21 Opredelitev spodbud po mnenju strokovnjakov: vrste in cilji

V tem primeru mora vsak vodja poskušati ustvariti ozračje, ki bo ustrezalo potrebam njegovih zaposlenih, to pa zato, ker na splošno ljudje želijo delati, da bi izpolnili svoje življenje, je eden najučinkovitejših načinov za motiviranje zaposlenih sistem spodbudo.

Razumevanje-spodbuda-po mnenju strokovnjakov

Opredelitev spodbude

Hitro branjeoddaja
1.Opredelitev spodbude
2.Razumevanje spodbud po mnenju strokovnjakov
2.1.1. Cascio (1995: 21)
2.2.2. Harsono (2004: 21)
2.3.3. Gorda (2004: 141)
2.4.4. Manullang (2003: 147)
2.5.5. Simamora (2004: 514)
2.6.6. Ranupandojo in Suad Husnan (2002: 161)
2.7.7. Handoko (2002: 176)
2.8.8. Samsudin (2006: 194)
2.9.9. Pangabean (2002: 77)
2.10.10. Mangkunegara (2002: 89)
2.11.11. Adams in Hicks
2.12.12. Hasibuan (2001: 117)
2.13.13. Heidjrachman
2.14.14. Andrew F. Sicules
2.15.15. Moekiyat (1999)
2.16.16. Hariandja (2002)
2.17.17. Jensen in Meckling v Hariandji (2002: 264)
2.18.18. KBBI (Veliki indonezijski slovar)
2.19.19. Sofyandi (2008: 159)
2.20.20. Sirait (2006: 200)
2.21.21. Wikipedija
3.Vrste spodbud
3.1.1. Vrste spodbud glede na obliko
3.2.2. Vrste spodbud na podlagi prejemnikov
instagram viewer
4.Namen spodbud
4.1.1. Spodbujevalni cilji za podjetja
4.2.2. Spodbujevalni cilji za zaposlene
4.3.Deliti to:

Spodbude so posebna nadomestila, namenjena motiviranju izjemne uspešnosti "Superior Performance", ki jih v preprostejših jezikovnih spodbudah lahko razlagamo kot bonuse zunaj plače. Nadomestilo v obliki spodbud je neposredno povezano z motivacijo, "tako dajemo spodbude za povečanje motivacije". Spodbude se dajejo glede na dosežek ali proizvodnjo, spodbudno nadomestilo se deli na:

  1. Celoten bonus “Lump-Sump”
    In sicer enkratno gotovinsko plačilo ali pravica do nakupa delnic podjetja na podlagi uspešnosti.
  2. Delitev dobička »Delitev dobička«
    To je dajanje bonusov na podlagi dobička podjetja.
  3. Delitev dohodka "Delitev dobička"
    Namreč pride do bonusov za uspešno preseganje zastavljenih ciljev uspešnosti ali delovne učinkovitosti.
  4. Plačilo za znanje v lasti "Plačaj za znanje"
    In sicer povečanje plač za nova znanja ali delovna mesta, ki jih obvladajo.

Razumevanje spodbud po mnenju strokovnjakov

V tem primeru mnogi strokovnjaki podajo mnenja glede pomena spodbud, tukaj je nekaj razlag:


1. Cascio (1995: 21)

Razumevanje spodbud po Casciu je spodbuda za variabilne nagrade posameznikom v skupinah in prepoznavanje razlik v doseganju rezultatov. Namenjeni so spodbujanju ali motiviranju večjega truda zaposlenih za produktivnost. To pomeni, da so spodbude spremenljive nagrade za posameznike v skupini, ki so znani po razlikah v uspešnosti pri delu. Spodbujati ali motivirati zaposlene k povečanju produktivnosti dela.


2. Harsono (2004: 21)

Razumevanje spodbud za vsak sistem prejemkov, od katerih je odvisen prikazani znesek doseženi rezultati pomenijo ponuditi nekaj, kar delavce spodbuja k doseganju želenih rezultatov dobro


3. Gorda (2004: 141)

Razumevanje spodbud Gorda je motivacijsko sredstvo v obliki materialov, ki jih delavci dobijo kot poživilo ali zavestno, tako da je v njem veliko navdušenja za povečanje produktivnosti delovne sile v organizacija.


4. Manullang (2003: 147)

Razumevanje spodbudnega manullanga je motivacijsko / spodbudno sredstvo.


5. Simamora (2004: 514)

Razumevanje spodbud Simamora je program, ki povezuje plačilo s produktivnostjo dela.


6. Ranupandojo in Suad Husnan (2002: 161)

Razumevanje spodbud Ranupandoja in Suada Husnana je oblika motivacije, izražena v denarju. Razumevanje spodbud je program podjetja za motiviranje zaposlenih, da so zaposleni bolj aktivni pri svojem delu in lahko izboljšajo svojo delovno uspešnost v podjetju.


7. Handoko (2002: 176)

Razumevanje handoko spodbud je spodbuda zaposlenim, da opravljajo delo v skladu s postavljenimi standardi ali višje.


8. Samsudin (2006: 194)

Opredelitev spodbud po Samsudinu je zagotavljanje različnih plač, ki ne temeljijo na ocenah delovnih mest, ampak temeljijo na razlikah v delovnih dosežkih.


9. Pangabean (2002: 77)

Razumevanje spodbud Pangabeana je neposredna nagrada za zaposlene, saj njihova uspešnost presega zastavljene standarde. Ob predpostavki, da lahko denar zaposlene spodbudi k večjemu delu, tisti, ki so produktivni, raje izplačujejo plače glede na svoje delo.


10. Mangkunegara (2002: 89)

Razumevanje spodbud Mangkunegara je oblika motivacije, izražena v obliki denarja, ki temelji na visoki uspešnosti, in storitev organizacijskega priznavanja za uspešnost zaposlenih in prispevke k organizaciji.


11. Adams in Hicks

Opredelitev spodbud po Adamsu in Hicksu vključuje vse oblike odškodnin in kazni (kazni), ki jih prejmejo ponudniki storitev (ponudniki) kot rezultat organizacij, v katerih delajo, institucij, v katerih delujejo, in intervencij, ki jih izvajajo naredi.


12. Hasibuan (2001: 117)

Razumevanje spodbud po Hasibuanu je dodatno plačilo nekaterim zaposlenim, katerih ugodnosti presegajo standard ugodnosti. Ta spodbuda je instrument, ki podpira načelo pravičnega plačila.


13. Heidjrachman

Razumevanje spodbud na podlagi spodbud Heidjrachman želi zagotoviti različne plače zaradi različne delovne uspešnosti.


14. Andrew F. Sicules

Razumevanje spodbud Andrewa F. Komolec je nekaj, kar spodbuja ali teži k spodbujanju dejavnosti. Spodbude so motivi in ​​nagrade, ustvarjene za povečanje proizvodnje.


15. Moekiyat (1999)

Razumevanje spodbud glede na spodbude Moekiyat se osredotoča na navdušenje kot merilo dejavnosti, zato naj bi spodbude povečale navdušenje ali spodbude za dejavnost. Misel je tudi element za ustvarjanje spodbud, ki vplivajo na visoke plače ali razkošno socialno varnost.


16. Hariandja (2002)

Razumevanje Hariandjinih spodbud je vrsta nagrade, povezane z delovno uspešnostjo.


17. Jensen in Meckling v Hariandji (2002: 264)

Razumevanje spodbud Jensen in Meckling je spodbuda zaposlenim, da izboljšajo kakovost in količino svojega dela.


18. KBBI (Veliki indonezijski slovar)

Razumevanje spodbud KBBI je dodaten dohodek (denar, blago itd.), Ki se poveča za navdušenje na delovnem mestu. spodbuditi denar


19. Sofyandi (2008: 159)

Razumevanje spodbud po mnenju Sofyandija je oblika neposrednega nadomestila. Spodbude so neposredna nagrada za zaposlene, ker njihova uspešnost presega zastavljene standarde.


20. Sirait (2006: 200)

Razumevanje spodbud Sirait je nekaj, kar spodbuja ali nagiba k spodbujanju dejavnosti. Spodbude so motivi in ​​nagrade za povečanje proizvodnje.


21. Wikipedija

Spodbude so pogojni motivatorji. Tradicionalne spodbude so zunanji motivatorji, ki nagrajujejo ukrepe za dosego želenega rezultata. Učinkovitost tradicionalnih spodbud se je z razvojem potreb zahodne družbe spremenila.


Vrste spodbud

Različne vrste spodbud lahko razvrstimo glede na njihovo obliko in prejemnike, ki jih sestavljajo:


1. Vrste spodbud glede na obliko

Vrste spodbud glede na njihovo obliko delimo na dve, in sicer:


  • Materialne spodbude

Tovrstne spodbude so spodbude v obliki provizij, bonusov, delitve dobička, odloženih nadomestil in pokojnin za starost.


  • Nematerialne spodbude

Nematerialna je vrsta spodbud zaposlenim v obliki potrdil o priznanjih, napredovanj, socialne varnosti ter pisnih in ustnih pohval.


2. Vrste spodbud na podlagi prejemnikov

To vrsto spodbud lahko razdelimo na več delov, in sicer:


  • Individualne spodbude

Ta vrsta spodbud ima pomen, in sicer spodbude zaposlenemu za njegovo trdo delo in dosežke pri delu.


  • Skupinske spodbude

To je vrsta spodbude v obliki dajanja zaposlenim v skladu s standardi vsake skupine / skupine.


  • Spodbuda za celotno rastlino

Obstaja tudi pomen, ki spodbuja vse zaposlene v podjetju v skladu z merili plačila, ki jih določi podjetje.


Namen spodbud

Skladno z zgornjo razlago definicije spodbud je nadomestilo v obliki spodbud tesno povezano z delovno motivacijo. Torej, spodbude so na podlagi uspešnosti ali produkcije delavca.

Cilji spodbujanja so naslednji:


1. Spodbujevalni cilji za podjetja

S strani podjetja je namen spodbujanja delavcev:

  1. Ohranjanje lojalnosti kakovostnih delavcev
  2. Vzdrževanje in izboljšanje delovne morale delavcev, pri čemer bo to razvidno iz izostajanja in stopnje fluktuacije delovne sile
  3. Povečajte produktivnost podjetja, z drugimi besedami se proizvodni rezultati povečajo za vsako enoto na enoto časa in povečajo prodajo

2. Spodbujevalni cilji za zaposlene

Z vidika zaposlenega so cilji spodbujanja:

  • Izboljšati in izboljšati življenjski standard z dodatnim dohodkom, ki ni osnovna plača
  • Izboljšati in izboljšati moralo zaposlenih, tako da si bodo delavci prizadevali za odličnost na delovnem mestu

O tem je razprava 21 Opredelitev spodbud po mnenju strokovnjakov: vrste in cilji Upam, da vam bo ta pregled lahko dodal vaš vpogled in znanje, hvala lepa za obisk 🙂 🙂 🙂