Opredelitev upravljanja uspešnosti, cilji, koristi, načela

Izobraževanje. Co. ID - O tej priložnosti se bomo pogovarjali o upravljanju uspešnosti, razlaga upravljanja uspešnosti pa bo opisana na naslednji način:

Razumevanje upravljanja uspešnosti

Upravljanje uspešnosti (Performance Management) je dejavnost, ki zagotavlja, da cilji organizacije so bili dosledno doseženi v učinkovitem in učinkovito. To upravljanje uspešnosti se lahko osredotoči na uspešnost organizacije, oddelka, zaposlenega ali celo na postopek ustvarjanja izdelka ali storitve ter na drugih področjih.

Razumevanje upravljanja uspešnosti po mnenju strokovnjakov

Za nadaljnje razumevanje se lahko sklicujemo na več strokovnih mnenj glede upravljanja uspešnosti, vključno z naslednjimi:

1. Po Schwarzu (1999)

Razumevanje upravljanja uspešnosti je slog upravljanja, ki je v osnovi odprta komunikacija med vodji in zaposlenimi doseganje ciljev zagotavlja povratne informacije od menedžerjev do zaposlenih in obratno od zaposlenih do menedžerjev, pa tudi ocena uspešnosti.

2. Glede na Armstrong (2004)

Razumevanje upravljanja uspešnosti je strateški in celostni pristop k doseganju trajnostnega uspeha organizacije z izboljšanjem uspešnosti zaposlenih, ki delajo v njem, pa tudi z razvojem sposobnosti ekipe in sodelavcev posameznik.

3. Bacal (1999)

Opredelitev upravljanja uspešnosti je neprekinjena komunikacija in se izvaja tudi v partnerstvu med zaposlenim in njegovim neposrednim nadzornikom. Proces vključuje dejavnosti / dejavnosti za oblikovanje jasnih pričakovanj in tudi razumevanje dela, ki ga je treba opraviti.

4. Po Castellu (1994)

Opredelitev upravljanja uspešnosti je osnova in gonilna sila vseh organizacijskih odločitev, delovnih naporov in dodeljevanja sredstev.

Cilji upravljanja uspešnosti

V bistvu so cilji upravljanja dela ali upravljanja uspešnosti naslednji:

Strateški cilji

Povezano z aktivnostmi zaposlenih z organizacijskimi cilji. Potek strategije zahteva opredelitev rezultatov, ki jih je treba doseči, vedenja, značilnosti zaposlenih je bilo potrebno za izvajanje strategij, razvoj merilnih sistemov in sistemov povratnih informacij do uspešnosti zaposlenih.

Upravni namen

Uporaba informacij o upravljanju uspešnosti je zlasti vrednotenje uspešnosti za namene upravnih odločitev, ocen, napredovanj, odpovedi zaposlenih in drugih.

Razvojni cilj

Sposoben je razviti sposobnosti zaposlenih, ki so uspešni na svojem delovnem področju, zagotoviti usposabljanje za tiste, ki imajo slabše rezultate, in jih postaviti na primerno mesto.

Toda poleg tega obstajajo tudi posebni cilji pri upravljanju uspešnosti, vključno z naslednjimi:

• Pridobite trajnostne izboljšave učinkovitosti
• Povečajte motivacijo in zavzetost zaposlenih
• Posameznikom omogoča razvoj sposobnosti, povečanje zadovoljstva pri delu in tudi doseganje osebnega potenciala, ki je koristen za posameznike in organizacije
• Vodje in zaposleni se dogovorijo o razvojnem načrtu
• Pripravite merila za merjenje učinkovitosti
• Temelj za nagrado
• Opolnomočenje zaposlenih
• Ohranite kakovostne zaposlene
• Podpora pobudam za upravljanje kakovosti v celoti
• Vzvod za bolj usmerjene spremembe
• V nenehnem dialogu izvajajte razvoj odprtih, konstruktivnih odnosov med posamezniki in organizacijami
• Vzpostavitev okvira za dogovorjene delovne cilje
• Osredotočite se na zahtevane lastnosti in kompetence
• Prikaz, kako posamezniki vrednotijo ​​zaposlene

Prednosti upravljanja uspešnosti

Wibowo (2010) poudarja prednosti upravljanja uspešnosti ne samo za organizacije in vodje, temveč tudi za vsakega posameznega člana organizacije.

Prednosti upravljanja uspešnosti za organizacije

Kot prilagoditev organizacijskih ciljev timskim (skupinskim) in posameznim ciljem pri izboljšanju uspešnosti je motivacija zaposlenih

• Kot povečanje zavzetosti
• Kot izboljšanje procesa usposabljanja in razvoja
• Kot nadgradnja spretnosti
• Prizadevati si za nenehno izboljševanje in razvoj
• Kot prizadevanje za načrtovanje poklicne poti
• Kot gradbenik, ki zaposlene premika ali prosi, da nehajo
• Kot zagovornik popolne pobude za kakovost in storitve za stranke
• Kot zagovornik programa kulturnih sprememb.

Prednosti upravljanja uspešnosti za vodje ali šefe

• Kot prizadevanje za klasifikacijo uspešnosti in vedenjskih pričakovanj
• Kot priložnost, da izkoristite kvaliteten čas
• Kot izboljšanje skupinske in individualne uspešnosti
• V prizadevanju za nefinančne nagrade za osebje
• Kot osnovno prizadevanje za pomoč zaposlenim z nizko zmogljivostjo
• Kot individualni razvoj
• Kot zagovornik vodenja
• Kot motivacija in razvoj ekipe
• Kot okvir za pregled ravni uspešnosti in usposobljenosti

Prednosti upravljanja uspešnosti za posameznike

• Kot razlaga vloge in namena
• Kot motivator in podpornik za boljše delovanje
• Kot pomočnik pri razvoju sposobnosti in zmogljivosti
• Kot priložnost, da izkoristite kvaliteten čas
• Kot osnova za objektivnost in poštenost pri merjenju uspešnosti
• Tako, da se osredotoča na cilje in načrte za izboljšanje načina upravljanja in izvajanja dela.

Osnovni principi upravljanja uspešnosti

Spodaj so navedena osnovna načela upravljanja uspešnosti organizacije / podjetja, vključno z naslednjim:

• Cenite poštenost
• Storitev
• Imejte odgovornost
• Počuti se kot igranje
• Obstaja občutek usmiljenja
• Obstaja formulacija cilja
• Obstajata soglasje in sodelovanje
• Je vzdržno
• Obstaja dvosmerna komunikacija
• Pridobite povratne informacije

Proces upravljanja uspešnosti

Spodaj je postopek upravljanja uspešnosti, med drugim, kot sledi:

Vhod

Upravljanje uspešnosti zahteva različne vložke, ki jih je treba obdelati, da se lahko medsebojno sinergirajo pri doseganju organizacijskih ciljev. Prispevek je v obliki človeških virov (HR), kapitala, materialov, opreme, tehnologije in metod ter delovnih mehanizmov.

Proces

To upravljanje uspešnosti se začne z načrtovanjem načrtovanja želenih ciljev v organizaciji prihodnost in oblikujte vse vire in dejavnosti, potrebne za dosego destinacijo.

Spremlja se potek načrta in meri napredek pri doseganju ciljev. Ocenjevanje in pregled se izvedeta, da se lahko popravijo in določijo koraki, ki jih je treba sprejeti, če pride do odstopanja od načrta. To upravljanje uspešnosti vzpostavlja tekmo medsebojnega spoštovanja interesov strani, vključenih v proces izvedbe.

Postopki pri upravljanju uspešnosti se izvajajo pošteno, da se omeji vpliv izgub na posameznike. Postopek vodenja uspešnosti se izvaja na pregleden način, zlasti za ljudi, ki jih prizadene odločitve, ki se pojavijo, pa tudi ljudje, ki dobijo priložnost prek osnove, za katero se sprejme odločitev.

Izhod

Ta rezultat je neposreden rezultat uspešnosti organizacije, bodisi v obliki blaga ali storitev. Delo, ki ga je dosegla organizacija, je treba primerjati s pričakovanimi cilji. Rezultat je lahko večji ali nižji od vnaprej določenega cilja. Če pride do odstopanja, bo to povratna informacija pri načrtovanju prihodnjih ciljev in izvajanju že opravljene uspešnosti.

Prednosti

Poleg tega, da je vodenje uspešnosti pozorno na rezultate, pa tudi na prednosti delovnih rezultatov. Vpliv dela ima lahko za organizacijo pozitiven značaj, na primer zaradi uspeha nekoga Pri uresničevanju njegovih dosežkov bo to vplivalo na povečanje motivacije, tako da bo uspešnost večja organizacija. Toda vpliv človekovega uspeha je lahko negativen, če zaradi svojega uspeha postane aroganten in mu delovno ozračje ne bo več naklonjeno.

Najlepša hvala in hvala za branje o definiciji upravljanja uspešnosti, ciljih, koristih, načelih in procesih, upam, da je zgoraj opisano lahko koristno za vas.