Zapri
Meni

Organizacijsko upravljanje: opredelitev, funkcije, cilji in koncepti

Organizacijsko upravljanje: opredelitev, funkcija, namen, koncept, oblika in po mnenju strokovnjakov: Je dejavnost, ki je povezana z eno dejavnostjo z drugo. Te dejavnosti niso le v smislu vodenja ljudi, ki delajo v organizaciji ali podjetju

Management-in-organization.jpg

Seznam za hitro branjeoddaja
1.Opredelitev upravljanja
2.Po mnenju strokovnjakov
3.Upravljanje v organizaciji
4.Funkcije upravljanja v organizacijah
5.Organizacijska struktura Bentuk
6.Vloga upravljanja v organizacijah
7.Koncepti upravljanja v organizacijah
7.1.Deliti to:
7.2.Sorodne objave:

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Opredelitev upravljanja z izvajalci - funkcija, namen, vrsta, načrtovanje

Opredelitev upravljanja

Upravljanje je dejavnost, ki povezuje eno dejavnost z drugo. Te dejavnosti niso le v smislu upravljanja ljudi, ki delajo v podjetju, ampak vključujejo tudi ukrepe načrtovanje, organiziranje, mobilizacija in nadzor, ki se izvajajo za določanje in doseganje ciljev z uporabo virov obstoječa moč. Ta vrsta dejavnosti se imenuje proces upravljanja, oseba, ki vodi in vodi proces upravljanja, pa upravitelj.

instagram viewer

Vloga vodstva v organizaciji. To je mogoče videti v vsakdanjem življenju. Poleg tega obstaja tudi organizacijski postopek, linijska organizacijska struktura. Zaradi tega je ta članek članek o upravljanju v organizacijah, za katerega morajo ljudje vedeti.

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: 27 Opredelitev upravljanja s človeškimi viri po mnenju strokovnjakov (popolna razprava)

Po mnenju strokovnjakov

Beseda upravljanje prihaja iz starega francoskega upravljanja, kar pomeni umetnost izvajanja in upravljanja. Vodstvo še nima ustaljene in splošno sprejete definicije. Beseda upravljanje verjetno izhaja iz italijanskega (1561) maneggiare, kar pomeni "nadzorovati", zlasti "nadzorovati konja", ki prihaja iz latinskega manus, kar pomeni "roka".

Beseda svoj vpliv izhaja iz francoske manège, ki pomeni "posedovanje konja" (ki prihaja iz Angleščina, kar pomeni umetnost obvladovanja konja), kjer tudi ta angleški izraz izvira iz jezika Italija. Francozi so to besedo nato sprejeli iz angleščine, da postane upravljanje, kar pomeni umetnost izvajanja in upravljanja.

  • Mary Parker Follet na primer upravljanje opredeljuje kot umetnost, kako stvari opraviti prek drugih ljudi. Ta definicija pomeni, da je vodja zadolžen za organizacijo in usmerjanje drugih, da dosežejo organizacijske cilje. Ricky W. Griffin definira upravljanje kot proces načrtovanja, organiziranja, usklajevanja in nadzora virov za učinkovito in uspešno doseganje ciljev (ciljev). Učinkovito pomeni, da je mogoče cilje doseči v skladu z načrtom, medtem ko učinkovito pomeni, da se obstoječe naloge izvajajo pravilno, organizirano in po urniku. Izraz upravljanje, prevod v indonezijščini do zdaj ni enotnosti.
  • Opredelitev upravljanja, ki jo je predlagal Daft (2003: 4), je naslednja: "Management je doseganje organizacijskih ciljev v učinkovitem in učinkovit način z načrtovanjem organiziranja vodenja in nadzora organizacijskih virov. "To mnenje bolj ali manj pomeni Upravljanje je doseganje organizacijskih ciljev na učinkovit in uspešen način s pomočjo načrtovanja, organiziranja, usmerjanja in nadzora organizacijski viri.
  • Plunkett s sodelavci (2005: 5) opredeljujejo upravljanje kot "Eden ali več menedžerjev, ki posamezno in kolektivno postavljajo in dosegajo cilje z izvajanjem". s tem povezane funkcije (načrtovanje, organizacija kadrov, vodenje in nadzor) in usklajevanje različnih virov (informacijski materiali, denar in ljudje) ". To mnenje bolj ali manj pomeni, da je vodstvo eden ali več menedžerjev, ki se individualno ali kolektivno razvijajo in z njimi dosegajo organizacijske cilje opravljajo povezane funkcije (načrtovanje, organiziranje, urejanje, usmerjanje in nadzor osebja) in usklajevanje različnih virov (materialne informacije, denar in oseba).
  • Po Plunkettu s sodelavci (2005: 5) so sami upravitelji ljudje, ki jim je dodeljena in nadzira rabo virov, torej so ljudje, ki urejajo in nadzorujejo uporabo virov.
  • Lewis in drugi (2004: 5) opredeljujejo upravljanje kot: "postopek učinkovitega in učinkovitega upravljanja in usklajevanja virov, da bi dosegli cilje organizacije." To mnenje bolj ali manj pomeni, da je upravljanje proces učinkovitega in uspešnega upravljanja in usklajevanja virov kot prizadevanja za doseganje ciljev. organizacija.
  • Po mnenju Mary Parker Follet, ki jo je citiral Handoko (2000: 8), je upravljanje umetnost pridobivanja dela prek drugih ljudi. Ta opredelitev pomeni, da vodje organizacijske cilje dosegajo tako, da drugim omogočijo, da opravljajo različne naloge, ki so morda potrebne.
  • Po mnenju G.R Terryja je upravljanje kot poseben proces, ki vključuje načrtovanje, organiziranje in nadzor akcij za določanje in doseganje vnaprej določenih ciljev z uporabo človeških virov in gospodarskih virov drugo.
  • Po mnenju A.F. Stonerja je upravljanje umetnost pridobivanja stvari prek ljudi.
  • S. P. Hasibuan je dejal, da je upravljanje znanost in umetnost učinkovitega in učinkovitega upravljanja s človeškimi in drugimi viri za doseganje določenih ciljev.

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Funkcija upravljanja s človeškimi viri - opredelitev, cilji, dejavniki, cilji, produktivnost

Upravljanje v organizaciji

Pomembnost organiziranja je privedla do nastanka organizacijske strukture, ki velja za okvir, ki še vedno lahko dobro združuje njihova prizadevanja. Z drugimi besedami, en del "naloge organiziranja je uskladiti različne skupine ljudi, združiti" različne interese in izkoristijo sposobnosti vseh v določeno smer. To mnenje je izrazil (George K. Terry).

Pravzaprav je v zgornjem članku mišljena potreba po hkratnem delovanju posameznih ali samostojnih enot, ki skupaj lahko ustvarijo skupni učinek, ki je večji od vsote posameznih komponent. Organizacija je torej primer, ki lahko zelo dobro vpliva na prizadevanja za premikanje vseh dejavnosti in potencialov, ki jih je mogoče prilagoditi, pa tudi vodstvenega nadzora.

  1. Funkcije upravljanja po Georgeu R. Terryju:
    • Načrtovanje
    • Organiziranost
    • Proženje
    • Nadzor.
  2. Funkcije upravljanja po Lutherju Gulicku:
    • Načrtovanje
    • Organiziranost
    • Kadrovanje
    • Režija
    • Usklajevanje
    • Poročanje
    • Nadzor.
  3. Funkcije upravljanja po Ernestu Daleu:
    • Načrtovanje
    • Organiziranost
    • Kadrovanje
    • Režija
    • Inovacije
    • Spoštovanje
    • Nadzor

Načeloma vodstvo, kako organizirati dejavnosti, ki bodo dobro potekale pri doseganju ciljev optimalno po želji. Pričakovani cilji bodo dobro delovali, če bo mogoče razviti omejene človeške sposobnosti, tako znanje, tehnologijo, spretnosti kot čas. z delitvijo njihovih delovnih dolžnosti, pooblastil in odgovornosti na druge, tako da sinergijski in simbiotični vzajemnost tvori dobro sodelovanje, ni nobenega "upravljanje". Tudi če obstaja tradicionalno ali avtoritarno upravljanje.

Menedžment naj bi bil pri izvajanju organizacijskih dejavnosti pomemben, v bistvu:

  1. Delo je težko in težko samostojno, zato je pri njegovem zaključku treba razdeliti delo, naloge in odgovornosti.
  2. Organizacija bo uspešna in uspešna.
  3. Dobro upravljanje lahko izboljša delovanje vseh njegovih potencialov.
  4. Dobro upravljanje se bo izognilo in zmanjšalo odpadke.
  5. Upravljanje je vodilo za razmišljanje in delovanje pri organizacijskih dejavnostih.
  6. Upravljanje je vodilo za razmišljanje in delovanje pri organizacijskih dejavnostih.
  7. Dobro upravljanje vedno postavlja sodelovanje, harmonijo, konstruktivno komunikacijo, ravnotežje, medsebojno spoštovanje in spoštovanje ljubezni, saj lahko cilje optimiziramo.
  8. Upravljanje je potrebno za napredek, rast pa je tudi razvoj na bolje.

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Upravljanje izobraževanja - opredelitev, cilji, funkcije, načela, koristi, področje uporabe, strokovnjaki

Funkcije upravljanja v organizacijah

Po slovarju organizacija pomeni ustvarjanje strukture s tako integriranimi deli prostora, tako da na razmerje med deli vpliva njihov odnos do celotne strukture to.

Cilj organizacije je razdeliti veliko dejavnost na manjše. Poleg tega vodjem olajša nadzor in določanje ljudi, ki so potrebni za izvajanje razdeljenih nalog.

Organizacijski procesi, ki se običajno izvajajo, so naslednji:

  1. Razdelitev dela, ki ga je treba opraviti, dodeljevanje nalog in odgovornosti.
  2. Oblikovanje sestave položajev in vlog z dajanjem imen.
  3. Oblikovanje formalnih sistemov moči in statusa
  4. Vzpostavite organizacijsko strukturo za izvajanje notranjih komunikacij.

V Managementu obstajajo funkcije upravljanja, ki so z njim tesno povezane. Na splošno obstajajo štiri funkcije upravljanja, ki so splošno znane javnosti, in sicer funkcija načrtovanja (načrtovanje), organizacijska funkcija (organiziranje), režijska in nadzorna funkcija (nadzor). Za organizacijsko funkcijo obstaja tudi kadrovska funkcija (oblikovanje osebja). Od menedžerjev v organizacijah poslovnih organizacij se pričakuje, da bodo obvladali vse obstoječe funkcije upravljanja, da bodo dosegli največje rezultate upravljanja.

Opredelitev ali razumevanje vsake funkcije upravljanja :

  1. Funkcije načrtovanja Fungsi
    Funkcija načrtovanja je dejavnost oblikovanja ciljev podjetja, ki ji sledi oblikovanje različnih načrtov za dosego teh vnaprej določenih ciljev.
  2. Funkcija Organiziranje.
    Organizacijska funkcija je regulativna dejavnost na področju človeških virov in fizičnih virov drugo premoženje v lasti družbe za izvedbo načrtov in doseganje ciljev podjetje.
  3. Režijske / režijske / vodilne funkcije
    Direktivna funkcija je voditeljska funkcija vodje za povečanje učinkovitosti in največjo delovno učinkovitost in ustvarite zdravo, dinamično in drugo delovno okolje itd.
  4. Nadzorna funkcija.
    Nadzorna funkcija je dejavnost za ocenjevanje uspešnosti na podlagi sprejetih standardov in po potrebi spremembe ali izboljšave.

Organizacijska funkcija je postopek sestavljanja ali oblikovanja organizacije. Ena pomembnih nalog organizacije je ustvariti harmoničen odnos v skupini, ki jo sestavljajo različni posamezniki in različni interesi.

Funkcije upravljanja po mnenju strokovnjakov 

  • Po Georgeu R. Terryju
    Načrtovanje (Planning);
    Organiziranje (Organiziranje);
    Gibanje (aktiviranje);
    Nadzor (nadzor).
  • Po besedah ​​Lutherja M. Gulick
    Načrtovanje (Planning);
    Organiziranje (Organiziranje);
    Izpolnjevanje delovne sile (kadrovanje);
    Režija (Režija);
    Uskladitev / usklajevanje (usklajevanje);
    Poročanje (Reporting);
    Pripravite proračun (Budgeting).
  • Po Henryju Fayolu
    Načrtovanje (Planning);
    Organiziranje (Organiziranje);
    Poveljevanje (Commanding);
    Coordinate (koordinacijski);
    Nadzor (nadzor).
  • Po besedah ​​Koontza in O. Donnel
    Načrtovanje (Planning);
    Organiziranje (Organiziranje);
    Izpolnjevanje delovne sile (kadrovanje);
    Režija (Režija);
    Nadzor (nadzor)

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Upravljanje osebja - opredelitev, ureditev, koristi, cilji, funkcije, naloge, razvoj, strokovnjaki

Organizacijska struktura Bentuk

  • Organizacija linij
    Organizacijo linije je ustvaril Henry Fayol. Značilnosti linijske organizacijske strukture so naslednje:
  1. Organizacija je majhna, praktična in preprosta.
  2.  Malo zaposlenih.
  3.  Vodstvo in vsi zaposleni se poznajo.
  4.  Specializacija dela ni visoka.
  5.  Pozna samo en ukaz.
  6. Zelo preprosta organizacijska struktura sangat
  • Organizacija linij in osebja
    Organizacijo linij in osebja je ustvaril Harrington Emerson. Značilnosti organizacije linij in osebja so naslednje:
  1. Uporablja se v zapletenih organizacijah.
  2. Delovno področje je široko, zaposlenih je veliko.
  3. Obstajata dve skupini zaposlenih, in sicer kadrovska skupina kot svetovalci in linijska skupina kot izvajalci.
  4. Ima raznolika in zapletena področja.
  • Funkcionalna organizacija
    Funkcionalno organizacijo je ustvaril F.W.Taylor. značilnosti funkcionalnih organizacij so naslednje:
  1. Vsak vodja lahko daje ukaze vsakemu podrejenemu, dokler obstaja povezava s funkcijo nadrejenega.
  2. Vsak vodja lahko prejema ukaze od katerega koli vodje, če je njegov položaj višji
  3. Ne preveč poudarka na hierarhični strukturi.

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Upravljanje kmetijskega poslovanja - opredelitev, funkcija, sistem, obseg, primeri

Vloga upravljanja v organizacijah

Potem ko preberemo in poznamo funkcijo upravljanja v organizaciji zgoraj, lahko tukaj ugotovimo, da je vloga uprave v organizaciji: in sicer urejanje organizacijske strukture vodenja po željah podjetja, pomoč vodjem pri izvajanju nadzora in določanju ljudje, potrebni v podjetju, bodo v podjetju dobili hitro odločanje, organizacija bo strukturirana no. Dobro upravljanje mora imeti vlogo v skladu s stanjem in razmerami v podjetju ali organizaciji. Vodstvo, ki ne more opravljati vloge v skladu z zahtevami podjetja, lahko privede do neuspeha.

Sledijo vloge upravljanja, ki jih morajo odigrati upravitelji:

  • Medosebne vloge.
    In sicer odnos med managerjem in ljudmi okoli njega, vključno z:
  1. Vodja figure / simbola: Kot simbol pri korporativnih dogodkih.
  2. Vodja / Vodja: Postanite vodja, ki motivira zaposlene / podrejene in premaguje nastale težave.
  3. Povezava / zveza: Postanite stik z notranjimi in zunanjimi stranmi.
  • Informacijska vloga
    Ali ima vlogo pri upravljanju informacij, ki se hranijo znotraj in zunaj organizacije, vključno z:
  1. Monitor / Monitor: Nadzirajte, spremljajte, spremljajte, zbirajte in beležite dogodke ali dogodke, ki se zgodijo neposredno ali posredno.
  2. Razširjevalnik / razširjevalec: pridobljene informacije razširjajte na ljudi v organizaciji.
  3. Tiskovni predstavnik / tiskovni predstavnik: predstavlja enoto, ki jo vodi do tujcev.
  • Vloga odločevalca.
    Je vloga pri sprejemanju odločitev, tako samostojnih kot tistih, sprejetih z drugimi stranmi, vključno z:
  1. Podjetnik / podjetništvo: Ustvarjanje kreativnih in inovativnih idej in kreacij za izboljšanje učinkovitosti delovnih enot.
  2. Ravnatelj motenj / reševalec težav: Iskanje najboljše rešitve in rešitve za morebitne težave.
  3. Resource Allicator / Resource Allicator: Določa, kdo prejme vir in količino vira.
  4. Pogajalec / pogajalec: pogajanje z notranjimi in zunanjimi stranmi v korist delovne enote ali podjetja.

Preberite tudi članke, ki so lahko povezani: Upravljanje operacij - opredelitev, cilji, značilnosti, funkcije, vrste, obseg, primeri, strokovnjaki

Koncepti upravljanja v organizacijah

Menedžment kot znanost 
Po besedah ​​Lutherja Gullicha je upravljanje področje usmerjanja, ki skuša razumeti, zakaj in kako ljudje skupaj dosegajo cilj.

Menedžment kot znanost se že dolgo proučuje in je organiziran v teorijo. To je zato, ker opisuje simptome upravljanja, ki se nato preučijo z uporabo znanstvene metode, oblikovane v obliki načel, ki so utelešena v obliki teorija.

Vodstvo deluje kot znanost, ki razlaga pojave, tako da lahko usmerja vodje o tem, kaj naj storijo.

Upravljanje kot umetnost 
Kot je dejal Henry M Boettinger, je upravljanje umetnost sprejemanja odločitev, kar pomeni, da je upravljanje sposobnost, spretnost, ali spretnosti za uporabo načel in tehnik pri učinkoviti rabi virov za njihovo uresničitev destinacijo.

Čeprav je upravljanje kot umetnost, tukaj vidimo, da je za dosego cilja potrebno sodelujte z drugimi ljudmi, kako torej naročite drugim, da sodelujejo. V bistvu človeške dejavnosti na splošno upravljajo (urejajo). Za organizacijo tukaj je potrebna umetnost, kako drugi ljudje potrebujejo delo za dosego skupnega cilja. Funkcija upravljanja kot umetnosti je doseganje oprijemljivih ciljev, prinašanje rezultatov ali koristi.

Upravljanje kot poklic 
Menedžment je opredeljen kot poklic, ker menedžment potrebuje določena znanja za doseganje ciljev v sodobnem obdobju vseh vrst dejavnosti je treba voditi v smislu jasnih pravil in zdaj lahko rečemo, da je področje upravljanja postalo poklic za strokovnjak. Zakaj je tako, saj je treba pri vsaki dejavnosti delo opraviti učinkovito in uspešno, tako da se pridobi velika količina vložka ali vložka.

Edgar H Schein v svoji knjigi z naslovom Organizacija socializacija in poklic na področju upravljanja opisuje značilnosti ali merila za nekaj, kar lahko postane poklic, in sicer:
Strokovnjaki se odločajo na podlagi splošnih načel, ki veljajo v situacijah in okolju To podpirajo številna izobraževanja, katerih cilj je izobraževanje učencev, da bi postali strokovno. Na primer, Akademija za strokovno izobraževanje na področju upravljanja, tečaji in programi usposabljanja itd.

Strokovnjaki si status pridobijo z doseganjem določenega standarda delovne uspešnosti, ki ne temelji na dednosti, priljubljenosti, narodnosti, veri in drugih merilih.

Cilji v upravljanju 
Vsaka dejavnost, ki jo izvajajo ljudje, naj bi dosegla želene cilje, saj vemo, da so cilji v upravljanju zelo pomembni, ker lahko ti cilji:
Ustvarjanje aktivnega, inovativnega, ustvarjalnega, učinkovitega, zabavnega in pomembnega sodelovalnega vzdušja za zaposlene ali člane.

Ustvarjanje zaposlenih ali članov, ki aktivno razvijajo svoj potencial za versko duhovno moč, samokontrola, osebnost, inteligenca, plemenit značaj in spretnosti, ki jih potrebujejo narod in družba država. Izpolnitev ene od 4 (štirih) delovnih kompetenc članov in podpora vodstvenih kompetenc nadrejenih in članov kot menedžerjev.

Uspešnejše in uspešnejše doseganje ciljev v organizaciji.
Opremljanje strokovnega osebja s teorijami o procesih in nalogah vodenja vodstva (podpora poklicu kot vodja ali svetovalec za upravljanje). Reševanje problema kakovosti dela, ker je 80% kakovost delavcev zaradi vodstva.

Na podlagi teh ciljev je mogoče razumeti, da ima vodstvo pomembno vlogo pri doseganju ciljev, ki so bili določeni od samega začetka.

Organizacija
Ko podjetnik ustanovi podjetje, mora ustanoviti organizacijo, ki jo bo vodil. Organizacija je skupek ljudi, ki sodelujejo pri doseganju določenih ciljev. Če naj bi cilje v organizaciji dosegli uspešno in uspešno, morajo podjetniki uporabiti koncept upravljanja. Upravljanje je znanost in umetnost učinkovitega in učinkovitega upravljanja razpoložljivih virov za doseganje določenih ciljev. Organizacija in vodstvo sta torej v tesnem odnosu.
Glede na naravo se organizacije delijo na dve vrsti, in sicer na formalne in neformalne. Formalna organizacija opisuje interakcijo asertivne avtoritete in strukturnih odnosov znotraj organizacije. To ponazarja organizacijska struktura, ki opisuje položaj in odgovornosti dela. Neformalne organizacije opisujejo interakcije in odnose med delavci, ki tvorijo vzorec, ki ga vodstvo formalno ne ustvari in ne ureja.

S konceptom upravljanja podjetniki ustvarjajo formalne organizacije, vendar se morajo podjetniki zavedati tudi, da vedno obstajajo neformalne organizacije, ki imajo lahko pozitivne in negativne lastnosti. Pozitivne vrednote bodo imele vlogo pri doseganju organizacijskih ciljev. Podjetniki morajo vrednote obvladovati v neformalni organizaciji, tako da to ne škoduje organizaciji kot celoti.

Proces ocenjevanja uspešnosti organizacije in sprejemanja korektivnih ukrepov, potrebnih za doseganje organizacijskih ciljev.

V organizaciji, ki jo vodijo, podjetniki določajo organizacijsko strukturo, in sicer formalni vzorec, kako so ljudje in delovna mesta združeni v organizaciji. Ta organizacijska struktura mora biti sposobna prevesti strategijo podjetja. Obstoj organizacijske strukture lahko vpliva na vedenje, motivacijo, uspešnost, sodelovanje in odnose med skupinami v organizaciji.

Podjetniki kot voditelji organizacij imajo nalogo ustvariti organizacijsko strukturo, ki lahko zaposlene spodbudi k trdemu delu in razvoju športne veščine. Poleg tega posameznikom in skupinam olajša tudi učinkovito sodelovanje. Na splošno obstajajo 4 tipi organizacijske strukture, in sicer organizacijska struktura linij, organizacijska struktura linij in osebja, funkcionalna organizacijska struktura in matrična organizacijska struktura:

  • Struktura linijske organizacije
    Ta organizacijska struktura izvaja neposreden pretok pooblastil od najvišjega vodstva do nižjega vodstva. Vodja podjetja je neposredno pristojen za nadzor nad svojimi podrejenimi. Slabost tega modela je, da odgovornost v celoti nosi vodja podjetja, da se lahko ujame v administrativno delo, pri katerem primanjkuje časa za razmislek o stvareh in načrtih, ki so strateško. Ta vrsta organizacijske strukture je primerna za majhna in srednje velika podjetja.
  • Struktura organizacije in osebja
    Ta organizacijska struktura je kombinacija linijskih organizacij in služb osebja. Kadrovski oddelek svetuje linijskemu oddelku. Odločanje ostaja na linijskem oddelku. Osebje nudi samo specializirano tehnično podporo. To organizacijsko strukturo pogosto najdemo v srednjih in velikih podjetjih.
  • Funkcionalna organizacijska struktura
    V funkcionalni organizacijski strukturi je vsak vodja specialist ali strokovnjak in vsak podrejeni ima več voditeljev. Menedžerji imajo polno pooblastilo za izvajanje funkcij, za katere so odgovorni.
  • Matrična organizacijska struktura
    Ta organizacijska struktura je strukturna zasnova, ki določa strokovnjake iz različnih funkcionalnih oddelkov za delo na projektu, ki ga vodi vodja projekta. Vodja projekta je pooblaščen za vgrajene letvice. Torej ima vpletena letvica dva nadrejena, in sicer vodjo linije in vodjo projekta. Ta model se pogosto uporablja v velikih in večnacionalnih podjetjih.

Vse štiri organizacijske strukture je mogoče uporabiti glede na razmere in pogoje, s katerimi se sooča organizacija. Podjetniki morajo biti sposobni zagotoviti, da lahko zasnovana organizacijska struktura spodbuja doseganje organizacijskih ciljev. Poleg tega bi morala biti z napredkom tehnologije in vedno bolj dinamičnim okoljem organizacijska struktura prožnejša, da se odzove na te spremembe.