Definícia hodnotenia, cieľov, metód a funkcií dokončená

V každej činnosti alebo udalosti, ktorá sa práve uskutočňuje, sa hodnotenie stáva niečím veľmi dôležitým. Takže pojem hodnotenie je proces identifikácie pri hodnotení alebo meraní určitých programov/činností, či už splnili očakávania alebo ciele alebo nie.

Účelom tohto hodnotenia je tiež zabezpečiť, aby to, čo sa v súčasnosti vykonáva, bolo v súlade s cieľom, ktorý sa má dosiahnuť. Hodnotenie sa neobmedzuje len na technické problémy, ale aj na iné netechnické problémy.

Definícia hodnotenia podľa odborníkov

Zoznam rýchleho čítaniašou
1.Definícia hodnotenia podľa odborníkov
2.Účel v hodnotení
3.Metóda hodnotenia
3.1.1. 360 stupňová metóda hodnotenia
3.1.1.Typy požadovaných informácií
3.1.2.Metódy zhromažďovania informácií
3.1.3.Hodnotenie od externých zákazníkov
3.1.4.Interné hodnotenie medzi jednotkami
3.1.5.Sebahodnotenie
3.1.6.Hodnotenie manažmentu
3.1.7.Hodnotenie vrcholového manažmentu
3.1.8.Spätná väzba na hodnotenie
3.2.2. Metóda hodnotenia s analýzou nákladov a výnosov
3.3.3. Metóda hodnotenia programu a politiky
3.3.1.Pseudo hodnotenie
3.3.2.Formálne hodnotenie
3.4.4. Metóda teoretického hodnotenia rozhodnutí
4.Funkcia hodnotenia
4.1.1. Miera úspechu
4.2.2. Ako Výber
4.3.3. Ako Diagnóza
4.4.4. Ako umiestnenie
5.Etapy hodnotenia
5.1.1. Najprv určte aspekty, ktoré sa majú vyhodnotiť
5.2.2. Navrhovanie hodnotiacich aktivít, ktoré sa budú vykonávať neskôr
5.3.3. Zhromažďovanie hodnotiacich údajov
5.4.4. Spracovanie a analýza údajov
5.5.5. Podávanie správ o výsledkoch hodnotenia
5.6.Zdieľajte toto:
Pochopenie-Hodnotenie-Podľa-Odborníkov

Hodnotenie v oblasti práce sa zvyčajne vykonáva s cieľom porovnať požadovaný konečný výsledok s cieľmi, ktoré by sa mali dosiahnuť a boli stanovené.

Ďalšou definíciou hodnotenia je činnosť zbierania množstva informácií o ľudskej výkonnosti, systém, ako aj nástroje používané na určenie alternatív rozhodnutie.

Nasleduje niekoľko definícií hodnotenia, prevzatých z porozumenia odborníkov:

  1. Hodnotenie podľa Sudijono je interpretácia alebo interpretácia, ktorej zdroj pochádza z kvantitatívnych údajov.
  2. Hodnotenie podľa Stufflebeama et al je proces získavania, opisovania a tiež poskytovania informácií, ktoré slúžia na posúdenie alternatív k postupu.
  3. Hodnotenie podľa Worthena a Sandersa je proces hľadania niečoho hodnotného, ​​či už vo forme produkcie, programov, alternatívnych postupov, informácií a pod.
  4. Hodnotenie podľa Purwanta dáva hodnotu určitej kvalite v procese získavania, plánovanie, ako aj poskytovanie potrebných informácií, aby sa vytvorilo niekoľko alternatív k a rozhodnutie.

Účel v hodnotení

Hodnotenie cieľov

Všetky vykonávané aktivity majú určite svoje ciele a ciele, najmä s cieľmi, ktoré sa tam majú dosiahnuť. Rovnako ako pri hodnotení niečoho, aj tu je samozrejme účel a účel.

Prostredníctvom tohto hodnotenia budete tiež poznať úroveň pokroku aktivity, a to: úroveň úspechu, ktorý má základný účel, a niektoré veci, ktoré treba urobiť v budúcnosti prísť.

Špecifické ciele hodnotenia zahŕňajú:

  • Zistiť mieru spokojnosti človeka s vopred stanovenou kompetenciou, na základe štandardov a potrieb organizácie.
  • Identifikovať niektoré prekážky, s ktorými sa stretávame, aby bolo možné stanoviť diagnózu a poskytnúť príležitosti na zlepšenie schopnosti objektu hodnotenia.
  • Merať úroveň účinnosti a efektívnosti v metóde, médiách a iných zdrojoch pri realizácii konkrétnej udalosti alebo aktivity.
  • Poskytovať spätnú väzbu a informácie, ktoré sú dôležité pri náprave všetkých druhov nedostatkov a stávajú sa podkladom pre rozhodovanie.

Metóda hodnotenia

V súlade s pojmom hodnotenie, ktoré je spôsobom, ako porovnať konečné výsledky s cieľmi, ktoré sa majú dosiahnuť, je pri vykonávaní hodnotenia potrebný rad metód. Činnosti pri hodnotení niečoho sa robia rôznymi metódami.

Táto metóda závisí od oblasti, ktorá sa má hodnotiť, ako aj od očakávaného výstupu. Nasledujúca metóda sa používa pri hodnotení výkonnosti, ktorú možno v podniku zaviesť:

1. 360 stupňová metóda hodnotenia

360-stupňová metóda hodnotenia

Ak použijete túto metódu hodnotenia, získate dvojitú spätnú väzbu. Nielen od agentúry alebo vlády, ale aj od kolegov spotrebiteľov.

Proces sa vykonáva raz ročne pre všetky zložky súčasnej organizácie. Medzi ciele týchto metód patrí:

  • Poskytnite spätnú väzbu o výhodách a nevýhodách výkonnosti organizácie.
  • Identifikujte smer strategického rozvoja organizácie.
  • Zvýšiť spoluprácu a vzájomné porozumenie medzi niekoľkými organizačnými jednotkami.
  • Udeľujte ocenenia za úspech a poskytujte stimuly.
  • Rozvíjajte proces učenia v otvorenosti pri prijímaní kritiky.

Pri vykonávaní tejto metódy hodnotenia by ste mali venovať pozornosť nasledujúcim veciam:

  • Typy požadovaných informácií

Budete potrebovať informácie od zákazníkov externe aj interne, zamestnancov alebo zamestnancov organizačných jednotiek, ako aj manažmentu.

Je to spôsobené procesom hodnotenia, ktorý si vyžaduje zapojenie všetkých zainteresovaných strán.

  • Metódy zhromažďovania informácií

Na zhromažďovanie týchto informácií by ste mali použiť päť metód, ako napríklad:

  • Hodnotenie od externých zákazníkov

Ide o uskutočnenie prieskumu o spokojnosti každého spotrebiteľa, pokiaľ ide o jednoduchosť prístupu, pohodlie prostredie, ako reagovať na výsledok, spokojnosť z hľadiska administratívy a ako sa správať jeho zamestnancov.

Trik je v tom, že tam dáte škatuľku návrhov a kritiky.

  • Interné hodnotenie medzi jednotkami

Teda hodnotením výkonu, ktorý zahŕňa veľa vecí, ako je participácia, kvalita služieb, zlepšovanie aktivít, profesionalita až po ducha v skupine.

Každý bod v hodnotení je hodnotený 1 za najhorší a 10 za najdokonalejší.

  • Sebahodnotenie

Požadovať, aby všetky druhy oblastí v rámci organizácie vykonávali interné hodnotenia výkonnosti každý s použitím rovnakých hodnotení a nástrojov ako pri hodnotení medzi oddeleniami vnútri/

  • Hodnotenie manažmentu

Ide o typ hodnotenia, ktoré vykonáva tím, ktorý zahŕňa generálnych manažérov, generálnych riaditeľov a funkčných manažérov. Musia poskytnúť spätnú väzbu pre úspechy, ktoré sú v ich zodpovednosti.

  • Hodnotenie vrcholového manažmentu

Zvyčajne toto hodnotenie vykonávajú všetky jednotky v organizácii o výkonnosti vrcholového manažmentu a najvyššieho vedenia v organizácii/spoločnosti.

Hodnotenie sa bude týkať stratégie plánovania, štýlu riadenia, skupinového ducha, vedenia, komunikácie a vonkajších vzťahov.

  • Spätná väzba na hodnotenie

Táto spätná väzba je vo forme hodnôt z nezávislých hodnotení, z výsledkov hodnotenia medzi organizačnými jednotkami a z výsledkov hodnotenia v rámci organizácie.

2. Metóda hodnotenia s analýzou nákladov a výnosov

Method-Evaluation-with-Cost-Benefit Analysis

Metóda hodnotenia vykonaná analýzou nákladov a výnosov sa zvyčajne vykonáva identifikáciou niekoľkých komponentov vrátane prínosov a nákladov. Tento komponent je skutočný a nie skutočný.

3. Metóda hodnotenia programu a politiky

Metóda-hodnotenie-program-a-politika

Vyhodnoťte pomocou nasledujúceho prístupu:

  • Pseudo hodnotenie

Vykonáva sa pomocou deskriptívnej metódy bez toho, aby ste sa museli pýtať priamo jednotlivcov, komunity a určité skupiny.

Vyhodnotenie sa vykonáva pomocou techník grafickej prezentácie, tabuliek, indexových čísel, analýzy prerušovaných sérií, analýzy riadených sérií až po diskontinuálnu regresnú analýzu.

  • Formálne hodnotenie

Vykonajte formálne hodnotenie na základe programu alebo politiky, ktorá bola určená, a tí, ktorí tvoria politiku, alebo to môže byť správca programu, to oznámili.

Táto jedna metóda sa vykonáva pomocou techník objasňovania hodnôt, analýzy krížového vplyvu, diskontovania, mapovania cieľov a mapovania prekážok.

4. Metóda teoretického hodnotenia rozhodnutí

Teoreticko-rozhodnutie-vyhodnotenie-metóda

Tento typ finančných informácií je zvyčajne potrebný na vyhodnotenie výkonnosti zostaveného rozpočtu, potom sa porovná s jeho skutočným výkonom.

Medzitým budú potrebné nefinančné informácie na meranie efektívnosti interných procesov, spokojnosti zákazníkov a efektívnosti z hľadiska výdavkov.

Funkcia hodnotenia

Činnosti hodnotenia určite prinášajú úžitok tým, ktorí hodnotia, alebo tým, ktorí hodnotia budú hodnotené, pretože v procese existuje niekoľko funkcií samotného hodnotenia, medzi ktoré patrí: to je:

1. Miera úspechu

Meranie – úspech

Pri meraní úspešnosti programu je funkciou hlavného hodnotenia. Meranie úrovne úspešnosti sa bude vykonávať pre rôzne zložky, a to aj z hľadiska metód používaných v tom čase, dosiahnutia cieľa a využívania zariadení.

2. Ako Výber

Ako-Výber

Prostredníctvom tejto funkcie možno využiť aktivity z hľadiska hodnotenia na výber metódy, osoby alebo nástroja v súlade s vopred stanovenými štandardmi.

Napríklad pri rozhodovaní o tom, či si človek zaslúži byť prijatý do firmy alebo nie, či si niekto zaslúži povýšenie v jeho firme alebo nie a podobne.

3. Ako Diagnóza

As-Diagnosis

Dokonca sa dá aj hodnotením zistiť, aké má človek slabé a silné stránky, prípadne určité nástroje v oblasti kompetencií. Napríklad, keď chcete vedieť, aké sú silné/slabé stránky študenta v predmetoch, ktoré študuje každý deň.

4. Ako umiestnenie

As-Placement

Funkciou hodnotenia je tiež zistiť pre niekoho najlepšiu pozíciu z hľadiska jeho kapacity a možností. Potom ju vedenie spoločnosti zaradí do správnej pozície, aby jej výkonnostné výsledky boli optimálnejšie.

Etapy hodnotenia

Stage-in-Evaluation

V tomto prípade hodnotenie určite nie je niečo, čo môže poskytnúť okamžité výsledky. Je to však činnosť, ktorá zahŕňa kroky, ktoré je potrebné vykonať. Každé hodnotenie má rôzne fázy, ale existuje niekoľko fáz, ktoré sú stále všeobecne použiteľné.

Pri hodnotení sa zvyčajne vykonávajú tieto kroky:

1. Najprv určte aspekty, ktoré sa majú vyhodnotiť

Určitý program/aktivita bude realizovaná zapojením rôznych aspektov a komponentov, ktoré sa budú navzájom podporovať. Aby mohla hodnotiť všetky svoje aktivity, musí byť hodnotená aj po každej stránke.

Takže pred začatím hodnotenia by ste mali určiť dôležité aspekty hodnotiacej aktivity. Potom vyberte hlavné aspekty/komponenty, ktoré budú určovať/kľúčovať úspech alebo neúspech samotného programu/aktivity.

2. Navrhovanie hodnotiacich aktivít, ktoré sa budú vykonávať neskôr

Aby táto hodnotiaca aktivita bola presne na cieľ a mohla priniesť požadovaný výstup, potom najskôr navrhnite hodnotiaci systém, ktorý budete používať.

Tento návrh hodnotenia obsahuje niektoré požadované údaje, požadované výsledky a metódu hodnotenia.

3. Zhromažďovanie hodnotiacich údajov

Ak bol vypracovaný návrh hodnotenia, môžete zhromaždiť niektoré potrebné údaje s metódami hodnotenia a vedeckými princípmi, ktoré možno neskôr zohľadniť.

4. Spracovanie a analýza údajov

Niektoré zo zozbieraných údajov budú najskôr analyzované a potom spracované. Na uľahčenie procesu analýzy a spracovania údajov je lepšie vytvoriť skupinu samotných údajov.

Používajte vhodné analytické nástroje, aby sa výsledným skutočnostiam dalo dôverovať. Potom urobte porovnanie s plánom na začiatku.

5. Podávanie správ o výsledkoch hodnotenia

Táto fáza správy je poslednou fázou hodnotenia, ktoré bolo vykonané, cieľom je, aby ju mohli využiť zainteresované strany.

Takže výsledky hodnotenia musia byť zdokumentované, písomne ​​a následne riadne uložené.

Definícia hodnotenia s významom hodnotenia alebo merania je iná, preto hodnotenie nemožno stotožňovať so samotným hodnotením/meraním. Skutočná definícia hodnotenia je proces určovania hodnoty niečoho.

Iné je to s meraním, ktoré je porovnávaním výsledkov, ktoré už majú vopred stanovený štandard. Medzitým je zmyslom hodnotenia robiť rozhodnutia pomocou informácií z výsledkov meraní.

Referencia :

  1. journal-litbang-rekarta.co.id
  2. rsup-drsitanala.co.id
  3. bezplatná televízia
  4. mango naživo
  5. x8 speeder
  6. wa gb
  7. cool ff meno
  8. gta sa lite
  9. sociálny špión whatsapp
  10. youtube vanced
  11. Bussid Mod

Pozri tiež:

  • Pochopenie ústavného práva podľa odborníkov
  • Definícia lymfatických uzlín
  • Hranica indonézskeho vzdušného priestoru
  • Matematický vektor
  • Definícia vládnych zásahov do ekonomiky a príklady
  • Zmeny látok
  • Anatómia hipokampu
insta story viewer