Organizacija je: opredelitev, namen, oblika, prednosti, značilnosti
Opredelitev organizacije - cilji, značilnosti, načela, obrazci, koristi, strokovnjaki: Organizacija naj bi bila, če obstajajo dejavnosti / dejavnosti, ki se izvajajo skupaj za doseganje skupnih ciljev in jih izvajata dve ali več oseb in ne ena oseba.
Organizacijska opredelitev
Organizacija naj bi bila, če obstajajo dejavnosti / dejavnosti, ki se izvajajo skupaj za doseganje skupnih ciljev in jih izvajata dve ali več oseb in ne ena oseba. Ker če dejavnost opravlja ena oseba, to ni organizacija. Organizacija izhaja iz grške besede organon, ki pomeni orodje. Za dobro razumevanje organizacije je treba izhajati iz tega, koliko definicij obstaja, da predstavljajo razumevanje vseh, vključno s strokovnjaki:
Preberite tudi članke, ki so lahko povezani:Naloge DPD: opredelitev, zgodovina, funkcije, dolžnosti, pravna podlaga in pooblastila DPD
Razumevanje organizacij po mnenju strokovnjakov
-
(W. J. S. Poerwadarminta, Splošni indonezijski slovar)
Organizacija je ureditev in pravila različnih delov (ljudi in tako naprej), tako da postanejo urejena enota.
-
(Janu Murdiyamoko in Citra Handayani,)
Organizacija je družbeni sistem, ki ima jasno kolektivno identiteto, podroben seznam članov, jasen program dejavnosti in postopke za zamenjavo članov.
-
Stoner
Organizacija je vzorec odnosov, skozi katere ljudje pod vodstvom menedžerjev sledijo skupnemu cilju.
-
James D. Mooney
Organizacija je oblika vsakega človeškega združenja za doseganje skupnega cilja.
-
Chester I. Bernard
Organizacija je sistem zadružnih dejavnosti, ki jih izvajata dve ali več oseb
-
(Grško: organon - orodje)
Organizacija je skupina ljudi, ki ima skupen cilj. Tako v vsakdanji kot v znanstveni uporabi se izraz uporablja na več načinov.
-
Kochler
Organizacija je strukturiran sistem odnosov, ki usklajuje prizadevanja skupine ljudi za doseganje določenih ciljev.
-
Schein
Organizacija je racionalno usklajevanje dejavnosti številnih ljudi za doseganje skupnih ciljev z razdelitvijo dela in funkcij s pomočjo hierarhije oblasti in odgovornosti.
Organizacijski cilji
Organizacije morajo v človeškem življenju obstajati kot instrument, ki lahko poveže ljudi v procesu dinamike in pravilnosti življenja. Rojstvo organizacije Budi Utomo v Indoneziji je povzročilo rojstvo drugih organizacij, ki imajo seveda drugačne cilje.
Preberite tudi članke, ki so lahko povezani:6 Verske ustanove: opredelitev, primeri, vrste, cilji (FULL)
Organizacije brez vodstva bodo padle v neskladje in lahko celo prenehajo poslovati. To je jasno razvidno v neobičajnih situacijah, kot je katastrofa, ko organizacija ni reden, potem je potrebno vodstvo, da se organizacija popravi tako, da postane več dobro
Vsaka organizacija ima omejene človeške, finančne in fizične vire za doseganje organizacijskih ciljev. Uspeh pri doseganju ciljev je dejansko odvisen od ciljev, ki jih je treba doseči z uporabo virov za dosego teh ciljev. Vodstvo določa uspešnost in učinkovitost je poudarjena pri pravilnem delu.
Organizacijske značilnosti
Organizacijska znanost je pomembna znanost, saj se v našem življenju ne moremo ločiti od organizacij. Začenši od preprostega družinskega okolja do zapletenih struktur, kot so vladne organizacije. Značilnosti organizacije:
- Imeti cilje in cilje
- Imeti zavezujoče formate in pravila, ki se jih je treba držati
- Sodelovanje skupine ljudi
- Usklajevanje nalog in pooblastil
Organizacijska načela
Sledijo naslednja načela ali načela organizacije:
Preberite tudi članke, ki so lahko povezani:Izobraževalne ustanove: opredelitev, vrste in 6 popolnih funkcij
Organizacije morajo imeti jasne cilje
Prej je bilo tudi pojasnjeno, da so jasni cilji resnično nujni za vsako organizacijo, tako da so cilji ljudi v organizaciji usmerjeni.
Hierarhična lestvica
Hierarhične lestvice lahko razlagamo kot primerjavo moči v vsakem od obstoječih delov. Merljiva moč, če je jasno, koliko podrejenih in katere vrste dela so oporišče organizacije. To pomeni, da ravnatelj po hierarhiji moči ni enak pomočniku ravnatelja. Edini, ki lahko vladajo nad podrejenimi, so nadrejeni. To je merilo povsod, kjer je organizacija.
Enotnost ukaza / ukaza
Za centralizacijo organizacije je enotnost poveljevanja na vrhu najvišjega vodstva. Če v šoli, potem ravnatelj, ki lahko upravlja vse sestavne dele šole, vendar za decentralizacije, pomočniki ravnatelja ali učitelji, ki imajo vlogo poveljevanja moč.
Prenos pooblastila
V tem primeru obstajata dva pooblastila, in sicer:
- Trajno označeno s stalnim odlokom (SK)
- Začasno improviziran. Primer ravnatelja šole, ki se ni mogel udeležiti vabila na sestanek na Ministrstvu za šolstvo glede UIN, tisti, ki ima pravico do zamenjave, je PKS I, ki je začasno.
Odgovornost
Pri izvajanju svojih nalog so vsi podrejeni odgovorni za izvajanje svojih nalog in delovnih rezultatov. Tudi za napredek organizacije odgovoren svojim podrejenim. Torej so vse stranke odgovorne za vse, kar počne.
Delitev dela
Delitev dela je potrebna, da se pokrije nezmožnost vseh, da opravijo vse delo v organizaciji. Obstajati mora specializacija dela, ki je prilagojena posameznemu strokovnemu znanju. Te dejavnosti je treba združiti in določiti, da bodo učinkovitejše pri doseganju organizacijskih ciljev.
Območje nadzora
Raven ali obseg nadzora se nanaša na število podrejenih, ki jih mora nadrejeni nadzorovati. Zato je treba obstoječe ravni oblasti omejiti na minimum, da se ne bodo vsi počutili kot nadrejeni.
Delujoč
Da mora biti človek v funkcionalni organizaciji jasen glede svojih dolžnosti in pooblastil, dejavnosti, delovnih odnosov in odgovornosti pri doseganju organizacijskih ciljev.
Ločitev
Načelo te ločitve se nanaša na breme posameznih nalog, ki jih ni mogoče dodeliti drugim. Razen če obstajajo nekatere stvari, na katere človek ne more vplivati, na primer bolezen.
Ravnovesje
To načelo se nanaša na ravnovesje med učinkovito organizacijsko strukturo in organizacijskimi cilji. Ravnotežje med obremenitvijo nalog, nagrado, delovnim časom in delovnimi rezultati.
Prilagodljivost
Rast in razvoj organizacije sta odvisna od skupinske dinamike. Pri doseganju organizacijskih ciljev je treba skrbno pretehtati ravnotežje nalog z nagradami.
Vodenje
Vodenje organizaciji pomeni veliko. Vse aktivnosti izvaja vodja. Voditelji so odgovorni tudi za napredek in zastoje organizacije. Vse vodstvene funkcije bo v celoti nadzoroval vodja. Zato se vodenje šteje za jedro organizacije ali vodenja.
Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Družinske ustanove: Razumevanje in 4 faze (FULL)
Organizacijske oblike
Obstaja več oblik organizacije, med njimi:
Organizacija linij (Line Organization)
V tej obliki se vrstica poveljevanja razteza naravnost od vrha (najvišjega vodstva) do izvršnega direktorja spodaj in dobra linija odgovornosti strogo hierarhično od spodaj, skozi elemente na sredini do vrha na. V tem organizacijskem vzorcu obstaja oblast, ki je neposredno povezana z vertikalo med podrejenimi in nadrejenimi.
Vzorec organizacije Osebje (organizacija zaposlenih)
V tem vzorcu so vse pravice, pooblastila in odgovornosti enakomerno razdeljene med delovne enote, ki obstajajo v fazah pod njim. Vsaka enota pridobi nekatere pravice pri določanju politike, če ni v nasprotju s splošno politiko in najvišjim vodstvom ali najvišjim vodstvom.
Te pravice so seveda povezane z njihovimi delovnimi področji. Vsak vodja ima polne pravice nad delom, ki ga vodi, in je odgovoren najvišjemu vodstvu.
Organizacija linij in osebja
Ta vzorec je kombinacija dveh zgoraj omenjenih organizacijskih vzorcev. To postavlja najvišje vodstvo kot imetnika najvišjih pravic in moči, vendar niso vse te pravice / odgovornosti v celoti prenesene na obstoječe oddelke / delovne enote.
Organizacijske prednosti
Spremljanje ali biti del organizacije ima zelo velik vpliv na življenje, saj jo lahko primerjamo z majhno skupnostjo.
Vedno obstajajo težave, ki jih je treba rešiti skupaj, odnos medsebojne skrbi in odgovornosti za integriteto članov ali vzdrževanje skupine, ponuja pregled dolgega boja in to bo zelo koristno pri reševanju problemov ali zagotavljanju prispevkov za skupnost v obsegu velik.
Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Debatni besedilni prispevki