Opredelitev učinkovitosti, cilji ocenjevanja, koristi, dejavniki, značilnosti in kazalniki

Opredelitev učinkovitosti, cilji ocenjevanja, koristi, dejavniki, značilnosti in kazalniki - V tej razpravi bomo razložili uspešnost. Kar vključuje pojem ocene uspešnosti, cilje ocenjevanja uspešnosti, koristi ocene uspešnosti, dejavnike ocena uspešnosti, značilnosti uspešnosti in kazalniki uspešnosti s popolno in lahkotno razpravo razumel.

Opredelitev učinkovitosti, cilji ocenjevanja, koristi, dejavniki, značilnosti in kazalniki

Za podrobna pojasnila si oglejte spodnji pregled.

Razumevanje uspešnosti

Uspešnost v angleščini Job Performance ali dejanska uspešnost je delovni dosežek ali dejanski dosežek, ki ga je nekdo dosegel. Opredelitev uspešnosti (delovnega dosežka) je kakovost in količina dela, ki ga je dosegel zaposlenega pri opravljanju njegovih nalog v skladu s prejetimi odgovornostmi njej. V organizacijah je uspešnost odgovor na uspeh ali neuspeh vnaprej določenega organizacijskega cilja.

Namen ocene uspešnosti

Syafarudin Alwi (2001: 187) navaja, da je po njegovi teoriji namen ocenjevanja uspešnosti mogoče opredeliti kot vrednotenje in razvojno lastnost. Narava ocenjevanja mora biti izpolnjena.

• Rezultati ocene se uporabijo kot podlaga za odškodnino
• Rezultati ocene se uporabljajo kot kadrovska odločitev
• Rezultati ocene so osnova za ocenjevanje izbirnega sistema

Razvoj ocenjevalca mora biti končan

• Resnični dosežki, ki so jih dosegli posamezniki
• Posamezne slabosti, ki ovirajo uspešnost
• Razviti dosežki

Prednosti ocene uspešnosti

Prispevek rezultatov ocenjevanja je nekaj, kar je zelo koristno za načrtovanje organizacijskih politik, kot tudi za podrobne ocene uspešnosti organizacije, in sicer:

• Prilagoditve odškodnine
• Izboljšajte zmogljivost
• Potrebe po usposabljanju in razvoju
• Odločanje glede zaposlitve, napredovanja, premestitve, odpuščanja, odpuščanja in načrtovanja delovne sile
• Za raziskovalne namene zaposlenih
• Pomagati pri diagnosticiranju napak pri načrtovanju zaposlenih

Dejavniki, ki vplivajo na uspešnost

Dejavniki, ki vplivajo na uspešnost, so:

Učinkovitost in učinkovitost
Po Prawirosentono (1999: 27) Če je določen cilj na koncu mogoče doseči, lahko rečemo, da je dejavnost učinkovita. Če pa rezultati niso iskani, aktivnost oceni pomembnost doseženih rezultatov tako, da ima za posledico zadovoljstvo, čeprav je učinkovito, zato se imenuje neučinkovito. Če pa iskani rezultati niso pomembni ali prezrti, je dejavnost učinkovita.

Organ (Organ)
Pooblastilo po Prawirosentono (1999: 27) je narava komunikacije ali naročila v formalni organizaciji, ki v lasti člana organizacije proti drugim članom za izvajanje delovne dejavnosti v skladu z njegovim prispevkom. Naročilo navaja, kaj se sme in česa ne sme storiti v organizaciji.

Disciplina
Disciplina po Prawirosentono (1999: 27) spoštuje veljavne zakone in predpise, tako da ta disciplina zaposlenih, in sicer dejavnosti zaposlenih, povezane s spoštovanjem delovnih dogovorov z organizacijo, v kateri je delo.

Pobuda
Pobuda je povezana z močjo misli in ustvarjalnosti pri oblikovanju idej za načrtovanje nečesa, povezanega z organizacijskimi cilji.

Značilnosti uspešnosti zaposlenih

Mangkunegara (2002: 68) kaže, da so ljudje z visoko zmogljivostjo naslednji:

• Imejte visoko osebno odgovornost
• Drznite si prevzeti odgovornost za prevzeta tveganja
• Imeti pravi namen
• Imajte splošen načrt dela in si prizadevajte doseči svoje cilje
• Uporaba resničnih povratnih informacij pri vseh delovnih dejavnostih, ki jih izvaja.
• Iščem priložnosti za uresničitev načrtovanih načrtov

Kazalnik uspešnosti zaposlenih

Po Robbinsu (2006: 260) Za osebno merjenje uspešnosti zaposlenih obstaja šest kazalnikov, in sicer:

Kakovost
Kakovost dela lahko merimo na podlagi dojemanja zaposlenega o kakovosti opravljenega dela in tudi dovršenosti naloge glede spretnosti in sposobnosti zaposlenih

Količina
Ali je pridobljeni znesek izražen v izrazih, kot so število enot in število zaključenih ciklov dejavnosti.

Točnost
Ali je stopnja aktivnosti zaključena na začetku določenega časa. Gledano s stališča usklajevanja z rezultati in tudi povečati čas, predviden za druge dejavnosti.

Učinkovitost
Ali je stopnja izkoriščenosti organizacijskih virov energije, denarja, tehnologije, surovin maksimalna z namenom povečanja rezultatov v vsaki enoti pri rabi virov.

Neodvisnost
Raven zaposlenega se veseli, da bo lahko opravljal svojo delovno funkcijo. Delovna zavzetost je raven, na kateri se zaposleni zavzemajo za sodelovanje z agencijo in odgovornosti zaposlenih v pisarni.

Tako je bilo pojasnjeno Opredelitev učinkovitosti, cilji ocenjevanja, koristi, dejavniki, značilnosti in kazalniki, upam, da lahko dodate vaš vpogled in znanje. Hvala za obisk in ne pozabite prebrati drugih člankov.