√ 25 Разумевање управљања људским ресурсима према експертима

25 Дефиниција управљања људским ресурсима према експертима – У овој дискусији ћемо објаснити управљање људским ресурсима (МСДМ). Ова дискусија је дефиниција заснована на експертима која ће бити објашњена у потпуности и лако разумљива.

25 Дефиниција управљања људским ресурсима према експертима

За више детаља, погледајте рецензију испод.

Дефиниција управљања људским ресурсима према експертима

У наставку следи дефиниција управљања људским ресурсима према мишљењу стручњака.

1. Малаи СП. Хасибуан

Дефиниција управљања људским ресурсима према Малајском СП. Хасибуан је наука и уметност управљања и улога радних односа како би они били ефикасни у помагању у остваривању циљева компаније, запослених и друштва.

2. Ахцмад С. Руцки

Дефиниција управљања људским ресурсима према Ахмаду С. Руцки је прецизнија апликација са истом ефикасношћу у коришћењу, стицању, развоју и одржавању људских ресурса у власништву организације ефективно за постизање оптималних нивоа коришћења људских ресурса од стране организације у постизању циљ.

3. Перл С. Панггабеан

Дефиниција управљања људским ресурсима према Мутиари С. Панггабеан је процес који се састоји од организовања, планирања, вођења и контроле активности у вези са анализа посла, набавка, евалуација послова, развој, напредовање, надокнада и престанак радног односа у циљу постизања тог циља комплет.

4. Искрено (1992)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Тулусу у Сухарианто и Хадна (2005:13) је планирање, организовање, усмеравање и надгледање набавка, развој, обезбеђивање компензације, интеграција, одржавање и раскид радних односа има за циљ да помогне организационим, индивидуалним и јавности.

5. Армстронг (1990:1)

Разумевање управљања људским ресурсима према Армстронгу је приступ управљању људским ресурсима заснован на четири основна принципа.

6. Мојсије Н. Кигунду (1989)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Мојсију Н. Кигунду у Амбар Тегух Сулистииани и Росидах (2003:11), управљање људским ресурсима је развој и коришћење лични за ефикасно постизање индивидуалних, организационих, друштвених, националних и међународних циљева и циљевима. (ХРМ је развој и коришћење запослених у циљу постизања ефективних индивидуалних, организационих, друштвених, националних и међународних циљева и задатака)

7. Мери Паркер Фолет

Разумевање управљања људским ресурсима према Мери Паркер Фолет је уметност за постизање организационих циљева аранжмане да други људи обављају разне послове који су потребни, односно да не раде те послове Сам.

8. Софијанди (2009:6)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Софиандију је стратегија у имплементацији управљачких функција, односно планирање, организовање, вођење и контролу, у свакој оперативној активности или функцији људских ресурса почевши од процеса запошљавања, селекције, обуке и развој, пласман који укључује унапређења, деградације и трансфере, оцењивање рада, компензације, индустријске односе, до раскида радних односа, који су усмерени на повећање продуктивног доприноса организационих људских ресурса ка постизању више организационих циљева. ефективан и ефикасан.

9. Бохландер и Снелл (2010:4)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Бохландеру и Снелл-у је наука која проучава како оснажити запослене у компанијама, направити послове, радне групе, развијају запослене који имају способност, идентификују приступ да могу да развију учинак запослених и награђују их за њихов труд и Рад.

10. Ривали (2005:1)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Ривалу је једно од области општег менаџмента које укључује аспекте планирања, организовања, извршења и контроле.

11. Хасибуан (2006:10)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Хасибуану је наука и уметност управљања односима и улогу радне снаге како би она била делотворна и ефикасна у помагању у реализацији циљева компаније, запослени и јавности.

12. Мангкунегара (2002:2)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Мангкунегари је планирање, организовање, координација, имплементација и надзор о набавци, развоју, обезбеђивању накнаде, интеграцији, одржавању и сегрегацији радне снаге у циљу постизања циља организација.

13. Хандоко (2000:4)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Хандоку је повлачење, селекција, развој, одржавање, и коришћење људских ресурса за постизање циљева појединца као и организација.

14. Анвар краљ Мангкунегара (2001:2)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Анвару Прабу Мангкунегари је планирање, организовање, имплементација и надгледање ка набавци, развоју, обезбеђивању накнаде, интеграцији, одржавању и сегрегацији рада у циљу постизања циља организација.

15. Хенри Симамора (1999:3)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Хенрију Симамори је коришћење, развој, процена, награђивање и управљање појединачним члановима организације или групе радника.

16. Марвансија (2010:3)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Марвансиах је као коришћење људских ресурса унутар организације, које се спроводи кроз функције планирања ресурса. људски ресурси, запошљавање и селекција, развој људских ресурса, планирање и развој каријере, компензације и благостање, безбедност и здравље на раду и односи индустријским.

17. Едвин Б. Флиппо

Дефиниција управљања људским ресурсима према Едвину Б. Флиппо планира, организује, усмерава и надгледа активности набавке, развоја, испоруке компензацију, интеграцију, одржавање и ослобађање људских ресурса у циљу остваривања различитих индивидуалних, организационих и циљева јавности.

18. Фисхер ет.ал (1993, стр. 5)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Фисхер ет.ал, Управљање људским ресурсима (ХРМ) укључује све поделе управљања и праксе које директно утичу или утичу на људе или људске ресурсе који раде за организација. (ХРМ укључује све управљачке одлуке и праксе које директно утичу или утичу на било коју особу или људске ресурсе који раде за организацију.

19. М. Манулланг (2004:198)

Дефиниција управљања људским ресурсима према М. Мануланг је уметност и наука набавке, развоја и коришћења људских ресурса тако да се циљеви компаније могу остварити у смислу ефикасности и ентузијазма за сав посао.

20. Фустино Цардос Гомес (2002:3)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Фустину Цардосу Гомесу је покрет у препознавању важности људског елемента као ресурса довољан потенцијал који треба да се развије на начин да може да пружи максималан допринос организацији и развоју себе.

21. Хадари Навави (2003:42)

Дефиниција управљања људским ресурсима према Хадари Навави је процес оснаживања људи као радника хумано радити како би физички и психички потенцијал који се поседује функционисао оптимално за постизање циљева компанија.

22. Састрохадивирио

Дефиниција управљања људским ресурсима према Састрохадивириу користи термин управљање радном снагом да замени управљање људским ресурсима. Менаџмент радне снаге је коришћење, регулисање, управљање, обучавање и развој елемената радне снаге, било да имају статус запослених, радника или службеника. свим својим активностима у настојању да оствари максималну могућу ефикасност и ефективност, у складу са очекивањима појединих привредних субјеката, привредних субјеката, предузећа, установа, као и агенција.

23. Марвансиах

Дефиниција управљања људским ресурсима према Марвансија је коришћење постојећих људских ресурса у организацији, у пракси се спроводи кроз функцију планирања ресурса. људски ресурси, развој људских ресурса, запошљавање и селекција, планирање и развој каријере, безбедност и здравље на раду, компензације и благостање и односи индустријским.

24. Десслер (2006:5)

Разумевање управљања људским ресурсима према Десслеру је процес стицања, обуке, процене и обезбедити накнаде запосленима, обратити пажњу на односе запослених, здравље, безбедност и проблеме правда.

25. Википедиа

Дефиниција управљања људским ресурсима према Википедији је наука или начин управљања односима и улогама ресурса (радне снаге) које имају од стране појединаца на ефикасан и ефективан начин и може се оптимално користити како би се постигли циљеви (циљеви) са компанијом, запосленима и заједницом максимум.

Тако је објашњено о 25 Дефиниција управљања људским ресурсима према експертима. Надамо се да вам ова дискусија може додати увид и знање. Хвала на посети.