Upravljanje osebja, funkcije, vloge, cilji, koristi in primeri

Opredelitev upravljanja osebja

Vodenje kadrov je vodstvo, ki se ukvarja z načrtovanjem, mobilizacijo, izobraževanjem in izbiro zaposlenih, opisi delovnih mest, usposabljanjem in tudi razvoj in vzdrževanje človeških virov, katerih namen je pomagati doseči cilj, naj bo to iz posameznih ciljev ali podjetja, pa tudi Javno.

Pri kadrovskem vodenju ne gre vedno za usposobljenost zaposlenih, temveč tudi za to, kako vzgojiti občutek pripadnosti zaposlenemu v podjetju. Če organizacija obvlada to upravljanje, lahko organizacija zelo dobro opravlja svoje funkcije. Začenši z zaposlovanjem delavcev, nato z izvedbo usposabljanja, do motiviranja zaposlenih za optimalno delo.

---

Vodenje kadrov po mnenju strokovnjakov

Da bi lahko razumeli to upravljanje s kadri, se lahko sklicujemo na več strokovnih mnenj, vključno z naslednjimi:

Po Manulangu (2001: 156)

Vodenje kadrov je znanstveno področje, ki preučuje ali kako ravnati zagotoviti prostore za delo, razvoj in tudi občutek za delovno udeležbo na delovnem mestu dejavnosti.

---

Po Malay Hasibuan

Upravljanje osebja je znanost in umetnost urejanja odnosov in vloge osebja delo, da bi bili učinkovitejši in uspešnejši pri uresničevanju ciljev podjetja, zaposleni in Javno.

---

Po Nitisemitu (1996: 143)

To razumevanje upravljanja osebja je umetnost pri izvajanju ali izvajanju organizacije, nadzora, načrtovanja, dokler delovni proces ne postane bolj učinkovit in učinkovit, ga je mogoče oziroma ga je mogoče čim bolj izboljšati destinacijo.

---

Po besedah ​​Johna Soeprihanta

To razumevanje upravljanja s kadri je nadzor nad funkcijami upravljanja, razvoja, nabave in zagotavljanje kompenzacije, integracije in vzdrževanja, da bi lahko pomagali doseči organizacijske cilje ali tudi podjetje.

---

Po Heidjrachmanu Ranupandoju in Suadu Husnanu

To razumevanje upravljanja s kadri je načrtovanje, usmerjanje, organiziranje in tudi nadzor nad zagotavljanje nadomestil, nabava, vključevanje in vzdrževanje delovne sile s ciljem, da cilji podjetja doseženo.

---

Po besedah ​​Flippa (Handoko; 2000)

Opredelitev upravljanja osebja je organizacija, usmerjanje, načrtovanje in nadzor nad obstojem nabave delovne sile, integracije, nadomestila, razvoj, vzdrževanje in odpoved delovnega razmerja (PHK) s kadrom za dosego organizacijske, individualne in Javno.

---

Cilji upravljanja s kadri

Na podlagi definicije upravljanja s kadri je namen upravljanja s kadri sinergizirati cilje podjetja z vsemi viri. Kot je razložil ali je pojasnil Manulang (2001: 165), kjer obstajata dve vrsti ciljev upravljanja osebja, med drugim:

• Načrtovana proizvodnja (učinkovitost in uporabnost)
• Ljudje misleči (sodelovanje)

Namen tega upravljanja s kadri se torej nanaša na prizadevanja za ustvarjanje pogojev ki jih lahko vsak od teh zaposlenih največ prispeva k njegov šef. Razlog je v tem, da se učinkovitost doseže le, če zaposleni maksimalno sodelujejo.

---

Prednosti upravljanja s kadri

Širše gledano bo dobro upravljanje z osebjem prineslo več koristi, med drugim naslednje:

1. Lahko ali lahko izboljša uporabo človeških virov.
2. Lahko ali lahko učinkovito prilagaja kadrovske dejavnosti ali dejavnosti in prihodnje potrebe.
3. Lahko izboljša učinkovitost in uspešnost izkoriščanja kadrov.
4. Sposoben povečati učinkovitost pri privabljanju novih zaposlenih.
5. Lahko dopolni kadrovske informacije, ki lahko ali lahko pomagajo kadrovskim aktivnostim ali dejavnostim in drugim organizacijskim enotam.

---

Naloge kadrovske službe

Glavna naloga tega osebja je zagotoviti kakovost in količino delovne sile, ki jo zahteva vsak oddelek v podjetju. To pomeni, da bo kadrovski oddelek medsebojno opravljal storitve, da bo lahko ali lažje opravljal ali opravljal svoje naloge.

(Manullang, 2001) je nato izjavil, da mora kadrovska služba nato pravilno izvajati ali opravljati svoje naloge, in sicer: kot uslužbenec za vsak drugi del podjetja, potem naloge kadrovskega vodenja med njimi vključujejo drugo:

1. Pripravite potreben proračun za delovno silo;
2. Ustvarite opise delovnih mest, analizo in specifikacije delovnih mest;
3. Določiti in zagotoviti vire delovne sile;
4. Voditi in razvijati izobraževalni proces ter vzgojitelje;
5. Upravljanje izbire delovne sile
6. Skrb za odpoved (upokojitev);
7. Skrb za dobro počutje

---

Razvoj kadrov

Kot rastoča organizacija izobraževalne ustanove vedno potrebujejo notranjo pozornost, in sicer sam, ki je osredotočen na prizadevanja za ohranjanje preživetja, izboljšanje kot tudi agenti prenova.

Ena od dejavnosti ali dejavnosti za dosego tega je razvoj izobraževalnega osebja. S tem se seveda preprečuje uporaba zastarelega znanja in tudi izvajanje zastarelih nalog.

Cilji usposabljanja in izobraževanja osebja so naslednji.

1. Za izboljšanje kakovosti in količine proizvodnje
2. Izvajanje kadrovskega načrtovanja
3. Izboljšati delovno moralo
4. Povečajte dohodek ali blaginjo
5. Izboljšati zdravje in varnost
6. Preprečite staranje
7. Razviti osebnost.

Ta osebnostni razvoj Pancasila je osnovni nivo razvoja, ker je osnova vseh dogodkov nad njim.

---

Osebni odnosi

Ta organizacijski odnos je povezan z organizacijsko klimo. Ta organizacijska klima je značilnost določene organizacije, ki jo nato loči od drugih organizacij, ki lahko ali lahko vplivajo na vedenje njenih članov.

To organizacijsko ozračje je razširitev koncepta delovne morale, če se delovna morala nanaša samo na posameznikova stališča ali delovne skupine, podnebje vključuje prakse, tradicijo in navade dela na delovnem mestu organizacija.

Williams nato trdi, da je treba upoštevati organizacijsko klimo, ker gre za produktivnost in človečnost. Lahko je razumeti, da produktivnost izobraževanja določajo praksa in tradicija / delovne navade osebja.

Če ima osebje navado učinkovito in uspešno delati, bo lahko povečalo produktivnost in obratno, če imajo navado delati sproščeno in manj previdno, bo to seveda škodljivo organizacija. Pozornost in spodbujanje organizacijske klime hkrati pomeni spoštovanje dostojanstva osebja, in sicer kot človeških bitij.

Ker bo izboljšanje organizacijske klime zagotovo razvilo odnos do strpnosti, socialnosti, spoštovanja mnenj drugih, sodelovanje pri reševanju problemov itd. Vse to vedenje je odraz dobrega načina dela, če se ohrani, potem postane delovna navada. Potem je ustvaril zelo dobro organizacijsko klimo.

---

Vloga kadrovskega upravljanja

Ta vloga pri upravljanju z osebjem (človeški viri) nato ureja in vzpostavlja kadrovski program, ki vključuje:

1. V opisu dela morata biti navedena kakovost in umestitev učinkovite delovne sile v skladu s potrebami organizacije.
2. Določite umik, izbor in namestitev zaposlenih po načelu pravega moškega na pravem mestu in pravega moškega na pravem delovnem mestu.
3. Vzpostavite program blaginje, razvoja, napredovanja in prenehanja.

---

Obseg upravljanja s kadri

Po besedah ​​prof. Edwin B. Filippo,

Upravljanje osebja je „organiziranje, usmerjanje, načrtovanje in nadzor razvoja, kompenzacije, integracije, vzdrževanje, nabava delovne sile in odpoved delovnega razmerja (PHK) s kadrom, da bi dosegli ali dosegli individualne, organizacijske in Javno ".

---

Po besedah ​​Hani Handoko,

Upravljanje vključuje naslednje funkcije: načrtovanje (določanje, kaj bo storjeno), organiziranje (oblikovanje in dodeljevanje delovnih skupin), priprava Osebje (izbor, umik, nadomestilo za razvoj, pa tudi ocena uspešnosti), usmerjanje (vodenje, motivacija, integracija in obvladovanje konfliktov), ​​pa tudi nadzor.

V okvirni obliki se bo definicija nato pojavila, kot sledi:

1. funkcije upravljanja

1. Načrtovanje (načrtovanje)
2. Organiziranje
3. režija
4. Nadzor

2. Operativne funkcije

1. Nabava delovne sile (nabava)
2. razvoj
3. Odškodnina
4. Integracija
5. Vzdrževanje (vzdrževanje)
6. Prenehanje zaposlitve (ločitev)

---

Funkcija upravljanja osebja

Naloge upravljanja osebja vključujejo naslednje:

Funkcija načrtovanja

To pomeni določitev kadrovskega programa ali pa lahko pomaga doseči cilje podjetja, ki so bili ali so bili določeni. V ta namen mora biti vodja kadrov dejavno posredovan.

---

Organizacijska funkcija

Ko ima družba ali je določila funkcije, ki jih morajo nato opravljati vsi člani, mora vodja kadrov nato oblikovati organizacijo. To se naredi z oblikovanjem ureditve vseh vrst odnosov med položaji osebja in različnimi drugimi fizičnimi dejavniki.

---

Briefing Funkcija

Potem ko je vodja kadrov opravil načrtovanje in organizacijo, je treba naslednje usmeriti. Pomen njegove funkcije si prizadeva, da ti zaposleni učinkovito delujejo pri doseganju ciljev podjetja.

---

Nadzorna funkcija

Nadzorna funkcija je opazovanje dejavnosti ali dejavnosti zaposlenih. Tam bo kadrovsko vodstvo nato opazilo in nato primerjalo načrtovanje in izvedbo ter tudi popravilo, če pride do odstopanja.

Ta nadzor je funkcija, ki zadeva problem urejanja vseh vrst dejavnosti ali dejavnosti, ki se izvajajo v skladu s kadrovskim načrtom, ki je bil ali je bil pripravljen in postane podlaga za analizo obstoja organizacijskih ciljev osnove.

Če se bodo izvajali na terenu, bodo člani oddelka za upravljanje s človeškimi viri zagotovili nekaj znanja, nato potrebna orodja, usposabljanje, svetovanje, usposabljanje / inštruiranje, pozicioniranje človeških virov glede na talente, ki jih potrebuje podjetje, administrativne storitve in številne druge stvari drugo. HRM bo v podjetju vzpostavil tudi kulturo in zagotovil tudi pravilno delovanje ustanovljene ekipe.

HRM bo nato tudi mentoriral zaposlene in ekipo, nato pa bodo nadzirali, da bodo kadri v podjetju dobro delovali.

---

Pričakovanja glede upravljanja s človeškimi viri

Če gledamo s kadrovskega vodenja, je tudi ta oddelek zelo pomemben. Zdaj je bila usklajena ali je bila že usklajena s pisarno in pričakuje se, da bo lahko zagotovila priporočila o več rešitvah, že od od procesa nato pristop, pa tudi poslovne rešitve, s katerimi organizacija lahko deluje ali deluje v skladu z vizijo in tudi poslanstvo.

Osebje kadrovske službe mora biti sposobno dokazati svojo vrednost z ohranjanjem stabilnosti človeških virov in podjetja ter varnosti podjetja iz tožb. To se nanaša na težave zaposlenih ali ekipe ali nanje. HRM ima torej vlogo zainteresiranih strani v organizaciji, pa naj bodo to potrošniki, menedžerji, vodstveni delavci, lastniki, zaposleni in tudi delničarji.

---

Nasveti za interno usposabljanje

• Ustvarite izzive v vsakem oddelku tako, da razdelite člane v več skupin.
• To lahko storite s treniranjem prek menedžerja.
• Lahko naredite zabavne stvari za povečanje vezi med zaposlenimi, na primer, na primer kot pot lahko opravite tudi ekskurzije, samostojne študije ali celo kakšen odhod izboljšati kakovost.

---

Vzorčne naloge za kadrovsko sekcijo

Spodaj so primeri nalog kadrovske službe, vključno z naslednjim:

1. Zaposlovanje novih zaposlenih, razgovori in izbira zaposlenih, ki so primerni za podjetje.
2. Upravljajte, ocenjujte in razvijajte tudi teste za bodoče nove zaposlene.
3. Zagotovite informacije o politikah podjetja, nato podrobno razporedite delovne naloge, plače zaposlenih, delovne pogoje, poklicne poti in druge stvari bodočim novim zaposlenim.
4. Odpuščanje zaposlenih in vodenje disciplinskih postopkov
5. Pravilno upravljajte s HR.
6. Načrtujte z usmerjanjem novih zaposlenih, da spodbudite pozitiven odnos do ciljev podjetja.
7. Pripravite zaposlene na poznejše naloge z izvajanjem programov delovnega usposabljanja ali pripravniških programov
8. Povezava med vodstvom in zaposlenimi
9. Ohranite delovno strukturo s posodobitvijo delovnih zahtev in opisov delovnih mest za vsa delovna mesta.
10. Zagotovite skladnost z zakonodajo s spremljanjem zaposlenih.
11. Za zavarovanje raziščite in prijavite nesrečo enega od zaposlenih.

Tako je razlaga opredelitve upravljanja osebja, obsega, funkcij, vlog, ciljev, koristi in primerov, upam, da vam bo opisano lahko koristno za vas. Hvala vam