Определение управления производством, функций, этапов, поддерживающих факторов

Определение управления производством, функций, этапов и поддерживающих факторов - В этой дискуссии мы рассмотрим управление производством. Обзор, включающий понимание, функции, этапы, вспомогательные факторы, которые будут объяснены в полной и легкой для понимания форме.

Определение управления производством, функций, этапов и поддерживающих факторов

Для этого внимательно прочтите следующий материал.

Определение управления производством

Определение менеджментаСогласно Википедии, производство - это часть области управления, которая играет роль в координации различных действий для достижения целей. Управление производством связано с принятием решений, связанных с производственным процессом, для достижения целей организации или компании.

Понимание управления производством по мнению экспертов

Есть и другие значения управления производством, выдвигаемые несколькими экспертами, в том числе:

Хайзер и Рендер, 2014: 4

Управление производством - это серия действий, которые создают стоимость в виде товаров и услуг путем преобразования затрат в выпуск.

Ирхам Фахми, 2012: 3

Управление производством - это наука, которая всесторонне обсуждает, как управление производством использовать знания и искусство, которыми владеют, направляя и управляя людьми, для достижения производства, которое желанный.

Мистер. E.L. Бреч

Управление производством - это процесс эффективного планирования и управления деятельностью подразделения, ответственного за преобразование сырья в готовую продукцию компании.

Функция управления производством

В целом, управление производством связано с ответственностью за обработку преобразования входных данных. (вход) в выход (выход) в виде произведенных товаров и услуг, которые в конечном итоге приносят доход сообществу Компания.

Реализация этой функции требует ряда действий, которые взаимосвязаны, интегрированы и всеобъемлющи как система. Любая деятельность, связанная с производственной функцией, осуществляется несколькими частями компании, будь то большая компания или небольшая компания.

Согласно Софьяну Ассаури (2004: 22), следующие четыре функции в управлении производством:

1. Обработка, это метод, используемый для обработки ввода (ввода)
2. Вспомогательные услуги - это средства в форме организации, необходимые для определения и методов, которые должны быть выполнены, чтобы процесс обработки мог выполняться эффективно и действенно.
3. Планирование - это увязка, организация производственной деятельности, которая будет осуществляться в определенное время или период.
4. Контроль или надзор - это функция, которая обеспечивает выполнение действий в соответствии с ожидаемыми планируется, так что намерение и цель использования и обработки входов могут быть проводится.

Этап управления производством

Управление производством состоит из этапов, которые можно разделить на три части, а именно:

Производственное планирование

Планирование производства направлено на систематическую подготовку к производству. Необходимо принять следующие решения:

• Тип производимой продукции
• Качество товара
• Количество товаров
• Сырье
• Контроль производства

Контроль производства

В производственном управлении контроль направлен на достижение максимального результата при оптимальных затратах. Осуществляемая деятельность:

• Строить планы
• Составьте график работы
• Решите, кому будут продаваться товары

Надзор за производством

Производственный надзор направлен на то, чтобы осуществление производственной деятельности могло идти согласно плану. Осуществляемая деятельность:

• Определить качество
• Устанавливая стандарты товаров
• Выполнять производство в срок

Факторы, поддерживающие управление производством

На управление производством, которое успешно работает в компании, влияют два фактора, а именно:

• Первый фактор а именно разделение труда или правильные факторы разделения труда. Чтобы получить качественный продукт, который хорошо принимается рынком, правильное разделение труда может помочь производственному процессу быть более эффективным и результативным и сохранить его в хорошем состоянии.
• Второй фактор это промышленная революция. Промышленная революция здесь подобна замене человеческой силы машинами или роботами в производственном процессе. Осуществляя промышленную революцию, можно достичь производственных целей, и сотрудники будут стараться повышать свои навыки, чтобы конкурировать. Промышленная революция не могла быть применена к компаниям или малому бизнесу, которые традиционно использовались в их соответствующих системах. Промышленную революцию можно увидеть в нескольких аспектах, таких как:
  • Использование машин больше, чем людей.
  • Развитие растущей инфраструктуры, такой как высокоскоростные железнодорожные линии, транспортные средства, сети связи и стабильное или адекватное электроснабжение.
  • Количество банковских и кредитных систем для охвата областей, которым необходим капитал для развития их бизнеса.

С учетом вышеперечисленных факторов рост в результате управления производством будет более опережающим и быстрым. Эта революция очень поможет управлению производством.

Это объяснение о Определение управления производством, функций, этапов и поддерживающих факторов. Надеюсь, это расширит ваше понимание и знания об управлении производством. Спасибо за посещение