Понимание теории ограничений, факторов, типов и целей

Понимание теории ограничений, факторов, типов и целей - По этому поводу О знаниях обсудим теорию ограничений. Что в этом обсуждении кратко и ясно объясняет понимание теории ограничений, факторов, типов, целей и концепций. Подробнее см. В следующей статье.

Понимание теории ограничений, факторов, типов и целей

Теория ограничений (TOC) - это философия управления, впервые представленная доктором Дж. Элихаю М. Голдратт в своей книге «Цель» в 1984 году. Затем ТОС превратилась в один из важных факторов в науке об управлении.

Понимание теории ограничений (TOC)

Управление ограничениями или более известное как Теория ограничений (TOC) - это теория в науке управления бизнесом, позволяющая достичь прибыли. Путем выявления ограничений, с которыми сталкивается компания, и последующего поиска решений для их преодоления.

Цель теории ограничений или управления ограничениями (управление ограничениями) - добиться максимальной прибыли компании. Так что эта теория в исследованиях менеджмента нацелена на увеличение прибыли.

Типы управления ограничениями

Определение управления ограничениями или так называемая теория ограничений по Хансену и Моуэну делится на два в зависимости от источника, а именно внутренние ограничения и внешние ограничения.

• Внутреннее ограничение

Внутреннее ограничение - это ограничение, которое исходит из самой компании. Например, ограничения рабочего времени сотрудников или ограничения производственного оборудования. Таким образом, он не может максимально увеличить производственные результаты.

• Внешнее ограничение

Внешнее ограничение - это ограничение компании, которое приходит извне. Например, ограниченность поставщиков или плохое качество сырья. Так что это может снизить интерес потребителей.

Основные концепции управления ограничениями

Существует четыре основных концепции управления ограничениями (теория ограничений), в том числе:

Руководство фокусируется на трех показателях эффективности компании

Как описано выше в отношении управления ограничениями. Чтобы иметь возможность производить оптимальное управление ограничениями, менеджер должен сосредоточиться на 3 основных показателях эффективности управления, включая:

• Пропускная способность

Производительность - это уровень способности компании зарабатывать деньги с помощью маркетинга.

• Склад

Инвентаризация - это большие затраты, которые компания должна понести, чтобы преобразовать сырье в пропускную способность через производственный процесс.

• Рабочая нагрузка

Операционные расходы - это все затраты, которые необходимо понести при преобразовании запасов в пропускную способность.

В этом случае цель менеджмента - увеличить пропускную способность за счет снижения операционных расходов, а также минимизировать запасы. Когда это удастся сделать, будет достигнуто увеличение финансовых показателей, а именно доходности. увеличатся инвестиции, увеличится чистая прибыль компании и улучшится денежный поток.

Снижение запасов для лучших продуктов

Менеджеры, которым нужен продукт более высокого качества, не должны производить слишком много старого продукта. Цель состоит в том, чтобы иметь возможность преодолеть ограничения старых продуктов, которые оказались неэффективными и не продавались хорошо на рынке.

За счет сокращения производственных запасов новые продукты могут быть немедленно выброшены на рынок, чтобы свести к минимуму выпуск аналогичных продуктов конкурентами.

Снижение цен за счет снижения эксплуатационных расходов

За счет снижения операционных и инвестиционных затрат прибыль каждого продукта увеличится на единицу. Это приводит к гибкости ценообразования.

Низкая цена может иметь место, если условия конкуренции не снижают цену. Этого можно добиться с помощью небольших запасов. Чтобы сократить капиталовложения, затраты на отклонение, а также эксплуатационные расходы.

Более конкурентоспособная отзывчивость

Важный конкурентный инструмент в бизнесе - это когда компания может доставить продукцию вовремя и сократить время ожидания производства товаров. Таким образом, задача менеджера по ограничениям здесь состоит в том, чтобы оценить время, необходимое для производства товаров, пока они не попадут в руки дистрибьюторов или потребителей напрямую.

Этого можно достичь за счет сокращения запасов, поскольку это позволяет более точно отслеживать фактическое время ожидания и выполнять заказы.

Сдерживающие факторы в компании

В целом в бизнесе управление ограничениями осуществляется по трем (3) основным группам важных факторов. И стало типичным ограничением в компании, а именно:

• Ограничение ресурсов

Ограничения ресурсов на индонезийском языке называются ограничениями ресурсов, в том числе ограничениями возможностей вводимых факторов, таких как сырье, количество машинных часов и рабочее время сотрудников.

• Ограничение рыночных ресурсов

Ограничения рыночных ресурсов на индонезийском языке также называются рыночными ограничениями, которые часто существует минимальный и максимальный уровень продаж продукции компании в период планирование.

• Сбалансированное ограничение

Сбалансированное ограничение - это ограничение, проистекающее из коэффициента баланса компании, который можно определить как производство в течение его цикла.

Основные этапы теории ограничения.

В этом ТОС есть особый метод выявления и устранения различных существующих препятствий. Ниже приведены пять основных этапов ТОС, в том числе:

• Выявление препятствий

Путем определения различных ограничений, существующих в компании, можно классифицировать как внутренние, так и внешние ограничения.

• Использование препятствий

Использование ограничений - это попытка быстро устранить все существующие препятствия, используя все ресурсы.

• Подчинение и синхронизация ограничений

Подчинение и синхронизация ограничений - это деятельность по проведению обзора всех других действий / действий в процессе управления, направленная на обеспечение согласованности.

• Устранение связывающих препятствий

Снятие связывающих ограничений - это действие, направленное на запуск программы непрерывного совершенствования за счет уменьшения ограничений, накладываемых связующими ограничениями на производительность компании.

• Переоценить процесс

Повторная оценка процесса - это шаг в форме напоминания о необходимости продолжать исправлять существующие проблемы, а затем немедленно переходить к следующему препятствию.

Это объяснение о Понимание теории ограничений, факторов, типов и целей. Надеюсь, это может быть полезно и дополнит ваше понимание. Спасибо.