Opredelitev načrtovanja, funkcij, ciljev in vrst

Izobraževanje. Co. ID - Trenutno se bomo pogovorili o načrtovanju, razlaga tega načrtovanja pa bo v celoti opisana spodaj:

Opredelitev načrtovanja

pojem načrtovanja je postopek določanja stvari, ki jih je treba doseči (cilji) v prihodnosti in določi tudi vse faze, potrebne za dosego cilja to.

To razumevanje načrtovanja lahko opredelimo tudi kot dejavnost ali dejavnost, ki je usklajena za doseganje določenih ciljev v določenem časovnem obdobju. Tako bodo v načrtu dejavnosti ali preizkusne dejavnosti v več smereh doseganje, ocenjevanje negotovosti, merjenje zmogljivosti, določanje smeri dosežka in tudi določanje korakov do doseči.

Načrtovanje je ena najpomembnejših funkcij upravljanja, ki vključuje: dejavnosti ali dejavnosti opredeljujejo organizacijske cilje, ustvarjajo strategije in razvijajo tudi delovne načrte organizacija. To načrtovanje je začetna faza dejavnosti ali dejavnosti organizacije, povezanih z doseganjem ciljev organizacije.

Razumevanje načrtovanja po mnenju strokovnjakov

Da bi bolje razumeli pomen načrtovanja, se lahko sklicujemo na mnenja strokovnjakov spodaj:

1. Po besedah ​​Erly Suandy (2001: 2)

trdi, da je ta definicija načrtovanja postopek določanja organizacijskih ciljev in nato njihovega predstavljanja očitno so bile taktike, strategije in operacije potrebne za učinkovito doseganje organizacijskih ciljev temeljito.

2. Po Beckerju (v Rustiadi 2008: 339)

Izjavil je, da je pojem načrtovanja racionalen način za pripravo na prihodnost.

3. Po Alderju (v Rustiadi 2008: 339)

Izjavil je, da je ta definicija načrtovanja postopek določanja, kaj želite doseženo v prihodnosti in določa tudi korake, potrebne za doseči.

4. Po Douglasu

Izjavil je, da je opredelitev načrtovanja neprekinjen postopek ocenjevanja, postavljanja ciljev in ciljev ter njihovega izvajanja in vrednotenja ali nadzora.

5. Po Steinerju

Trdil je, da je ta definicija načrtovanja postopek, ki se začne s cilji, politikami, strateškimi mejami in podrobnimi načrti da ga dosežete, dosežete organizacijo za izvajanje odločitev in vključuje tudi ocene uspešnosti in tudi povratne informacije o uvedbi cikla načrtovanja novo.

Funkcija načrtovanja

V bistvu je naloga načrtovanja pomagati najboljšemu procesu odločanja v skladu z organizacijskimi cilji. V praksi mora postopek načrtovanja, ki ga izvede vodja, odgovoriti na vprašanji 5W in 1H, razlaga je naslednja:

• Kaj: Katere cilje želi organizacija doseči?
• Zakaj: Zakaj je to cilj organizacije?
• Kje: Kje je najprimernejša lokacija za dosego tega cilja?
• Kdaj: Kdaj je treba delo končati, da bi dosegli cilje (povezane z razporedom)?
• Kdo: Kdo so pravi ljudje, ki se odločijo za izvajanje dela glede na cilje organizacije?
• Kako: Kakšna je metoda ali način izvajanja dela za dosego organizacijskih ciljev?

V bistvu načrt deluje tako, da doseže uspešnost in uspešnost organizacijskih dejavnosti ali dejavnosti. Na ta način se lahko / se lahko potrudimo za prepoznavanje vseh vrst / oblik ovir, čim prej popravite odstopanje, tako da lahko organizacijo nadzira organizacija dobro

Namen načrtovanja

Vsaka od teh organizacij ima zagotovo različne cilje, seveda pa bodo tudi drugačni načrti. Vendar je v bistvu namen organizacije, ki načrtuje,:

• Predvidevanje in prilagajanje vsem spremembam, ki se pojavijo.
• Poskrbite za navodila skrbnikom ali ne-skrbnikom, da bodo lahko delali v skladu z načrtom.
• Izogibajte se ali vsaj lahko / lahko zmanjša možnost prekrivanja in tudi odpadkov pri izvajanju del.
• Določitev nekaterih standardov, ki jih je treba uporabljati pri delu, tako da lahko olajša nadzor ali nadzor.

Vrste načrtovanja

v bistvu lahko načrtovanje delimo na tri (3), in sicer glede na obseg, na ravni in glede na časovno obdobje. Spodaj bo razloženo o vrstah načrtovanja, vključno z:

1. Načrtovanje na podlagi obsega

• Strateško načrtovanje (strateško načrtovanje), je načrt, v katerem je opis / o dolgoročnih politikah in tudi dolg čas izvajanja. Na splošno bo tovrstno načrtovanje zelo težko spremeniti.
• taktično načrtovanje, je načrt, v katerem je opis / v zvezi s politikami je kratkoročne narave, je enostavno prilagoditi svoje dejavnosti, če so cilji še vedno enako.
• Integrirano načrtovanje, je načrt, v katerem je izčrpna razlaga in ima celostno naravo.

2. Načrtovanje na ravni

• Glavni načrt (glavni načrt), je načrt, ki se osredotoča na organizacijske politike, v katerih so dolgoročni cilji in tudi širok obseg.
• Operativni načrt (operativni načrt), je načrt, ki se osredotoča na smernice ali navodila za izvajanje organizacijskih programov.
• Dnevni načrt (vsakodnevno načrtovanje), je načrt, v katerem so vsakodnevne dejavnosti rutinske narave.

3. Načrtovanje na podlagi časovnega okvira

• Dolgoročno načrtovanje, je načrt, ki je narejen in velja tudi za obdobje 10-25 let.
• Načrtovanje srednjega obsega), je načrt, ki je narejen in velja tudi za obdobje 5-7 let.
• Kratkoročni načrt (kratkoročno načrtovanje), je načrt, ki je narejen in velja le približno 1 leto.

To je vse in hvala, ker ste prebrali definicijo načrtovanja, funkcij, ciljev in njenih vrst, upam, da je zgoraj opisano lahko koristno za vas.