Opredelitev revizije upravljanja, cilji, koristi, stopnje, obseg

Opredelitev revizije upravljanja, cilji, koristi, stopnje, obseg - V tej razpravi bomo razložili o reviziji upravljanja. Kar vključuje opredelitev revizije upravljanja, cilje revizije upravljanja, faze revizije upravljanja, obseg revizije upravljanja s popolno in lahko razumljivo razpravo. Za več podrobnosti natančno preberite spodnja mnenja.

Opredelitev revizije upravljanja, cilji, koristi, stopnje, obseg

Najprej se natančno pogovorimo o pomenu.

Opredelitev revizije upravljanja

Revizija upravljanja je tehnika, ki zajema več širokih področij postopkov, metod ocenjevanja, izvedljivosti in pristopov. Vodstveni pregledi se izvajajo pri analizi, ocenjevanju, pregledu in tehtanju rezultatov delo podjetja v primerjavi s standardi, ki so bili določeni ali smernicami, ki jih določa podjetje podjetje. Namen vodenja revizije poslovodstva je ovrednotiti uspešnost in uspešnost podjetja (Alexander Hamilton Institute, 1986: 1)

Arens in Loebbecke (2003: 12) predlagata, da je revizija upravljanja ocena vseh postopkov in organizacijske metode podjetja, da se oceni raven uspešnosti in uspešnosti podjetje.

Medtem sta Carmichael in John Willingham (Revizijski koncepti in metode) predstavila Vodnik po trenutni revizijski teoriji in praksi. 1996:625). Revizijsko upravljanje je sistematična študija dejavnosti določene organizacije v zvezi z določenimi cilji z namen oceniti dejavnosti, ugotoviti priložnosti za izboljšave, razviti priporočila za izboljšanje ali nadaljnje ukrepe naprej.

Cilji revizije upravljanja

Cilji revizije upravljanja so naslednji:

• Ocena nadzora
  Glede upravnega nadzora (upravni nadzor) v podjetju, katerega namen je ugotovi, ali je obstoječi nadzor primeren in se izkaže za učinkovitega pri doseganju navedenih ciljev podjetje.
• Ocena izvajanja
  Revizor zbira informacije, da ugotovi, ali dejavnosti podjetja delujejo uspešno in uspešno.
• Zagotavljanje pomoči vodstvu
  Z zagotavljanjem priporočil za izboljšave, ki jih potrebuje podjetje. In kot revizor, da bi vodstvu pomagal najprej razumeti uporabljena vodstvena načela in upravljavske funkcije, in sicer načrtovanje organizacije, kadrovanja, vodenja in nadzora.

Prednosti revizije upravljanja

Prednosti revizije poslovodstva so naslednje:

• Ocenite cilje, politike, cilje, predpise, postopke organizacijske strukture, ki niso bili predhodno opredeljeni.
• Vrednotenje merilnih meril za doseganje organizacijskih ciljev in ocenjevanje uspešnosti vodenja
• Neodvisno in objektivno ocenite posamezne dosežke in dejavnosti določenih organizacijskih enot.
• Ocena uspešnosti, uspešnosti in uspešnosti sistema načrtovanja in nadzora upravljanja.
• Poiščite / prepoznajte organizacijske težave, ki se pojavijo, in po možnosti določite njihove vzroke.
• Ocenite / potrdite zanesljivost in uporabnost več poročil o nadzoru upravljanja.

Faze revizije upravljanja

Po besedah ​​Alexandera Hamiltona obstaja več stopenj pri izvajanju revizije poslovodstva (Management Audit: Maximizing the Effective Effective Effectiveness .1996)

Opredelitev obsega projekta
Na tej stopnji revizije poslovodstva je to faza spoznavanja namena razumevanja ozadja preiskovanih dejavnosti. To lahko revizorju pomaga, da lažje prepozna težave, ki se pojavijo, ugotovi, zakaj in nato sprejme korektivne ukrepe.

Načrtovanje, priprava in organizacija
Na tej stopnji vodstveni pregledi raziskujejo in tudi sledijo obsegu vsakega vira dokumentacije, nato se analizirajo in nato posodobijo.

Zbiranje dejstev in posodobitev dokumentov
Zbiranje vseh podatkov o obveščanju, povezanih z obsegom zadevnega projekta. Ti podatki so pridobljeni iz korespondence, neformalne informacije pa lahko dobite neposredno od zaposlenih z razgovori.

Raziskave in analize
Na tej stopnji se opravi pregled, ki zbira vse podatke in empirične dokaze, kar je zelo pomembno v podporo sklepu. In potem bodo raziskave spremenjene glede na namen načrtovanja in vrednotenja pogojev določenega obsega.

Prijavi
Iz rezultatov obravnavanih testov in pregledov se v zadnji fazi pripravi poročilo o rezultatih revizije kot celote, kar je zaključek opravljenega pregleda.

Obseg revizije upravljanja

Obseg revizije upravljanja zajema vse vidike dejavnosti revizije upravljanja. Ta obseg je lahko v obliki vseh dejavnosti ali pa zajema le določeno število programov ali dejavnosti, ki jih izvaja podjetje.

Obdobje revizije poslovodstva se razlikuje. Pogosto v enem tednu, nekaj mesecih ali celo več kot eno leto. V skladu s cilji, ki jih mora podjetje doseči. Pri svojem delu ima revizija upravljanja naslednja merila:

Merila uspešnosti in učinkovitosti
Učinkovitost in učinkovitost se uporabljata kot standard za zmanjšanje tveganj, ki se lahko pojavijo. Uspešnost in uspešnost podjetja bi morala gledati na varnost delavcev, kako podjetje je pozorno na zaposlene, da povečajo uspešnost in uspešnost želeno.

Primer kot uveljavljanje tožbe
Resna dejavnost v tem primeru, ki jo povzroča pomanjkanje pozornosti podjetja varnost zaposlenih, tako da so potrebni pregledi z odkrivanjem tveganj s spremljanjem delavec

Učinek kot trditev na rezultat dejanja
Z uporabo standarda lahko zmanjša število nesreč za svoje delavce in izboljša tudi tveganje, ki bi se lahko pojavilo, in problem kršitev.

Tako je bilo pojasnjeno Opredelitev revizije upravljanja, cilji, koristi, stopnje, obseg, upam, da lahko dodate vaš vpogled in znanje. Hvala za obisk in ne pozabite prebrati drugih člankov.