Opredelitev delegiranja, elementov, ciljev, koristi in vrst

Izobraževanje. Co. ID - O tej priložnosti bomo razpravljali o delegaciji, celotna razlaga bo opisana na naslednji način:

Opredelitev delegiranja

Na splošno je definicija pooblastila nekdo, ki je imenovan za predstavnika ali odposlanca, da lahko zastopa določeno skupino ali institucijo. V organizaciji se to pooblastilo lahko podeli neposrednim podrejenim ali tudi drugim strankam na nižji ravni.

Drugo mnenje prav tako pravi, da je ta opredelitev prenosa dejanje prenosa nekaterih pooblastil in odgovornosti na druge stranke lahko izvaja določene dejavnosti ali dejavnosti, pri katerih mora biti prejemnik pooblastila odgovoren osebi, ki je pooblastilo pooblastila to.

Prenos pooblastil in odgovornosti na druge strani je temeljni proces v vsaki organizaciji. Namen podeljevanja ali prenosa pooblastil in odgovornosti na druge je ta, da postopek sprejemanje odločitev in izvajanje več funkcij v organizaciji lahko delujeta učinkoviteje dobro

Opredelitev delegiranja po mnenju strokovnjakov

Da bi bolje razumeli, kaj je prenos, se lahko sklicujemo na mnenja več strokovnjakov, vključno z:

1. Po Charlesu J. Keating

Ta opredelitev prenosa je podelitev nekaterih odgovornosti in pooblastil drugim.

2. Utje Slamet “Osnove trženja”

V svoji knjigi "Osnove trženja" navaja, da je opredelitev pooblastila a prenos formalnih pooblastil in odgovornosti na druge pri izvajanju dejavnosti / dejavnosti gotovo.

3. Po besedah ​​Ruslija Jakoba

Ta opredelitev prenosa je podelitev formalnega pooblastila ali pooblastila in odgovornosti za izvajanje nekaterih dejavnosti ali dejavnosti drugim. Prenos pooblastil nadrejenih na podrejene je nujen, da lahko organizacija deluje učinkovito ker ni nadrejenega, ki bi lahko učinkovito in osebno nadzoroval vsako nalogo organizacija.

4. Veliki indonezijski slovar (KBBI)

Opredelitev pooblastila je oseba, ki jo imenuje in pošlje združenje (država) v pogajanjih (posvetovanjih), pooblastilih, predložitvah ali tudi prenos pooblastila, prenos pooblastil nadrejenih na podrejene v določenem delovnem okolju z obveznostjo, da to obračunajo odgovornim. dodeliti.

Elementi delegacije

V tem postopku prenosa veljajo trije elementi, ki so med seboj povezani. Elementi pooblastila so naslednji:

• Naloga (odgovornost), to je vse delo, ki ga mora kasneje opraviti nekdo, ki sprejme avtoriteto in odgovornost. V organizaciji nadrejeni podeljujejo pooblastila podrejenim neposredno ali tudi nižjim delovnim enotam.
• Moč (avtoriteta), to je celotna avtoriteta ali pravica, ki jo prejme oseba, da lahko sprejema odločitve, povezane z njeno funkcijo. V tem primeru je pooblastilo zakonito in zakonito izdajati ukaze, nekaj ukrepati, tako da je delo mogoče dokončati.
• Odgovornost, to je obveznost nekoga, ki ima pooblastilo, da lahko upravlja dejavnosti ali dejavnosti z uporabo obstoječih virov in tudi razkritjem rezultatov njihovega dela pregleden.

Namen in prednosti delegiranja

Z delegiranjem je mogoče doseči več ciljev in koristi. Glede pomena pooblastila so nekatere prednosti in cilji tega prenosa naslednji:

1. Tako da lahko organizacija deluje dobro, učinkovito in uspešno.
2. Nadrejenim omogoča / se lahko osredotočijo na druge stvari, ki so bolj prednostne, tako da organizacija deluje bolj optimalno.
3. Da lahko nadrejenim pomagajo pri ocenjevanju in sprejemanju pravih odločitev.
4. Tako lahko vse stranke v organizaciji igrajo vlogo optimalno glede na svoje sposobnosti.
5. Spodbujanje vseh strani v organizaciji, da so ciljno usmerjene in kakovost, ki jo je treba doseči.
6. Podrejenim, ki se odlikujejo, omogoča, da rastejo in se razvijajo v svoji karieri, pa tudi informativno gradivo za učenje iz uspehov ali napak.

Vrste delegiranja

Na splošno lahko to dejavnost prenosa delimo na dve vrsti. Vrste prenosa vključujejo naslednje:

1. Cela delegacija

Prenos vsega tega je prenos, ki temelji na metodi, kar je vse nekaj se naredi podrobno in tudi podrobno glede na faze v metodi naredi.

Ponavadi menedžerji najpogosteje na ta način prenesejo pooblastila. Z delegiranjem vsega tega lahko zmanjšate napake, ker ne bo izpadlo iz vrstice, zato se lahko / zažene po želji.

Vendar je pri tej vrsti delegiranja pomanjkljivost, da ne trenira kritičnega mišljenja podrejenih, kadar delajo napake. Zaradi tega se podrejeni počutijo manj odgovorni za dosežene rezultate.

2. Delegacija vodstva

Če se celotna delegacija osredotoča na metode, je drugače delegiranje upravljanja, ki se osredotoča na rezultate ali rezultate. Prednost tega vodstvenega prenosa je v tem, da podrejene s pomočjo izbire metod bolj skrbi za rezultate.

Nadrejeni mora pri podelitvi tovrstnega pooblastila popolnoma zaupati svojim podrejenim, ker je zaupanje najvišja točka motivacije.

S tem prepričanjem bodo podrejeni dali najboljše. Če se prenos pooblastila izvede pravilno, bodo koristile tudi obe strani in veliko dela bo mogoče končati v kratkem času.

Tako je razlaga opredelitve pooblastila, elementov, namena, koristi in vrst, upam, da je opisano lahko koristno za vas.