Opredelitev obvladovanja tveganja, cilji, vrste in sestavni deli

Izobraževanje. Co. ID - Tokrat bomo razpravljali o upravljanju s tveganji, popolna razlaga je spodaj:

Razumevanje obvladovanja tveganj

Ta opredelitev obvladovanja tveganja je postopek identifikacije, analize, ocene, nadzor, pa tudi prizadevanja za izogibanje, zmanjšanje ali celo odpravljanje nepotrebnih tveganj sprejemljivo.

V tem primeru je zadevno tveganje povezano s pristopom ali metodologijo za reševanje negotovosti v poslu. V KBBI je pomen besede tveganje sam po sebi neprijeten (škodljiv, škodljiv) rezultat nekega dejanja. Negotovost je lahko v obliki groženj, razvoja strategije in ublažitve tveganja.

V podjetju je obvladovanje tveganj postopek načrtovanja, urejanja, vodenja, pa tudi nadzor dejavnosti ali dejavnosti organizacije za zmanjšanje tveganja dohodka podjetje.

Obvladovanje tveganja po mnenju strokovnjakov

Spodaj je nekaj strokovnih mnenj s področja znanosti o upravljanju, ki pojasnjujejo, kaj je obvladovanje tveganj, vključno z naslednjimi:

1. Po Fahmiju

To razumevanje obvladovanja tveganj je znanstveno področje, ki posebej razpravlja o tem, kako organizacija ali podjetje uporablja ukrep pri preslikavi vseh problemov s sistematično uporabo vodstvenega pristopa celovit.

2. Po Djojosoedarso

To obvladovanje tveganj je izvajanje upravljavskih funkcij pri obvladovanju tveganj, zlasti tveganj, s katerimi se soočajo organizacije / podjetja, družine in skupnosti.

Vključuje tudi načrtovanje, organiziranje, sestavljanje, vodenje / usklajevanje in nadzor (vključno z ocenjevanjem) programov za obvladovanje tveganj.

3. Po Tampubolonu

Opredelitev obvladovanja tveganja je usmerjen in proaktiven proces, katerega cilj je da bi lahko prilagodili možnost neuspeha pri enem ali delu transakcije oz instrument.

4. Po Dorfmanu

Takšno razumevanje obvladovanja tveganj je logičen postopek za razumevanje izpostavljenosti izgubi.

5. Po Smithu

Upravljanje tveganj je postopek prepoznavanja, merjenja in nadzora financ nevarnega tveganja sredstva, pa tudi dohodek podjetja ali projekta, ki lahko povzroči izgubo podjetja to.

6. Po besedah ​​Đohanputra

Ta opredelitev obvladovanja tveganj je postopek prepoznavanja, merjenja, kartiranja in razvoja alternativ obvladovanje tveganj, spremljanje in tudi nadzor obvladovanja tveganj, ki se izvaja v strukturiranem in sistematično.

7. Po besedah ​​Bramantya

Ta opredelitev obvladovanja tveganj je strukturiran in sistematičen postopek pri ugotavljanju, merjenju, kartiranju in razvoju alternativnega obvladovanja tveganj.

8. Po navedbah COSO (Odbor sponzorskih organizacij komisije Treadway)

To obvladovanje tveganj je postopek, ki ga izvaja upravni odbor, poslovodstvo in drugo osebje in se izvaja v letu 2007 določanje strategije kot tudi v celotni organizaciji / podjetju, namenjeno prepoznavanju dogodkov ali dogodkov potencial, ki lahko vpliva na podjetje in obvladuje tveganja, da se zagotovijo razumna zagotovila glede doseganja ciljev entiteta.

Cilji upravljanja tveganj

Na splošno obstaja šest ciljev obvladovanja tveganj znotraj podjetja ali poslovnega subjekta, vključno z naslednjim:

• Zaščita podjetja
• Pomoč pri ustvarjanju okvira
• Spodbujanje vodstva k proaktivnosti
• Kot opozorilo, da bodite previdni
• Izboljšati uspešnost podjetja
• Socializacija upravljanja tveganj

Vrste obvladovanja tveganj

To upravljanje s tveganji je skupaj z razvojem razdeljeno na več stvari, med drugim na naslednje:

1. Upravljanje operativnega tveganja

To upravljanje je povezano s tveganji, ki nastanejo zaradi okvare notranjih funkcij procesa, na primer zaradi človeških napak, okvare sistema, zunanjih dejavnikov, kot so nesreče itd. Pri obvladovanju operativnega tveganja obstajajo štirje dejavniki tveganja, vključno z ljudmi, procesi, sistemi in zunanjimi dogodki.

Z razumevanjem obvladovanja tveganj lahko podjetja sprejmejo preventivne ali celo preventivne ukrepe sankcije, da se ohranijo proizvodne zmogljivosti in storitve, na primer stvari, ki niso zaželene pojavijo.

2. Obvladovanje nevarnosti

Obvladovanje nevarnosti je povezano z morebitnimi razmerami, ki povzročijo stečaj in škodo. Ko bomo razpravljali o nevarnosti, bomo seveda razpravljali tudi o nevarnosti. Vedenjsko tveganje je dogodek ali dogodek, ki lahko povzroči poslovno izgubo. V tem primeru obstajajo tri (3) vrste nevarnosti, ki jih je treba poznati, vključno s pravnimi nevarnostmi, fizičnimi nevarnostmi in moralnimi nevarnostmi.

3. Upravljanje s finančnimi tveganji

Obvladovanje finančnega tveganja je prizadevanje za spremljanje tveganj in zaščito lastninskih pravic, dobička, premoženja in premoženja poslovnega subjekta. V praksi postopek obvladovanja tveganj vključuje prepoznavanje, vrednotenje in obvladovanje tveganj, če se odkrijejo stvari, ki ogrožajo trajnost organizacije.

To upravljanje je zelo pomembno, ker je to upravljanje eden od virov podjetja. Zato mora računovodja resnično upoštevati vse vrste drugih tveganj, povezanih s financami, kot so:

1. Likvidnostno tveganje
2. Prekinitev trga
3. Kreditno tveganje
4. Regulatorno tveganje
5. Davčno tveganje
6. računovodsko tveganje

To upravljanje je tudi neločljivo od sprememb deviznih tečajev, ki so tesno povezane s spremembami inflacije, trgovinske bilance, dolžniške zmogljivosti, obrestnih mer itd.

4. Obvladovanje strateškega tveganja

Upravljanje je povezano z odločanjem. Tveganje, ki se običajno pojavi, so nepričakovani pogoji, ki zmanjšujejo sposobnost poslovnežev za izvajanje načrtovane strategije. V tem primeru več dejavnikov vključuje operativno tveganje, tveganje oslabitve sredstev, konkurenčno tveganje ali celo tveganje franšize (če obstaja).

Kot je razloženo o zgornjem razumevanju upravljanja tveganj v podjetju, da bi lahko ugotovili možna tveganja zgodilo se je nekaj velikega, kar je škodilo podjetju, to pomeni, da lahko z zapisovanjem pomembnih postavk sestavimo več seznamov, kot sledi: to:

1. Seznam tveganj
2. Ocena tveganja je v skladu s trendom in njegovim vplivom
3. Ocena trenutnega stanja
4. Akcijski načrt, če resnično obstaja najhujše tveganje

Komponenta za obvladovanje tveganj

Pri obvladovanju tveganj obstaja več komponent in procesov. Po navedbah COSO (Odbora sponzorskih organizacij komisije Treadway) te komponente vključujejo:

1. Notranje okolje (notranje okolje)

Ta komponenta predstavlja odnos vodstva na vseh ravneh do poslovanja na splošno, pa tudi koncept nadzora še posebej. Sem spadajo: etika, usposobljenost, pa tudi integriteta in zanimanje za dobrobit organizacije.

2. Ciljanje (nastavitev cilja)

Družba tudi postavlja operativne cilje kot osnovo za prepoznavanje in obvladovanje vseh tveganj. Te cilje lahko razdelimo na dva, vključno z naslednjimi:

• strateški cilji; osredotočite se na prizadevanja za uresničitev vizije in poslanstva
• Cilj dejavnosti: osredotočenost na operativne dejavnosti, poročanje in tudi skladnost

3. Identifikacija dogodka

Vodstvo prepoznava vse vrste potencialnih dogodkov, ki vplivajo na strategijo in tudi na doseganje ciljev podjetja. Ti negotovi dogodki imajo lahko pozitiven učinek, lahko pa predstavljajo tudi tveganja.

4. Ocena tveganja

Ta ocena tveganja omogoča organizaciji ali podjetju, da oceni dogodek ali situacijo in njen odnos do doseganja organizacijskih ciljev. Poslovodstvo mora analizirati vpliv, ki se lahko pojavi kot posledica teh tveganj, z dveh vidikov, in sicer:

1. Verjetnost (težnja / priložnost)
2. Vpliv / posledica (obseg realizacije tveganja)

5. Odziv na tveganje

To vodstvo izvede oceno tveganja, nato določi odnos ali odziv na tveganje. Odziv poslovodstva je odvisen od tveganja

Odzivi ali odgovori so lahko tudi v obliki:

1. Izogibanje tveganju (izogibanje)
2. Zmanjšajte tveganje (zmanjšanje)
3. Prenos tveganja (delitev)
4. Sprejmi tveganje (sprejemanje)

6. Nadzorne dejavnosti

Ta postopek je priprava postopkov ali politik, ki pomagajo zagotoviti ustrezen in dobro izveden odziv na izbrano tveganje. Te dejavnosti ali dejavnosti vključujejo:

1. Oblikovanje politik in postopkov
2. Prenos pooblastila
3. Varovanje premoženja podjetja
4. Ločevanje funkcij
5. Nadzor

7. Informacije in komuniciranje (Informacije in komuniciranje)

Ta dejavnost se osredotoča na prepoznavanje informacij in njihovo posredovanje povezanim strankam prek ustreznih komunikacijskih medijev. Tako lahko vsak, ki dobi informacije, dobro opravlja svoje naloge in odgovornosti.

Nekateri pomembni dejavniki pri zagotavljanju teh informacij vključujejo:

1. Kakovost informacij
2. Komunikacijska smer
3. Komunikacijsko orodje

8. Spremljanje (Monitoring)

Spremljanje je zadnja komponenta pri obvladovanju tveganj. Postopek spremljanja se izvaja neprekinjeno, da se zagotovi pravilno delovanje vseh drugih komponent. Pomembno, kar je treba upoštevati v postopku spremljanja, je nepopolno ali pretirano poročanje.

To je vse in hvala, ker ste prebrali definicijo obvladovanja tveganj, njene cilje, vrste in sestavne dele, upajmo, da vam bo razlago o obvladovanju tveganj lahko koristilo.