√ Дефиниција управљања особљем, функција, циљева, активности и дужности

Дефиниција управљања особљем, функција, циљева, активности и дужности – У овој дискусији ћемо објаснити управљање персоналом. Дискусија обухвата појам управљања кадровима, функције управљања кадровима, циљеве и задатке управљања кадровима који ће бити објашњени у потпуности и лако разумљиви.

Дефиниција управљања особљем, функција, циљева, активности и дужности

За више детаља, пажљиво погледајте рецензију испод.

Дефиниција управљања кадровима према експертима

Испод је дефиниција управљања кадровима према стручњацима.

1. Нитисемито (1996: 143)

Дефиниција управљања персоналом према Нитисемиту је наука о уметности која може да спроведе, између осталог, планирање, организовање, надгледање, тако да се ефективност и ефикасност особља могу максимизирати унутар постизање циљева.

2. Манулланг (2001: 156)

Дефиниција управљања персоналом према Мануллангу је наука која проучава како давати објекат за развој, рад и такође осећај за рад учешће у некој активности или активност.

3. Џон Соеприханто

Дефиниција управљања персоналом према Јох Соеприханту је надзор над функцијама набавке, повлачења, развој и обезбеђивање компензације, интеграције и одржавања са помоћницима за постизање организационих циљева компанија.

4. Хеидјрахман Ранупандојо и Суад Хуснан

Дефиниција управљања персоналом према Хеидјрацхману Ранупандојоу и Суаду Хуснану је планирање, организовање, усмеравање и надзор обезбеђивања компензације, интеграције и одржавања радне снаге у циљу постизања циљева компанија.

5. Проф. Едвин Б. Флиппо

Дефиниција управљања кадровима према проф. Б. Флиппо је планирање, организовање, усмеравање и контрола набавке радне снаге, развоја, компензације, интеграција, одржавање и престанак радног односа са људским ресурсима ради остваривања индивидуалних, организационих и циљева јавности.

Функција управљања особљем

Менаџмент особља има следеће функције:

Функција планирања

У функцији планирања, то значи да управљање персоналом функционише да одреди кадровске програме који могу помоћи предузећу да оствари постављене или постављене циљеве. Ови циљеви захтевају активно учешће кадровског менаџера.

Организирајућа функција

Организациона функција ако је друштво одредило функције које ће обављати његови чланови, онда кадровски менаџер Обавезно је обликовати организацију пројектовањем уређења различитих односа између кадровских позиција и фактора стас. Организација је оруђе за постизање циља.

Функција усмеравања

Функција директиве се примењује ако менаџер већ има план и већ има организацију за спровођење плана, онда је следећи корак усмеравање посла. Ова функција настоји да обезбеди да запослени ефикасно раде заједно.

Функција надзора

Надзор је посматрање (посматрање) и такође упоређује реализацију са планом и такође га исправља ако постоји одступање. Другим речима, надзор је функција која подразумева проблем регулисања различитих врста делатности или активности у складу са кадровским планом који је формулисан као основа за анализу циљева организације основе.

На основу оперативног управљања особље има функције које се састоје од:

• Набавка
  Наиме, припрема одређеног броја запослених као и врсте стручности потребне за постизање циља компаније. Овај циљ је везан за проблем задовољавања потреба радне снаге, процеса селекције, али и пласмана посла.
• Развој запослених
  Запослени који су примљени путем обуке која има за циљ да развију вештине које поседују.
• Компензација
  То је признање или награда која је правична и примерена запосленима у складу са доприносом чланова запослених у постизању циља компаније.
• Интеграција
  То је нешто што подразумева прилагођавање жеља сваког појединца са организацијом како би запослени могли да раде заједно на постизању организационих циљева.
• Одржавање
  То је настојање да се одржи физичко стање запослених који имају однос са службама за запослене.

Циљеви управљања особљем

Циљеви управљања кадровима уопштено су у вези са циљевима компаније. Зато што менаџмент компаније настоји да повећа ефикасност у области рада, односно профитну ефикасност и континуитет.

Према Мануллангу (2001), циљеви управљања особљем су следећи:

• Опредељени за производњу (ефикасност и употребљивост)
• Људи који мисле (сарадња)

Стога је сврха управљања кадровима везана за настојање да се створе услови када се сваки запослени подстиче да може дати донирати што боље својим претпостављенима, јер се не може очекивати максимална ефикасност без пуне сарадње особља њених чланова.

Кадровске активности

Да би се постигла продуктивност рада која је у складу са оним што компанија жели, она мора бити подржана активностима у кадровској служби компаније. Следе активности кадровске службе, између осталог:

Планирање људских ресурса

Сврха планирања људских ресурса је стварање синергије између целе компаније са расположивим кадровским условима одн другим речима, уз постојање плана људских ресурса, активности људских ресурса ће увек бити у складу са смером и сврхом компанија.

У припреми плана људских ресурса, менаџмент кадрова мора направити анализу животне средине и организациону процену. Ова анализа има за циљ да менаџмент може предвидети све промене које се могу десити у будућности.

Анализа и дизајн посла

У делу кадровске анализе и пројектовања посла припрема се са намером да се испита посао, услови и окружење у коме се посао обавља. Посао је састављен од скупа задатака, задатака, обавеза и одговорности. Анализа посла се утврђује на основу запажања, студија и информација које се односе на природу одређеног посла. Може се закључити да је анализа посла процес прикупљања и испитивања главних радних активности на позицији и квалификација потребних за обављање ових активности.

Анализа посла је процес прикупљања и испитивања главних радних активности на позицији и квалификација потребних за обављање ових активности.

Повлачење рада (запошљавање)

Пре него што компанија изврши регрутацију радне снаге, први корак је предвиђање потребе за радном снагом у кратком року. Ово се може урадити тражењем информација о обима посла и радној снази. Анализа радног оптерећења и анализа радне снаге могу одредити тачан квалитет и квантитет потребне радне снаге.

Избор рада

Ако је процес регрутације радне снаге успео да обезбеди потенцијалне потенцијалне раднике, онда је процес селекције активност одабира из групе кандидата који најбоље испуњавају критеријуме одабира за постављање на позицију потреба.

Оријентација за обуку и развој радне снаге

Након што је радна снага примљена и прође селекцију, следећа фаза је оријентација и увођење у радну снагу. Оријентација је активност упознавања радне снаге/компаније у погледу функција, дужности и особља. Затим се спроводи фаза увођења у рад, односно активности нових запослених на учењу историје компаније, организационе структуре, врсте произведених производа, прописи о раду, накнаде и бенефиције као и укључени запослени компанија.

Процена учинка

Учинак запослених је ниво на којем запослени остварују захтеве посла. Ова процена обухвата квалитативне и квантитативне аспекте реализације рада.

Предности оцењивања учинка су:

• Обезбедите информације које могу помоћи у доношењу одлука у вези са питањима унапређења, повећања плата, трансфера или престанка радног односа.
• Може се користити као мотиватор за запослене да се развијају.

Компензација

Компаније могу да обезбеде награде запосленима у облику финансијских или нефинансијских. Финансијске награде могу бити у облику плата/плата, бенефиција, гаранција осигурања, бонуса за учешће у добити и пензија. Док нефинансијске награде укључују добре услове рада, награде или достигнућа. Сврха обезбеђивања надокнаде је привлачење запослених да раде више, задржавање запослених како не би мењали посао и пружање мотивације.

Одржавање рада

Менаџер као мотиватор мора бити паметан у давању смерница како би јаз могао да се реши смањена или може бити елиминисана, па је у овом случају потребна оперативна функција, односно одржавање запослени.

Дужности управљања особљем

Главни задатак кадровске службе је да обезбеди радну снагу у квалитету и количини потребном за сваки део компаније.

Према Мануллангу, дужности управљања особљем су следеће:

• Креирајте потребан буџет за рад
• Направите анализу посла, опис послова и спецификације посла
• Одредити и обезбедити изворе рада
• Управљају и развијају васпитно-образовни процес и васпитачи
• Управљајте избором радне снаге
• Решавање раскида (пензионисање)
• Водите рачуна о добробити.

Тако је објашњено о Дефиниција управљања особљем, функција, циљева, активности и дужности. Надамо се да може допринети вашем увиду и знању. Хвала на посети.