Закрывать
Меню

Различия в видении и миссии: определение, цели и примеры (ПОЛНОЕ)

Видение - это то, что они хотят иметь в будущем (что они хотят иметь). Видение описывает будущие устремления без указания путей их достижения. Эффективное видение - это видение, способное вдохновлять.

Миссия - желанная форма в будущем (кем они хотят быть). Миссия - это заявление, которое подтверждает видение путем выбора формы или схемы пути, по которому следует идти, чтобы прийти к ранее сформулированному видению.

Различие-видение-и-миссия

Оба не имеют количественных измерений (процентов, шкалы времени и т. Д.). В качестве идеальной концепции это видение и миссия должны быть переведены в более осязаемую и измеримую концепцию, а именно цель (цель). Цели здесь - это цели как более реальная концепция.

Процесс формулирования видения миссии и целей организации или программы - непростой процесс, который не требует размышлений. Этот процесс является субъективным и сильно зависит от организационного климата. Самым важным является то, как построить видение, миссию и цели через демократический процесс, насколько это возможно. Следующим шагом является то, как взаимодействие обсуждения SWOT-анализа, видения и миссии может сформулировать реальную и измеримую цель в ходе работы организации.

instagram viewer

Понимание зрения по мнению экспертов

Список быстрого чтенияпоказывать
1.Понимание зрения по мнению экспертов
1.1.J.B. Whittaker
1.2.Wibisono
1.3.Котлер
1.4.Словарь Индонезии
1.5.Синамо (1984)
1.6.Гаффар (1994)
2.Определение миссии по мнению экспертов
2.1.1. Согласно Прасетьо и Бенедикта (2004: 8),
2.2.2. Согласно Друкеру (2000: 87),
2.3.3. Согласно Уилену, цитируемому Вибисоно (2006, стр. 46-47)
2.4.Как сформулировать миссию компании
2.5.Видение и миссия внутренних целей
2.6.Видение и миссия внешних целей
2.7.Пример видения и миссии
2.7.1.Пример видения
2.7.2.Пример миссии
2.8.Пример видения и миссии компании Osis
2.9.Пример видения и миссии компании
2.10.Примеры личного видения и миссии:
2.11.Разница между видением и миссией
2.12.Поделись этим:
2.13.Похожие сообщения:

Мнение:

  1. J.B. Whittaker

По мнению J.B. Уиттакер в своей книге «Стратегическое планирование и управление» видение компании представляет собой картину будущего, которое будет выбрано и которое будет реализовано в определенное время.

  1. Wibisono

Согласно Вибисоно (2006, стр. 43) видение - это серия предложений, в которых излагаются идеалы или мечты организации или компании, которые должны быть достигнуты в будущем. Или можно сказать, что видение - это заявление о желании быть от организации или компании. Видение также очень важно для компании для обеспечения долгосрочной устойчивости и успеха.

В видении организации есть также ценности, стремления и будущие потребности организации, выраженные Котлером. цитируется Навави (2000: 122): «Видение» - это заявление об организационных целях, которые выражаются в продуктах и ​​услугах, которые предложенных, потребностей, которые могут быть удовлетворены, обслуживаемых общественных групп, полученных ценностей, а также чаяний и идеалов масс фронт. Эффективное видение должно иметь такие характеристики, как:

  1. Вообразимое (можно вообразить).
  2. Желательно (интересно).
  3. Выполнимо (реалии и достижимы).
  4. Сосредоточен (очевидно).
  5. Гибкий (амбициозный и отзывчивый на изменения окружающей среды).
  6. Коммуникабельный (легко понять).

  1. Котлер

Согласно Котлеру, видение - это заявление об организационных целях, которые выражаются в продуктах и ​​услугах, которые предлагаемых, обслуживаемых общественных групп, полученных ценностей, а также чаяний и чаяний на будущее.

  1. Словарь Индонезии

Согласно Большому индонезийскому словарю, видение компании - это взгляд на проблему, понимание, способность видеть суть проблемы.

  1. Синамо (1984)

Между тем, согласно Синамо (1984), утверждает, что «короче говоря, видение - это то, чем организация хочет« владеть »или получить в будущем.

(что мы хотим иметь). Пока миссия - это мечта о том, кем мы «станем» в будущем (кем мы хотим быть).

  1. Гаффар (1994)

Гафф ар (1994)беrpendapат бачасша vяси адалач дайа пандаанг уанg jauчас, людидаЛарн И меЛукак это сила абстрактного мышления кто обладает огромной силой и можетrnэнергияобоs seгаон батнас-bатаs фиsik, времяты дап темпат.

Основываясь на приведенных выше определениях видения компании, можно сделать вывод, что видение компании предвидение, где будут сниматься эти компании или какой снимок они хотят Компания. Видение компании покажет идеальное состояние будущего, которое реалистично, заслуживает доверия, убедительно и содержит привлекательность.

Видение - это заявление, которое является средством:

  • Сообщите причину существования организации с точки зрения основных целей и задач.
  • Показывает структуру взаимоотношений между организацией и ее заинтересованными сторонами (человеческими ресурсами организации, потребителями / гражданами, другими связанными сторонами).
  • Сформулируйте основные цели деятельности организации с точки зрения роста и развития.
  • Заявление о видении, будь то письменное или устное, необходимо интерпретировать должным образом, оно не содержит множественных значений, чтобы оно могло быть ссылкой, объединяющей все стороны в организации.
  • Вещи, которые необходимо учитывать при формулировании видения, а именно:
  • Видение должно обеспечивать руководство / направление и мотивацию.
  • Видение должно быть распространено среди членов организации (заинтересованных сторон)
  • Видение следует использовать для распространения важных организационных решений и действий.
  • Условия и критерии видения компании

При определении видения компании оно должно соответствовать требованиям и критериям. Требования и критерии видения компании включают:

  1. Представлен на всех уровнях организации.
  2. Коммуникабельность и понятность для всех уровней организации компании
  3. Долгосрочное видение и не игнорировать время
  4. Иметь ценности, которые желают члены организации компании.
  5. Сосредоточены на агентских проблемах компании, чтобы они могли работать
  6. Видение постановки целей

У определения видения компании есть цель. Цели формирования видения компании:

  1. Отражает то, чего компания добьется
  2. Ориентируйтесь на будущее компании
  3. Обеспечение высокой приверженности на всех уровнях и из среды компании
  4. Определите направление и фокус четкой стратегии компании
  5. Обеспечение преемственности организационного лидерства компании
  • Заявление о хорошем видении должно сигнализировать:
  • Ориентированное на будущее видение на долгий период времени.
  • Демонстрирует уверенность в лучшем будущем в соответствии с нормами и ожиданиями общества.
  • Видение организации должно отражать стандарты качества и цели, которые необходимо достичь.
  • Видение должно отражать сильное стремление к росту вдохновения, энтузиазма и приверженности заинтересованным сторонам.
  • Способен стать основой и способствовать изменениям и развитию в лучшем направлении.
  • Стать основой для формулирования миссии и целей организации.
  • При формулировании видения должны сопровождаться индикаторы достижения видения.

Определение миссии по мнению экспертов

Миссия - это заявление о том, чего организация должна достичь для заинтересованных сторон в будущем (Akdon, 2006: 97). Заявление о миссии отражает описание предлагаемого продукта или услуги.

1. Согласно Прасетьо и Бенедикта (2004: 8),

В рамках миссии продуктов и услуг, производимых компанией, рынок обслуживается, а технологии используются для удовлетворения потребностей клиентов на этом рынке. В заявлении о миссии должно быть указано, какие потребности удовлетворяет компания, у кого есть эти потребности, где они находятся и как выполняется их удовлетворение.

2. Согласно Друкеру (2000: 87),

По сути, миссия - это основная причина существования организации. Заявление о миссии организации, особенно на уровне бизнес-подразделения, определяет границы и цели бизнес-деятельности компании. Таким образом, формулировка миссии - это реализация, которая позволит организации производить продукты и услуги. качественные услуги, отвечающие потребностям, желаниям и ожиданиям клиентов (Prasetyo и Benedicta, 2004:8)

3. Согласно Уилену, цитируемому Вибисоно (2006, стр. 46-47)

Миссия - это серия предложений, в которых указывается цель или причина существования организации, которая содержит то, что компания предоставляет сообществу в виде продуктов или услуг.

Заявление о миссии - это компас, который помогает найти направление и указать правильный путь в современных деловых джунглях. Цель заявления о миссии - сообщить заинтересованным сторонам внутри и за пределами организации причины создания компании и направление ее движения. Следовательно, ряд предложений в миссии должен быть изложен на одном языке и должен быть понятен и понятен всем участвующим сторонам.

Причина необходимости миссии в организации.

Миссия дает каждой организации возможность четко определить свой бизнес, указать свою общую цель и продемонстрировать свою уникальность или компетентность (Davies and Glaister, 1997; 594).

Многие авторы отметили важность формулировок миссии для направления и руководства стратегией организации. Также была признана ценность заявления о миссии как инструмента внутреннего маркетинга.

Внутренним заинтересованным сторонам, менеджерам и другим сотрудникам нужна точка отсчета для объяснения целей и философии организации. Таким образом, они могут помочь обеспечить последовательное корпоративное руководство в рамках более крупной организации (Tolle, 1988; Дэвис и Глэйстер, 1997; 595). Действительно, ценность формулировок миссии во многих организациях заключается в первую очередь в качестве внутреннего инструмента, помогающего менеджерам отстаивать свое лидерство и обеспечивать мотивацию сотрудников (Klemm, Sanderson and Luffman, 1991; Дэвис и Глэйстер, 1997; 595).

Важность заявлений о миссии для эффективного стратегического управления бизнес-организациями хорошо задокументирована в литературе. Заявление о миссии - это общее выражение основных целей организации, которые в идеале соответствуют ценностям и ожиданиям основных заинтересованных сторон.

Считается, что заявления о миссии имеют много преимуществ для компании. Это может объяснить, почему они так популярны, несмотря на отсутствие согласия относительно их цели и содержания. Четыре из наиболее часто упоминаемых преимуществ: (Bartkus, Glassman and McAfee, 2000; 24 ) :

  1. Сообщать о направлении и целях компании.

Некоторые считают, что только сформулировав миссию, компания может разработать согласованные краткосрочные и долгосрочные цели, задачи и планы. Прочитав заявление о миссии компании, сотрудники, акционеры и клиенты будут знать, какая компания возглавляет.

2. Служить контрольным механизмом, позволяющим компании «идти в ногу со временем». “

Заявление о миссии помогает удержать компанию от рискованных действий в смежных сферах деятельности и достижения несвязанных целей. Они служат границами для принятия решений.

  1. Чтобы помочь в принятии различных повседневных решений.

Когда необходимо принять новые или нестандартные решения, заявления о миссии могут использоваться в качестве критериев принятия решений, направляя сотрудников в правильном направлении.

  1. Вдохновлять и мотивировать сотрудников.

Заявления о миссии придают смысл работе и дают ощущение общей цели. Они помогают работникам реализовать более широкие цели своих усилий и побуждают их ставить эти цели выше своих личных интересов.

Как сформулировать миссию компании

Формулировать миссию компании можно следующими способами:

  1. Вовлекайте заинтересованные стороны
  2. Согласование основных операций процесса с существующими ресурсами, чтобы компания могла выполнять свою деятельность лучше и с максимальной эффективностью.
  3. Определение среды очень полезно для определения того, не противоречит ли миссия компании внутреннему и внешнему конфликту.
  4. Функция миссии.

Миссия компании - это заявление идеалов и рабочая основа, которой должен следовать и поддерживать весь персонал компании. Деловая миссия очень помогает в развитии компании, в том числе:

  1. Обеспечить направление бизнеса
  2. Сосредоточение внимания на шагах, которые необходимо предпринять
  3. Цели, задачи и программы компании разработаны на основе поставленной миссии.
  4. Управление действием на нескольких уровнях
  5. Помогите предотвратить неправильные шаги сотрудников
  • Что нужно учитывать при формулировании миссии:
  • Ясно покажите, чего хочет достичь организация, и основные направления деятельности заинтересованной организации.
  • В нем четко указано, что необходимо сделать для этого.
  • Пригласите более широкое сообщество к участию в развитии основных сфер деятельности организации (Akdon, 2006: 98).

Миссия - это действие или усилие по реализации видения. Таким образом, миссия - это разработка видения в форме формулировки задач, обязательств и планов действий, которые используются в качестве направлений для реализации видения. Другими словами, миссия - это форма обслуживания для удовлетворения требований, изложенных в видении с различными показателями.

  • Критерии формулирования миссии:
  • Объяснение предлагаемых продуктов или услуг, которые необходимы сообществу.
  • Для обслуживания должна быть четкая целевая аудитория.
  • Качество предлагаемых продуктов и услуг имеет конкурентное преимущество, которое убеждает общественность.
  • Объяснение желаемых бизнес-устремлений в будущем также полезно и приносит пользу сообществу с помощью доступных продуктов и услуг (Akdon, 2006: 99).

При формулировании миссии необходимо учитывать несколько моментов.

  • В заявлении о миссии должно быть четко указано, чего школа пытается достичь.
  • Изложение миссии всегда в форме предложения, которое показывает «действие», а не предложения, которое показывает «состояние», как в формулировке видения.
  • Один индикатор видения может быть сформулирован более чем в одном заявлении о миссии. Между показателями видения и формулировкой миссии должна быть связь или должна быть четкая общая нить.
  • Миссия описывает продукт или услугу, которые будут предоставлены сообществу (студентам).
  • Качество предлагаемых продуктов или услуг должно иметь высокую конкурентоспособность, но быть адаптированным к условиям организации.

Шаги по подготовке миссии, которые обычно выполняются организациями или компаниями, должны состоять из следующих этапов:

  1. Проведите мозговой штурм, сопоставив несколько слов, описывающих организацию
  2. Расстановка приоритетов и сосредоточение внимания на самых важных словах
  3. Объедините выбранные слова в предложения или абзацы, описывающие миссию компании.
  4. Редактируйте слова до тех пор, пока они не будут звучать правильно или пока все не устанут спорить о своем любимом слове или фазе.

Чтобы заявленная миссия была хорошей, она должна:

  1. Достаточно широкий, чтобы быть применимым в течение нескольких лет с момента его создания
  2. Достаточно конкретный, чтобы сообщить направление
  3. Сосредоточьтесь на компетенциях или способностях компании
  4. Без жаргона и бессмысленных слов.
  5. Важность видения и миссии

Важность видения и миссии компании - это видение компании как основной элемент стратегии, направленной на достижение более высоких или лучших результатов.

  1. Факторы для формулирования видения и миссии

При подготовке видения и миссии необходимо учитывать следующие факторы:

  1. История
  2. Текущее предпочтение
  3. Рыночная среда
  4. Ресурс
  5. Отличительные компетенции

Янсен Синамо (2005), который предлагает 12 критериев, касающихся критериев живого и эффективного видения и миссии, наиболее важные из которых я могу принять:

  1. Видение и миссия должны соответствовать духу времени и духу борьбы организации.
  2. Видение и миссия должны быть в состоянии описать идеальную фигуру организации, способную покорить сердца людей.
  3. Видение-миссия должна уметь объяснять направление и цели организации.
  4. Видение и миссия должны быть простыми для понимания, потому что они элегантно выражены и могут служить тактическим и стратегическим руководством.
  5. Видение и миссия должны обладать силой убеждения, способной выражать надежды, чаяния, чувства и страдания заинтересованных сторон организации.
  6. Видение и миссия должны быть в состоянии раскрыть уникальность организации и извлечь уникальные компетенции организации, которые определяют, кто она есть и на что она способна.
  7. Видение и миссия должны быть амбициозными, что означает, что они должны быть в состоянии кристаллизовать красоту, идеал прогресса и фигуру организации. мечты о будущем, чтобы иметь возможность требовать жертв и эмоциональных вложений от всех заинтересованных сторон организация.

Что касается его формулировки, существуют разногласия относительно того, какой из них следует определить в первую очередь; видение или миссия? Среди экспертов и практиков стратегического управления существуют разногласия по поводу того, была ли первая поставленная миссия новой миссией или наоборот.

  1. Фред Р. Дэвид (2003) утверждает, что сначала формулируется видение, а затем миссия.
  2. Джерри Джонсон и Кеван Скоулз (1996) и Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон (2003) утверждает, что миссия, сформулированная первой
  3. Питер Ф. Друкер утверждает: «Только. Независимо от того, определена ли миссия или видение заранее, формулировка миссии должна иметь возможность четко указать причину существования и «бизнес» или основную деятельность заинтересованной организации по отношению к ценностям и ожиданиям заинтересованных сторон заинтересованные стороны
  4. Из статьи, которую я цитировал http://kampanye.febdian.net, Автор утверждает, что в характере движения (как организационном, так и личном) мы должны сначала определить миссию движения, а затем определить его видение. Осуществление видения без предварительного определения миссии похоже на «поездку в Бандунг», но не знаю почему ты должен ехать в Бандунг или хочешь? что ты делаешь там (русиды; 2004).

Таким образом, можно сделать вывод, что Миссия - это заявление о том, что учреждение или организация должны делать в своих усилиях по реализации Видения. В своей деятельности люди руководствуются заявлением о миссии, которое является результатом компромисса в интерпретации Видения. Миссия - это нечто осязаемое, к чему нужно стремиться, а также она может дать представление о том, как достичь Видения.

Видение и миссия внутренних целей

  • Направление управленческого мышления по стратегическим вопросам, особенно во время значительных изменений.
  • Помогите определить стандарты производительности.
  • Вдохновляйте сотрудников работать более продуктивно, уделяя особое внимание достижению общих целей.
  • Руководство по принятию решений сотрудником.
  • Помогите сформировать основу для этичного поведения.

Видение и миссия внешних целей

  • Обратитесь за внешней поддержкой.
  • Создавайте более тесные отношения и улучшайте общение с клиентами, поставщиками и партнерами по альянсу.
  • Служит инструментом связей с общественностью.

Пример видения и миссии

Примеры видения и миссии включают:

Пример видения

В этом случае, делая SMA Negeri 2 Bantaeng как SMA No. 1 в Индонезии.

Пример миссии

  • Создавайте и улучшайте всех учеников, чтобы они были прилежными, дисциплинированными и активными.
  • Создавайте и повышайте интерес всех учащихся к чтению и учебе.
  • Повышение осведомленности всех учащихся о необходимости упорного труда или процесса достижения целей.
  • Информировать всех учащихся о том, чтобы они никогда не сдавались и продолжали стараться быть умными и умными.
  • Построение персонажей в соответствии с идеологией Панчашила.
  • Формируем характеры наследников нации и готовы сражаться на международной арене.
  • Развивайте и повышайте интерес всех учащихся к любви к окружающей среде.
  • Создавать и повышать осведомленность всех учащихся о том, чтобы всегда жить чисто.

Пример видения и миссии компании Osis

ВИДЕНИЕ И МИССИЯ ДЛЯ ВСТУПЛЕНИЯ В OSIS

зрение:

1. вдохновляют студентов на защиту окружающей среды.
2. улучшить качество обучения студентов
3. обеспечить платформу для достижений одаренных учеников
4. сделать школьную атмосферу более комфортной и веселой
5. служат связующим звеном между учениками и учителями.

миссия:

1. Предложите студентам бросить мусор на его место
2. приглашать студентов перерабатывать отходы
3. приглашать студентов к активным внеклассным занятиям
4. проведение конкурсов, способных повысить энтузиазм учащихся оттачивать свои способности
5. выделите специальное место для настенных журналов и плакатов, которые будут полезны учащимся и учителям
6. Стать открытым студенческим советом со студентами и учителями, чтобы во всех занятиях в школе царила гармония.

Пример видения и миссии компании

ИНДОНЕЗИЙСКАЯ ПОЧТА

ВИДЕНИЕ PT POS INDONESIA:

Всегда стремится быть поставщиком средств связи мирового класса, заботящимся об окружающей среде, и управляется компетентными человеческими ресурсами. профессиональные, чтобы иметь возможность предоставлять лучшие услуги сообществу, а также расти и развиваться в соответствии с преобладающей бизнес-концепцией здоровый.

МИССИЯ PT POS INDONESIA:

  • Обеспечение надежных и заслуживающих доверия средств связи для сообщества и правительства для поддержки национального развития и укрепления единства и целостности нации и государства.
  • Развивайте бизнес, основанный на повышении качества услуг за счет применения соответствующих достижений науки и технологий для достижения удовлетворенность клиентов и обеспечение оптимальной добавленной стоимости для сотрудников, акционеров, сообществ и партнеров Работа.

Примеры личного видения и миссии:

Личное видение и миссия

Зрение :

  1. Станьте человеком, который боится Бога.
  2. Будьте преданным родителям человеком.
  3. Станьте человеком, способным общаться и вносить хороший вклад в социальную среду.
  4. Будьте человеком с хорошим характером и нравственностью в любой среде.
  5. Будьте человеком, который любит и любит близких мне людей.
  6. Станьте человеком, обладающим глубоким пониманием и знаниями, и примените их на практике.
  7. Будьте успешным человеком и мудрым в каждом действии.

Миссия:

  1. Пытаться приблизиться к Богу, поклоняясь, выполняя все Его заповеди и избегая всех Его запретов.
  2. Попытка сделать родителей счастливыми, закончив колледж с хорошим предикатом, получая хорошая работа, чтобы сделать родителей счастливыми, и любить родителей, а не разочаровывать родителей.
  3. Стремитесь дополнять друг друга, делиться и укреплять хорошие отношения в социальной среде.
  4. Стремитесь улучшить природу, характер, личность и личное отношение, чтобы быть лучше во всех средах.
  5. Пытаюсь всегда радовать и делать счастливыми людей, которых я люблю и которых люблю отдавая людям то, что у нас есть и что делает нас счастливыми, я дорогой.
  6. Стремитесь и всегда хочу получить полезные знания, которых я никогда не получал, всегда хочу знать то, чего мы не знаем, хотим учиться на опыте и уродство, готовность принимать критику от других и готовность делиться или делиться своими знаниями, чтобы это могло быть полезно и для людей Другие.
  7. Стремитесь всегда вести дисциплинированную жизнь, желая подняться и учиться на опыте и уродстве, развивать чувство привязанности, всегда быть объективным во всем и уравновешивать Политика.

Разница между видением и миссией

Видение таково: «Какими мы можем быть?», Где видение - это картина будущего, какой будет компания, организация или учреждение. Определение видения означает также определение целей и идеалов, которых необходимо достичь.

В то время как миссия - «Что мы можем сделать?» Миссия - это все, что можно сделать для достижения видения. Ранее, как объяснялось ранее, миссия - это шаг, метод или стратегия для достижения этой цели. зрение.

Из приведенного выше утверждения можно сделать вывод, что различие между видением и миссией состоит в том, что видение - это картина и цель учреждения или компании в будущем, а миссия - это путь к достижению этой цели. Иногда миссию нужно изменить таким образом, если видение не было реализовано. Таким образом, меняется не видение, а только способ или стратегия достижения цели. Если видение изменится, оно будет казаться несовместимым с имиджем или будущими целями компании. учреждение или организация.

Это обсуждение о «Видение и миссия» Определение и (Цель - Пример - Различие) Я надеюсь, что этот обзор может добавить понимание и знания всем вам, большое спасибо за посещение. 🙂 🙂 🙂

Читайте также:

  • Определение «Карьера» и (Планирование - Причины - Преимущества - Факторы влияния)
  • «Профессиональное» определение и (Этика - Принципы - Характеристики)
  • 5 Определения и характеристики профессии по мнению экспертов