Upravljanje proizvodnje: opredelitev, cilji, funkcije, vidiki, primeri

Za tiste, ki ste na svetu posel, zagotovo je izraz vodenje proizvodnje dobro poznan. Kaj pa začetniki, ki šele vstopajo v poslovni svet?

Ni vam treba skrbeti, ker bomo v tem članku podrobno razpravljali o upravljanju proizvodnje, glejte dobre ocene.

Opredelitev vodenja proizvodnje

1. Na splošno

Upravljanje proizvodnje je dogovor iz postopka pretvorbe surovin v izdelek / storitev s prodajno vrednostjo.

Vodenje proizvodnje je tudi del na področju upravljanja, ki ima vlogo pri usklajevanju različnih dejavnosti za doseganje ciljev.

Za ureditev teh dejavnosti je treba sprejeti več odločitev, povezanih s prizadevanji za doseganje ciljev, tako da je proizvedeno blago / storitve primerno.

Na ta način vodenje proizvodnje vključuje tudi sprejemanje odločitev, povezanih s proizvodnim procesom, za doseganje organizacijskih / ciljev podjetja.

Ne samo to, obstajata dva podporna dejavnika, ki lahko vplivata na upravljanje proizvodnje, in sicer:

• Oddelek za delo
  Je dejavnik pravilne delitve dela. Tako proizvajajo kakovostne izdelke, ki jih je mogoče sprejeti na trgu. Delitev dela je prav tako nujna, da postane proizvodni postopek učinkovitejši in uspešnejši.
• Industrijska revolucija
  Gre za nadomestitev človeškega dela s stroji ali roboti v proizvodnem procesu. Ta industrijska revolucija je cilj proizvodnje dosegla.

Namen vodenja proizvodnje je izdelati blago ali storitve s pravo kakovostjo in količino ob pravem času in ob pravih proizvodnih stroških.

2. Po mnenju strokovnjakov

Poleg zgornjega razumevanja obstajajo tudi opredelitve vodenja proizvodnje po mnenju več strokovnjakov, med drugim:

a. Sofyan Assauri (2008: 19)

To je dejavnost organiziranja in usklajevanja uporabe različnih virov, kot so človeški viri, človeški viri sredstva, viri, orodja in materiali, ki so učinkoviti in učinkoviti za ustvarjanje in povečanje koristi izdelka ali izdelka storitve.

b. Irham Fahmi (2012: 3)

Je znanost o upravljanju, ki temeljito razpravlja o tem, kako upravljanje proizvodnje podjetja uporablja znanje in njihovo umetnost z usmerjanjem in vodenjem ljudi, da lahko dosežejo pričakovane proizvodne rezultate.

c. Heizer in Reider (2011: 4)

Je vrsta dejavnosti, ki ustvarjajo vrednost v obliki blaga ali storitev s pretvorbo vložkov v izhode.

d. Handoko (1999: 3)

Upravljanje proizvodnje in poslovanja je vrsta upravljavskih prizadevanj, ki se optimalno izvajajo z uporabo vsi viri (proizvodni dejavniki), kot so stroji, delovna sila, surovine, oprema itd drugo. V procesu preoblikovanja surovin in dela bo proizvajala izdelke / storitve.

Razlika med vodenjem proizvodnje in vodenjem poslovanja

Če je razvidno le iz razumevanja, je vodenje proizvodnje s poslovanjem nekoliko podobno. A očitno sta si različna.

Tu so razlike med obema:

Obseg vodenja proizvodnje

Obseg upravljanja na področju proizvodnje je razdeljen na več ravni glede na strateške odločitve, ki vplivajo na proizvodni sistem, in odločitve na operativni ravni.

Nekaj ​​jih je:

1. Odločitve in politike, povezane z oblikovanjem

Pri oblikovanju gre za dolgoročne odločitve.

To je zato, ker zasnova vključuje:

• Določitev zasnove / zasnove izdelka, ki ga je treba izdelati.
• Tovarniška postavitev ali lokacija.
• Oblikovanje potrebnih dejavnosti nabave vložkov.

To vključuje načrtovanje metode, načrtovanje tehnologije obdelave, oblikovanje organizacije podjetja, oblikovanje opisov delovnih mest in specifikacijo dela.

2. Odločitve in politike glede izboljšav

Izboljšanje je odločitev, ki je stalna / neprekinjena, zato se ta politika izvaja rutinsko.

Nekatere dejavnosti, ki jih vsebuje, so:

• Nenehno izboljševanje kakovosti proizvodnje.
• Učinkovitost in učinkovitost sistema.
• Usposobljenost in zmogljivost delavcev.
• Vzdrževanje delovnih prostorov in strojev.
• In nenehno izboljševanje načina izdelave ali dokončanja izdelka.

3. Politike in odločitve, povezane s procesom preoblikovanja

Proces preoblikovanja vstopa v kratkoročne politike ali odločitve, ker se nanaša na taktične in operativne odločitve.

Ta pravilnik vključuje:

• Razpored proizvodnje.
• Izmensko delo (izmena).
• Proizvodni proračun.
• Časovni načrt za oddajo vhodnih podatkov v podsistem za obdelavo.
• Časovni načrt dostave proizvodnje kupcem (dokončanje izdelka).

Funkcija vodenja proizvodnje

Etimološko je funkcija proizvodnje povezana z odgovornostjo v procesu predelave in preoblikovanjem vložkov da postane proizvodnja ali proizvodnja, ki ima obliko opredmetenega blaga ali storitev, tako da lahko podjetju zagotavlja dohodek podjetje.

Njegovo izvajanje zahteva vrsto povezanih dejavnosti, povezanih s sistemom in kot celoto v njih.

Te dejavnosti so povezane s proizvodno funkcijo, ki se izvaja v več delih podjetja.

Ekonomist po imenu Sofyan Assauri trdi, da obstajajo štiri pomembne funkcije vodenja proizvodnje, med drugim:

1. Načrtovanje

Načrtovanje je v tesni povezavi s proizvodnimi dejavnostmi, ki se bodo izvajale v določenem času ali obdobju.

Z dobrim načrtom lahko v tem primeru zmanjša nastale proizvodne stroške.

Tako lahko podjetja določajo bolj zdrave cene in zaslužijo veliko večje dobičke.

2. Podporne storitve

Zadevna podporna storitev je medij ali sredstvo, s katerim se določi, katera metoda se bo uporabljala v proizvodnji.

Tako bo proizvodni postopek učinkovitejši in uspešnejši.

Ta podporna storitev je pogosto potrebna, ker želi podjetjem pomagati do konkurenčnosti v zdravju, tako da daje prednost kakovostnim rezultatom.

3. Obravnavati

Predelavo lahko obravnavamo kot metodo, ki se uporablja pri predelavi izdelkov.

V praksi je ta en postopek zelo pomemben, zlasti za učinkovito in uspešno uporabo virov.

4. Nadzor / nadzor

Ta nadzor ali nadzor je funkcija, s katero se zagotavlja, da je postopek dejavnosti v skladu z načrtom.

Tako je mogoče cilje, ki jih je treba doseči, pravilno izvesti.

Vrste proizvodnje

Citiranje s spletne strani Časopis za upravljanje, Za izbiro vrste proizvodne metode je pomembno, da se uporabljena metoda prilagodi poslovnim potrebam.

Pri izbiri določene metode je treba upoštevati naravo izdelka in količino, ki jo je treba proizvesti.

Zato, da ne boste izbrali napačne metode, morate poznati naslednje proizvodne metode:

1. Naroči izdelavo

Izdelava naročil vključuje postopek izdelave izdelkov po naročilu določenih kupcev.

Proizvodi, ki se običajno proizvajajo, nimajo standardov in so raznoliki. Običajno se nanaša na:

• Dobava komponent za večje tovarne.
• Zagotavljanje določenega proizvodnega območja za velike.
• Proizvodnja posebne opreme / materialov.

Izdelava enega izdelka se šteje le za operacijo.

Sestavljen je iz združevanja materialov, delov in komponent za sestavljanje in zagon dela opreme / izdelka.

Vzorec proizvodnega naročila:

• Ladjedelništvo.
• Gradnja jezu.
• Gradnja mostov.
• Tiskanje knjig.

2. Serijska proizvodnja

Serijska proizvodnja se ukvarja s ponavljajočo se proizvodnjo.

Nanaša se na proizvodnjo blaga z znanimi količinami.

Z uporabo šaržnega sistema se delo razdeli na več operacij in naenkrat se izvede ena operacija.

Po končanem delu v enem postopku se nadaljuje z naslednjim postopkom, dokler izdelek ni končan.

Primer serijske proizvodnje:

Podjetje želi izdelati 50 elektromotorjev, delo bodo kasneje razdelili na več različnih operacij.

V prvem postopku bodo vsi motorji dokončani v prvi seriji in nato nadaljujejo z naslednjim postopkom.

Druga skupina operaterjev zaključi drugo operacijo, preden preide na naslednjo in tako naprej, dokler ni mogoče izdelati 50 elektromotorjev.

3. Masovna proizvodnja

Množična proizvodnja se pogosto imenuje trajnostna proizvodnja, nanaša se na proizvodnjo v velikem obsegu, da se zagotovi trajnostna oskrba.

Proizvodni tok je izdelava izdelka z vrsto operacij, pri čemer vsak postopek čim prej preide na naslednjo operacijo.

Proizvodni postopek bo razdeljen na ločene postopke.

Izdelki, dokončani v enem postopku, se samodejno posredujejo v naslednji postopek, dokler ni dokončan.

Med delom, opravljenim v prvem in naslednjih procesih, ni časovne razlike.

Ta proizvodni tok bo neprekinjen in postopen.

Vidiki vodenja proizvodnje

Sledi nekaj vidikov upravljanja proizvodnje, vključno z:

1. Načrtovanje proizvodnje

Njegov cilj je sistematične priprave na proizvodnjo, ki se bo kasneje izvajala. Odločitve, s katerimi se je treba soočiti pri načrtovanju proizvodnje, vključujejo:

• Nadzor proizvodnje.
• Kakovost proizvedenega blaga.
• Surovine za proizvodne izdelke
• Število proizvedenega blaga.
• Vrsta blaga, ki bo proizvedeno pozneje.

2. Nadzor proizvodnje

Cilj je doseči največje rezultate z optimalnimi stroški.

Sledi nekaj izvedenih dejavnosti, kot so:

• Narediti načrt.
• Ustvarite urnik dela.
• Določite, komu bo blago trženo.

3. Nadzor proizvodnje

Imajte cilj, da bo izvajanje dejavnosti potekalo po načrtih.

Dejavnosti nadzora proizvodnje vključujejo:

• Določite kakovost proizvodnega blaga.
• Določite standarde za proizvodno blago.
• Produkcijska dela pravočasno.

Značilnosti vodenja proizvodnje

Sledijo posebne značilnosti ali značilnosti vodenja proizvodnje, vključno z:

1. Doseganje organizacijskih ciljev in ciljev

Vodenje proizvodnje pomaga organizaciji pri doseganju ciljev.

Ko upravnik ravna s proizvodno enoto in jo skrbno spremlja, se količina odpadkov zmanjša in proizvodnja se lahko poveča.

To bo organizaciji pomagalo doseči cilje.

2. Povečajte dobro voljo in ugled

Pomagajte povečati dobro voljo in ugled podjetja.

Ker ko bo podjetje spremljalo svoje izdelke, se bo kakovost samega izdelka povečala, tako da se bodo lahko zmanjšali stroški.

To bo povečalo dobro voljo podjetja na trgu.

3. Povečanje dobička

Pomagati pri povečevanju dobička podjetja za zmanjšanje proizvodnih stroškov in poskušati doseči največjo proizvodnjo z minimalnim vložkom

4. Pomagajte spodbuditi gospodarstvo

Zagotavljanje optimalne rabe virov, kar bo pripomoglo tudi k izboljšanju gospodarstva države in prihranilo vire za naslednjo generacijo.

Zaključek

Kakovost izdelka je odvisna od potreb kupcev. Prava kakovost ni nujno najboljša kakovost. Odvisno od stroškov izdelka in tehničnih lastnosti glede na posebne zahteve.

Proizvodne organizacije morajo biti sposobne proizvesti pravo količino izdelka. Če proizvajajo iz presežnega povpraševanja, je kapital zaprt za zaloge, če pa je proizvedena količina manjša od povpraševanja, ustvarja pomanjkanje izdelkov.

Pravočasna dostava je eden pomembnih parametrov pri ocenjevanju učinkovitosti proizvodnega oddelka. Torej mora proizvodni oddelek za dosego ciljev čim bolj izkoristiti vhodne vire.

Proizvodne stroške je treba določiti, preden je izdelek dejansko izveden. Zato je treba vsa prizadevanja nameniti proizvodnji izdelka po vnaprej določenih stroških, ki zmanjšujejo razlike med dejanskimi in standardnimi stroški.