Opredelitev vodenja proizvodnje, funkcije, stopnje, podporni dejavniki

Opredelitev upravljanja proizvodnje, funkcij, stopenj in podpornih dejavnikov - V tej razpravi bomo pregledali vodenje proizvodnje. Pregled, ki vključuje razumevanje, funkcije, stopnje, podporne dejavnike, ki bodo razloženi v celoti in enostavno za razumevanje.

Opredelitev upravljanja proizvodnje, funkcij, stopenj in podpornih dejavnikov

Za to natančno preberite naslednje gradivo.

Opredelitev vodenja proizvodnje

Opredelitev upravljanjaProdukcija po wikipediji je del področja upravljanja, ki igra vlogo pri usklajevanju različnih dejavnosti za doseganje ciljev. Vodenje proizvodnje se ukvarja z odločanjem, povezanim s proizvodnim procesom, da bi dosegli cilje organizacije ali podjetja.

Razumevanje vodenja proizvodnje po mnenju strokovnjakov

Obstajajo tudi drugi pomeni vodenja proizvodnje, ki jih je predstavilo več strokovnjakov, med drugim:

Heizer in Render, 2014: 4

Upravljanje proizvodnje je vrsta dejavnosti, ki ustvarjajo vrednost v obliki blaga in storitev s pretvorbo vložkov v izhode.

Irham Fahmi, 2012: 3

Vodenje proizvodnje je znanost, ki celovito razpravlja o tem, kako vodenje proizvodnje v podjetju uporabite znanje in umetnost, ki jih imate z usmerjanjem in vodenjem ljudi, da dosežete produkcijo, ki je želeno.

Gospod. E.L. Brech

Vodenje proizvodnje je proces učinkovitega načrtovanja in vodenja poslovanja oddelka, odgovornega za preoblikovanje iz surovin v končne izdelke podjetja.

Funkcija vodenja proizvodnje

Na splošno je vodenje proizvodnje povezano z odgovornostjo pri predelavi vhodne preobrazbe (input) v output (output) v obliki proizvedenega blaga in storitev, ki na koncu ustvarijo dohodek za skupnost podjetje.

Izvajanje te funkcije zahteva vrsto dejavnosti, ki so povezane in integrirane ter celovite kot sistem. Vsako dejavnost, ki je povezana s proizvodno funkcijo, izvaja več delov podjetja, pa naj bo to veliko ali majhno podjetje.

Naslednje štiri funkcije pri vodenju proizvodnje po mnenju Sofjana Assaurija (2004: 22) so:

1. Obdelava je tehnika, ki se uporablja za obdelavo vnosa (vnosa)
2. Podporne storitve so objekti v obliki organizacije, potrebni za določitev in metode, ki jih je treba izvesti, da lahko postopek obdelave teče uspešno in uspešno.
3. Načrtovanje je povezovanje, organizacija proizvodnih dejavnosti, ki se bodo izvajale v določenem času ali obdobju.
4. Nadzor ali nadzor je funkcija, ki zagotavlja izvajanje dejavnosti v skladu s pričakovanim načrtovani, tako da je lahko namen in namen uporabe in obdelave vhodnih podatkov potekala.

Faza vodenja proizvodnje

Upravljanje proizvodnje ima faze, ki jih lahko razdelimo na tri dele, in sicer:

Načrtovanje proizvodnje

Namen proizvodnega načrtovanja je sistematična priprava na izvedbo proizvodnje. Odločitve, s katerimi se moramo soočiti, so:

• Vrsta blaga, ki se proizvaja
• Kakovost izdelka
• Količina blaga
• Surovina
• Nadzor proizvodnje

Nadzor proizvodnje

Cilj nadzora proizvodnje je doseči največje rezultate ob optimalnih stroških. Izvedene dejavnosti so:

• Delati načrte
• Naredite si urnik dela
• Določite, komu bo blago trženo

Nadzor proizvodnje

Namen nadzora proizvodnje je zagotoviti, da lahko izvajanje proizvodnih dejavnosti poteka v skladu z načrtom. Izvedene dejavnosti so:

• Določite kakovost
• Določanje standarda blaga
• Izvedite proizvodnjo pravočasno

Dejavniki, ki podpirajo vodenje proizvodnje

Na vodenje proizvodnje, ki v podjetju dobro deluje, vplivata dva dejavnika, in sicer:

• Prvi dejavnik in sicer delitev dela ali pravilna delitev dela dejavniki. Če želimo doseči kakovosten izdelek, ki ga trg dobro sprejema, lahko pravilna delitev dela pomaga proizvodnemu procesu, da bo učinkovitejši in uspešnejši ter ohrani njegovo dobroto.
• Drugi dejavnik je industrijska revolucija. Industrijska revolucija je tu kot zamenjava človeške moči s stroji ali roboti v proizvodnem procesu. Z izvedbo industrijske revolucije je mogoče doseči proizvodne cilje, zaposleni pa bodo poskušali izboljšati svoje sposobnosti, da bodo tekmovali. Industrijske revolucije ni bilo mogoče uporabiti za podjetja ali mala podjetja, ki so tradicionalna v njihovih sistemih. Industrijsko revolucijo lahko vidimo z več vidikov, kot so:
  • Uporaba strojev bolj kot ljudje.
  • Razvoj rastoče infrastrukture, kot so železniške proge za visoke hitrosti, prevozna sredstva, komunikacijska omrežja in stabilna ali ustrezna oskrba z električno energijo.
  • Število bančnih in kreditnih sistemov, da bi dosegli področja, ki potrebujejo kapital za razvoj svojega poslovanja.

Z zgoraj navedenimi dejavniki bo rast, ki izhaja iz upravljanja proizvodnje, naprednejša in hitrejša. Ta revolucija bo v veliko pomoč pri vodenju proizvodnje.

To je razlaga Opredelitev upravljanja proizvodnje, funkcij, stopenj in podpornih dejavnikov. Upajmo, da vam bo lahko pomagal pri razumevanju in upravljanju proizvodnje. Hvala za obisk