Opredelitev zaposlitve, cilji, koristi in postopek (popolno)

Opredelitev zaposlitve, cilji, koristi in postopek (popolno) - V tej razpravi O znanju. Co. ID bo pregledal oceno dela. To se nanaša na delovne dejavnosti v podjetjih ali poslovnih subjektih, organizacijah in drugih.

Opredelitev zaposlitve, cilji, koristi in postopek (popolno)

Razprava o ocenjevanju dela ima seveda svojo podlago glede tega, kakšen je namen tega, njegovih koristi in postopka ocenjevanja dela. Za več podrobnosti natančno preberite spodnji pregled.

Razumevanje ocene zaposlitve

V angleščini se izraz ocena zaposlitve imenuje Performance Appraisal), kar je študija ocene, ki je sistem za stanje dela zaposlenega, ki se formalno izvaja v skladu z določenimi delovnimi standardi organizacija.

Opredelitev ocene zaposlitve po mnenju strokovnjakov

1. Soeprihanto (1988: 7)

Opredelitev ocenjevanja zaposlitve po Soeprihantu je sistem, ki se uporablja za ocenjevanje in ugotavljanje, ali je zaposleni svoje delo opravljal kot celoto.

2. Dessler

Opredelitev zaposlitvene ocene po Desslerju je ocena uspešnosti zaposlenih razmeroma v sedanjem času ali opravljenega, kar je prilagojeno standardom uspešnosti.

3. Handoko (1994: 11)

Opredelitev ocene zaposlitve po Handoko je način za merjenje vseh prispevkov za vsakega zaposlenega v organizaciji. Najpomembnejša vrednost pri ocenjevanju uspešnosti je povezana z določitvijo ravni prispevek zaposlenih k uspešnosti pri izvajanju nalog, za katere so odgovorni odgovor zaposlenega.

4. Mondy in Noe

Opredelitev zaposlitve po Mondyju in Noeju je formalni pregled in postopek ocenjevanja uspešnosti zaposlenih in uspešnosti ekipe.

5. Hasibuan (2000: 87)

Opredelitev ocene zaposlitve po Hasibuanu je dejavnost, ki jo morajo vodje oceniti o vedenju dosežkov zaposlenih, čemur sledi določanje politik prihodnosti. Zadeve, povezane z ocenjevanjem uspešnosti, kot so ocena zvestobe, poštenost, vodstvo, timsko delo, predanost in sodelovanje.

6. Mathis in Jackson (2006: 382)

Opredelitev zaposlitve po Mathisu in Jacksonu je postopek ocenjevanja zaposlenih pri opravljanju njihovega dela delo v primerjavi s standardom, ki mu sledi posredovanje teh informacij zaposlenih. Ocena uspešnosti je znana tudi kot ocenjevanje zaposlenih s pregledom, ocenjevanjem in ocenjevanjem delovnih rezultatov.

7. Sofyandi (2008)

Opredelitev ocene zaposlitve po Sofyandiju je organizacijski postopek za ocenjevanje uspešnosti dela zaposlenih.

8. Rivai (2005: 66)

Opredelitev ocene zaposlitve po Rivaiju je postopek za vzpostavitev skupnega razumevanja, kaj bo doseženo, in pristop k postopnemu vodenju in razvoju ljudi, kjer bo izboljšanje doseženo v kratkem času oz dolga.

Namen ocene uspešnosti zaposlenih

Cilji ocenjevanja uspešnosti zaposlenih po Rivaiju (2005: 52) vključujejo:

• Izvedite preglede pretekle uspešnosti zaposlenih.
• Pridobite podatke, ki so sinhronizirani z dejstvi in ​​sistematično določajo vrednost dela.
• Ugotovite organizacijske sposobnosti
• Posamično analizirajte zmožnosti zaposlenih
• Določanje ciljev za prihodnost
• Oglejte si resnične dosežke zaposlenih
• Pridobite pravičnost v sistemu prejemkov in plač, ki velja za organizacijo.
• Pridobivanje podatkov za določanje strukture plač v skladu s splošnim izvajanjem
• Pomoč vodstvu pri natančnejših meritvah in spremljanju stroškov, ki jih uporablja podjetje
• Omogoča vodstvu, da se racionalno in objektivno pogaja s sindikati ali neposredno z zaposlenimi
• Oblikovanje okvirov in standardov za izvajanje rednih pregledov plačnega sistema
• Usmerjanje vodstva k objektivnemu ravnanju z zaposlenimi v skladu z organizacijskimi načeli
• Usmerjati organizacijo pri promociji, prenosu, prenosu in izboljšanju kakovosti zaposlenih
• Pojasnite glavne naloge, funkcije, pooblastila in odgovornosti ter delovne enote v organizaciji. Če se to izvaja v skladu s pravili in gre dobro, bo to prineslo koristi za organizacijo, zlasti v izogib prekrivanju pri dodeljevanju nalog / programov / dejavnosti v organizaciji.
• Zmanjšajte število pritožb zaposlenih, zaradi katerih zaposleni odpovedo. Z ocenjevanjem uspešnosti zaposlenih se bodo zaposleni počutili negovane in cenjene pri vsakem nastopu.
• Zaradi uskladitve ocen uspešnosti s poslovnim poslovanjem je gibanje v organizacijah, zlasti neprofitnih organizacijah, vedno v skladu s poslovnimi cilji.
• Ugotovite, kakšno usposabljanje potrebujejo zaposleni.

Prednosti ocene uspešnosti zaposlenih

Prednosti ocenjevanja uspešnosti zaposlenih so naslednje:

• Zagotavlja informacije o želenem izidu službe
• Lahko prepreči napačne komunikacije glede želene kakovosti dela.
• Ustvarjanje večje produktivnosti zaposlenih, ker obstajajo povratne informacije ali povratne informacije za zaposlene, ki se odlikujejo
• Cenim vsak prispevek
• Ustvarite dvosmerno komunikacijo med vodji in zaposlenimi

Postopek ocenjevanja uspešnosti zaposlenih

Pri uporabi ocene delovne uspešnosti je treba izvesti več postopkov. To je zato, ker je ocenjevanje uspešnosti stalen postopek in ni začasen. Ti procesi vključujejo naslednje:

Analiza dela

Ta postopek analize se lahko začne z analizo delovnega mesta / delovnega mesta. S poznavanjem položaja zaposlenega bomo lažje razložili vrsto dela, opravljene odgovornosti, delovne pogoje ter različne izvedene programe in aktivnosti.

Ta analiza delovnega mesta je zelo pomembna pri ocenjevanju uspešnosti, ker je osnova za določanje standardov in vrednotenj ter pri analizi delovnih mest je potreben informacijski sistem za upravljanje dober.

Standard uspešnosti

Določitev standardov učinkovitosti se uporablja za primerjavo standardnih rezultatov in vnaprej določenih standardov. S to primerjavo lahko ugotovimo, ali je uspešnost zaposlenega v skladu z želenim ciljem ali ne. V tem primeru morajo biti standardi uspešnosti napisani posebej in lahko razumljivi, realistični in merljivi.

Sistem ocenjevanja uspešnosti

Na splošno obstajajo štirje sistemi ali metode za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih. Prva je sistem ocenjevanja vedenja ali ocena uspešnosti, ki temelji na oceni pričakovanega vedenja. Drugič, sistem ocenjevanja osebja / izvajalca ali ocena uspešnosti, ki temelji na značilnostih in značilnostih posameznih zaposlenih.

Tretji je sistem ocenjevanja, ki temelji na rezultatih, ali ocena uspešnosti na podlagi delovnih rezultatov. Četrtič, sistem ocenjevanja izrednih razmer ali ocena uspešnosti na podlagi kombinacije več elementov: značilnosti, značilnosti, vedenja in delovnih rezultatov. Primere ocen uspešnosti zaposlenih je pravzaprav enostavno najti v podjetjih, ki jih je poravnalo vodstvo, vsako podjetje pa ima svojo metodo ocenjevanja uspešnosti.

Tako je bilo pojasnjeno Opredelitev zaposlitve, cilji, koristi in postopek (popolno), upam, da lahko dodate vaš vpogled in znanje. Hvala za obisk in ne pozabite prebrati drugih člankov.