29 Opredelitev upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov (popolno)

29 Opredelitev upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov (popolno) - V tej razpravi bomo razložili o upravljanju ali upravljanju znanja. Pojasnila na podlagi strokovnih mnenj so popolna in lahko razumljiva.

29 Opredelitev upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov (popolno)

Za več podrobnosti natančno preberite spodnji pregled.

Razumevanje upravljanja znanja / upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov

Sledi definicija upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov.

1. David Gurteen (2012)

Razumevanje upravljanja znanja po Davidu Gurteenu je človeški občutek za izvajanje procesa izmenjave znanja, ter se učite in učinkoviteje sodelujte kot proces, ki je duševno prijeten (fung mentaliteta)

2. Ameriški center za produktivnost in kakovost (Foo et al, 2007)

Razumevanje upravljanja znanja po ameriškem Centru za produktivnost in kakovost je strategija in postopek prepoznavanja, zajemanja in izkoriščanja organizacijskega znanja.

3. Jann in Lantu (2006)

Razumevanje upravljanja znanja po Jannu Danu Lantuju je sistematičen postopek iskanja, izbiranja, organiziranja, izvlečenja, in predstaviti znanje na določen način, tako da bodo delavci lahko izkoristili in izboljšali svoje obvladovanje znanja v posebno študijsko področje, potem obstaja institucionalni proces, tako da ustvarjeno znanje postane znanje podjetje.

4. CWA (2004)

Razumevanje upravljanja znanja po CWA je upravljavska dejavnost in postopek, ki spodbuja rast in razvoj znanja v organizacijah s strani upravljanje znanja za povečanje sposobnosti podjetja z izboljšanjem procesa ustvarjanja in uporabe posameznikov in / ali znanja organizacijski.

5. Carl Davidson in Philip Voss (2003)

Razumevanje upravljanja znanja po Carlu Davidsonu in Philipu Vossu je način, kako organizacije upravljajo s svojimi zaposlenimi in prepoznajo znanje v lasti, ga shranite in delite z ekipo, s čimer povečate kakovost in vrednost tega znanja za ustvarjanje inovacij znanje.

6. Bryan Bergeron (2003)

Razumevanje upravljanja znanja po mnenju Bryana Bergerona je orodje za upravljanje, ki podpira uspeh poslovne strategije podjetja in dosega čim večji dosežek. uspešnost podjetja s sistematičnim pristopom pri upravljanju intelektualnih sredstev in / ali znanja podjetja, tako da ima podjetje konkurenčne prednosti.

7. Dimttia in Oder (2001)

Razumevanje upravljanja znanja po Dimttii in Oderju je postopek zajemanja kolektivnih organizacijskih sposobnosti, ne glede na to, kje je to znanje bodisi v bazah podatkov, v časopisih ali v glavah ljudi, nato pa distribucija tega znanja, kjer koli je to mogoče, vodi do dosežkov največji.

8. Townley (2001)

Razumevanje upravljanja znanja po Townleyju je vrsta procesov ustvarjanja in izmenjave znanja v celotni organizaciji za optimizacijo doseganja poslanstva in ciljev organizacije.

9. Bock (2001)

Razumevanje upravljanja znanja po Bocku je program upravljanja za upravljanje in poenotenje nabora dejavnosti pridobivanja, ustvarjanja in izmenjave znanja.

10. UNDP

Razumevanje upravljanja znanja po UNDP je delovni program za izvajanje procesa zajemanja, shranjevanja in različnih dejavnosti znanja, zato bomo učni proces lahko izpeljali iz delovnih izkušenj, ki se uporabljajo za prihodnost spredaj.

11. Harvard College (1999)

Razumevanje upravljanja znanja po Harvard Collegeu je spoštljiv in usmerjen postopek pri prebavi informacij, ki so v lasti podjetja, in išče, kaj potrebuje vsak posameznik v podjetju, da ga nato olajša, tako da je lahko dostopen in vedno na voljo kadar koli potrebno.

12. Newman in Conrad (1999)

Razumevanje upravljanja znanja po Newmanu in Conradu je disciplina, ki pleše za povečanje učinkovitosti posameznikov in organizacij z upravljanjem in izkoriščanjem sedanjih in prihodnjih vrednot iz znanje.

13. Davenport in Prusak (1998)

Razumevanje upravljanja znanja po Davenportu in Prusaku je poskus snemanja dejansko eksplicitno znanje in znanje o obdavčitvi, ki obstaja v podjetju za dosego poslovnih ciljev.

14. Delfi (1998)

Razumevanje upravljanja znanja po Delphiju je praksa in tehnologija, ki olajša postopek ustvarjanja in izmenjave znanja.

15. Karl Erik Sveiby (1997)

Razumevanje upravljanja znanja po Karlu Eriku Sveibyju je umetnost ustvarjanja organizacijske vrednosti iz njegovih neopredmetenih sredstev.

16. Anderson in APQC (1996)

Razumevanje upravljanja znanja po Andersonu in APQC je proces učenja ljudi pri uporabi informacij.

17. Nonaka in Takeuchi (1994)

Razumevanje upravljanja znanja po Nonaki in Takeuchiju je orodje za upravljanje, ki upravičuje prepričanje, da je znanje prednost za povečanje sposobnosti organizacije, da lahko več dela učinkovito.

18. Karl Wiig (1999)

Razumevanje upravljanja znanja po Karlu Wiigu je sistematično, eksplicitno in namerno, obnavljanje in uporaba znanje za povečanje učinkovitosti glede organizacijskega znanja in obnovitve sredstev organizacijskega znanja nazaj.

19. Wikipedija

Razumevanje upravljanja znanja po Wikipediji je zbirka orodij, tehnik in strategij ohraniti, analizirati, organizirati, izboljšati in deliti razumevanje in izkušnje.

20. Yogesh Malhotra

Razumevanje upravljanja znanja po Yogeshu Malhotri je proces znotraj organizacije, ki je sinergijska kombinacija podatkov, tehnološke zmogljivosti za obdelavo informacij ter ustvarjalne in inovativne zmogljivosti človeški um. Ali z drugimi besedami, upravljanje znanja je kombinacija tehnologije in človeškega uma.

21. Ellen Knap

Razumevanje upravljanja znanja po Ellen Knap je umetnost preoblikovanja informacij in intelektualno lastnino v vrednost, ki je koristna za podjetje in ljudi v njem.

22. R. Gregory Wenig

Razumevanje upravljanja znanja po R. Gregory Wenig je vrsta dejavnosti znotraj organizacije, ki se osredotoča na pridobivanje znanja iz lastne izkušnje in izkušnje drugih organizacij ter uporaba tega znanja za doseganje ciljev organizacija.

23. Tom Davenport

Razumevanje upravljanja znanja po Tomu Davenportu je postopek pridobivanja, distribucije in učinkovite uporabe znanja.

24. Gupta (2000)

Razumevanje upravljanja znanja po Gupti je postopek, ki organizacijam pomaga najti, izbrati, razširjati in prenašati pomembne informacije in strokovno znanje, potrebno za dejavnosti, kot so reševanje problemov, dinamično učenje, strateško načrtovanje in odločanje izdelava.

25. Bhatt (2000)

Razumevanje upravljanja znanja po Bhattu je postopek ustvarjanja, potrjevanja, predstavitve, distribucije in uporabe znanja.

26. Jarvenspaa in Maki (2001)

Razumevanje upravljanja znanja po Jarvenspai in Makiju je ustvarjanje novega znanja, izmenjava in širjenje znanja ter orodij in metod za njihovo promocijo.

27. www.km-forum.org

Razumevanje upravljanja znanja po www.km-forum.org je znanstvena disciplina, ki se uporablja za izboljšanje uspešnost osebe ali organizacije z organiziranjem in zagotavljanjem sedanjih in prihodnjih virov znanja pridi.

28. Webster

Razumevanje upravljanja znanja po Websterju je izkušnja, strokovnost, tolmačenje, intuicija.

29. Nonaka (2000)

Opredelitev upravljanja znanja po Nonaki je upravičeno resnično nejeverno: "Ko nekdo ustvarja znanja, se iz nove situacije osmisli tako, da drži upravičene biliefe in se vozi na delo njim. Akt ustvarjanja pomena.

Tako je bilo pojasnjeno 29 Opredelitev upravljanja znanja po mnenju strokovnjakov (popolno), upam, da lahko dodate vaš vpogled in znanje. Hvala za obisk