Razumevanje teorije omejitev, dejavnikov, vrst in ciljev

Razumevanje teorije omejitev, dejavnikov, vrst in ciljev - Ob tej priložnosti O znanju bo razpravljal o Teoriji omejitev. Kar v tej razpravi na kratko in jasno razloži razumevanje teorije omejitev, dejavnikov, vrst, ciljev in konceptov. Za več podrobnosti glejte naslednji članek.

Razumevanje teorije omejitev, dejavnikov, vrst in ciljev

The Theory Of Constraint (TOC) je filozofija upravljanja, ki jo je prvi predstavil dr. Elihayu M. Goldratt v svoji knjigi "Cilj" leta 1984. TOC se je nato razvil v enega pomembnih dejavnikov v znanosti o upravljanju.

Razumevanje teorije omejitev (TOC)

Obvladovanje omejitev ali bolj znano kot Theory of Constraint (TOC) je teorija v znanosti o poslovnem upravljanju, da lahko dosežemo dobiček. Z ugotavljanjem omejitev, s katerimi se sooča podjetje, in nato iskanjem rešitev za premagovanje teh ovir.

Namen teorije omejitev ali upravljanja omejitev (upravljanje omejitev) je doseči največji dobiček podjetja. Tako da se ta teorija v študijah vodenja osredotoča na povečanje dobička.

Vrste upravljanja omejitev

Opredelitev upravljanja omejitev ali tako imenovana teorija omejitev po Hansenu in Mowenu je glede na vir razdeljena na dve, in sicer na notranje omejitve in zunanje omejitve.

• Notranja omejitev

Notranja omejitev je omejitev, ki prihaja iz samega podjetja. Na primer omejitve delovnega časa zaposlenih ali tudi omejitve proizvodnih strojev. Tako ne more maksimirati največjih proizvodnih rezultatov.

• Zunanja omejitev

Zunanja omejitev je omejitev podjetja, ki prihaja od zunaj. Na primer omejeni dobavitelji ali kakovost surovin ni dobra. Tako lahko zmanjša zanimanje potrošnikov.

Osnovni koncepti upravljanja omejitev

Obstajajo štirje osnovni koncepti upravljanja omejitev (Theory of Constraint), vključno z:

Vodstvo se osredotoča na 3 merila uspešnosti podjetja

Kot je opisano zgoraj o pojmu upravljanja omejitev. Da bi lahko vodil optimalno obvladovanje omejitev, se mora osredotočiti na 3 glavne ukrepe uspešnosti upravljanja, vključno z:

• Pretočnost

Pretočnost je raven sposobnosti podjetja, da zasluži denar s trženjem.

• Zaloga

Zaloge so veliki stroški, ki jih mora podjetje pretvoriti v pretvorbo surovin v proizvodni proces s postopkom proizvodnje.

• Obratovalna obremenitev

Poslovni odhodki so vsi stroški, ki morajo nastati pri pretvorbi zalog v pretovor.

V tem primeru je cilj vodstva povečanje pretovora z znižanjem obratovalnih stroškov in zmanjšanje zalog. Ko bo to mogoče, se bo povečala finančna uspešnost, in sicer donosnost naložba se bo povečala, čisti dobiček podjetja se bo povečal in tudi denarni tok se bo izboljšal.

Zmanjševanje zalog za boljše izdelke

Menedžerji, ki želijo kakovostnejši izdelek, ne bi smeli proizvesti preveč starega izdelka. Cilj je premagati omejitve starih izdelkov, za katere se je izkazalo, da niso dobri, tako da se na trgu niso dobro prodajali.

Z zmanjšanjem zalog proizvodnje lahko nove izdelke takoj vržemo na trg, da zmanjšamo konkurente, ki izdajajo podobne izdelke.

Nižje cene z zniževanjem stroškov poslovanja

Z zmanjšanjem obratovalnih in investicijskih stroškov se bo marža vsakega izdelka povečala na enoto. Posledica tega so prilagodljive cene.

Če konkurenčni pogoji ne znižajo cen, lahko pride do nizkih cen. To lahko dosežemo z nizkimi zalogami. Da bi zmanjšali naložbe, odstopanja in operativne stroške.

Več konkurenčne odzivnosti

Pomembno konkurenčno orodje v poslu je, ko lahko podjetje pravočasno dostavi izdelke in skrajša čakalno dobo za proizvodnjo blaga. Torej je naloga upravitelja omejitev tukaj, da oceni čas, potreben za proizvodnjo blaga, dokler ne pride neposredno v roke distributerjev ali potrošnikov.

To lahko dosežemo z zmanjšanjem zalog, ker omogoča dejanski čakalni čas, ki ga je mogoče natančneje opazovati in izpolniti naročila.

Omejevalni dejavniki v podjetju

Na splošno se v podjetju upravljanje omejitev izvaja na treh (3) glavnih skupinah pomembnih dejavnikov. In je postala tipična omejitev v podjetju, in sicer:

• Omejitev virov

Omejitve virov v indonezijščini se imenujejo omejitve virov, vključno z omejitvami glede zmožnosti vhodnih dejavnikov, kot so surovine, strojne ure in delovni čas zaposlenih.

• Omejitev tržnih virov

Omejitve tržnih virov v indonezijščini se imenujejo tudi tržne omejitve, ki so pogosto v tem obdobju obstaja najnižja in največja raven prodaje izdelkov podjetja načrtovanje.

• Uravnotežena omejitev

Uravnotežena omejitev je omejitev, ki izhaja iz faktorja ravnovesja podjetja, ki ga je mogoče prepoznati kot proizvodnjo v njegovem ciklu.

Osnovne faze teorije omejevanja

V tem TOC obstaja posebna metoda za prepoznavanje in odpravljanje različnih obstoječih ovir. Spodaj je pet osnovnih stopenj TOC, vključno z:

• Ugotavljanje ovir

Z opredelitvijo različnih omejitev, ki obstajajo v podjetju, je mogoče razvrstiti, tako notranje kot zunanje omejitve.

• Izkoriščanje ovir

Izkoriščanje omejitev je prizadevanje za hitro odpravo vseh obstoječih ovir z uporabo vseh virov.

• Podrejenost in sinhronizacija omejitev

Podrejenost in sinhronizacija omejitev je dejavnost pregleda vseh drugih dejavnosti / dejavnosti v procesu upravljanja, katere cilj je zagotoviti usklajenost.

• Dviganje zavezujočih ovir

Odprava zavezujočih omejitev je dejavnost, s katero se sproži program stalnega izboljševanja z zmanjšanjem omejitev zavezujočih omejitev glede uspešnosti podjetja.

• Ponovno ocenite postopek

Ponovna ocena postopka je korak v obliki opomnika, da še naprej izboljšujemo obstoječe težave in nato takoj preidemo na naslednjo oviro.

To je razlaga o Razumevanje teorije omejitev, dejavnikov, vrst in ciljev. Upajmo, da je lahko koristen in doda vaš vpogled. Hvala vam.