Razumevanje koordinacije, vrst, ciljev, koristi in pogojev

Izobraževanje. Co. ID - Tokrat bomo razpravljali o koordinaciji, tudi ta razlaga koordinacije je opremljena z več točkami Nekateri pomembni dejavniki vključujejo vrste, cilje, koristi, pogoje in obseg usklajevanja, celotna razlaga bo opisana kot naslednje:

Opredelitev koordinacije

To usklajevanje je postopek izenačevanja in uravnoteženja vseh dejavnosti ali dejavnosti znotraj organizacije delati med posameznikom in drugim, da bi lahko dosegli cilje vsake stranke, pa tudi cilje skupaj.

Vrste usklajevanja

Kar zadeva to vrsto usklajevanja, obstajata dve vrsti usklajevanja, in sicer notranja in zunanja, naslednja je razlaga,

A. Notranje usklajevanje

Notranje usklajevanje je razdeljeno na več kategorij, vključno z:

• Navpična koordinacija
  To je med tistimi, ki se usklajujejo s tistimi, ki so strukturno in hierarhično usklajeni, ker je drug drugemu na ukazni liniji.
• Vodoravno usklajevanje
  To je funkcionalna koordinacija, pri kateri ima koordinator isti nivo ešalona.
• Diagonalna koordinacija
  To je funkcionalna koordinacija, pri kateri ima koordinator položaj na višji ravni njihovi ešaloni so v primerjavi usklajeni, vendar med seboj niso v eni vrstici ukaz.

B. Zunanje usklajevanje

Ta zunanja koordinacija je koordinacija, ki je vključena v funkcionalno koordinacijo, v to zunanjo koordinacijo ima funkcionalno naravo, da je koordinacija le vodoravna in tudi zunanja koordinacija, ki ima svojo funkcijo diagonalno.

1. Navpična koordinacija
   To usklajevanje izvaja regionalni vodja, ki izvaja dejavnosti ali dejavnosti medoddelčni razvoj ali med vodji drugih agencij so primeri, kot so sestanki osebja, delovni sestanki in sestanki vodja.
2. Vodoravno usklajevanje
   To je vodja ali tudi vodja, ki je vedno povezan ali povezan z drugimi službami, ki meni, da je to povezano z razvojnimi problemi, ki se izvajajo na določenem območju, ali je tudi povezano z njimi delo.

Namen usklajevanja

Po mnenju Siagian (1993: 110) so nameni usklajevanja naslednji:

• Da bi preprečili konflikte in protislovja
• Da bi preprečili nelojalno konkurenco
• Da bi preprečili zapravljanje
• Da bi preprečili praznino prostora in časa
• Da bi preprečili razlike v pristopu in izvajanju

Prednosti usklajevanja

Spodaj je nekaj prednosti koordinacije, vključno z naslednjimi:

1. Izvedba KISS-a (koordinacija, integracija, sinhronizacija in poenostavitev), tako da je doseganje organizacijskih ciljev usmerjeno čim bolj učinkovito.
2. Postanite reševalec težav pri vseh težavah in konfliktih vseh strani.
3. Olajšajte vodstvo pri sinergizaciji in tudi vključevanju izvajanja nalog, povezanih s povezanimi stranmi. Ko so povezave z različnimi enotami / oddelki vse večje, je potreba po usklajevanju večja.
4. Podpora vodstvu pri sinergizaciji in nadzoru razvoja med eno enoto in drugo.
5. Tako da lahko vodja sinhronizira dejavnosti ali funkcionalne dejavnosti s svojimi cilji različne enote za čim bolj učinkovito in uspešno uresničevanje skupnih ciljev z omejenimi sredstvi tukaj je.

Pogoji usklajevanja

Po Terryju zahteve po usklajevanju vključujejo:

1. Občutek sodelovanja je občutek za medsebojno sodelovanje, ki ga vidijo delno.
2. Rivalstvo je v velikih podjetjih pogosto tekmovanje med odseki, tako da tekmujejo med seboj za napredek.
3. Ekipni duh, vsak del mora biti sposoben spoštovati drug drugega.
4. Esprit de Corps, je del medsebojnega spoštovanja, ki bo pozneje bolj navdušen.

Obseg usklajevanja

Po Georgeu R. Terry v svoji knjigi z naslovom Principles of Management (1964) obsega to usklajevanje:

Koordinacija znotraj posameznika

Če gledamo z vidika organizacijskega vodenja, je to posamično usklajevanje lahko tudi stvar vsakega posameznika in prav tako ni neposredno povezano z vodenjem organizacije ali podjetja. Vendar pa lahko strokovno znanje vsakega posameznika pri upravljanju in izpolnjevanju odgovornosti organizacije vpliva na njen uspeh pri doseganju osebnih ciljev.

Usklajevanje posameznikov skupine

To lahko opazimo pri timskem delu v organizaciji, pa tudi pri športnih igrah. Brez dobre koordinacije ekipa lahko / morda ne bo mogla doseči svojih ciljev. Koordinacija med posamezniki v skupini je odvisna od prisotnosti dodeljenih nalog in medsebojne komunikacije pri ustvarjanju sinergij.

Usklajevanje v skupini z družbo

V organizaciji ali podjetju se usklajevanje pogosto izvaja v skupinah, ki so sklenjene kot oddelki. Med oddelki je treba medsebojno usklajevati, da ne bo prišlo do prekrivanja dejavnosti ali programov, ki jih je mogoče izvajati. Usklajevanje med temi enotami je tudi olajšanje korakov pri doseganju cilja.

Usklajevanje v podjetjih in različne vrste svetovnih trenutkov

Za premikanje vodstva podjetja je potrebno usklajevanje z zunanjimi (zunanjimi) stranmi. Dejavnosti ali dejavnosti, ki jih izvaja organizacija, so popolnoma možne, morajo biti združljive z zunanjim okoljem.

Zdaj je to razlaga opredelitve koordinacije, vrst, ciljev, koristi, pogojev in obsega, upajmo, da je opisano lahko koristno za vas. Hvala vam