√ Разумевање оријентације, сврхе, користи, врста, фаза, предности, проблема и програма

Разумевање оријентације, сврхе, предности, типова, фаза, предности, проблема и програма – У овој прилици О знању говориће о оријентацији полазећи од појма оријентације, циљева, користи, врста, фаза, предности, проблема, избегавања и програма.

Разумевање оријентације, сврхе, предности, типова, фаза, предности, проблема и програма

Овде ћемо у потпуности разговарати о оријентацији, прво да видимо шта је оријентација.

Дефиниција оријентације

Ингхам (1970) значи да се под оријентацијом подразумева понашање и ставови запослених који могу ствара хармонију у раду и повећава учинак запослених појединачно у организацији компанија.

Циљеви оријентације

Оријентација запослених се спроводи у циљу пружања помоћи запосленима како би добро радили и постигли продуктивност рада и довели до остваривања циљева компаније.

Предности оријентације

Предности оријентације на запослене укључују:

1. У стању да се брзо прилагоди и успостави интеракцију са новим радним окружењем.
2. Може брзо да разуме организациону културу као што су визија, мисија, вредности и оперативне активности.
instagram viewer
3. Имајте начин размишљања који је у складу са компанијом
4. У припреми за запослене да обављају своје дужности у компанији
5. Минимизирање осећаја анксиозности, отуђења и неодлучности
6. Куицк има осећај за заједницу и има организацију
7. Поједноставите процес социјализације, минимизирајте склоност запослених да одлазе и смањите степен зависности.

Врсте оријентације

Постоји процес у коме појединци могу да разумеју услове свог окружења како би се прилагодили свом окружењу и тај процес се назива оријентација. Различите оријентације су:

1. Индивидуална оријентација (лична оријентација) је способност особе да представи свој идентитет и људе око себе.
2. Временска оријентација (темпорална оријентација) је способност особе да разуме време, датум, дан, годишње доба, месец, временски однос, годину, садашњост, будућност или прошлост.
3. Оријентација места (просторна оријентација) је способност особе да разуме границе места или простора који заузима и његов однос према другим локацијама.

Фазе оријентације

Процес оријентације захтева планирање и припрему да би био ефикасан. Ствари које се могу урадити су:

1. Припрема нових запослених

Нови запослени треба да имају осећај припадности организацији. Ово је одговорност јединице за људске ресурсе и супервизора у обликовању перцепције сваког новог запосленог. Колеге такође морају бити у стању да прихвате присуство нових запослених. Супервизори и менаџери треба да разговарају о циљевима запошљавања нових запослених.

1. Размислите о коришћењу тренера доброг пријатеља

Постоје организације које користе колеге да делују као ментори или „добри пријатељи“ у процесу оријентације на нове запослене. Укључује људе са више искуства са бољим учинком који ће служити као узор новим запосленима.

1. Користите контролну листу за оријентацију

Особље за људске ресурсе, супервизори или новозапослени могу користити контролну листу за оријентацију да пруже информације потребне новим запосленима. Неки провајдери запошљавања захтевају од нових запослених да потпишу контролну листу као знак да су нови запослени обавештени о процедурама и правилима унутар организације.

1. Пружање пратећих информација

Важне информације које се морају пружити новим запосленима укључују правила рада, политике и бенефиције компаније. Поред тога, новозапослени морају разумјети политике у вези са кашњењем, боловањем, празницима, одсуствима, болничким питањима, бенефицијама, сигурносним правилима и паркирањем. Руководиоци или супервизори такође морају да објасне радну рутину првог дана.

1. Ефикасно пренесите информације о оријентацији

Особље за људске ресурсе и менаџери морају бити у стању да пронађу најприкладнији начин пружања информација новим запосленима тако да их је лако разумети и подстаћи жељу нових запослених да уче. Поред филмова, слајдова, видео записа и графика, могу се обезбедити и информације у електронским форматима.

1. Избегавајте преоптерећење информацијама

Преоптерећеност информацијама је једна од уобичајених грешака у процесу уписа у који долазе нови запослени пропустио важне ринди ствари и није могао јасно да се сети већине информација дато.

1. Евалуација и праћење

Особље за људске ресурсе или менаџери могу проценити ефикасност процеса оријентације кроз накнадне интервјуе или упитнике о новим запосленима неколико недеља или месеци након оријентације. Међутим, скоро сви понуђачи послова само ограничено оцењују ефикасност оријентације или је уопште не процењују.

Предност оријентације

Ефикасност оријентације утиче на краткорочни и дугорочни успех. Резултати истраживања и анкета пружалаца посла наводе да оријентација позитивно утиче на социјализацију новозапослених и почетну посвећеност. Таква социјализација може повећати уклапање људи са организацијом што такође јача позитивне перцепције у раду, организацији и сарадницима.

Послодавци су открили вредност оријентације да су стопе задржавања запослених веће када су нови запослени ефикасно оријентисани. Обука такође има утицај на свеукупне перформансе организације када запослени могу брже да стекну осећај да су део организације и да почну да доприносе операцијама организације.

Ефикасан развој онбоардинга се спроводи коришћењем електронске помоћи у којој неколико послодаваца објављује информације о оријентацији запослених преко веба или интранета компаније.

Нови запослени могу приступити информационом систему и добити опште материјале о историји компаније, производима и услугама, структури, визији и мисији, позадину и друге информације. Затим се могу поставити даља питања кадровском особљу након што запослени прочита информације на веб страници компаније. У ствари, супервизори, менаџери и новозапослени сматрају да је процес оријентације на нове запослене досадан, губљење времена и да је ирелевантан.

Нова оријентација запослених треба планирати и припремити да буде ефикасна на следеће начине.

1. Нови запослени треба да осећају да су постали важан део компаније. Јединице за људске ресурсе и супервизори морају бити у стању да усаде ову перцепцију новим запосленима. Колеге такође морају бити у стању да прихвате присуство нових запослених. Супервизори и менаџери би већ требало да разговарају о циљевима запошљавања нових запослених.
2. Размислите о ангажовању искусних запослених са бољим учинком као ментора за нове запослене који се могу угледати.
3. Коришћење контролне листе (контролне листе) коју могу да ураде ХР особље и супервизори у пружању информација за нове запослене. Нови запослени често морају да потпишу контролну листу као знак да су добили ове информације.
4. Пружа информације о правилима рада, бенефицијама, политици као што су боловање, одсуства, кашњења, одмори, хоспитализација и безбедност. Објашњење супервизора или менаџера првог дана рада је веома корисно за новозапослене.
5. Ефикасност достављања информација о оријентацији морају узети у обзир супервизори или особље за људске ресурсе како би новим запосленима било лако да се сете и да не пропусте важне детаље. Генерално, информације су представљене у формату слајдова, филмова, видео записа, графика. Електронска опрема може подржати испоруку информација.
6. Не преношење претераних информација током оријентације такође треба да се уради како би се избегло да нови запослени не памте важне информације о компанији.
7. Неколико недеља или месеци након оријентације, особље или менаџери људских ресурса могу то проценити интервјуима или упитницима. У ствари, ову процену не раде многе компаније.

Процес оријентације који не испуњава очекивања ће изазвати анксиозност и може довести до већих стопа отказа за новозапослене. Међутим, добар процес оријентације ће учинити новим запосленима пријатним јер се осећају добродошли у организацији и могу да се прилагоде.

Проблеми у оријентацији

Постоје 3 посебна проблема са којима се суочавају новозапослени, према Симамори, а то су:

1. Проблеми при уласку у групу

У ствари, постоје одређена груписања унутар компанија, схватали ми то или не, узрокована многим стварима, на пример предузећа која имају хоризонталне или вертикалне радне јединице. Под овим условима, новозапослени ће размишљати о томе да ли се могу допасти или прихватити у групи или да ли ти услови пружају физичку и психичку сигурност. Овакви услови ће покренути оставке новозапослених ако се брзо не реше.

1. Наиве Хопе

Новозапослени обично имају превелика очекивања од компаније. Стварност која није у складу са очекивањима свакако изазива проблеме, од којих је један недостатак мотивације за рад. Процес оријентације је важан у објашњавању стварних услова у предузећу.

1. Прво радно окружење

Ново окружење отвара многа питања за нове запослене, као што су да ли окружење подржава или кочи или ће сарадници помоћи у социјализацији или не. Оријентација мора да подржава позитиван утисак.

Ствари које треба избегавати у оријентацији

1. Нагласите на радним документима (радни листови)
2. Непотпун преглед основа посла у брзој и плиткој оријентацији и директном постављању на посао.
3. Недетаљни задаци за новозапослене.
4. Пружање информација пребрзо и превише да нови запослени нису фокусирани.

Оријентациони програм

1. Компанија је разумевање визије, мисије, основних вредности организације и постојећег система управљања.
2. Купци и конкуренти где се материјал фокусира на представљање купаца и конкурената компаније.
3. Обичаји и манири наиме неписана правила и обичаји.
4. Тимови је упознавање запослених са њиховим дужностима.
5. Компанија прописи садрже материјале о радној етици као и писана правила унутар компаније.
6. Јоб наиме препознавање обављеног задатка.
7. Објекти садржи материјал свих објеката предузећа за подршку раду.

Тако објашњење о Разумевање оријентације, сврхе, предности, типова, фаза, предности, проблема и програма. Надамо се да може бити корисно додати увид. Хвала вам.