Razumevanje OCB, dimenzij, motivov, koristi in dejavnikov (popolno)

Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), dimenzij, motivov, koristi in dejavnikov - V tej razpravi bomo razložili vedenje organizacijskega državljanstva (OCB). Kar vključuje razumevanje OCB, dimenzije OCB, motive OCB, prednosti OCB in dejavnike, ki vplivajo na OCB s popolno in lahko razumljivo razpravo.

Kazalo

  • Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), dimenzij, motivov, koristi in dejavnikov
    • Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)
    • Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva po mnenju strokovnjakov
      • 1. Aldag in Resckhe (1997)
      • 2. Organ
    • Razsežnosti vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)
    • Prednosti vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)
    • Dejavniki, ki vplivajo na vedenje organizacijskega državljanstva (OCB)
    • Deliti to:
    • Sorodne objave:

Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), dimenzij, motivov, koristi in dejavnikov

Za več podrobnosti natančno preberite spodnja mnenja.

Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)

instagram viewer

Obnašanje organizacijskega državljanstva, ki je okrajšana kot OCB, je vedenje zaposlenih ali članov organizacije, ki je prostovoljno zunaj opisa delovnega mesta in ni urejeno. v predpisih podjetja, vendar je za podjetje zelo koristno, ker lahko poveča uspešnost in uspešnost organizacije in ni povezano s sistemom nagrajevanja formalno.

Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva po mnenju strokovnjakov

Sledi definicija vedenja organizacijskega državljanstva po mnenju strokovnjakov.

1. Aldag in Resckhe (1997)

Vedenje organizacijskega državljanstva prispeva posameznike k preseganju zahtev vloge na delovnem mestu. Ta OCB vključuje nekatera vedenja, vključno z vedenjem, kot je pomoč drugim, prostovoljno opravljanje dodatnih nalog, upoštevanje pravil in postopkov na delovnem mestu. To vedenje kaže na dodano vrednost zaposlenih, ki je oblika prosocialnega vedenja, in sicer pozitivno, konstruktivno in koristno socialno vedenje.

2. Organ

Razumevanje OCB kot posameznikovega vedenja, ki je brezplačno, se ne nanaša neposredno ali izrecno na sistem nagrajevanja in lahko izboljša učinkovito delovanje organizacije.

Razsežnosti vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)

Podsakoffet, al (2000) obstaja sedem dimenzij vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), in sicer:

Športnost
Ali volja ali želja po dopuščanju neprijetnosti določa delo brez pritožb

Državljanska vrlina
Je zavezanost zaposlenega podjetju kot celoti, na primer udeležba na sestankih, dajanje mnenj ali aktivno sodelovanje v dejavnostih podjetja

Preberite tudi:Maloprodaja: opredelitev, po mnenju strokovnjakov, funkcije, vrste

Pomagati vedenju
Prostovoljno vedenje zaposlenih je pomagati sodelavcem ali preprečevati težave, povezane z delom

Zvestoba organizacije
To je oblika vedenja zaposlenih do podjetja, na primer izkazovanje pozitivne podobe o podjetju podjetje, zaščitite podjetje pred zunanjo grožnjo ter vzpodbujajte in tudi branite vzrok organizacija.

Organizacijska skladnost
Ali je vedenje osebe, ki upošteva vsa pravila, postopke in predpise organizacije, čeprav ni nobene stranke, ki bi bila nadzornik

Individualna pobuda
Je oblika podpore znotraj osebe za boljše izvajanje nalog ali preseganje zastavljenih standardov.

Razvoj samega sebe
Je vedenje posameznika prostovoljno za izboljšanje znanja, spretnosti in sposobnosti kot so obiskovanje tečajev, usposabljanj, seminarjev ali sledenje najnovejšim dosežkom na tem področju obvladal.

Milf organizacijsko državljanstvo (OCB)
McClelland (Hardaningtyas (2005: 14) Organizational Citizenship Behavior (OCB) je vedenje drugih organizacij, ki imajo tri motive, in sicer:

  • Motiv dosežkov
    Motivi, ki podpirajo ljudi pri opisovanju standarda odličnosti (odličnosti), iskanju dosežkov pri nalogah, priložnostih ali tekmovanjih. Vedenja, kot je pomagati drugim, govoriti o spremembah, lahko vplivajo na druge in poskušajo ne pritoževanje in sodelovanje na sestankih enote ter stvari, ki sestavljajo OCB, se res štejejo za ključ uspeh.
  • Pridruženi motiv
    Ta motiv podpira ljudi, da se zavedajo, vzdržujejo in izboljšujejo odnose z drugimi. Pripadnost je vedenje zunaj vloge, ki vključuje OCB in prosocialno vedenje za oblikovanje in vzdrževanje odnosov z drugimi ljudmi ali organizacijami. Družbe, usmerjene v pripadnost, opisujejo OCB, ker dajejo vrednost drugim ljudem in partnerskim odnosom.
  • Motiv moči
    Ta motiv podpira ljudi pri iskanju statusa in situacij, v katerih lahko nadzorujejo delo ali vedenje drugih. Močno usmerjeni posamezniki dojemajo OCB kot orodje za pridobivanje moči in statusa z avtoritetami v organizaciji.

Močno usmerjeni posamezniki izračunajo vedenjske priložnosti, nato pa se borijo za organizacijo, dokler jim organizacija pomaga doseči osebno agendo.

Preberite tudi:Razumevanje sistema notranjega nadzora, njegovega namena in celotnih elementov

Prednosti vedenja organizacijskega državljanstva (OCB)

Organ in drugi (2006) so navedli, da imajo organizacije vedenje organizacijskega državljanstva (OCB) naslednje:

  • Povečajte produktivnost menedžerjev in sodelavcev
  • Prihranite vire v lasti uprave in organizacije kot celote
  • Postanite učinkovito sredstvo za učinkovito usklajevanje dejavnosti delovne skupine
  • Izboljšajte sposobnost organizacije, da zaposli in zadrži zaposlene z dobro kakovostjo
  • Ohranjanje stabilnosti organizacijske uspešnosti
  • Pomaganje sposobnosti organizacije, da vzdržuje in se prilagaja okoljskim spremembam
  • Ustvarjanje večje zmogljivosti za prilagajanje na okoljske spremembe
  • Naredite organizacije bolj učinkovite z ustvarjanjem socialnega kapitala
Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), razsežnosti, motivi, koristi, vplivni dejavniki

Dejavniki, ki vplivajo na vedenje organizacijskega državljanstva (OCB)

Uspešne organizacije potrebujejo zaposlene, ki so pripravljeni preseči svoje običajne naloge in bodo dosegli uspešnost, ki presega pričakovanja.

V današnjem dinamičnem delovnem svetu, kjer se naloge vse pogosteje opravljajo v skupinah in fleksibilnost državljanskega vedenja dobra organizacija, na primer pomoč drugim posameznikom v ekipi, pospeševanje dodatnega dela in izogibanje nepotrebnim konfliktom spoštovati duh in vsebino pravil ter tudi velikodušno prenašati škodo in motnje, povezane z delom, ki je pojavijo.

Da bi lahko povečale OCB zaposlenih, je zelo pomembno, da organizacije vedo, kaj povzroča nastanek ali povečanje OCB.

Konovsky in Organ (1996); Organ in drugi (2006); Organ in Ryan (1995); Podsakoff et al (2000) so med drugim razvrstili dejavnike, ki vplivajo na OCB

  • Individualne razlike
  • Odnos do službenega odnosa in kontekstnih spremenljivk

Tako je bilo pojasnjeno Razumevanje vedenja organizacijskega državljanstva (OCB), dimenzij, motivov, koristi in dejavnikov. Upajmo, da bo lahko prispeval k vašemu uvidu in znanju. Hvala za obisk in ne pozabite prebrati drugih člankov.