укључују:

• Одредити ниво задовољства особе на унапред утврђеној компетенцији, на основу стандарда и потреба организације.
• Идентификовати неке од препрека са којима се суочава да би се могла поставити дијагноза и пружити могућности у побољшању способности објекта евалуације.
• За мерење нивоа ефективности и ефикасности у методи, медијима и другим ресурсима у спровођењу одређеног догађаја или активности.
• Да пружи повратне информације и информације које су важне у исправљању свих врста недостатака, и постају референца за доношење одлуке.

Метода евалуације

У складу са појмом евалуације која је начин да се упореде коначни резултати са циљевима који се желе постићи, тада је у спровођењу евалуације потребан низ метода. Активности у вредновању нечега врше се различитим методама.

Овај метод зависи од поља које се вреднује, као и од очекиваног резултата. У процени учинка се користи следећи метод, који се може применити у компанији:

1. Метода оцењивања од 360 степени

Добићете двоструку повратну информацију ако користите овај метод евалуације. Не само од агенције или владе, већ и од колега потрошача.

Процес се спроводи једном годишње за све елементе постојеће организације. Циљеви ових метода укључују:

• Дајте повратне информације о предностима и недостацима организационог учинка.
• Идентификујте правац стратешког развоја организације.
• Повећати сарадњу и међусобно разумевање неколико организационих јединица.
• Доделите награде за достигнућа и обезбедите подстицаје.
• Отворено развијајте процес учења када примате критику.

Да бисте извршили овај метод евалуације, треба да обратите пажњу на следеће ствари:

• Врсте потребних информација

Биће вам потребне информације од клијената екстерно и интерно, запослених у организационој јединици или особља, као и од менаџмента.

Ово је због процеса евалуације који захтева укључивање свих заинтересованих страна.

• Методе прикупљања информација

Постоји пет метода које треба да користите за прикупљање ових информација, као што су:

• Евалуација од спољних купаца

То је спровођење анкете о задовољству сваког потрошача, у смислу лакоће приступа, погодности окружење, како реаговати на исход, задовољство у погледу администрације и како се понашати његови запослени.

Трик је да се тамо обезбеди кутија са сугестијама и критикама.

• Интерна евалуација међу јединицама

То је проценом учинка који укључује многе ствари као што су учешће, квалитет услуге, унапређење активности, професионализам, дух у групи.

Сваки поен у оцени се бодује 1 за најлошије и 10 за најсавршеније.

• Самоевалуација

Захтевати од свих врста области унутар организације за спровођење интерних евалуација учинка сваки, користећи исте процене и алате као и евалуација међу јединицама у у/

• Менаџмент евалуација

То је врста евалуације коју спроводи тим који укључује генералне директоре, извршне директоре и функционалне менаџере. Они морају дати повратну информацију о достигнућима која су у њиховој одговорности.

• Евалуација вишег менаџмента

Обично ову евалуацију спроводе све јединице у организацији о учинку вишег менаџмента и највишег руководства у организацији/компанији.

Евалуација ће бити спроведена о стратегији планирања, стилу управљања, групном духу, лидерству, комуникацији и спољним односима.

• Евалуатион Феедбацк

Ова повратна информација је у облику вредности из независних евалуација, из резултата евалуације између организационих јединица и из резултата процене у целој организацији.

2. Метода евалуације са анализом трошкова и користи

Метода евалуације која се спроводи анализом трошкова и користи се обично ради идентификацијом неколико компоненти, укључујући користи и трошкове. Ова компонента је стварна и није стварна.

3. Метода евалуације програма и политике

Процените следећим приступом:

• Псеудо Евалуатион

Изводи се помоћу дескриптивне методе без потребе да се директно пита појединцима, заједницама и одређеним групама.

Евалуација се врши коришћењем техника графичког приказа, табела, индексних бројева, анализе прекинутих серија, анализе контролисаних серија, до дисконтинуирано-регресионе анализе.

• Формална евалуација

Урадите формалну евалуацију на основу програма или политике која је утврђена, а они који креирају политику или то може бити администратор програма су је објавили.

Овај метод се спроводи коришћењем техника појашњења вредности, анализе унакрсног утицаја, дисконтовања, мапирања циљева и мапирања препрека.

4. Теоријска метода евалуације одлука

Ова врста финансијских информација је обично потребна за процену учинка направљеног буџета, а затим ће се упоредити са његовим стварним учинком.

У међувремену, нефинансијске информације ће бити потребне за мерење ефикасности интерних процеса, задовољства купаца и ефективности у погледу потрошње.

Функција евалуације

Активности евалуације свакако доносе корист онима који оцењују или онима који ће се евалуирати јер у процесу постоји неколико функција саме евалуације, које укључују: то је:

1. Мера успеха

У мерењу успеха програма функција је главне евалуације. Мерење степена успешности ће се вршити за различите компоненте, укључујући и методе које су се тада користиле, постизање циља и коришћење објеката.

2. Као селекција

Кроз ову функцију, активности у смислу евалуације могу се користити за одабир методе, особе или алата у складу са унапред одређеним стандардима.

На пример, када се одлучује да ли неко заслужује да буде примљен да ради у некој фирми или не, или да ли неко заслужује унапређење у својој фирми или не, итд.

3. Као дијагноза

Чак се и евалуација може урадити да би се открило које су слабости и снаге неке особе, или одређени алати у области компетенција. На пример, када желите да знате које су предности/слабости ученика у предметима које свакодневно учи.

4. Као пласман

Функција евалуације је такође да пронађе најбољу позицију за некога у смислу њихових капацитета и могућности. Тада ће га менаџмент компаније поставити у прави положај, како би резултати његовог рада били оптималнији.

Фазе у евалуацији

У овом случају, евалуација свакако није нешто што може дати тренутне резултате. Међутим, то је активност која укључује кораке који се морају спровести. Свака евалуација има различите фазе, али постоји неколико фаза које су још увек опште примењиве.

У евалуацији се обично спроводе следећи кораци:

1. Одредите аспекте који ће се прво проценити

Одређени програм/активност ће се реализовати укључивањем различитих аспеката и компоненти, које ће једни друге подржавати. Да би могао да процени све своје активности, мора се такође оценити у сваком погледу.

Дакле, пре него што почнете са евалуацијом, требало би да одредите важне аспекте активности евалуације. Затим изаберите главне аспекте/компоненте које ће одредити/кључати успех или неуспех самог програма/активности.

2. Осмишљавање активности евалуације које ће бити спроведене касније

Да би ова активност евалуације била тачна и могла произвести жељени резултат, прво дизајнирајте систем евалуације који ћете користити.

Овај дизајн евалуације укључује неке потребне податке, жељене резултате и метод евалуације.

3. Прикупљање података о процени

Ако је дизајн евалуације направљен, онда можете прикупити неке од потребних података, са методама евалуације и научним принципима који се касније могу узети у обзир.

4. Обрада и анализа података

Неки од података који су прикупљени биће прво анализирани, а затим обрађени. Да би се олакшао процес анализе и обраде података, боље је креирати саму групу података.

Користите одговарајуће аналитичке алате како бисте могли веровати резултирајућим чињеницама. Затим урадите поређење са планом на почетку.

5. Извјештавање о резултатима евалуације

Ова фаза извештаја је завршна фаза у евалуацији која је спроведена, а циљ је да је могу искористити заинтересоване стране.

Дакле, резултати евалуације морају бити документовани, у писаној форми, а затим правилно ускладиштени.

Дефиниција евалуације са значењем процене или мерења је другачија, тако да не можете поистоветити евалуацију са самим оцењивањем/мерењем. Права дефиниција вредновања је процес одређивања вредности нечега.

Другачије је са мерењем које представља поређење резултата који већ имају унапред одређени стандард. У међувремену, смисао процене је доношење одлука коришћењем информација из резултата мерења.

Референца:

1. јоурнал-литбанг-рекарта.цо.ид
2. рсуп-дрситанала.цо.ид
3. бесплатна тв
4. манго уживо
5. к8 спеедер
6. ва гб
7. цоол фф име
8. гта са лите
9. друштвени шпијун ВхатсАпп
10. иоутубе ванцед
11. Буссид Мод

Такође видети:

• Разумевање уставног права према мишљењу стручњака
• Дефиниција лимфних чворова
• Индонежанска граница ваздушног простора
• Матх Вецтор
• Дефиниција државне интервенције у привреди и примери
• Промене супстанце
• Анатомија хипокампуса