Opredelitev delegiranja: pooblastilo, primeri, sestavni deli, vidiki

Opredelitev delegiranja

Delegati so predstavniki ali odposlanci mirovnega procesa in neposredna imenovanja jih pošljejo enemu od predstavnikov skupine ali institucije. Prenos v skladu s civilnim pravom je dolžnik predložil drugi osebi, ki je dolžna izpolniti prejšnji dolg.

Prenos dolga ne povzroči podaljšanja dolga, razen če dolžnik sprosti prvi dolžniški dolg. Medtem ko razumevanje

pravoustava Prenos je prenos pravic, dolžnosti ali obveznosti s strani vladnega organa pod njegovo raven.

---

Osnove delegiranja

Delegacija je pomembna v strukturi obeh struktur organizacija in upravljavskih struktur, da se podrejenim omogoči izvajanje usposabljanja v imenu agencije ali institucij. Pomembnost voditeljev in članov zadružnega dirigiranja je naslednja:

1. Samo voditelji lahko sodelujejo ali delajo prek drugih ljudi, zato je to mogoče uresničiti le z delegiranjem.
2. Z delegiranjem vodja podrejenemu podeli naloge, pooblastila, pravice, odgovornosti, obveznosti in odgovornosti, da so vsi organizacijski funkcionarji v skladu s svojimi obveznostmi.
3. Delegacije delovnih organizacij lahko dobro delujejo brez navzočnosti vodje ali neposrednega šefa.
4. Pri prenosu pooblastil je vodji vseh nalog in odgovornosti zaupana uporaba poverilnic, ki prav tako "zahtevajo" dokončno delo podrejenih.
5. V prenosu pooblastil vodja podrejenemu podeli dolžnosti, pooblastila, pravice, odgovornosti, obveznosti in odgovornosti, tako da ima podrejeni prav in zahteva izvajanje delovnega programa. https://id.wikipedia.org/wiki/Delegasi

Preberite tudi: Zgodovina kraljestva Tarumanagara

---

Prenos pooblastila

Prenos pooblastila je otrok s prenosom nalog, in kadar obstajata oba, ga mora spremljati tudi prisotnost, odgovornost. Pooblaščeni organ ga mora dati pravi osebi, bodisi v kotih bodisi v fizičnih kvalifikacijah.

Prenos pooblastila nekomu mora spremljati motivacija. Uradno pooblastilo mora voditi in nadzirati tiste, ki prejmejo pooblastilo.

---

Primer delegiranja

Podelitev pooblastila regionalnega vodje pri izvajanju javnih storitev in izdelavi pravnih izdelkov v kakršni koli obliki v skladu z državnimi cilji. Torej je sedež ali regent odgovoren za prenos pooblastila, ki je bilo sprejeto za izvajanje dobrih javnih storitev in ustreznih pravil.

---

Komponenta delegiranja

Delegiranje drugih na delovnem mestu vključuje štiri glavne komponente:

---

• Delegator

Delegator je nekdo, ki je pooblaščen za prenos na podlagi položajev v vladi in državnih agencij za izdajo dovoljenj za izvajanje določenih nalog. Licenca določa obseg prakse v stroki, politika agencije pa vlogo delavca.

RN-ji, licence in pravilniki ustvarjajo pooblastilo za prenos na druge posameznike na delovnem mestu. Nazadnje prenos ne spremeni odgovornosti ali odgovornosti delegata za dokončanje naloge. Oba koncepta pomenita, da lahko pooblaščenec prenese naloge samo v obsegu prakse, odgovornost za strokovno dokončanje naloge pa ostane na pooblaščencu.

---

• Delegat

Delegat je nekdo, ki od delegata prejme navodila, kaj storiti. Odnos med dvema posameznikoma, ki obstaja v okolju na delovnem mestu ali prek agencijskih politik. Delegat je dolžan zavrniti sprejemanje nalog, ki so zunaj njegovega usposabljanja, sposobnosti ali opisa delovnega mesta. Usposobljeni delegat mora imeti spretnosti, povezane z okoljem delo, vendar je delegat odgovoren za poznavanje ravni uspešnosti delegata delegata vsak.

---

• Dolžnost

Naloge so prenesene dejavnosti. Delegirane dejavnosti bi morale na splošno postati rutinske naloge. Običajno je 346 spretnosti za učinkovito upravljanje nalog in predvidljive rezultate, za dokončanje nalog pa obstajajo postopne metode. Odločanje pooblaščenca za prenesene naloge je omejeno na kako upravljati čas in dokončati naloge z različnimi pacienti ali različice v opremo. Postopke za naloge najdete v priročniku za usposabljanje učiteljev.

Preberite tudi; Opredelitev in funkcije države

---

• Stranka ali situacija

Pomen prepoznavanja posebne stranke ali situacije za delegirano zdravstveno nego. To je potrebno za zagotovitev, da lahko delegat izpolni cilje oskrbe pacientov. Znane situacije in okolja izboljšujejo varnost in kompetentnost stranke pri kateri koli nalogi. Tudi če so stranka in dodeljene naloge seznanjene, nova situacija zahteva orientacijo.

---

Pomembni vidiki prenosa pooblastil

1. V središču prenosa je delo, ki naj bi ga dosegli, da bi dosegli končne cilje / cilje organizacije.
2. Delegiranje se izvaja s spoštovanjem, ki temelji na spoštovanju in zavedanju sebe kot nečesa, kar je "Dragoceno" in ob upoštevanju dostojanstva in svobodne volje drugih, pri čemer je vsak delavec obravnavan kot subjekt in ne kot predmet delo.
3. Produktivno prenašanje vključuje pričakovanja, ki zajemajo naslednja področja:

---

Razlogi za pomen delegacije

Obstajajo razlogi, da je potrebno pooblastilo, med drugim:

1. Nadrejenim omogoča, da dosežejo več, kot da bi se lotili posamezne naloge.
2. Tako da lahko organizacija deluje bolj učinkovito.
3. Šefi lahko energijo osredotočijo na nalogo, ki je bolj prednostna.
4. Lahko razvije podrejeno strokovno znanje kot učno orodje na napakah.
5. Ker nadrejeni nimajo veščin, potrebnih za odločanje.
6. Delegacija upraviteljem medicinskih sester / babic omogoča doseganje boljših rezultatov kot pri vseh dejavnostih, ki se izvajajo same.
7. Da organizacija deluje bolj učinkovito.
8. Delegacija upraviteljem medicinskih sester / babic omogoča, da se osredotočijo na pomembnejše prednostne naloge.
9. Z delegiranjem podrejenim omogoča, da rastejo in se razvijajo, lahko ga celo uporabimo kot informativno gradivo za učenje na napakah ali uspehih.

---

Dejavnosti prenosa pooblastila

Nekatere dejavnosti pri prenosu pooblastil so:

• Vodja medicinske sestre / babice določi in dodeli naloge in cilje dodeljeni osebi;
• Vodje prenesejo potrebna pooblastila za doseganje ciljev;
• Medicinske sestre / babice, ki prejmejo delegacije tako izrecne kot implicitne, predstavljajo obveznosti in odgovornosti.
• Vodja medicinske sestre / babice sprejema odgovornost (odgovornost) za dosežene rezultate.

Preberite tudi: Pancasila kot državna fundacija

---

Načelo prenosa

Sledijo klasična načela, ki se lahko uporabijo kot osnova za učinkovito prenašanje:

---

1. Skalarno načelo.

Pri skalarnih procesih gre za razvoj verige poveljevanja, ki ima za posledico dodajanje ravni v organizacijski strukturi. Skalarni procesi se dosežejo s prenosom pooblastil in odgovornosti.

1. Načelo enotnosti poveljevanja

Pri opravljanju del morajo biti zaposleni pozorni na načelo enotnosti poveljevanja, da se lahko delo pravilno izvaja. Zaposleni mora vedeti, komu je odgovoren v skladu s pooblastilom, ki ga je pridobil. Naročilo, ki ga prejme drug vodja zaposlenega, bo spodkopalo delovanje oblasti in odgovornosti ter delitev dela.

1. Odgovornost, avtoriteta in odgovornost.

---

Kako delegirati

Načini vodenja prenosov vključujejo:

• Načrtujte vnaprej in preprečite težave.
• Postavite si realne cilje
• Odobriti delovne standarde
• Uskladitev nalog ali obveznosti s sposobnostmi podrejenih
• Usposabljanje in razvoj podrejenega osebja z dodeljevanjem nalog in pooblastil tako pisno kot ustno.
• Nadzirajte in usklajujte delo podrejenih z merjenjem doseganja ciljev na podlagi standardov in zagotavljanjem povratnih informacij o doseženih dosežkih.
• Pogosteje obiskujte podrejene in poslušajte njihove pritožbe.
• Pomagajte jim rešiti težavo tako, da jim ponudite uporabne nove ideje.
• Zagotovite "nagrado" za dosežene rezultate.
• Ne jemljite že prenesenih nalog.

---

Tehnika delegacije

Vodje medicinskih sester / babice na vseh ravneh lahko pripravijo naloge, ki jih je mogoče prenesti nanje vodje medicinskih sester do vodilnih služb oddelkov ali enot ter od voditeljev enot do medicinskih sester / babic klinični. Delegacija vključuje pooblastilo za odobritev, priporočilo ali izvajanje. Naloge morajo biti razvrščene glede na čas, potreben za njihovo izvajanje, in po možnosti eno nalogo, ki je dodeljena naenkrat.

---

Vrsta delegacije

V svoji knjigi z naslovom 7 navad visoko učinkovitih ljudi, Stephen R. Covey navaja, da obstajata dve vrsti prenosa pooblastil, in sicer:

• Prenos naročil (Goferjeva delegacija)

Delegiranje opravkov pomeni: "zasledujte to, lovite tisto, naredite to,
naredi to in mi sporoči, ko bo končano. "

Prenos glasnikov temelji na metodi, to pomeni, da je vse narejeno natančno in natančno korak za korakom kako narediti. Delegiranje na ta način voditelji pogosto uporabljajo, ker menijo, da uporabljena metoda zagotovo ne bo šla iz rok, z minimalnimi napakami in v skladu z želenim. Slaba stran pa je, da ne trenirajo kreativno razmišljanje njihovi podrejeni in če gre kaj narobe, se bodo podrejeni počutili neodgovorno za dosežene rezultate.

Preberite tudi: Pojasnilo oblik gospostva in kolonije

• Delegacija uprave (Delegacija skrbnika)

Delegiranje poslovodstva se osredotoča na rezultate in ne na metode, zagotavlja podrobnosti želenih rezultatov in ne podrobnosti, kaj storiti. Ta delegacija podrejenim omogoča izbiro načinov in jim odgovarja za rezultate. Prenos vodstvenih metod daje popolno zaupanje podrejenim in to zaupanje je najvišja oblika človeške motivacije. Zaupanje prinaša najboljše pri ljudeh.

Vendar sta potrebni čas in potrpljenje, ne da bi pri tem ogrozili potrebo po usposabljanju in razvoju ljudi, tako da se njihove sposobnosti lahko dvignejo na to stopnjo zaupanja. Če se prenos pooblastila opravi pravilno, bo to koristilo obema stranema in navsezadnje lahko v veliko krajšem času opravimo veliko več dela. Načela, ki so vključena v prenos pooblastil, so vedno resnična in se lahko nanašajo na katero koli vrsto osebe ali situacije.

---

Vzroki za neuspeh delegacije

• • Šefi se počutijo bolje, če ohranijo pravice odločanja.
  • Nadrejeni ne želijo tvegati, če se njihovi podrejeni motijo ​​ali ne izvršijo svojih pooblastil.
  • Njegovi nadrejeni nimajo podrejenih ali jim ne zaupajo.
  • Šef se boji, da če podrejeni svoje delo opravlja zelo dobro in učinkovito, lahko to ogrozi njegov položaj nadrejenega.
  • Podrejeni ne sprejemajo z utemeljitvijo, da lahko dodajo prevzete odgovornosti.
  • Podrejeni se bojijo, da ne bi mogli pravilno izvajati nalog, in naj bi bili neuspešni.
  • Podrejeni občutijo pritisk, ko jim je dodeljena večja odgovornost.

---

Ovire pri prenosu pooblastil

---

Ovire za prestopnike

• Dvomljivi sposobnosti
• Verjeti, da nekdo "pozna vse podrobnosti"
• "Zmogel bi tudi sam," je zmota.
• Pomanjkanje izkušenj pri delu ali prenosu pooblastil.
• Negotovost.
• Strah, da ne bi bil všeč
• Zavrnitev priznanja krivde
• Pomanjkanje zaupanja v podrejene
• Popolnost, ki povzroča pretiran nadzor
• Pomanjkanje organizacijskih sposobnosti pri uravnoteženju delovnih obremenitev.
• Nepodelitev pooblastil, sorazmernih z odgovornostjo.
• Nenaklonjenost razvoju podrejenih
• Neuspeh pri vzpostavitvi učinkovitega nadzora in nadaljnjih ukrepov.

Preberite tudi: Pancasila Opredeljena kot državna fundacija

---

Ovire pri prenosu pooblastil

• Pomanjkanje izkušenj
• Pomanjkanje usposobljenosti
• Izogibajte se odgovornosti
• Zelo odvisen od šefa
• kaos (neorganiziranost)
• Preobremenitev delovne obremenitve
• Preveč pozornosti nameniti stvarem, ki niso koristne

---

Ovire v situaciji

• • Politika je usmerjena na eno osebo
  • Brez tolerance napak
  • Kritičnost odločitve
  • Nujnost, ni časa za razlago [krizno upravljanje]
  • Zmeda v odgovornosti in avtoriteti.
  • Premalo osebja

---

Načini delegiranja

• Jasna opredelitev odgovornosti.

Opišite pričakovani rezultat prenesene naloge ali naloge, jasne cilje in prioritete.in mu povejte, katere roke je treba upoštevati izpolni

• Dajte mu dovolj moči in določite meje njegove presoje.

Pri dodeljevanju novih odgovornosti določite ustrezno količino moči, ki jo podrejeni potrebuje za svoje izvajanje

• Podrobne zahteve glede poročanja

Za podrejenega je pomembno, da razume vrste informacij, ki jih je treba sporočiti, poročati je treba o nekaterih pogostih poročilih pričakovati in kako se bo spremljal napredek (npr. pisna poročila, sestanki pregled)

• Glede napredka predstavitve na uradnih sestankih oddelka za ocenjevanje zaposlitve
• Zagotovite prevzem odgovornosti podrejenih

Da bi bil prenos delega uspešen, mora podrejeni sprejeti novo nalogo in se zavezati, da jo bo izvedel. Ker je naloga zanimiva in pomembna za poklicno napredovanje podrejenega.

• Posredujte informacije tistim, ki morajo vedeti.

Oseba, ki ji je podeljeno pooblastilo (pooblastilo), mora opraviti nalogo s strani pooblaščenega, mora biti o odgovornosti novega pooblastila obveščena od podrejenega do svojega kolega.

• Ustrezno spremljajte napredek.
• Poskrbite, da bodo vaši podrejeni dobili informacije, ki jih potrebujejo.
• Zagotovite podporo in pomoč, vendar se izogibajte povezovanju
• Naredite to napako v učnem procesu (Yukl. Gary, 1989).

---

Pooblaščeni organ

• • Prenesite naloge, s katerimi lahko podrejeni delujejo bolje.
  • Delegirajte po nujni, vendar ne visoki prioriteti.
  • Prenesite naloge tistim, ki so pomembne za kariero podrejenega
  • Z ustreznimi težavami dodelite naloge.
  • Prenesite tako prijetne kot neprijetne naloge.
  • Dodelite naloge tistim, ki niso osrednjega pomena za vodstveno vlogo

Preberite tudi: Opredelitev enotne države in primeri

---

O tem je članek guruja Pendidikan.co.id Opredelitev pooblastila: pooblastilo, primeri, sestavni deli, pomembni vidiki, razlogi, dejavnosti, načela, načini dela, tehnike, vrste, vzroki, ovire, metode, Upam, da je ta članek koristen za vse vas.