Razumevanje SCM, komponent, ciljev in procesov po mnenju strokovnjakov

Izobraževanje. Co. ID - Tokrat bomo razpravljali o SCM (Supply Chain Management), popolna razlaga je spodaj:

Opredelitev SCM (upravljanje dobavne verige)

Definicija SCM je upravljanje in nadzor kolesarske verige, začenši s pretokom materialov / blaga surovine, plačila, informacije od dobaviteljev do proizvajalcev, od trgovcev na debelo do trgovcev na drobno potrošnik.

V SCM (Supply Chain Management) je ta dobavna veriga fizično omrežje, torej celotno podjetje ki igra vlogo pri dobavi surovin, proizvodnji blaga in pri pošiljanju uporabnikom konec. Upravljanje SCM ali dobavne verige pa je metoda / metoda, orodje ali pristop upravljanja.

Upravljanje dobavne verige vključuje usklajevanje in povezovanje vseh teh ciljev, kar morajo zagotoviti financiranje na tem področju je mogoče čim manj, če predpostavimo, da je izdelek tam, kadar je potreben ali ne presežne zaloge.

Razumevanje SCM po mnenju strokovnjakov

Nekateri od teh strokovnjakov za znanost o upravljanju so pojasnili definicijo upravljanja dobavne verige ali tudi upravljanja dobavne verige (SCM), vključno z naslednjim:

1. Po mnenju Jamesa A in Mone J. Fitzsimmons

Ta opredelitev SCM je celovit sistemski pristop za dostavo izdelkov končnim potrošnikom uporaba informacijske tehnologije pri usklajevanju vseh elementov dobavne verige od dobaviteljev do dobaviteljev prodajalec.

2. Po Chaseu, Aquilanu in Jacobu

Razumevanje SCM je sistem za izvajanje celovitega pristopa pri upravljanju z vsemi pretok informacij, materialov in storitev od surovin prek tovarn in skladišč do potrošnikov konec.

3. Po Russellu in Taylorju

Razumevanje SCM je postopek upravljanja pretoka informacij, izdelkov in storitev v vseh omrežjih, najsi gre za stranke, podjetja in dobavitelje.

4. Po Stevensonu

Ta opredelitev SCM je strateško usklajevanje dobavne verige, da bi lahko integrirali upravljanje ponudbe in povpraševanja.

5. Po navedbah Roberta J. Vokurka, Gail M. Zank in Carl M. Lund III

Razumevanje SCM so vse dejavnosti ali dejavnosti, ki sodelujejo pri dobavi izdelkov iz surovin prek kupcev vključno z dobavo surovin in delov, proizvodnjo ter montažo, skladiščenje in sledenje zalog, dohodna naročila in kot tudi upravljanje naročil, distribucija po vseh kanalih, dostava strankam, pa tudi informacijski sistemi, potrebni za spremljanje vseh dejavnosti.

6. Po Simchi-Levi, David, Philip Kaminsky in Edith

Opredelitev upravljanja dobavne verige ali upravljanja dobavne verige je vrsta pristopov, ki se uporabljajo za integracijo dobavitelji, proizvajalci, skladišča in skladišča učinkovito, tako da je mogoče zaloge izdelati in distribuirati vsem v pravih količinah na pravi lokaciji in tudi ob pravem času, tako da je mogoče celotne sistemske stroške minimizirati, hkrati pa poskušati zadovoljiti potrebe in storitev.

7. Po Heizerju in Randerju

Opredelitev SCM je dejavnost ali upravljanje različnih dejavnosti za pridobivanje surovin v polizdelke in končne izdelke, nato pa izdelek pošljite potrošnikom prek distribucijskega sistema.

Komponente upravljanja dobavne verige

Glede na zgornjo definicijo SCM obstaja več komponent, ki jih je treba med drugim razumeti, kot sledi:

1. Nabavna veriga

Nadzor dobavne verige navzgor skrbi za razmerje med podjetjem in prodajalci ali drugimi stranmi v smislu prenosa blaga. Če blago, ki ga proizvaja podjetje / organizacija, ne pride neposredno do potrošnikov, ampak se distribuira drugim distribucijskim podjetjem.

Na primer podjetje, ki proizvaja pametne telefone. Ta izdelek za pametne telefone potrošnike ne doseže takoj, ampak ga bo proizvajalec poslal dobavitelju.

2. Nadaljnja dobavna veriga

Nadaljnje upravljanje dobavne verige je vodstvo, ki skrbi za prenos blaga od podjetja neposredno do potrošnikov. Če je dobavna veriga gorvodna, mora najprej iti skozi dobavitelja, če je tudi dolvodna, jo lahko kupijo neposredno potrošniki.

Primer tega upravljanja je pohištvo ali umetniška galerija. Ko izdelujejo izdelke neposredno po željah potrošnikov.

3. Notranja dobavna veriga

Upravljanje notranje dobavne verige je povezano z dejavnostjo vnosa blaga. V tem primeru se pogosto šteje za vodenje proizvodnje, proizvodnjo in tudi nadzor razpoložljivosti surovin.

Cilji upravljanja oskrbovalne verige

Po mnenju Stevensona je cilj upravljanja dobavne verige učinkovito in uspešno usklajevanje ponudbe in povpraševanja. Nekatere glavne težave v dobavni verigi se nanašajo na:

• Določitev prave ravni zunanjega izvajanja
• Upravljanje nabave blaga
• Vodenje dobaviteljev
• Upravljanje odnosov s strankami
• Ugotovite težavo in se odzovite nanjo
• Upravljanje s tveganji

Po besedah ​​I Nyoman Pujawana je strateški cilj te dobavne verige zmagati na trgu ali vsaj preživeti. Zato naj bi po mnenju I Nyoman Pujawan, da bi bil zmagovalec v konkurenci na trgu, dobavna veriga morala biti sposobna zagotoviti izdelke, ki:

• Poceni
• Kakovost
• Pravočasno
• Se spreminja

Postopek upravljanja dobavne verige

Postopek upravljanja dobavne verige je razdeljen na tri (3) vrste odgovornosti, vključno z:

1. Materialni tok

Ta materialni tok vključuje gibanje surovih proizvodov od dobaviteljev do potrošnikov, pa tudi od potrošnikov, ki se vrnejo, ali vrnitev izdelkov, storitve, recikliranje in odstranjevanje.

2. Pretok informacij

Ta pretok informacij vsebuje napovedi povpraševanja, informacije o pretoku blaga, pa tudi posodabljanje statusa blaga, ne glede na to, ali je bilo poslano ali ne.

3. Finančni tok

Finančni tokovi vsebujejo plačila, kreditne tokove, razporejanje plačil do odobritev lastništva.

Natančen pretok informacij in tudi enostavno premikanje med povezavami, pa tudi Učinkovit in učinkovit pretok blaga je ključni dejavnik uspeha pri upravljanju oskrbovalna veriga. Po Indrajitu in Djokopranotu obstaja več akterjev v dobavni verigi, med njimi:

• Dobavitelj
• Proizvajalec
• Distributerji / trgovci na debelo
• Trgovine na drobno
• Stranke

Težave pri upravljanju dobavne verige

Upravljanje dobavne verige mora nadzorovati več stvari. Poznati morajo območje distribucijske mreže od števila, lokacije dobaviteljev, proizvodnih obratov, distribucijskih centrov, skladišč do kupcev. Na splošno razmišljajo o strategiji distribucije, ki se izvaja, vključno z decentralizacijo oz tudi centralizacija, neposredna pošta, logistika tretje osebe, strategija navzkrižnega sidranja ali vlečenja zanimivo.

V tem primeru bo za upravljanje dobavne verige potreben informacijski sistem, ki ga je nato mogoče hitro integrirati, da bo lahko postopek distribucije blaga potekal nemoteno. Deliti si morajo informacije o cenah, zaloge in prevoze. Ne samo to, to polje je potrebno tudi za urejanje plačilnih pogojev in metodologij.

Sodeč po razumevanju upravljanja dobavne verige je to področje razvrščeno kot najbolj zapleteno in zasedeno. Kako ne, zagotoviti morajo, da pretok informacij teče hitro in je enakomerno integriran, tako da zaloga blaga ni kratka ali ne presežna.

Včasih je to težko zagotoviti, da blago s podrobnim plačilnim sistemom doseže potrošnika. Ta poseben sistem je potreben za upravljanje te stopnje poleg komunikacije med člani in dobavitelji na drobno. Ker so ena pomembnih verig preživetja podjetja.

Zdaj je to razlaga opredelitve SCM, komponent, ciljev, procesov. Po mnenju strokovnjakov upajmo, da je zgoraj razloženo lahko koristno za vas. Hvala vam.