Zapri
Meni

Razlike v viziji in poslanstvu: opredelitev, cilji in primeri (FULL)

Vizija je nekaj, za kar si želimo, da bi jo imeli v prihodnosti (kaj si želijo imeti). Vizija opisuje prihodnja prizadevanja, ne da bi natančno opredelila načine, kako jih doseči, učinkovita vizija pa je vizija, ki lahko navdihuje.

Poslanstvo je zaželena oblika v prihodnosti (kakšne želijo biti). Poslanstvo je izjava, ki potrjuje vizijo z izbiro oblike ali orisa poti, po kateri bomo prišli do vizije, ki je bila predhodno oblikovana.

Razlika-vizija-in-poslanstvo

Oba nimata kvantitativnih merilnih dimenzij (odstotek, časovna lestvica itd.). Kot idealen koncept je treba to vizijo in poslanstvo prevesti v bolj oprijemljiv in merljiv koncept, in sicer cilj (cilj). Cilji tukaj so cilji kot veliko bolj resničen koncept.

Postopek oblikovanja vizije, poslanstva in ciljev organizacije ali programa ni enostaven postopek in brez premisleka. Ta proces je subjektiven in je zelo odvisen od organizacijske klime. Najpomembneje je, kako z demokratičnim procesom graditi vizijo, poslanstvo in cilje. Naslednja stvar je, kako lahko interakcija razprave o SWOT analizi, viziji in poslanstvu oblikuje resničen in merljiv cilj med kolesi organizacije.

instagram viewer

Razumevanje vizije po mnenju strokovnjakov

Seznam za hitro branjeoddaja
1.Razumevanje vizije po mnenju strokovnjakov
1.1.J.B. Whittaker
1.2.Wibisono
1.3.Kotler
1.4.Indonezijski slovar
1.5.Sinamo (1984)
1.6.Gaffar (1994)
2.Opredelitev poslanstva po mnenju strokovnjakov
2.1.1. Po Prasetyu in Benedicti (2004: 8)
2.2.2. Po mnenju Druckerja (2000: 87) je
2.3.3. Po Wheelenu, ki ga je navedel Wibisono (2006, str. 46-47)
2.4.Kako oblikovati poslanstvo podjetja
2.5.Vizija in poslanstvo notranjih ciljev
2.6.Zunanji cilji Vizija in poslanstvo
2.7.Primer vizije in poslanstva
2.7.1.Primer vizije
2.7.2.Primer poslanstva
2.8.Primer vizije in poslanstva organizacije Osis
2.9.Primer vizije in poslanstva podjetja
2.10.Primeri osebne vizije in poslanstva:
2.11.Razlika med vizijo in poslanstvom
2.12.Deliti to:
2.13.Sorodne objave:

Mnenje:

  1. J.B. Whittaker

Po navedbah J.B. Whittaker v svoji knjigi "Strateško načrtovanje in upravljanje" je vizija podjetja slika prihodnosti, ki bo izbrana in ki se bo uresničila v določenem času.

  1. Wibisono

Po navedbah Wibisono (2006, str. 43), vizija je vrsta stavkov, ki navajajo ideale ali sanje organizacije ali podjetja, ki jih je treba doseči v prihodnosti. Lahko pa rečemo, da je vizija izjava, da želimo biti iz organizacije ali podjetja. Vizija je tudi zelo pomembna za podjetje, da zagotovi dolgoročno trajnost in uspeh.

V viziji organizacije so tudi vrednote, težnje in prihodnje potrebe organizacije, kot jih je izrazil Kotler Navaja Nawawi (2000: 122), Vision je izjava o organizacijskih ciljih, ki so izraženi v izdelkih in storitvah, ki so potrebe, ki jih je mogoče obravnavati, storitve skupin skupnosti, pridobljene vrednote ter težnje in ideali množic spredaj. Učinkovit vid mora imeti značilnosti, kot so:

  1. Nepredstavljivo (si lahko predstavljamo).
  2. Zaželeno (zanimivo).
  3. Izvedljivo (realnosti in jih je mogoče doseči).
  4. Osredotočeno (očitno).
  5. Prilagodljiv (ambiciozen in odziven na okoljske spremembe).
  6. Sporočljiv (enostaven za razumevanje).

  1. Kotler

Po Kotlerjevih besedah ​​je vizija izjava o organizacijskih ciljih, ki so izraženi v izdelkih in storitvah, ki so skupnostne skupnosti, pridobljene vrednote ter želje in prihodnost.

  1. Indonezijski slovar

Glede na Veliki indonezijski slovar je vizija podjetja pogled na problem, vpogled in sposobnost videti bistvo problema.

  1. Sinamo (1984)

Sinamo (1984) medtem trdi, da je "skratka vizija tisto, kar si organizacija želi" imeti "ali pridobiti v prihodnosti.

(kaj želimo imeti). Medtem ko je poslanstvo sanje o tem, kaj bomo "postali" v prihodnosti (kaj želimo biti).

  1. Gaffar (1994)

Gaff ar (1994)berpendapat bahwa vjazsi adalah daja pandaang yang javh, moškidalarn in Melukot je moč abstraktnega mišljenja ki ima izjemno moč in zmorernenergijaobos segaon batZDA-batas fisik, času dan tempat.

Na podlagi zgornjih opredelitev vizije podjetja je mogoče sklepati, da je vizija podjetja predvidevanja, kje bodo ta podjetja posneta ali kakšno sliko želijo podjetje. Vizija podjetja bo pokazala idealne pogoje za prihodnost, ki so realistični, zaupanja vredni, prepričljivi in ​​vsebujejo privlačnost

Vizija je izjava, ki pomeni:

  • Sporočite razlog za obstoj organizacije v smislu glavnih ciljev in nalog.
  • Prikazuje okvir odnosa med organizacijo in njenimi deležniki (človeški viri organizacije, potrošniki / državljani, druge povezane stranke).
  • Navedite glavne cilje organizacijske uspešnosti v smislu rasti in razvoja.
  • Izjavo o viziji, bodisi pisno ali izgovorjeno, je treba pravilno razlagati, ne vsebuje več pomenov, da bi lahko bila referenca, ki združuje vse strani v organizaciji.
  • Stvari, ki jih je treba upoštevati pri oblikovanju vizije, in sicer:
  • Vizija mora biti sposobna voditi / usmerjati in motivirati.
  • Vizijo je treba razširjati med člani organizacije (deležniki)
  • Vizijo je treba uporabiti za razširjanje pomembnih organizacijskih odločitev in ukrepov.
  • Pogoji in merila za vizijo podjetja

Pri določanju vizije podjetja mora izpolnjevati zahteve in merila. Zahteve in merila za vizijo podjetja vključujejo:

  1. Lahko si predstavljajo vse ravni organizacije podjetja
  2. Sporočljiv in razumljiv na vseh ravneh organizacije podjetja
  3. Dolgoročna vizija in ne prezrite časa
  4. Imajo vrednote, ki jih želijo člani organizacije podjetja
  5. Osredotočeni na težave agencij podjetja, da lahko delujejo
  6. Cilji za določanje vizije

Vzpostavitev vizije podjetja ima svoj namen. Cilji vzpostavitve vizije podjetja so:

  1. Odraža nekaj, kar bo podjetje doseglo
  2. Usmerite se v prihodnost podjetja
  3. Ustvarjanje visoke zavezanosti na vseh ravneh in v okolju podjetja
  4. Določite smer in osredotočenost jasne strategije podjetja
  5. Zagotavljanje kontinuitete organizacijskega vodstva podjetja
  • Izjava o dobrem vidu bi morala nakazati:
  • Vizija, usmerjena v prihodnost, za daljše obdobje.
  • Izkazuje zaupanje v veliko boljšo prihodnost, v skladu z normami in pričakovanji družbe.
  • Vizija organizacije mora odražati standard odličnosti in cilje, ki jih je treba doseči.
  • Vizija mora odražati močno prizadevanje za rast navdiha, navdušenja in zavzetosti za deležnike.
  • Lahko postane osnova in spodbuja spremembe in razvoj v boljši smeri.
  • Postanite osnova za oblikovanje poslanstva in ciljev organizacije.
  • Pri oblikovanju vizije morajo biti dodani kazalniki doseganja vizije.

Opredelitev poslanstva po mnenju strokovnjakov

Poslanstvo je izjava o stvareh, ki jih mora organizacija v prihodnosti doseči za zainteresirane strani (Akdon, 2006: 97). Izjava o poslanstvu odraža opis ponujenega izdelka ali storitve.

1. Po Prasetyu in Benedicti (2004: 8)

V poslanstvu izdelkov in storitev, ki jih proizvaja podjetje, je služil trg in tehnologija, uporabljena za zadovoljevanje potreb kupcev na tem trgu. Izjava o poslanstvu bi morala biti sposobna določiti, katere potrebe zadovolji podjetje, kdo jih ima, kje se nahajajo in kako se to izpolnjuje.

2. Po mnenju Druckerja (2000: 87) je

V bistvu je poslanstvo osnovni razlog za obstoj organizacije. Izjava o poslanstvu organizacije, zlasti na ravni poslovne enote, določa meje in namen poslovnih dejavnosti podjetja. Torej je oblikovanje poslanstva spoznanje, s katerim bo organizacija sposobna proizvajati izdelke in storitve kakovostne storitve, ki ustrezajo potrebam, željam in pričakovanjem kupcev (Prasetyo in Benedicta, 2004:8)

3. Po Wheelenu, ki ga je navedel Wibisono (2006, str. 46-47)

Poslanstvo je vrsta stavkov, ki navajajo namen ali razlog za obstoj organizacije, ki vsebuje tisto, kar podjetje zagotavlja skupnosti v obliki izdelkov ali storitev.

Izjava o poslanstvu je kompas, ki pomaga najti smer in usmeriti pravo pot v današnji poslovni džungli. Namen izjave o poslanstvu je zainteresiranim stranem, znotraj in zunaj organizacije, sporočiti razloge za ustanovitev podjetja in naslov podjetja. Zato je treba niz stavkov v misiji navesti v enem jeziku in zavezi, ki jo lahko razumejo in čutijo ustreznost vse vpletene strani.

Razlog za potrebo po poslanstvu v organizaciji.

Poslanstvo ponuja priložnost vsaki organizaciji, da jasno opredeli svoje poslovanje, navede svoj splošni namen in dokaže svojo edinstvenost ali usposobljenost (Davies in Glaister, 1997; 594).

Številni avtorji so opazili pomen izjav o poslanstvu za usmerjanje in vodenje organizacijske strategije. Priznana je tudi vrednost izjave o poslanstvu kot notranjega marketinškega orodja.

Notranje zainteresirane strani, menedžerji in drugi zaposleni potrebujejo referenčno točko, da razložijo cilje in filozofijo organizacije. Na ta način lahko pomagajo zagotoviti dosledno vodenje podjetja v večji organizaciji (Tolle, 1988; Davies in Glaister, 1997; 595). Dejansko je vrednost izjav o poslanstvu v mnogih organizacijah predvsem kot notranje orodje, ki pomaga menedžerjem uveljaviti svoje vodstvo in zagotoviti motivacijo za zaposlene (Klemm, Sanderson in Luffman, 1991; Davies in Glaister, 1997; 595).

Pomen izjav o poslanstvu za učinkovito strateško upravljanje poslovnih organizacij je dobro dokumentiran v literaturi. Izjava o poslanstvu je splošen izraz glavnih ciljev organizacije, ki so v idealnem primeru v skladu z vrednotami in pričakovanji ključnih deležnikov.

Izjave o poslanstvu imajo za podjetje številne prednosti. To lahko pojasni, zakaj so tako priljubljeni kljub temu, da se ne strinjajo o njihovem namenu in vsebini. Štiri najpogosteje omenjene prednosti so (Bartkus, Glassman in McAfee, 2000; 24 ) :

  1. Komuniciranje smeri in ciljev podjetja.

Nekateri menijo, da lahko samo z izjavo o poslanstvu podjetje razvije skladne kratkoročne in dolgoročne cilje, cilje in načrte. Z branjem izjave o poslanstvu podjetja bodo zaposleni, delničarji in kupci vedeli, kateremu podjetju gre.

2. Služiti kot nadzorni mehanizem za ohranjanje podjetja na pravi poti. “

Izjava o poslanstvu pomaga podjetju preprečiti, da bi se podalo v sorodna podjetja in sledilo nepovezanim ciljem. Služijo kot mejne črte za odločanje.

  1. Za pomoč pri sprejemanju različnih vsakodnevnih odločitev.

Kadar je treba sprejeti nove ali ne rutinske odločitve, se lahko kot merila odločanja uporabijo izjave o poslanstvu, ki usmerjajo zaposlene v pravo smer.

  1. Za navdih in motivacijo zaposlenih.

Izjave o poslanstvu osmišljajo delo in dajejo občutek skupnega namena. Pomagajo delavcem, da uresničijo širše cilje svojih prizadevanj, in jih spodbujajo, da te cilje postavijo pred lastne interese.

Kako oblikovati poslanstvo podjetja

Oblikovanje poslanstva podjetja je mogoče na naslednje načine:

  1. Vključite zainteresirane strani
  2. Glavne procesne dejavnosti uskladite z obstoječimi viri, da bo podjetje lahko svoje dejavnosti izvajalo bolje in čim bolj učinkovito
  3. Določanje okolja je zelo koristno za ugotavljanje, ali poslanstvo organizacije podjetja ne nasprotuje notranjemu in zunanjemu
  4. Poslanstvo.

Poslanstvo podjetja služi kot izjava o idealih in je delujoč temelj, ki mu mora slediti in ga podpirati vse osebje podjetja. Poslovno poslanstvo je zelo koristno pri razvoju podjetja, vključno z:

  1. Zagotovite poslovno usmeritev
  2. Osredotočanje na korake, ki jih je treba izvesti
  3. Cilji, cilji in programi podjetja so zasnovani na podlagi zastavljene misije
  4. Vodenje akcije na več ravneh
  5. Pomagajte zaposlenim preprečiti napačne korake
  • Stvari, ki jih je treba upoštevati pri oblikovanju poslanstva:
  • Jasno pokažite, kaj želi organizacija doseči, in glavna področja dejavnosti zadevne organizacije.
  • Izrecno vsebuje, kaj je treba storiti, da ga dosežemo.
  • Povabite k sodelovanju širše skupnosti pri razvoju glavnih področij, s katerimi se organizacija ukvarja (Akdon, 2006: 98).

Poslanstvo je dejanje ali prizadevanje za uresničitev vizije. Poslanstvo je torej priprava vizije v obliki oblikovanja nalog, obveznosti in akcijskih načrtov, ki se uporabljajo kot usmeritve za uresničitev vizije. Z drugimi besedami, poslanstvo je oblika storitve, ki z različnimi kazalniki izpolnjuje zahteve, kot so opisane v viziji.

  • Merila za oblikovanje poslanstva:
  • Razlaga ponujenih izdelkov ali storitev, ki jih potrebuje skupnost.
  • Imeti mora jasno ciljno javnost, ki jo je treba ponuditi.
  • Kakovost ponujenih izdelkov in storitev ima konkurenčno prednost, ki prepriča javnost.
  • Razlaga želenih poslovnih prizadevanj v prihodnosti je prav tako koristna in koristi skupnosti z razpoložljivimi izdelki in storitvami (Akdon, 2006: 99).

Pri oblikovanju poslanstva je treba upoštevati več stvari.

  • V poslanstvu mora biti jasno navedeno, kaj skuša šola doseči.
  • Izjava o poslanstvu je vedno v obliki stavka, ki označuje "dejanje", in ne stavka, ki označuje "stanje", kot je v izjavi o viziji.
  • En indikator vizije lahko oblikuje več kot eno izjavo o poslanstvu. Med kazalci vizije in oblikovanjem poslanstva mora obstajati povezava ali jasna rdeča nit.
  • Misija opisuje izdelek ali storitev, ki bo na voljo skupnosti (študentom)
  • Kakovost ponujenih izdelkov ali storitev mora biti visoko konkurenčna, vendar mora biti prilagojena pogojem organizacije.

Koraki za pripravo misije, ki jih običajno izvajajo organizacije ali podjetja, naj bi sledili naslednjim fazam:

  1. Izvedite postopek nevihte z usklajevanjem nekaj besed, ki opisujejo organizacijo
  2. Prednost in osredotočanje na najpomembnejše besede
  3. Izbrane besede združite v stavke ali odstavke, ki opisujejo poslanstvo podjetja
  4. Urejajte besede, dokler ne zvenijo pravilno ali dokler se vsi ne naveličajo prepiranja o svoji najljubši besedi ali fazi.

Da bi zagotovili, da je razglašena misija dobra, mora:

  1. Dovolj široko, da se lahko uporablja več let od trenutka, ko je bil ustanovljen
  2. Dovolj natančen za sporočanje smeri
  3. Osredotočite se na kompetence ali sposobnosti podjetja
  4. Brez žargona in nesmiselnih besed.
  5. Pomen vizije in poslanstva

Pomen vizije in poslanstva podjetja je vizija podjetja kot glavni element strategije za doseganje višjih ali boljših rezultatov.

  1. Dejavniki za oblikovanje vizije in poslanstva

Pri pripravi vizije in poslanstva je treba upoštevati naslednje dejavnike:

  1. Zgodovina
  2. Trenutne nastavitve
  3. Tržno okolje
  4. Vir
  5. Razlikovanje kompetenc

Jansen Sinamo (2005), ki vsebuje 12 meril glede meril za živo in učinkovito vizijo in poslanstvo, najpomembnejše, kar lahko sprejmem, pa so:

  1. Vizija in poslanstvo morata biti v skladu z duhom časa in duhom boja organizacije
  2. Vizija in poslanstvo morata biti sposobna opisati idealno organizacijsko figuro, ki je sposobna očarati srca ljudi
  3. Vizija in poslanstvo morata biti sposobna razložiti smer in cilje organizacije
  4. Vizija in poslanstvo morata biti zlahka razumljiva, ker sta izražena elegantno, tako da je lahko taktično in strateško vodilo
  5. Vizija in poslanstvo morata imeti moč prepričevanja, ki lahko izraža upanje, težnje, čustva in trpljenje deležnikov organizacije
  6. Vizija in poslanstvo morata biti sposobna razkriti edinstvenost organizacije in izluščiti edinstvene kompetence organizacije, ki opredeljujejo, kdo je in kaj je sposobna početi
  7. Vizija in poslanstvo morata biti ambiciozna, kar pomeni, da morata biti sposobna kristalizirati lepoto, ideal napredka in postavo organizacije sanje o prihodnosti, da bi lahko od vseh deležnikov zahtevali odrekanje in čustvene naložbe organizacija.

Glede njegove formulacije obstajajo različna mnenja glede tega, koga je treba najprej določiti; vizija ali poslanstvo? Med strokovnjaki in praktiki strateškega upravljanja obstajajo različna mnenja o tem, ali je bila prva misija, ki je bila postavljena, nova misija ali obratno.

  1. Fred R. David (2003) trdi, da se najprej oblikuje vizija, nato misija
  2. Gerry Johnson in Kevan Scholes (1996) in Robert S. Kaplan in David P. Norton (2003) trdi, da je bila misija oblikovana prva
  3. Peter F Drucker trdi: "Ne glede na to, ali je misija ali vizija vnaprej opredeljena, mora biti izjava o misiji sposobna jasno navesti razloge za obstoj in „posel“ ali glavne dejavnosti zadevne organizacije v zvezi z vrednotami in pričakovanji zainteresiranih strani zainteresirane strani
  4. Iz članka, ki sem ga citiral http://kampanye.febdian.net, Avtor trdi, da moramo v naravi gibanja (tako organizacijskega kot osebnega) najprej najti poslanstvo gibanja in nato opredeliti njegovo vizijo. Izvajanje vizije, ne da bi prej opredelili misijo, je kot "iti v Bandung", toda ne vem zakaj moraš iti v Bandung ali hočeš? kaj delaš tam (Rusydi; 2004).

Tako lahko sklepamo, da je poslanstvo izjava o tem, kaj mora institucija ali organizacija narediti v svojih prizadevanjih za uresničitev vizije. Ljudje se pri svojem delovanju vodijo po poslanstvu, ki je rezultat kompromisa pri razlagi vizije. Poslanstvo je nekaj oprijemljivega, za kar si lahko prizadevamo, lahko pa tudi oris, kako doseči Vizijo.

Vizija in poslanstvo notranjih ciljev

  • Usmerjanje vodstvenega razmišljanja o strateških vprašanjih, zlasti v času pomembnih sprememb.
  • Pomagajte določiti standarde uspešnosti.
  • Z osredotočenostjo in skupnimi cilji navdihnite zaposlene za bolj produktivno delo.
  • Vodnik za odločanje zaposlenih.
  • Pomagajte oblikovati okvir za etično vedenje.

Zunanji cilji Vizija in poslanstvo

  • Prosite za zunanjo podporo.
  • Ustvarite tesnejše odnose in boljšo komunikacijo s strankami, dobavitelji in partnerji v zavezništvu.
  • Služi kot orodje za odnose z javnostmi.

Primer vizije in poslanstva

Primeri vizije in poslanstva vključujejo:

Primer vizije

V tem primeru SMA Negeri 2 Bantaeng postane SMA št. 1 v Indoneziji.

Primer poslanstva

  • Vse učence ustvarite in izboljšajte, da bodo marljivi, disciplinirani in aktivni.
  • Ustvari in poveča zanimanje vseh učencev za branje in učenje.
  • Ozaveščanje vseh učencev o potrebi po trdem delu ali procesu uresničevanja ciljev.
  • Ozaveščanje vseh učencev, da se nikoli ne predajo in se še naprej trudijo biti pametni in inteligentni.
  • Gradnja likov v skladu z ideologijo Pancasila.
  • Ustvarjanje značajev naslednikov države in pripravljenost za boj na mednarodnem prizorišču.
  • Ustvarjanje in povečevanje zanimanja vseh učencev za ljubezen do okolja.
  • Ustvarite in povečajte ozaveščenost vseh učencev, da vedno živijo čisto.

Primer vizije in poslanstva organizacije Osis

VIZIJA IN POSLANSTVO ZA VSTOP v OSIS

vizija:

1. spodbuditi študente k varovanju okolja.
2. izboljšati kakovost učenja študentov
3. zagotoviti platformo za dosežke nadarjenih učencev
4. naj bo šolsko vzdušje bolj prijetno in zabavno
5. služijo kot vez med učenci in učitelji.

poslanstvo:

1. povabite študente, naj na njihovo mesto vržejo smeti
2. povabite študente k recikliranju odpadkov
3. povabite študente k aktivnemu poučevanju
4. prirejanje tekmovanj, ki lahko povečajo navdušenje študentov za izpopolnjevanje svojih sposobnosti
5. postavite posebno mesto za stenske revije in plakate, ki so koristni za učence in učitelje
6. Postati odprt dijaški svet z učenci in učitelji, da bo v šoli harmonija pri vseh dejavnostih

Primer vizije in poslanstva podjetja

INDONEZIJSKA POŠTA

PT POS INDONESIA VIZIJA:

Vedno si prizadeva biti vrhunski ponudnik komunikacijskih naprav, ki skrbi za okolje in ga upravljajo pristojni kadri strokovno, tako da lahko zagotavlja najboljše storitve za skupnost ter raste in se razvija v skladu s prevladujočim poslovnim konceptom zdravo.

POSLANSTVO PT POS INDONEZIJA:

  • Zagotavljanje zanesljivih in zaupanja vrednih komunikacijskih sredstev za skupnost in vlado v podporo nacionalnemu razvoju in krepitvi enotnosti in celovitosti naroda in države
  • Razviti podjetje, ki temelji na izboljšanju kakovosti storitev z uporabo ustrezne znanosti in tehnologije za doseganje zadovoljstvo kupcev in zagotavljajo optimalno dodano vrednost za zaposlene, delničarje, skupnosti in partnerje delo.

Primeri osebne vizije in poslanstva:

Osebna vizija in poslanstvo

Vizija:

  1. Postanite oseba, ki se boji Boga.
  2. Bodite oseba, ki je predana staršem.
  3. Postanite oseba, ki se je sposobna družiti in dobro prispevati k družbenemu okolju.
  4. Bodite človek dobrega značaja in morale v vseh okoljih.
  5. Bodi oseba, ki ljubi in ljubi ljudi, do katerih mi je mar.
  6. Postanite oseba, ki ima širok vpogled in znanje ter ga udejanja v praksi.
  7. Bodite uspešna oseba in modri pri vsakem dejanju.

Poslanstvo:

  1. Poskušati se približati Bogu s čaščenjem, izvrševanjem vseh njegovih ukazov in izogibanjem vsem Njegovim prepovedim.
  2. Poskušam osrečiti starše tako, da zaključim fakulteto z dobrim predikatom, pridobivanje dobro delo, da osreči starše in jih ljubi in ne razočara staršev.
  3. Prizadevajte si, da se dopolnjujete, delite in ogrevate dobre odnose v družbenem okolju.
  4. Prizadevajte si izboljšati naravo, značaj, osebnost in osebni odnos, da bi bili boljši v vseh okoljih.
  5. Trudim se vedno ugajati in osrečevati ljudi, ki jih imam in jih imam rad tako da ljudem, ki jih imam, podarimo tisto, kar imamo in kar nas osrečuje dragi.
  6. Prizadevajte si in se vedno želim naučiti koristnega znanja, ki ga nisem nikoli dobil, vedno želim vedeti nekaj, česar ne vemo, se želimo učiti iz izkušenj in grdost, pripravljen sprejeti kritiko drugih in pripravljen deliti ali deliti svoje znanje, da bo lahko koristno tudi za ljudi drugo.
  7. Prizadevajte si, da vedno uporabljate disciplinirano življenje, pripravljeni vstati in se učiti iz izkušenj in grdosti, gojite občutek naklonjenosti, vedno bodite objektivni v vsem in ravnotežje pri dajanju Politika.

Razlika med vizijo in poslanstvom

Vizija je "Kaj naj verjamemo, da lahko smo", kjer je vizija slika prihodnosti, kakšno bo podjetje, organizacija ali institucija. Določitev vizije pomeni tudi določitev ciljev in idealov, ki jih je treba doseči.

Medtem ko je poslanstvo "Kaj lahko verjamemo, da lahko storimo", je vse, kar lahko naredimo za dosego vizije Kot smo že pojasnili, je poslanstvo prej korak, metoda ali strategija za dosego tega cilja vid.

Iz zgornje trditve je mogoče sklepati, da je razlika med vizijo in poslanstvom v tem, da je vizija slika in namen institucije ali podjetja v prihodnosti, medtem ko je poslanstvo način za dosego tega cilja. Včasih je treba poslanstvo spremeniti na tak način, če vizija ni bila dosežena. Torej se ne spreminja vizija, spremeni se le način ali strategija za dosego cilja. Če se vizija spremeni, se bo zdelo v neskladju s podobo ali prihodnjimi cilji podjetja. ustanove ali organizacije.

O tem je razprava Opredelitev vizije in poslanstva & (namen - primer - razlika) Upam, da lahko ta pregled vsem vam doda vpogled in znanje, najlepša hvala za obisk. 🙂 🙂 🙂

Preberite tudi:

  • Opredelitev "kariere" & (Načrtovanje - Razlogi - Koristi - Vplivni dejavniki)
  • "Strokovna" opredelitev & (etika - glavno - značilnosti)
  • 5 Definicije in značilnosti poklica po mnenju strokovnjakov