Razumevanje teorije omejitev, vrst, ciljev in konceptov

Izobraževanje. Co. ID - Ob tej priložnosti bomo razpravljali o definiciji teorije omejitev ali upravljanja omejitev, popolna razlaga pa bo opisana na naslednji način:

Razumevanje teorije omejitev (TOC)

Upravljanje omejitev ali bolj znano kot Teorija omejitev (TOC) je teorija v znanosti poslovnega upravljanja, da lahko to prednost doseči z prepoznavanjem omejitev, s katerimi se sooča podjetje, in nato z iskanjem rešitev za premagovanje ovir to.

TOC je filozofija upravljanja, ki jo je prvi predstavil dr. Elihayu M. Goldratt v svoji knjigi "Cilj" leta 1984. Ta TOC se je kasneje razvil v enega pomembnih dejavnikov v znanosti o upravljanju.

Namen teorije omejitev ali upravljanje z omejitvami (constraint management) je doseči največji dobiček podjetja. Torej se ta teorija v študijah upravljanja osredotoča na povečanje dobička.

Vrste upravljanja omejitev

Opredelitev upravljanja omejitev ali tudi teorija omejitev po mnenju strokovnjakov, in sicer Hansen in Mowen, razdeljena na dve glede na vir, in sicer na notranje omejitve in zunanje omejitve.

1. Notranja omejitev

To je ovira, ki prihaja iz samega podjetja. Na primer, omejitve delovnega časa zaposlenih ali tudi omejitve proizvodnih strojev, tako da ne morejo / lahko čim bolj povečajo proizvodnih rezultatov.

2. Zunanja omejitev

To je omejitev podjetja, ki prihaja od zunaj, na primer omejeni dobavitelji ali pa tudi kakovost surovin ni dobra, tako da lahko / lahko zmanjša zanimanje potrošnikov.

Osnovni koncepti upravljanja omejitev

Obstajajo štirje osnovni koncepti upravljanja omejitev (Theory of Constraint), vključno z naslednjim:

1. Vodstvo se osredotoča na 3 merila uspešnosti podjetja

Kot je opisano zgoraj o pojmu upravljanja omejitev, da bi lahko ustvarili optimalno obvladovanje omejitev se mora vodja osredotočiti na 3 glavne meritve uspešnosti upravljanja vključno z:

1. Pretočnost je raven sposobnosti podjetja, da zasluži denar s trženjem.
2. Zaloge so veliki stroški, ki jih mora podjetje pretvoriti v pretvorbo surovin v proizvodni proces s postopkom proizvodnje.
3. Ti poslovni odhodki so vsi stroški, ki morajo nastati pri pretvorbi zalog v pretovor.

V tem primeru je cilj tega upravljanja povečanje pretovora, zmanjšanje obratovalnih stroškov in zmanjšanje zalog. Ko bo to mogoče, bo doseženo povečanje finančne uspešnosti, in sicer; povečala se bo donosnost naložbe, povečal čisti dobiček podjetja in izboljšal se bo tudi denarni tok.

2. Zmanjševanje zalog za boljše izdelke

Menedžerji, ki želijo kakovostnejši izdelek, ne bi smeli proizvesti preveč starega izdelka. Cilj je premagati ovire starih izdelkov, za katere se je izkazalo, da niso dobri, zato se na trgu niso dobro prodajali.

Z zmanjšanjem zalog proizvodnje lahko nove izdelke takoj vržemo na trg, da zmanjšamo konkurente, ki izdajajo podobne izdelke.

3. Nižje cene z zniževanjem stroškov poslovanja

Z zmanjšanjem obratovalnih in investicijskih stroškov se bo marža vsakega izdelka povečala na enoto, kar bo povzročilo prilagodljive cene.

Do nizke cene lahko pride, če pogoji konkurence ne znižajo cene. To je mogoče doseči z nizkimi zalogami, da se zmanjšajo naložbe, odstopanja in obratovalni stroški.

4. Več konkurenčne odzivnosti

Pomembno konkurenčno orodje v poslu je, ko lahko podjetje pravočasno dostavi izdelke in skrajša čakalno dobo za proizvodnjo blaga. Torej, da upravljavec omejitev igra vlogo pri ocenjevanju časa, potrebnega za proizvodnjo blaga, dokler ne pride neposredno v roke distributerjev ali potrošnikov.

To lahko dosežemo z zmanjšanjem zalog, ker omogoča dejanski čakalni čas, ki ga je mogoče natančneje opazovati in izpolniti naročila.

Omejevalni dejavniki v podjetju

Sklicujoč se na opredelitev upravljanja omejitev, se na splošno v podjetju upravljanje omejitev izvaja na treh (3) Glavna skupina dejavnikov, ki so pomembni in so postali značilna omejitev v podjetju, je naslednja:

1. Omejitev virov

V indonezijščini se imenuje omejitev virov, vključno z omejitvami glede zmožnosti vhodnih dejavnikov, kot so surovine, strojne ure in delovni čas zaposlenih.

2. Omejitev tržnih virov

V indonezijščini je znana tudi kot tržne omejitve, ki imajo pogosto načrtovano minimalno in največjo raven prodaje izdelkov podjetja.

3. Uravnotežena omejitev

To je omejitev, ki izhaja iz faktorja ravnovesja podjetja, ki ga je mogoče prepoznati kot proizvodnjo v njegovem ciklu.

Osnovne faze teorije omejevanja

V tem TOC obstaja posebna metoda za prepoznavanje in odpravljanje različnih obstoječih ovir. Spodaj je pet osnovnih stopenj TOC, vključno z:

• 1. Ugotavljanje ovir
  Različne ovire, ki obstajajo v podjetju, se lahko razvrstijo, bodisi notranje ali zunanje.
• 2. Izkoriščanje ovir
  To je prizadevanje za hitro odpravo vseh obstoječih ovir z uporabo vseh virov.
• 3. Podrejenost in sinhronizacija omejitev
  To je dejavnost pregleda vseh drugih dejavnosti / dejavnosti v procesu upravljanja, katere cilj je zagotoviti usklajenost.
• 4. Dviganje zavezujočih ovir
  To je dejavnost za sprožitev programa nenehnega izboljševanja z zmanjšanjem omejitev zavezujočih omejitev glede uspešnosti podjetja.
• 5. Ponovno ocenite postopek
  Ta korak je opomnik, da še naprej odpravljate obstoječe težave in nato takoj preidete na naslednjo težavo.

Tako je razlaga teorije omejitev, dejavnikov, vrst, ciljev in konceptov, upajmo, da vam bo opisano lahko koristno. Hvala vam