Opredelitev upravljanja dobavne verige, komponent, ciljev procesa

Izobraževanje. Co. ID - ob tej priložnosti bomo razložili o SCM (upravljanje oskrbovalne verige), celotna razlaga pa bo opisana na naslednji način:

Opredelitev upravljanja dobavne verige (SCM)

Razumevanje upravljanja dobavne verige je upravljanje in nadzor ciklične verige, začenši s tokom surovine / blago, plačila, informacije od dobaviteljev do proizvajalcev, od trgovcev na debelo do trgovcev na drobno do potrošnik.

V SCM je ta dobavna veriga fizično omrežje, torej vsa podjetja, ki igrajo vlogo pri dobavi surovin, proizvodnji blaga in dostavi končnim uporabnikom. Medtem (SCM) je metoda / metoda, orodje ali pristop upravljanja.

Upravljanje dobavne verige vključuje usklajevanje in povezovanje vseh teh ciljev, kar morajo zagotoviti Financiranje tega sektorja je mogoče čim manj, tako da po potrebi predpostavimo izdelke in tudi ne presežemo zaloga.

Upravljanje dobavne verige po mnenju strokovnjakov

Nekateri strokovnjaki s področja znanosti o upravljanju pojasnjujejo tudi opredelitev upravljanja dobavne verige ali tudi upravljanja dobavne verige (SCM), vključno z naslednjim:

1. James A. in Mona J. Fitzsimmons

Po besedah ​​Jamesa A in Mone J. Fitzsimmons, pojem upravljanja oskrbovalne verige je sistem popolnega pristopa, s katerim lahko kupcem dostavljamo izdelke končne potrošnike z uporabo informacijske tehnologije pri usklajevanju vseh elementov dobavne verige od dobaviteljev do dobaviteljev prodajalec.

2. Chase, Aquilano in Jacobs

Po Chaseu, Aquilanu in Jacobu je pojem SCM sistem, ki lahko uporablja celoten pristop v organizaciji upravljanje celotnega pretoka informacij, materialov in tudi storitev od surovin prek tovarn in skladišč do potrošnikov konec.

3. Russell in Taylor

Po besedah ​​Russella in Taylorja je pojem SCM proces upravljanja pretoka informacij, izdelkov in storitev v mreži kupcev, podjetij in dobaviteljev.

4. Stevenson

Po Stevensonovih besedah ​​je opredelitev SCM strateško usklajevanje dobavne verige, da bi lahko integrirali upravljanje ponudbe in povpraševanja.

5. Robert J. Vokurka, Gail M. Zank in Carl M. Lund III

Po mnenju Roberta, Gail in Lunda sta pojem SCM vse dejavnosti ali dejavnosti, ki so povezane z dobavo izdelkov iz surovin s prek kupcev, vključno z dobavo surovin in delov, proizvodnjo in montažo, skladiščenje in sledenje zalog, dohodna naročila pesanan in tudi upravljanje naročil, distribucija po kanalih, dostava strankam, pa tudi informacijski sistemi, potrebni za spremljanje vseh dejavnosti.

6. Simchi-Levi, David, Philip Kaminsky in Edith

Opredelitev upravljanja dobavne verige ali upravljanja dobavne verige je vrsta pristopov, ki se uporabljajo za vključevanje dobaviteljev, proizvajalcev, skladišč in prodajaln, tako da je zaloge blaga mogoče izdelati in razdeliti vsem v pravih količinah na pravi lokaciji in ob pravem času, tako da je mogoče zmanjšati celotne stroške sistema, hkrati pa poskušati zadovoljiti potrebe in storitev.

7. Heizer in Rander

Po mnenju Heizerja in Randerja je upravljanje dobavne verige dejavnost upravljanja različnih dejavnosti ali dejavnosti, s katerimi se pridobiva surovine v polizdelke, pa tudi v končne izdelke, nato pa te izdelke pošljejo potrošnikom prek sistema distribucija.

Komponente za upravljanje dobavne verige

Glede na zgornjo definicijo SCM je treba razumeti več komponent, med drugim:

1. Nabavna veriga

To upravna dobavna veriga skrbi za razmerje med podjetjem in prodajalci ali drugimi stranmi v smislu prenosa blaga. Blago, ki ga proizvaja podjetje, torej neposredno ne pride do potrošnikov, ampak se distribuira tudi drugim distribucijskim podjetjem.

Na primer podjetje, ki proizvaja prejo. Izdelek iz preje ne pride neposredno do potrošnika, ampak ga bo proizvajalec poslal tudi dobavitelju.

2. Nadaljnja dobavna veriga

Nadaljnje upravljanje dobavne verige je vodstvo, ki skrbi za prenos blaga od podjetja neposredno do potrošnikov. Torej, če mora najprej dobavna veriga iti skozi dobavitelja, če je nižja, jo lahko kupijo neposredno potrošniki.

Primer tega upravljanja je pohištvo. Izdelujejo torej izdelke neposredno po željah potrošnikov.

3. Notranja dobavna veriga

Upravljanje notranje dobavne verige je povezano z dejavnostjo vnosa blaga. V tem primeru se pogosto šteje za vodenje proizvodnje, proizvodnjo in nadzor razpoložljivosti surovin.

Cilji upravljanja oskrbovalne verige

Po mnenju Stevensona je cilj upravljanja dobavne verige učinkovito in uspešno uskladiti povpraševanje in ponudbo. Nekatere glavne težave v dobavni verigi se nanašajo na:

• Določitev prave ravni zunanjega izvajanja
• Upravljanje nabave blaga
• Vodenje dobaviteljev
• Upravljanje odnosov s strankami
• Ugotovite težavo in se odzovite nanjo
• Upravljanje s tveganji

Po mnenju I Nyoman Pujawana je strateški cilj te dobavne verige zmagati na trgu ali vsaj preživeti. Zato mora I Nyoman Pujawan, da bi bil zmagovalec v konkurenci na trgu, imeti možnost dobave izdelkov, ki:

• Poceni
• Kakovost
• Pravočasno
• Se spreminja

Postopek upravljanja dobavne verige

Postopek upravljanja dobavne verige je razdeljen na tri vrste odgovornosti, vključno z naslednjimi:

1. Materialni tok

Ta materialni tok vključuje pretok surovih izdelkov od dobaviteljev do potrošnikov, pa tudi od potrošnikov, ki se vrnejo, ali vrnitev izdelkov, storitve, recikliranje in odstranjevanje.

2. Pretok informacij

Ta pretok informacij vsebuje napovedi povpraševanja, informacije o pretoku blaga in posodabljanje statusa blaga, ne glede na to, ali je bilo poslano ali ne.

3. Finančni tok

Ta finančni tok vsebuje plačila, kreditne tokove, razporejanje plačil do odobritev lastništva.

Natančen pretok informacij in tudi enostavno premikanje med povezavami, pa tudi gibanje Učinkovito in učinkovito blago je tudi ključni dejavnik uspeha pri upravljanju verig ponudbe. Po navedbah Indrajita in Djokopranota je v dobavni verigi več akterjev, med katerimi so:

• Dobavitelj
• Proizvajalec
• Distributerji / trgovci na debelo
• Trgovine na drobno
• Stranke

Težave pri upravljanju dobavne verige

Upravljanje dobavne verige mora nadzorovati več stvari. Poznati morajo območje distribucijske mreže od števila, lokacije dobaviteljev, proizvodnih obratov, distribucijskih centrov, skladišč do kupcev. Na splošno razmišljajo o distribucijski strategiji, ki se izvaja, med drugim je decentralizacija oz centralizacija, neposredni prevoz, logistika tretje osebe, strategija navzkrižnega sidranja ali vlečenja zanimivo.

V tem primeru bo za upravljanje dobavne verige potreben informacijski sistem, ki ga bo mogoče kasneje hitro integrirati, da bo postopek distribucije blaga potekal brez težav. Deliti morajo informacije o cenah, zaloge in prevoze. Ne samo za to, to polje je potrebno tudi za urejanje plačilnih pogojev, obstaja pa tudi metodologija.

Gledano zgolj iz razumevanja upravljanja dobavne verige je to področje razvrščeno kot najbolj zapleteno in tudi zasedeno. Kako ne, zagotoviti morajo, da pretok informacij teče hitro in je enakomerno integriran, da zalog blaga ne manjka ali ne presega.

Včasih je težko zagotoviti, da blago s podrobnim plačilnim sistemom pride do potrošnika. Za komunikacijo članov in dobaviteljev s trgovci na drobno je potreben poseben sistem, ki bo omogočal upravljanje teh faz. Ker so ena pomembnih verig preživetja podjetja.

No, z razumevanjem upravljanja dobavne verige upamo, da ga bo mogoče uporabiti v vašem poslu. Čeprav je še v fazi razvoja, ni pomembno, ali že imate urejen distribucijski sistem.

Tako je razlaga definicije upravljanja oskrbovalne verige, komponent, ciljev in procesov, upam, da je zgoraj opisano lahko koristno za vas.