Определение делегирования, элементов, целей, преимуществ и типов

Образование. Co. Я БЫ - Эту возможность мы обсудим по поводу Делегирования, полное объяснение будет описано следующим образом:

Определение делегирования

В общем, определение делегирования - это кто-то, кто назначается представителем или посланником, чтобы иметь возможность представлять определенную группу или учреждение. В организации это делегирование может быть передано прямым подчиненным или другим сторонам на более низком уровне.

Другое мнение также гласит, что это определение делегирования - это акт делегирования части полномочий и ответственности другим сторонам. может выполнять определенные действия или действия, в которых получатель полномочий должен быть подотчетен лицу, которое делегировало полномочия что.

Передача полномочий и ответственности другим сторонам - фундаментальный процесс в каждой организации. Цель передачи или делегирования полномочий и ответственности другим заключается в том, чтобы процесс принятие решений и выполнение нескольких функций внутри организации может выполняться более эффективно хорошо.

Определение делегирования по мнению экспертов

Чтобы лучше понять, что такое делегация, мы можем сослаться на мнения, выраженные несколькими экспертами, в том числе:

1. По словам Чарльза Дж. Китинг

Это определение делегирования - это возложение одной ответственности и полномочий на других.

2. Утье Сламет «Основы маркетинга»

В своей книге «Основы маркетинга» заявляет, что определение делегирования делегирование формальных полномочий и ответственности другим при выполнении деятельности / деятельности определенный.

3. По словам Русли Якоба

Это определение делегирования - это предоставление формального разрешения или полномочий и ответственности для выполнения определенных действий или действий другим лицам. Делегирование полномочий начальством подчиненным необходимо для эффективного функционирования организации. потому что нет начальника, который мог бы эффективно и лично контролировать каждую задачу организация.

4. Большой индонезийский словарь (KBBI)

Определение делегирования - это лицо, которое назначается и отправляется ассоциацией (государством) в ходе переговоров (обсуждения), делегирования, представления или также делегирование полномочий, делегирование полномочий от начальства к подчиненным в рамках определенной рабочей среды с обязательством отчитываться за это перед ответственными. назначать.

Элементы делегирования

В этом процессе делегирования есть три взаимосвязанных элемента. В состав делегации входят:

• Задача (ответственность), это вся работа, которую впоследствии должен выполнять тот, кто принимает на себя полномочия и ответственность. В организации передача полномочий начальством осуществляется непосредственно подчиненным или также подразделениям нижнего уровня.
• Власть (Власть), это все полномочия или право, полученные человеком, чтобы иметь возможность принимать решения, относящиеся к его функциям. В этом случае у вас есть законные и законные полномочия отдавать приказы, действовать, чтобы работа могла быть завершена.
• Подотчетность, это обязанность того, кто наделен полномочиями управлять действиями или действиями. за счет использования имеющихся ресурсов, а также раскрытия результатов своей работы прозрачный.

Цель и преимущества делегирования

Есть несколько целей и преимуществ, которых можно достичь посредством делегирования. Что касается значения делегирования, некоторые из преимуществ и целей этого делегирования заключаются в следующем:

1. Чтобы организация могла работать хорошо, эффективно и результативно.
2. Позволяет начальству / может сосредоточить внимание на других, более приоритетных вещах, чтобы организация работала более оптимально.
3. Уметь помогать начальству в оценке и принятии правильных решений.
4. Чтобы все стороны в организации могли играть роль, оптимально соответствующую их способностям.
5. Поощрение всех сторон в организации к целевой ориентации и достижению качества.
6. Позволяет подчиненным, которые преуспевают, расти и развиваться в своей карьере, а также предоставляет информационный материал для обучения на успехах или ошибках.

Виды делегирования

В целом, эту деятельность по делегированию можно разделить на два типа. Типы делегирования включают следующее:

1. Вся делегация

Делегирование всего этого - это делегирование, основанное на методе, который является всем. что-то делается подробно, а также подробно в соответствии с этапами метода сделай это.

Обычно таким образом делегирование осуществляется менеджерами. Делегирование всего этого может свести к минимуму ошибки, потому что он не выходит за рамки, поэтому он может / может работать по желанию.

Однако недостатком этого типа делегирования является то, что он не тренирует критическое мышление подчиненных, когда они совершают ошибки. Это заставляет подчиненных чувствовать себя менее ответственными за достигнутые результаты.

2. Делегация руководства

Если все делегирование сосредоточено на методах, то другое делегирование управления сосредоточено на результатах или результатах. Преимущество такого делегирования управления состоит в том, что оно делает подчиненных более ответственными за результаты, предоставляя выбор методов.

При таком делегировании начальник должен полностью доверять своим подчиненным, потому что доверие является высшей точкой мотивации.

С такой верой подчиненные будут производить лучшее. Если делегирование управления осуществляется должным образом, то обе стороны также выиграют, и будет много работы, которую можно выполнить в короткие сроки.

Таким образом, объяснение определения делегирования, элементов, цели, преимуществ и типов, надеюсь, то, что описано, может быть полезно для вас.